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國(guó)企公開課丨聽中國(guó)建材宋志平講《國(guó)企的故事》

點(diǎn)擊：  作者：記者    來源：國(guó)資小新  發(fā)布時(shí)間:2019-05-11 11:15:50

 

      4月2日，國(guó)資委黨委和教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”——國(guó)企公開課100講、國(guó)企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動(dòng)正式啟動(dòng)。5月8日，中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)傳媒大學(xué)在中國(guó)傳媒大學(xué)中傳禮堂聯(lián)合舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”國(guó)企公開課中國(guó)傳媒大學(xué)專場(chǎng)報(bào)告會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平作題為《國(guó)企的故事》的報(bào)告。小新為您分享金句如下——

宋志平的報(bào)告緊緊圍繞習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企改革的重要指示精神和黨的十九大、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)等重要會(huì)議精神，結(jié)合自己40年親歷的企業(yè)實(shí)踐，用豐富的案例和生動(dòng)的語(yǔ)言，講述了改革開放以來國(guó)企的滄桑巨變，剖析了市場(chǎng)化改革背后的深刻邏輯，再現(xiàn)了國(guó)企砥礪前行、浴火重生的壯麗征途，坦陳了國(guó)有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝的心路歷程。一起看報(bào)告會(huì)全程視頻▼

 

文字實(shí)錄

國(guó)企的故事

 

大家好！今天非常高興來到中國(guó)傳媒大學(xué)與大家進(jìn)行交流，在此感謝教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委在這次央企和高校結(jié)對(duì)子過程中，把中國(guó)傳媒大學(xué)和中國(guó)建材集團(tuán)結(jié)成對(duì)子。我對(duì)中國(guó)傳媒大學(xué)神往已久，中國(guó)傳媒大學(xué)為我國(guó)傳媒事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，也為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，中國(guó)傳媒大學(xué)人才濟(jì)濟(jì)，師生們思想活躍。這么多年來，我在不同的學(xué)校進(jìn)行過演講，一直想到中國(guó)傳媒大學(xué)跟同學(xué)們進(jìn)行一次交流。這一次是在教育部和國(guó)資委的安排下開展的“國(guó)企公開課”，目的是使同學(xué)們了解國(guó)有經(jīng)濟(jì)，了解國(guó)企的發(fā)展，用講故事的方式讓大家了解國(guó)企的成長(zhǎng)。今天，結(jié)合自己的實(shí)踐，結(jié)合我做過的三個(gè)企業(yè)——北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，它們改革和成長(zhǎng)的故事，跟大家講講國(guó)企這些年的滄桑巨變。我想從三個(gè)方面講述國(guó)企的故事：

一是北新的改革之路。40年前我大學(xué)畢業(yè)，和今天的你們差不多大，23歲，進(jìn)入北新建材。我在這家企業(yè)工作了23年，其中做了10年的廠長(zhǎng)。我今天要跟大家講的是這10年廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，這一段的國(guó)企故事。

二是從草根央企到世界500強(qiáng)。當(dāng)然這個(gè)世界500強(qiáng)并不只是中國(guó)建材，我想講中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)。

第三方面，新國(guó)企“新”在哪？我們現(xiàn)在老講國(guó)企，“此國(guó)企非彼國(guó)企”，今天的國(guó)企跟40年前的國(guó)企是完全不同的國(guó)企。有時(shí)大家會(huì)誤會(huì)，認(rèn)為國(guó)企有很多毛病。這些毛病確實(shí)有過，但那是40年前曾經(jīng)有過的毛病。今天我們是新型的國(guó)企，大家看到國(guó)企強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)樗切聡?guó)企，而不是老國(guó)企。

北新的改革之路

我大學(xué)畢業(yè)就來到了北新，開始是做技術(shù)員，后面做銷售員。大家說，宋總你怎么做銷售員了？因?yàn)楫a(chǎn)品賣不出去，我就去做了銷售員。銷售員做了10年，到1993年我做了廠長(zhǎng)。做一廠之長(zhǎng)，幾千人，很大的企業(yè)，大家覺得這是不錯(cuò)的差事，其實(shí)那時(shí)候是最困難、最困苦的一個(gè)差事。那時(shí)我面臨什么困難呢？我們現(xiàn)在看到的國(guó)企很強(qiáng)大，但曾幾何時(shí)，我們的國(guó)有企業(yè)窮困潦倒，哀鴻遍野。我們?cè)?jīng)遇到過那樣的一個(gè)環(huán)境，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，我們?cè)?jīng)有過很多困難。

那時(shí)國(guó)有企業(yè)面臨著三大問題。第一，政企不分。國(guó)有企業(yè)歸政府領(lǐng)導(dǎo)，一切管理都是政府的指令。企業(yè)的干部就是等靠要的思想，沒有主動(dòng)地融入社會(huì)、融入市場(chǎng)，這是我們當(dāng)時(shí)很大的問題。第二，市場(chǎng)意識(shí)薄弱。雖然我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是我們很多人，大家的思維狀態(tài)還停留在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那樣一種狀態(tài)里，工人認(rèn)為生是國(guó)企的人，死是國(guó)企的鬼，不相信國(guó)家會(huì)不管我們。第三，內(nèi)部機(jī)制不活。“干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣”，所以職工那時(shí)候就很冷漠。我不知道你們知不知道什么叫冷漠，我的老師跟我說什么叫冷漠。給你們做個(gè)實(shí)驗(yàn)，一個(gè)玻璃箱，中間有一道玻璃，一邊是吃魚的魚，另一邊是被吃的魚。當(dāng)吃魚的魚老碰到玻璃板，吃不到魚，數(shù)次撞擊后就冷漠了，即使把玻璃板拉開也不再吃魚了，這就叫冷漠。當(dāng)他的要求一直達(dá)不到的時(shí)候，他就冷漠了。我當(dāng)時(shí)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)，面對(duì)的是冷漠的員工，我到現(xiàn)在也忘不了那時(shí)員工冷漠的眼神。我那時(shí)當(dāng)廠長(zhǎng)，每天跟大家交流，到底大家缺什么？到底在想什么？怎樣做大家就努力了？我就問大家。大家說，我們已經(jīng)好久沒有漲過工資了；我們已經(jīng)好久沒有分過房子了。我跟大家說，房子的鑰匙在誰手里？沒有人給我們，這個(gè)鑰匙就在自己手里，如果大家努力，企業(yè)有效益，多蓋一兩棟宿舍樓算什么。所以面臨當(dāng)時(shí)的問題，我講的是要點(diǎn)燃員工心中的火。

 

大家看這是我給熱煙爐點(diǎn)火的照片，1993年的一張照片，我那時(shí)還算年輕。工廠要點(diǎn)火，一年的生產(chǎn)就要開始了，干部們說要讓宋廠長(zhǎng)點(diǎn)火，那時(shí)我們的爐子每年會(huì)滅很多次，滅了就停產(chǎn)。大家說宋廠長(zhǎng)是新的廠長(zhǎng)、年輕的廠長(zhǎng)，讓他點(diǎn)火。我把火把投到這個(gè)爐子里后，轉(zhuǎn)身跟大家講了一句終身難忘的話：其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是員工心中的火！如果你們心中的火滅掉，那爐子的火就滅掉了；如果你們心中的火不滅，爐子就不會(huì)滅火。從我第一年當(dāng)廠長(zhǎng)開始，那火就再也沒有滅過。這是什么原因呢？因?yàn)榇蠹倚睦镉辛诉@樣的熱情。

我說，“房子年年蓋，工資年年漲”，并把這句口號(hào)做成條幅用氣球掛在廠區(qū)上空。大家說，您用什么漲？我說，用大家創(chuàng)造的效益去漲。員工的熱情就調(diào)動(dòng)起來了，后面企業(yè)就快速發(fā)展了。大家說，您真是有想法，很快調(diào)動(dòng)了大家。其實(shí)面對(duì)那么多困難，我心里壓力也是很大的。

那時(shí)候北京流行一段話，“北京一大傻，國(guó)企當(dāng)一把”，出去你說自己在國(guó)企當(dāng)一把手，別人會(huì)說你是一大傻。我當(dāng)了一把手之后，第一次春節(jié)跟大家唱了一首歌，《其實(shí)你不懂我的心》，“怕自己不能負(fù)擔(dān)對(duì)你的深情，所以不敢靠你太近”。我指的是那個(gè)工廠，因?yàn)檫@么大的工廠交給我，我才30多歲，能不能擔(dān)負(fù)得起？我自己心里有一個(gè)問號(hào)。我家在石家莊，每年春節(jié)都會(huì)帶著一家老小回家看望父母，回去總是高高興興的，我是個(gè)健談的人，我們家都是我給大家講故事。那一年春節(jié)，五六天時(shí)間，我?guī)缀鯖]有說話，大家可以試試五六天不說話是什么感覺。當(dāng)時(shí)把我媽嚇壞了，心想孩子不是當(dāng)官了嗎，在大企業(yè)當(dāng)了一把手，回來怎么不說話了呢？我壓力非常之大。我媽說，不行咱們別干了。我說，當(dāng)不容易，不當(dāng)也不容易，不像您想的不當(dāng)就不當(dāng)了。

 

春節(jié)過后，我就趕緊回到工廠，動(dòng)員整個(gè)工廠轉(zhuǎn)變思想。轉(zhuǎn)變什么思想呢？我說，“沒有比客戶對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事”。這是我當(dāng)時(shí)的想法，在企業(yè)里就要把大家的信心調(diào)動(dòng)起來，就是以人為中心的觀念。現(xiàn)在我們企業(yè)的四句話，“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人”，還是我們企業(yè)的宗旨。企業(yè)歸根到底是為了人，管理要以人為中心。于是大家整個(gè)面貌發(fā)生了巨大改變，北新的一場(chǎng)改革從此就開始了。

我在北新除了調(diào)動(dòng)大家的積極性之外，還有一個(gè)疑問。那時(shí)一天到晚經(jīng)常是上級(jí)的檢查，這幫人走了那幫人又來了，好像我們工廠的管理就得靠檢查，不檢查我們就可以放松一下。這個(gè)辦法似乎不太對(duì)。美國(guó)、日本、歐洲的企業(yè)沒人檢查，他們?yōu)槭裁锤愕媚敲春茫克晕以谀且荒杲邮苄侣劽襟w采訪時(shí)提出來，企業(yè)不能靠這種管理方式，我們必須建立市場(chǎng)化體制。沒想到第二天，“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目播送了這一段采訪，當(dāng)時(shí)能在“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目里播送是很不簡(jiǎn)單的，那代表著中央媒體贊成了你的這個(gè)意見。我記得當(dāng)時(shí)在采訪里還有一段歌詞，那時(shí)候我也喜歡唱歌，我用了張學(xué)友的《情網(wǎng)》，在國(guó)有企業(yè)就是“越陷越深越迷惘，路越走越遠(yuǎn)越漫長(zhǎng)”，就在“網(wǎng)中央”，各種力量把你拴住，那種管理不行，要改變體制。

 

1994年我們國(guó)家提出來要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開展“百戶試點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)“百戶試點(diǎn)”引起了全世界的轟動(dòng)，因?yàn)橹袊?guó)國(guó)有企業(yè)真要改革了。北新建材是建材局當(dāng)時(shí)唯一一家試點(diǎn)企業(yè)，就選了我們做試點(diǎn)。試點(diǎn)是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，我記得當(dāng)時(shí)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰蹲點(diǎn)北新抓“百戶試點(diǎn)”，他講了兩句話：第一，北新“百戶試點(diǎn)”是尖刀班；第二，這個(gè)改革要進(jìn)行脫胎換骨的改變。我當(dāng)時(shí)理解不了脫胎換骨，手上拉個(gè)小口覺得是不是都很疼？但是國(guó)企的改革要脫胎還要換骨，我當(dāng)時(shí)真的沒有理解，后面我理解了，確實(shí)又要脫胎又要換骨。

我在帶著北新改革的時(shí)候分了兩步：第一步，北新先從工廠改成有限公司；第二步，上市，拿最好的資產(chǎn)來上市。上市也不容易，北新當(dāng)時(shí)有2000多人，我們把600人放到上市公司里，其余1000多人放到集團(tuán)公司里，實(shí)際上把賺錢的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)放到了上市公司里。但是外邊這些人怎么辦？那時(shí)候最時(shí)髦的詞叫“下崗”，我梳理了梳理，上級(jí)也給了指標(biāo)，要有550人下崗。我在辦公室里看著長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，心里很難過。企業(yè)今天遇到困難了，但是這些困難并不怪這些工人啊，他們跟著我們走到今天，突然跟他說對(duì)不起，我們競(jìng)爭(zhēng)激烈了，你要下崗，他怎么能接受得了呢？另外，大家都在一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)人都有家庭，一個(gè)人下崗關(guān)系到很多人。所以我就下不了決心，柔腸百轉(zhuǎn)。后來我提出要?jiǎng)?chuàng)造2000個(gè)飽滿的工作崗位，不讓大家下崗。那一輪我們國(guó)企有很多人下了崗，沒有工作了，今天講就是失業(yè)了。國(guó)企曾經(jīng)經(jīng)歷了非常大的苦難，在改革過程中一路走過來是非常之不容易的。

 

大家看到這張照片上我挺高興的，1997年北新在深圳上市，股票00786，今天王兵在現(xiàn)場(chǎng)，他是北新建材現(xiàn)在的董事長(zhǎng)，也是中國(guó)傳媒大學(xué)的校外輔導(dǎo)員。我在上市前一天的慶祝會(huì)上也唱了一首歌《祈禱》，祈禱敲響希望的鐘。大家回去聽聽這首歌，就能理解我當(dāng)時(shí)的心情，歌詞有一句“讓大家看不到失敗，叫成功永遠(yuǎn)在”。我還有一句話“上市妙不可言，上市也苦不堪言”。什么叫妙不可言？拿到了那張支票，一看2.12億元，雖然我做企業(yè)，但是從來沒有拿到這么多錢，尤其那時(shí)候2億多是非常多的錢，可能相當(dāng)于現(xiàn)在的20億元。我在辦公室里拿著數(shù)位數(shù)，跟辦公室的人說給我復(fù)印一下，壓在玻璃板底下，十年以后你們要給我再拿一張支票，希望后面再多個(gè)零。這句話又應(yīng)驗(yàn)了，又過了十年，中國(guó)建材在香港上市時(shí)多了個(gè)零，二十幾億的錢一次性拿到，這就是妙不可言。拿了錢也不容易，股民進(jìn)來了，上市的時(shí)候我們的想法是奔著錢去的，錢進(jìn)來了股民也進(jìn)來了，更多的眼睛來審視你，到底北新建材做得怎么樣？做得好大家用手投票，做得不好大家用腳投票。企業(yè)壓力也大了，尤其是股票下跌的時(shí)候。股票下跌、業(yè)績(jī)下跌，股民罵聲一片，那時(shí)還沒有這么多網(wǎng)絡(luò)和微信，但是通過網(wǎng)絡(luò)也可以看到大家的一些意見，所以也是苦不堪言。恰恰是因?yàn)榭嗖豢把杂謿v練了你的企業(yè)。過去一個(gè)上級(jí)、一個(gè)部門，做得好領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)；今年做得差一點(diǎn)，找點(diǎn)理由，領(lǐng)導(dǎo)說環(huán)境這么差你還能做到這樣，還是表?yè)P(yáng)；做虧了，你說今年減虧了多少，還給你減虧獎(jiǎng)。但是股民就不同了，沒有人諒解你了，大家都放在一個(gè)參照系里去看，所以人家就給你板磚，你壓力就很大。這個(gè)壓力恰恰是做企業(yè)的動(dòng)力，所以我說企業(yè)真正的動(dòng)力來源于市場(chǎng)，壓力來源于市場(chǎng)，動(dòng)力也來源于市場(chǎng)，企業(yè)才能夠搞好。

上完市很高興，但上了市也不是就萬事大吉了。大家有時(shí)常問我，宋總你經(jīng)沒經(jīng)歷過困難？總的來講，不管做北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，我做的企業(yè)都是賺錢的，每年都賺錢，但是這不等于說我沒經(jīng)歷過困難。市場(chǎng)不相信眼淚，我在北新建材就經(jīng)歷過大困難。北新建材有一個(gè)產(chǎn)品叫石膏板，挺簡(jiǎn)單的一個(gè)東西，做出來非常好，賺了很多錢還上了市。跨國(guó)公司的石膏板公司一看你賺了錢，就蜂擁而至到中國(guó)開了工廠，有些公司把產(chǎn)品拉到北新建材門口打擂臺(tái)，北新建材石膏板從12塊錢降到了6塊錢，每個(gè)月都降價(jià)。銷售副廠長(zhǎng)流著汗、氣急敗壞地到我辦公室說，宋總，還得降價(jià)，降到了6塊錢。那時(shí)壓力很大，我當(dāng)時(shí)想這怎么辦？要不我跟外資合資吧。開始外資是想跟我們合資的，后來一看打成這樣，覺得我們不堪一擊，提的條件是他們要控股。有一次我在中央黨校學(xué)習(xí)，這種情況每況愈下，我說趕緊向德國(guó)可耐福喊話，他控股我們也愿意，總之得讓企業(yè)留一碗飯吃。但是從可耐福傳回來的話說，控股我們也不干了，等著看你死。我也不是鐵打的，那段時(shí)間得了一種病，叫中漿，眼睛中心漿液視網(wǎng)膜炎，眼睛里出水，腫了。我想起小時(shí)候看《西湘記》里一句話，“眼中流血，心內(nèi)成灰”，壓力巨大。想跟人家合資，讓人家控股，人家都不要，這時(shí)我們只有一條路，跟他們打下去，果敢地競(jìng)爭(zhēng)。沒想到發(fā)生了非常有利于我們的變化，因?yàn)槲覀冏龅氖喟暹m合中國(guó)人，做得很硬、很結(jié)實(shí)，而外國(guó)的石膏板做得很輕、很軟，中國(guó)的客戶喜歡用硬石膏板，不喜歡用軟石膏板，結(jié)果北新建材石膏板重新奪回了市場(chǎng)。有時(shí)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打到最后一分鐘，你很困難的時(shí)候，敵人也很困難。像咱們以前看電影《南征北戰(zhàn)》一樣，我們?cè)邙P凰山，敵人在摩天嶺，兩邊都在爬，看誰爬得快。那時(shí)我們就贏得了市場(chǎng)，所以打贏了那一仗。大家看過一個(gè)片子叫《至暗時(shí)刻》，當(dāng)年二戰(zhàn)英國(guó)要不要跟德國(guó)打的時(shí)候，很多人主張投降，但丘吉爾主張要打下去，他用的名言就是“Never，never，never，never give up”，絕不放棄。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以北新建材的經(jīng)歷，讓我對(duì)這句話體會(huì)很深，市場(chǎng)不相信眼淚，哭也沒用。

 

這張照片是2013年，我在成都“世界財(cái)富大會(huì)”上有場(chǎng)對(duì)話。旁邊坐的老者是美國(guó)耶魯大學(xué)資深教授史蒂芬·羅奇，過去他是摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他是一位很關(guān)心中國(guó)的專家，是僅次于美國(guó)格林斯潘的大經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這一場(chǎng)對(duì)話的主題是國(guó)企和私企。羅奇第一個(gè)就問我，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是不是來源于你們20多年前國(guó)家決定的那場(chǎng)上市改造？我跟他說是，你的問題就是答案，我們上市時(shí)，是奔著錢去的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒有資本金了，國(guó)家把我們推下了海，銀行也斷奶了，那時(shí)我們需要資本金的支持，所以上了市。但是沒想到上市以后我們同時(shí)引入了市場(chǎng)機(jī)制，把最苛刻的股東都引入進(jìn)來了，使我們發(fā)生了鳳凰涅槃式的新生，這就是國(guó)企的變化。國(guó)企今天70%都是上市公司，所以我跟他講，此國(guó)企非彼國(guó)企，今天的國(guó)有企業(yè)并不是你們?cè)瓉硪詾榈膰?guó)有企業(yè)，都是上了市的國(guó)有企業(yè)。這是我當(dāng)時(shí)跟史蒂芬·羅奇講的，介紹了中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革情況。

大家看北新建材，我在北新做了十年的一把手，2002年卸任，王兵接任到現(xiàn)在干了16年，去年北新建材營(yíng)業(yè)收入125億元，凈利潤(rùn)24億元，這是全世界做石膏板賺錢最多的一家公司，它的品牌價(jià)值是582億元。就一個(gè)石膏板，名不見經(jīng)傳的產(chǎn)品，一個(gè)過去窮困潦倒的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過二十幾年改革的歷練，發(fā)生了滄桑巨變，成為了世界一流的石膏板公司。為什么呢？因?yàn)楦母?，如果不改革、不上市，它今天早不?fù)存在了。北新建材在西三旗，過去周圍是工廠聚集區(qū)，有輪胎廠、橡膠廠、北京面粉廠、北京五機(jī)床、青河毛紡廠等等，很多工廠，后來都不存在了，唯獨(dú)北新建材這一家工廠活了下來，而且活得這么好，原因就是改革。

 

習(xí)總書記2018年6月6日去山東煙臺(tái)萬華視察，這家企業(yè)做了600多億元收入，做了160億元利潤(rùn)。習(xí)總書記在萬華說，誰說國(guó)企搞不好，要搞好一定要改革，抱殘守缺不行。為什么剛才說那些企業(yè)倒閉，因?yàn)榇蠹冶埵厝?，不愿意像萬華和北新建材這樣改革。總書記說改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。我理解總書記講的現(xiàn)代企業(yè)，不是簡(jiǎn)單講現(xiàn)代企業(yè)制度，他講的現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代一流的企業(yè)，改革能成功就能變成現(xiàn)代企業(yè)。大家看北新建材改革成功了，就變成現(xiàn)代企業(yè)。北新現(xiàn)在石膏板技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量在全世界是一流的，高過跨國(guó)公司，跨國(guó)公司也要向它買技術(shù)、買裝備。

北新的故事給我們哪些啟示？至少有四條。第一，國(guó)企一定能搞好，要堅(jiān)定信心。第二，搞好國(guó)企要靠改革，要朝著市場(chǎng)化方向走，資本的市場(chǎng)化和產(chǎn)品的市場(chǎng)化。第三，搞好國(guó)企要靠?jī)?nèi)部機(jī)制，企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益是正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)效益好員工得的利益也多。如果企業(yè)效益好，跟員工利益沒關(guān)系，這叫沒機(jī)制。大家會(huì)想到宋總最開始講的，北新廠里掛上了兩個(gè)氣球，一個(gè)氣球上寫著“工資年年漲”，一個(gè)氣球上寫著“房子年年蓋”，這就是機(jī)制。有機(jī)制的公司大家就有干勁，沒有機(jī)制的公司大家就沒有干勁。第四，做好企業(yè)要有萬眾一心，得有好企業(yè)家?guī)е?，得有企業(yè)家精神。好企業(yè)一定要有個(gè)好企業(yè)家，沒有好企業(yè)家的企業(yè)不會(huì)有好企業(yè)，全世界都一樣。但是光有企業(yè)家不行，還得靠大家愛崗敬業(yè)，還得靠大家以廠為家，還得靠大家有奮斗精神和奮斗文化，這是連在一起的。

國(guó)企能不能搞好？我想肯定能搞好，但不是躺在那就能搞好，而是要靠大家把它干好。這是我想跟大家講的北新建材的一段故事。

從草根央企到世界500強(qiáng)

這里的世界500強(qiáng)，不只是指中國(guó)建材，也包括國(guó)藥集團(tuán)。大家說，宋總你怎么做了兩個(gè)500強(qiáng)，500強(qiáng)是不是很好做？其實(shí)很不好做。

2002年我在北新做得“悠哉悠哉”，那時(shí)也經(jīng)常到清華、北大講課，包括北方交大、中央財(cái)經(jīng)等等那一區(qū)域的高校，我愿意跟大家講講，跟學(xué)生們交流。那時(shí)突然把我調(diào)到了北新的上級(jí)公司，中國(guó)新型建材集團(tuán)，做總經(jīng)理。別看是上級(jí)公司，這個(gè)公司大家不太知道。我是2002年3月到這家公司做總經(jīng)理，就在宣布我上任的會(huì)上，辦公室主任跑上來，遞給我一張紙，是法院凍結(jié)所有資產(chǎn)的通知書。心想現(xiàn)實(shí)的東西比電影中還要戲劇化，我把這張紙翻過去，要發(fā)表就職演講，不能沖壞心情。還有監(jiān)事會(huì)主席講話，講到央企在行業(yè)里必須要做到第一名，做不到第一名就沒有意義，要消號(hào)。一個(gè)資不抵債的公司，一年才有20億元收入，其中13億元是北新做的，同時(shí)還債主臨門，困難可想而知。昨天見到當(dāng)年任命我的領(lǐng)導(dǎo)，我說您當(dāng)時(shí)宣布任命的時(shí)候，我不敢讓您到辦公樓，因?yàn)榇箝T是被銀行封著的，要從后門進(jìn)，所以是在對(duì)面借了個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)那么困難，要做到行業(yè)第一，壓力可想而知。我又回到了當(dāng)年當(dāng)廠長(zhǎng)的狀態(tài)，當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)我春節(jié)6天沒說話。后來每天早晨4點(diǎn)鐘就醒了，出門前還要照著鏡子笑一笑。大家說為什么要笑一笑呢？因?yàn)槲乙驹诠と嗣媲?，走過他們的身旁，要讓大家感覺到我給他們帶來的信心和力量，覺得廠長(zhǎng)今天挺高興，看來日子沒有問題。我現(xiàn)在又回到了那個(gè)狀態(tài)，在央企居然是這樣的。

我為什么用“草根央企”？就是很弱的一個(gè)央企。我那時(shí)每天早晨4點(diǎn)鐘就醒了，想這個(gè)企業(yè)該怎么做？我想明白兩件事，第一件事是做水泥需要資本、要做資本運(yùn)營(yíng)，第二件事是做聯(lián)合重組。那時(shí)我已經(jīng)45歲，心理也比較健全，而且歷經(jīng)了北新那么苦難的改革，也有定力了。當(dāng)然也是我很困難的時(shí)候，我就想，北新也很困難，不也過來了嗎？怎么做？國(guó)家也不可能給我們錢，我想跟大家商量，集思廣益，看看大家說我們?cè)撛趺醋?。我把建材系統(tǒng)所有的專家都請(qǐng)過來了，談?wù)劰驹撛趺醋觥４蠹艺f，我們連飯都吃不上，你還研究戰(zhàn)略。我說，如果今天不研究戰(zhàn)略，明天還吃不上飯，所以要研究研究這個(gè)問題。大家的研究讓我大吃一驚，說要做水泥。因?yàn)楸毙陆ú氖亲鍪喟宓模覜]接觸過水泥，而且做水泥需要好多錢，我又沒有錢，要怎么做？但是大家說的肯定是對(duì)的。大家知道樓是水泥蓋的，但不知道大家了解不了解水泥，在座的一般不了解，但都離不開水泥。銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史，水泥只有180年的歷史。但是大家想，今天如果離開水泥，整個(gè)人類的故事就得改寫。中國(guó)現(xiàn)在一年用多少噸水泥？你們沒法想象，22億噸，是全球的60%，改革開放這么多年我們是靠水泥壘起來的。

180年前，一個(gè)偶然的原因人們發(fā)現(xiàn)了水泥。過去我們燒白灰，由于石頭上粘了很多黏土，工人很懶惰，沒有把黏土剝離掉就扔到爐子里燒，燒出來之后發(fā)現(xiàn)了一種新物質(zhì)——水泥，它的強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于白灰，所以水泥只有180年的歷史。巴黎、圣彼得堡的很多古建筑和中國(guó)的故宮都不是用水泥做的。但是我們今天離開水泥就寸步難行。高鐵都是水泥柱子支撐的，三峽大壩也是用水泥建的。核電站用什么防輻射？還是水泥。包括港珠澳大橋，也是水泥建的。可以坦率的說，那時(shí)我并不喜歡水泥，因?yàn)槲易龅氖切滦徒ú?，我還寫過一篇文章要少用水泥。命運(yùn)有時(shí)很會(huì)開玩笑，居然讓我必須做水泥。

我晚上睡不著覺，就想怎么做呢？又沒有錢，又沒有工廠，還要做水泥。我讀過MBA，在座也有商學(xué)院的同學(xué)，MBA里告訴我們先定目標(biāo)，缺什么找什么，而不是有什么做什么，這就是制定戰(zhàn)略的根本。要做水泥，我缺什么？第一，缺錢；第二，缺工廠。這兩個(gè)都沒有，怎么辦？缺錢，我們找錢，資本運(yùn)營(yíng)。缺工廠，我們找工廠，聯(lián)合重組。所以當(dāng)時(shí)提出啟動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子來做水泥。按照這個(gè)思路，中國(guó)建材有了今天。很多人問，為什么是中國(guó)建材？為什么是國(guó)藥集團(tuán)？為什么中國(guó)建材是央企里改革的尖兵？中國(guó)建材從20億元收入做到了去年3500億元，原因是什么？宋總是不是有三頭六臂？我說沒有，原因就是因?yàn)槔щy，困難就去改革，窮則思變。舒舒服服會(huì)去改革嗎？沒有人改革，所以改革是被迫的，改革是倒逼的，中國(guó)建材是被迫和倒逼的，它當(dāng)年那么困難，才選擇了改革的道路。

 

2002年我到了中國(guó)建材，我認(rèn)為改革要有點(diǎn)道道，在北新做了十年改革，現(xiàn)在又到了中新，到底是什么樣的想法？我得歸納歸納。2002年我在MBA的會(huì)議上提出了“央企市營(yíng)”的概念，雖然我們是央企，但是要進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。但要注意不是“央企私營(yíng)”，也不是“央企民營(yíng)”，而是中央企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。這個(gè)想法我一直在想，一直按照這個(gè)做，后來我跟國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)做了請(qǐng)示，講了講我的邏輯，也跟研究局的局長(zhǎng)討論，討論后做了一個(gè)歸納。

什么叫央企？央企是我們的屬性，有四條。第一，堅(jiān)持企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，那時(shí)候還不是黨組織，那時(shí)候叫堅(jiān)持企業(yè)黨的核心，政治核心作用?，F(xiàn)在我寫成了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。第二，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。做央企你得帶頭，按照黨和國(guó)家的方針政策執(zhí)行。第三，主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。我今天跟大家進(jìn)行有關(guān)國(guó)企的交流，希望大家了解國(guó)企，剛才我跟陳書記（中國(guó)傳媒大學(xué)黨委書記陳文申）說，這是我的政治責(zé)任。我在這兒不是推銷中國(guó)建材，讓你們買點(diǎn)水泥，買點(diǎn)石膏板，我在這兒想跟你們說國(guó)企不容易，要理解國(guó)企，支持國(guó)企，所以這就是我的政治責(zé)任。第四，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家保值增值。雖然叫央企，但也是企業(yè)，企業(yè)就得賺錢，賺了錢給國(guó)家。

什么叫市營(yíng)？就是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。第一，股權(quán)多元化，不要純而又純。第二，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)沒有一個(gè)是按《企業(yè)法》注冊(cè)的，都是按照《公司法》注冊(cè)的，都是有限公司，都有董事會(huì)。第三，職業(yè)經(jīng)理人制度，我們的經(jīng)理將來都是流動(dòng)的，不再是行政隸屬下的干部，而是職業(yè)經(jīng)理人，我們按照職業(yè)經(jīng)理人給你待遇，按照職業(yè)經(jīng)理人決定你的進(jìn)退，你要有職業(yè)經(jīng)理人的操守。第四，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。第五，按照市場(chǎng)化機(jī)制開展運(yùn)營(yíng)，這是指的外部。

大家想想這是2002年時(shí)我們的主張。到現(xiàn)在17年過去了，中國(guó)建材一直按照“央企市營(yíng)”的基本邏輯在推進(jìn)。最近我見了國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華崗，他說想來想去國(guó)企改革就是那四個(gè)字——“央企市營(yíng)”。關(guān)鍵是我們堅(jiān)持了17年，這四個(gè)字我們一直在堅(jiān)持。“央企市營(yíng)”不只是改變了中國(guó)建材，也改變了我后面去的國(guó)藥集團(tuán)，都是按“央企市營(yíng)”的思路做的。

“央企市營(yíng)”之后，我又推進(jìn)了混合所有制。大家講什么叫混合所有制？混合所有制就是由公有資本和非公資本交叉持股、互相融合的一種新型所有制。中國(guó)建材恰恰是通過混合所有制做的。我總講，我要做水泥沒有那么多錢。雖然我在香港上市拿了一點(diǎn)點(diǎn)錢，但是大家知道這些年股票市場(chǎng)也不好。那我的錢從哪兒來呢？我跟民營(yíng)企業(yè)說，咱們混合吧，你留點(diǎn)股份，我有點(diǎn)股份，加盟在一起?；旌纤兄剖窃邳h的十八屆三中全會(huì)決議里正式提出來的，但在那之前中國(guó)建材實(shí)際上大規(guī)模地進(jìn)行了混合所有制，我們用的是“央企市營(yíng)”，所以“央企市營(yíng)”是混合所有制的雛形。大家看十八屆三中全會(huì)里講的混合所有制的那些內(nèi)容，“央企市營(yíng)”里“市營(yíng)”的五條跟他是吻合的。

中國(guó)建材到今天有6000億元總資產(chǎn)，2000億元凈資產(chǎn)，2000億元凈資產(chǎn)里有500億元是國(guó)有資本，有1500億元是社會(huì)資本。在資本項(xiàng)下，中國(guó)建材75%是來源于社會(huì)資本、非公資本，25%來源于國(guó)有資本。國(guó)藥集團(tuán)是各占一半，50%對(duì)50%。也就是說在中國(guó)建材重組過程里，國(guó)家只投資了25%，國(guó)家用了少量的資本金吸引了社會(huì)大量資金進(jìn)行發(fā)展，整合了這個(gè)行業(yè)。中國(guó)建材整合了上千家水泥廠，所以才有了今天的中國(guó)建材。國(guó)藥集團(tuán)整合了600家醫(yī)藥公司，才有了今天的國(guó)藥集團(tuán)。在中國(guó)建材整合水泥方面，大家希望知道宋總是怎么整合的？我講講南方水泥的故事。

 

南方水泥是我們?cè)诮銣粠С闪⒌乃喙?，其?shí)最初我們?cè)谀且粠нB一噸水泥也沒有，按照當(dāng)時(shí)上海市領(lǐng)導(dǎo)說的話，一兩水泥也沒有。我們居然去講了一個(gè)混合所有制的故事，大家“揭竿而起”，混合在一起。大家說宋總，為什么找你？原因是他們當(dāng)時(shí)“打仗”打得一塌糊涂。大家知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)好東西，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完美，它的缺點(diǎn)就是過剩，過剩就帶來惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)就得并購(gòu)重組。但是中國(guó)人不喜歡并購(gòu)重組，你把別人并購(gòu)了，把別人重組了。我們想了一個(gè)新詞，叫聯(lián)合重組，大家覺得我這么小，你那么大，還跟我強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這樣比較容易接受。我們?cè)谡憬亟M時(shí)，有一個(gè)很著名的故事——“汪莊會(huì)談”。浙江當(dāng)時(shí)有四大家水泥老總，我把他們請(qǐng)到了杭州西湖汪莊酒店旁邊的一個(gè)茶館，我想這個(gè)事要找個(gè)風(fēng)景迷人的地方跟大家談。我用了一整天請(qǐng)他們喝茶，大家都跟我聯(lián)合在一起了。后來在那邊聯(lián)合了150家，形成了今天的南方水泥，1億多噸產(chǎn)能。去年南方水泥稅后利潤(rùn)100億元，賺100億元不太容易。

大家說，做混合所有制，有不少經(jīng)驗(yàn)吧？我的經(jīng)驗(yàn)就有三條。

第一條，為什么要混合？央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。央企有實(shí)力，民企有活力，兩個(gè)加起來就能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我老講，做企業(yè)、做事情一定要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除劣勢(shì)。我開始講央企有缺點(diǎn)，我們有時(shí)候有官僚主義，有時(shí)候有形式主義，民企也有缺點(diǎn)，不規(guī)范。如果你這把兩方面缺點(diǎn)加起來，這個(gè)企業(yè)還能看嗎？就是個(gè)怪物。所以我們講的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，央企的優(yōu)勢(shì)和民企的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生了新物種，就是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，像中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)。

第二條，混改三原則：混得適度、混得規(guī)范、混出效果。易控則控、易參則參。不要非要控股，也不要只是參股，根據(jù)實(shí)際情況去做?；炝艘院笠欣麧?rùn)，我剛才講的南方水泥去年一年賺了稅后利潤(rùn)100億元，這就混出了效果。

第三條，混合的十六字口訣：規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作。大家一說混合心里也容易敲鼓，國(guó)企覺得民企是螞蟻搬家、移山大法，慢慢把國(guó)企倒騰沒了。民企也擔(dān)心這是不是新的公私合營(yíng)，弄著弄著把我們掃地出門了。兩邊都有疑慮。我說這個(gè)混合所有制大家都是股東，按照《公司法》依法注冊(cè)的企業(yè)不存在誰吃掉誰、誰把誰趕出去，中國(guó)建材這么多年就是這樣做的。

混合所有制混出了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。2002年中國(guó)建材只有20億元收入，去年做到了3500億元。2009年我去國(guó)藥集團(tuán)任職時(shí)，國(guó)藥收入是360億元，2014年我離開時(shí)達(dá)到2500億元，2018年做到了4000億元。這兩家企業(yè)都是因?yàn)榛旌纤兄?、央企市營(yíng)而發(fā)展過來的。

 

大家看這張照片很好，一位是當(dāng)時(shí)中國(guó)建材的總經(jīng)理姚燕，一位是國(guó)藥集團(tuán)的總經(jīng)理佘魯林，中間這位是《財(cái)富》雜志總編，來北京發(fā)證書。這個(gè)照片很有意義，記載了中國(guó)企業(yè)快速崛起的標(biāo)志性事件。這是2013年的照片，到現(xiàn)在6年的時(shí)間，那時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速崛起，中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)在迅速的增加。我管的兩家企業(yè)都成了世界500強(qiáng)企業(yè)。

我講混合所有制是把金鑰匙，能夠解決四個(gè)問題。第一，解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌的問題。國(guó)有經(jīng)濟(jì)怎么跟市場(chǎng)接軌，這是個(gè)世界難題，全世界都沒有解決好。有人說國(guó)有化好他們就搞國(guó)有化運(yùn)動(dòng)，有人說私有化好他們就搞私有化運(yùn)動(dòng)，他們沒辦法解決這個(gè)問題。中國(guó)人歷經(jīng)40年解決了這個(gè)問題。國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)怎么接軌？用混合所有制的方法，這是個(gè)好方法。比單純的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要好，而是國(guó)有和民營(yíng)結(jié)合在一起。

第二，解決了國(guó)企深化改革問題。國(guó)企深化改革最大的難點(diǎn)在政企分開，如果百分之百純國(guó)企怎么分？很難分。但是由于引入了天然所有者、非公經(jīng)濟(jì)之后，分起來相對(duì)容易了。我們知道上市公司的錢不能動(dòng)，還有股民的，大家都有這個(gè)意識(shí)，所以解決了國(guó)企深化改革的問題。

第三，解決社會(huì)資本進(jìn)入部分特定業(yè)務(wù)的途徑問題。現(xiàn)在發(fā)改委搞的混合所有制改革，在石油、天然氣和過去自然壟斷的行業(yè)里能引入一些社會(huì)資本，以示公平。

第四，解決“國(guó)進(jìn)民退”“國(guó)退民進(jìn)”的長(zhǎng)期紛爭(zhēng)。最早我們批判“國(guó)退民進(jìn)”，郎咸平批判的是“國(guó)退民進(jìn)”，后來我們又開始說，目前央企這么厲害，開始提“國(guó)進(jìn)民退”，這么多年一直議論紛紛。但是搞了混合所有制，我們叫“國(guó)民共進(jìn)”，兩家一塊兒走，就解決了這個(gè)問題。

為什么我說混合所有制是個(gè)金鑰匙，它確確實(shí)實(shí)不簡(jiǎn)單，中國(guó)人搞了40年改革，終于找到個(gè)方法，這就是混合所有制。

 

2016年8月我們行業(yè)里發(fā)生了大事——兩材重組，中國(guó)建材和中國(guó)中材兩家央企合并在一起。我們知道國(guó)資委剛成立時(shí)，央企有196家，現(xiàn)在有96家。也就是說在過去這十幾年里，我們減少了100家央企。那100家哪兒去了？沒有賣掉，也沒有死掉，都是陸續(xù)重組了，尤其是黨的十八大以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到“一帶一路”國(guó)際化的新階段，央企主要的任務(wù)是要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我們又進(jìn)行了一輪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大的重組，像南北車重組成中車。中國(guó)建材是兩個(gè)“材”——原中建材和原中材進(jìn)行了重組，這個(gè)重組非常成功。世界上最難的是重組，重組里最難的是文化融合。但是中國(guó)建材的“兩材重組”做得非常成功，效果非常好，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)兩材重組給予肯定和表?yè)P(yáng)。中國(guó)建材重組的時(shí)候，集團(tuán)部門有27個(gè)，重組后變成12個(gè)。集團(tuán)二級(jí)公司有33家，重組后變成10家。大家想想有多少干部需要調(diào)整，但到今天為止三年過去了，沒有一個(gè)干部鬧情緒，包括找董事長(zhǎng)、寫封信、打電話、發(fā)短信，一個(gè)也沒有。因此中國(guó)建材的重組得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)，在國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。

 

重組后的2015年、2016年、2017年、2018年我們的收入和利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。這幅圖是中國(guó)建材在中國(guó)地圖上的覆蓋，大家看到我們?cè)谌珖?guó)覆蓋1200家企業(yè)，這是今天一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)建材，可能只畫了一部分，都畫上去這張圖也不好看了。2018年在建材行業(yè)里的世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)建材資產(chǎn)總額846億美元，銷售收入526億美元，稅前利潤(rùn)83億美元，后面緊挨著的是法國(guó)圣戈班，過去它是世界第一大建材公司，我們第二。2018年終于不再是第二了，變成了第一，不管資產(chǎn)、利潤(rùn)和收入都是第一。最初圣戈班、拉法基、CRH他們是世界500強(qiáng)時(shí)，我們只有20億元的收入。十幾年過去滄桑巨變，這就是國(guó)企，通過十幾年的變化，居然從一個(gè)20億元資不抵債的公司變成世界最大的建材企業(yè)，外國(guó)人是很驚訝的。過去我到國(guó)外想見見圣戈班、拉法基和愛爾蘭CRH的CEO，人家說我們CEO一個(gè)月以前就排好日程了，不能見你，我在想這是不是拿搪，故意不見我。我們現(xiàn)在也成了世界500強(qiáng)，現(xiàn)在給我按小時(shí)安排工作，世界500強(qiáng)這三大家每年必來見我，也要提前一個(gè)月安排日程，宋總也很忙，這不是拿搪。這就是變化，這是我們大家真的引以為傲的。

現(xiàn)在我們社會(huì)上總有一些人提出一些質(zhì)疑，這些質(zhì)疑也有好的部分，因?yàn)槲覀兛偸窃谫|(zhì)疑中前進(jìn)。但是不客觀的地方，我們也要分析，我今天挑了六個(gè)“迷思”。

1 國(guó)企效率低

這是科斯定理，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者科斯教授，經(jīng)過大量實(shí)證發(fā)現(xiàn)，充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里國(guó)企效率比民企低，在公共保障領(lǐng)域里，民企的效率不明顯，這就是他的研究?jī)?nèi)容。但是，科斯分析的樣本是百分之百的國(guó)企，而我們中國(guó)的國(guó)有企業(yè)70%是上市公司，80%是混合所有制，所以和科斯說的完全不同。中國(guó)國(guó)有企業(yè)是改革了的國(guó)有企業(yè)，上市了的國(guó)有企業(yè)，混合了的國(guó)有企業(yè)，物種不一樣了，科斯定理不適用于中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)。2018年，中國(guó)整個(gè)國(guó)企銷售收入增長(zhǎng)是10%、利潤(rùn)增長(zhǎng)13%，央企銷售收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)增長(zhǎng)是15%，中國(guó)建材收入增長(zhǎng)15%、利潤(rùn)增長(zhǎng)37%。能說它效率低嗎？效率是很高的。怎么解釋它的效率高呢？一些人認(rèn)為是壟斷、吃偏飯等等。北新壟斷能活不下去嗎？中新集團(tuán)壟斷會(huì)那樣窮困潦倒嗎？所以都不是這樣，中國(guó)國(guó)企效率并不低，中國(guó)國(guó)企是改革以后的國(guó)企。

2 國(guó)進(jìn)民退

這也是不對(duì)的，現(xiàn)在實(shí)際上我們跟民企是好朋友，是孿生兄弟，共同支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大河有水小河滿，大河無水小河干，我們?cè)谝粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上，是息息相連的。有時(shí)我常跟老師們講，你們別老是把我們撕裂了，我們合作得挺好，國(guó)內(nèi)是這樣，國(guó)外也是這樣。我們現(xiàn)在到一個(gè)國(guó)家去，誰來接你，是民企，他們20年前就扎根在那了。在一個(gè)桌子上吃飯，有國(guó)企、民企、大使，很少說這個(gè)桌子是國(guó)企，那個(gè)桌子是民企，這是咱們中國(guó)人的一大特點(diǎn)。我老講中國(guó)人特懂辯證法，咱們古代有樸素的辯證法，很早在太極圖上把白魚和黑魚畫在一起，相得益彰。我們叫“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，既支持民企也支持國(guó)企。同時(shí)我們國(guó)有企業(yè)一大任務(wù)是幫助民企疏困，支持他們發(fā)展。我現(xiàn)在不贊成國(guó)進(jìn)民退，也不贊成民進(jìn)國(guó)退，而是國(guó)民共進(jìn)。

3 競(jìng)爭(zhēng)中性

有人覺得國(guó)企不競(jìng)爭(zhēng)中性，為什么？一是政企不分，得到國(guó)家政治上、財(cái)力上的支持。二是覺得國(guó)企有補(bǔ)貼，競(jìng)爭(zhēng)不是中性的。事實(shí)上，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)這些年經(jīng)歷了這樣的市場(chǎng)化過程，比如我剛才講的，中國(guó)建材在海外的這些項(xiàng)目，做了那么多的項(xiàng)目，實(shí)際上我們主要由一家公司中材國(guó)際去做的。中材國(guó)際這家公司是上市公司，國(guó)有股在里面占不到20%，剩下的全是公眾的社會(huì)股東。這樣一個(gè)公司很難講它是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，而是一個(gè)新型的國(guó)企，所以它的競(jìng)爭(zhēng)是中性的，在海外沒有把它貼上政府的標(biāo)簽。今天在海外競(jìng)爭(zhēng)的，絕大多數(shù)是中國(guó)上市公司，沒有百分之百國(guó)有母公司去競(jìng)標(biāo)的，都是市場(chǎng)化了的上市公司在參與競(jìng)爭(zhēng)。

4 壟斷

這也說了好多年。壟斷有兩種，一種叫自然壟斷，一種叫市場(chǎng)壟斷。自然壟斷，指的是不適合競(jìng)爭(zhēng)的一些壟斷，比如自來水、發(fā)電廠、電網(wǎng)、通訊、鐵路、郵政，這些都屬于自然壟斷。因?yàn)樗贿m合多家都干這一件事，全世界一概如此，這些部分基本上由國(guó)有企業(yè)做，是國(guó)家在做。還有一部分壟斷是市場(chǎng)壟斷，指價(jià)格串通，企業(yè)之間進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)在現(xiàn)在的央企里，有一部分是自然壟斷，但是很少，96家大概有10家左右是自然壟斷的，這是全世界都有的，比如國(guó)網(wǎng)，這個(gè)電網(wǎng)不可能家家搞一個(gè)電網(wǎng)，我們一定要共同用一個(gè)電網(wǎng)，全世界都是這樣。而中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，想壟斷也壟斷不了。中國(guó)建材的水泥去年賣了4億噸，而中國(guó)水泥總共賣了22億噸，4億除22億噸，大家想想占多大比例，連20%也不到，所以壟斷不了。壟斷并不取決于企業(yè)規(guī)模大小，而取決于是不是有壟斷行為。有的一個(gè)國(guó)家只有一個(gè)水泥廠，有的國(guó)家只有一個(gè)加油站，但他只要不盲目漲價(jià)，就沒有壟斷行為，所以要好好研究。

5 政府補(bǔ)貼

這是一些人講過的，覺得國(guó)企享受了額外的補(bǔ)貼，事實(shí)上不是，我們很多補(bǔ)貼是普惠的，大家都有的。比如做水泥，水泥里如果加點(diǎn)粉煤灰有利于環(huán)保，給一點(diǎn)點(diǎn)增值稅返還，這個(gè)在財(cái)務(wù)報(bào)表里記作政府補(bǔ)貼。這個(gè)不只是國(guó)企，民企、外資企業(yè)里也有。只不過有人在報(bào)表里看到有政府補(bǔ)貼，就認(rèn)為是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的，事實(shí)上每家企業(yè)都有。所以有些事經(jīng)不住推敲，經(jīng)不住認(rèn)真研究，我每年都要到香港和全世界做路演，圍繞著財(cái)務(wù)報(bào)表要給這些專家們講清楚，所以對(duì)這些事搞得比較清楚。

6 銀行貸款

一些人認(rèn)為銀行貸款一般給國(guó)企，實(shí)際上也不是，北新建材、中國(guó)建材當(dāng)年那么困難，把門都封了。封我們的是誰？就是這些銀行。銀行根據(jù)三張財(cái)務(wù)報(bào)表和這么多年信用給你做信用等級(jí)，他不會(huì)因?yàn)閲?guó)企還是民企，等級(jí)就不一樣。但是有一點(diǎn)，銀行信用制度的性質(zhì)是擔(dān)保制度，大企業(yè)可以擔(dān)保，中小企業(yè)沒有擔(dān)保人。一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)要集團(tuán)擔(dān)保，集團(tuán)簽個(gè)字就能擔(dān)保，底下企業(yè)可以貸到款。如果是中小企業(yè)沒有擔(dān)保就貸不到錢。這個(gè)問題不是國(guó)企和民企的問題，而是大企業(yè)和小企業(yè)的問題。比如任正非的華為，馬云的阿里，他一定不存在擔(dān)保問題，他是大企業(yè)，所以我們遇到的問題是中小企業(yè)擔(dān)保困難問題，一定要搞清楚，而不是國(guó)企和民企的問題。

我跟同學(xué)們講講我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的各種說法，也想跟大家澄清一下這些迷思。

新國(guó)企“新”在哪

我剛才講了那么多的故事，希望跟大家講“此國(guó)企非彼國(guó)企”“此央企也非彼央企”。對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企、過去的國(guó)企，我們也是要改革的，也是不贊成的，不是說有國(guó)企我們就贊成，而是這種傳統(tǒng)的、落后的我們并不贊成，所以我們才改革。對(duì)待國(guó)企一些人認(rèn)為，一是國(guó)企的優(yōu)勢(shì)是靠壟斷來的，二是國(guó)企不改革也照樣可以做得很好。兩種說法都不對(duì)。國(guó)企要想搞好必須市場(chǎng)化，必須改革，就是習(xí)總書記在萬華講的那段話。那段話也很短，但它非常精準(zhǔn)，道理不用那么多。新國(guó)企“新”在哪兒？

1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

2016年10月10日，國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)召開，習(xí)總書記說黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們國(guó)有企業(yè)的根和魂，是我們國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。包括很多外資企業(yè)，他們看了我們黨組織在企業(yè)里的作用都很羨慕。這個(gè)是有根據(jù)的，包括日資企業(yè)，大家是有交流的。總書記說在企業(yè)里有兩個(gè)“一以貫之”：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。我們今天講了好幾個(gè)“兩”，“兩手抓”“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”“兩個(gè)一以貫之”，大家覺得一個(gè)就行了，為什么非要兩個(gè)？這就是中國(guó)人的辯證法，西方人是“方腦袋”，只關(guān)注是還是非，我們中國(guó)人能夠把兩個(gè)“一以貫之”協(xié)同好、都做好，因?yàn)槲覀兌q證法。有一次三位年輕女記者采訪我，采訪了兩個(gè)小時(shí)要走，我說你們先不要走，我要采訪采訪你們，什么叫智商？一位一位回答完后說，宋總，您說什么叫智商？我說智商就是辯證思考的能力，因?yàn)橐粋€(gè)問題不是一方面，還有另外一方面，要系統(tǒng)地、全局性地思考問題。一個(gè)人有知識(shí)不見得有智慧，所以哲學(xué)和智慧在拉丁文里是同一個(gè)詞，哲學(xué)就是智慧學(xué)。辯證法三大規(guī)律是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、量變質(zhì)變規(guī)律、否定之否定規(guī)律，核心是對(duì)立統(tǒng)一，看到一分為二，看到合二為一。我常講我們要結(jié)合起來，人為什么有兩只手，為什么有兩只眼睛？只有這樣才能協(xié)調(diào)得好。在黨的工作里不要搞成兩張皮，不要搞成空頭政治，不要搞政治掛帥。我們要把政治賬和經(jīng)濟(jì)賬統(tǒng)一起來，黨的工作要服務(wù)于企業(yè)的中心工作，我們要把黨建文化、企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化結(jié)合起來。這是我在新華網(wǎng)接受訪談的時(shí)候講的。

2 體制和機(jī)制

最近我們體制機(jī)制又有大的進(jìn)展，國(guó)務(wù)院出臺(tái)新的文件《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》。這個(gè)方案是國(guó)資委寫的，要授權(quán)，要放權(quán)。在機(jī)制這方面，我們這些年完成了公司制改革，完成了大規(guī)模上市，正在做內(nèi)部機(jī)制改革。我們還做了定位上的優(yōu)化，把過去的國(guó)企定位為兩種，一種是公益和保障的，一種是競(jìng)爭(zhēng)的，我們叫商業(yè)的，分為商業(yè)一類、商業(yè)二類，中國(guó)建材屬于商業(yè)一類公司，處于激烈競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。這就是我們做的工作，現(xiàn)正要做的工作是，國(guó)資委管資本，投資公司管股權(quán)，底下成立若干混合所有制公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3  國(guó)企是科技創(chuàng)新的主力軍

 

現(xiàn)在全世界的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，從來也沒有像今天這樣激烈。我想在座每一位同學(xué)都感受到了，今天我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。但是科技創(chuàng)新不容易，需要積淀，需要實(shí)力。誰有積淀？誰有實(shí)力？國(guó)企和央企有這樣巨大的實(shí)力，國(guó)企和央企有很多研究院和研究所，中國(guó)建材這些年取得了三個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，建材行業(yè)的獎(jiǎng)基本上都被中國(guó)建材獲得了。中國(guó)建材有多少家院所呢？我們有26家院所，3.8萬名科學(xué)家，1.1萬個(gè)專利，11個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心，33個(gè)行業(yè)檢測(cè)中心，18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，中國(guó)建筑材料行業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)都是由中國(guó)建材制定的。這就是國(guó)企該做的事。正因?yàn)槿绱?，中?guó)建材就要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而不是在國(guó)內(nèi)跟民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

 

一說建材，大家聽了半天，我們又做水泥，又做玻璃，實(shí)際上我們還有碳纖維和很多新材料。比如電子薄玻璃，手機(jī)上用的那塊玻璃過去我們做不了，被美國(guó)和日本壟斷，現(xiàn)在是中國(guó)建材提供的，那一塊模組里有四片玻璃，用0.12mm厚的薄玻璃，可以彎曲，都是中國(guó)建材做的。所以大家記住，中國(guó)建材不光做水泥，還做了很多填補(bǔ)我們國(guó)家空白、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一流的新材料。我今天跟陳書記說，希望同學(xué)們能夠到我們企業(yè)里去，我們企業(yè)也對(duì)大家開放，大家去看看中國(guó)建材到底是什么，看看這些高科技的生產(chǎn)線。我最近去了浙江桐鄉(xiāng)，看了一條AI智能化生產(chǎn)線。這條AI生產(chǎn)線把玻璃纖維織成布，這個(gè)布用做電路板，電路板又用在手機(jī)和iPad上。這個(gè)工廠一望無際，有700多臺(tái)織機(jī)，居然沒有一個(gè)人。我看完了很震撼，其實(shí)是我自己的企業(yè)。我現(xiàn)在經(jīng)常被自己的企業(yè)感動(dòng)，過去曾經(jīng)是那樣困難，經(jīng)歷這些年的變化，發(fā)展成這樣。如果同學(xué)們到我們的無人工廠去看看，相信大家的感受比我要強(qiáng)烈的多。

4 國(guó)企是“一帶一路”的建設(shè)者

 

 “一帶一路”倡議提出六年，我們國(guó)家投入了900億美元，做了4000億美元的工程。這些項(xiàng)目里，央企承擔(dān)了3120個(gè)項(xiàng)目，占合同總額的70%。這就是“一帶一路”，誰去做？央企去做，和民企一起。大家看這些小紅旗，中國(guó)建材在海外建設(shè)了320家水泥廠，65家玻璃廠。“一帶一路”沿線國(guó)家要做城市化和工業(yè)化，前提是基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)的前提是水泥。沒有水泥修不了路，架不了橋。要想富先修路，要修路先做水泥廠。水泥廠誰做？中國(guó)建材。中國(guó)建材做的比例是多少？65%。大家想想，你們能不能想到一個(gè)公司在全世界的市場(chǎng)里居然能占到65%的市場(chǎng)占有率，西方跨國(guó)公司也做不到?？赡芗瓶谙闾遣恢滥懿荒茏龅?，但是工業(yè)品很難。

 

這些工廠是一望無際的大工廠，剛才給大家展示的在埃及的6條線，是世界最大的水泥廠集群，離開羅大概100多公里，就是中國(guó)建材做的。建成這個(gè)項(xiàng)目最多的時(shí)候有1.2萬人，當(dāng)?shù)赜?span lang="EN-US">1萬人，我們跟當(dāng)?shù)?span lang="EN-US">8家公司簽合同讓他們做外包，做基建。

 

這個(gè)畫面非常漂亮，但這不是PS的，這是我們?cè)诿晒艊?guó)給他們建設(shè)的一個(gè)草原上的工廠。我有時(shí)看看這張照片，就覺得心里很舒服，我們建的工廠與藍(lán)天、白云、草原、馬，相得益彰，這都是“一帶一路”上我們所進(jìn)行的。

 

 “一帶一路”不光是建工廠，不光是投資，也幫著做很多綜合的事，我們叫“六個(gè)一”，迷你工業(yè)園、海外倉(cāng)、檢測(cè)中心和國(guó)際實(shí)驗(yàn)室、建材連鎖分銷中心、智慧工廠管理、EPC工程項(xiàng)目。“一帶一路”上所有綜合的業(yè)務(wù)都可以做，因?yàn)樗麄儾还獠粫?huì)建工廠，也不會(huì)管理工廠，現(xiàn)在我們也在大規(guī)模地管理工廠。

 

中國(guó)建材在參與“一帶一路”建設(shè)中有三項(xiàng)原則：第一，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)；第二，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作；第三，為當(dāng)?shù)厝嗣褡龊檬隆?/span>看這張照片，我跟這些小黑孩在一起。當(dāng)時(shí)，我們要在贊比亞首都盧薩卡建工廠，這個(gè)工廠建之前先為當(dāng)?shù)卮蛄?span lang="EN-US">100口井，捐贈(zèng)一個(gè)小學(xué)，捐贈(zèng)一個(gè)醫(yī)院，然后才做的工廠，所以當(dāng)?shù)厝撕芨兄x我們。我去調(diào)研，當(dāng)?shù)嘏蹰L(zhǎng)見我，很高興，給了我們一大片地，說宋總我今天把土地委員會(huì)帶來了，我還可以給你地。我說，我不要那么多地，先把這個(gè)建設(shè)好了。有時(shí)外國(guó)人，尤其是黑人挺好的，將心比心。剛才看的那個(gè)學(xué)校，我們贈(zèng)送當(dāng)?shù)匦『⒁恍┳闱蚝豌U筆盒，我走的時(shí)候，小孩們用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言唱起歌來，唱的是“手挽手、心連心，我們跟中國(guó)建材是一家人”。當(dāng)童聲唱起來的時(shí)候，汽車徐徐開出，心里也挺豪邁的，所以做點(diǎn)好事還是好的，到國(guó)外幫著他們做“一帶一路”建設(shè)，我們要搞人類命運(yùn)共同體，這是我們要做的。

 

我們也跟法國(guó)施耐德簽了合作協(xié)議。我們搞“一帶一路”倡議，不是中國(guó)人吃獨(dú)食，是共建“一帶一路”，和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司聯(lián)合開發(fā)。因?yàn)楹芏?span lang="EN-US">“一帶一路”國(guó)家過去是發(fā)達(dá)國(guó)家的殖民地，現(xiàn)在中資公司來了，你要把他打跑，他肯定跟你玩命，所以我們?nèi)チ艘麄兟?lián)合開發(fā)。這一次在第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，我們也主張這些，跟跨國(guó)公司聯(lián)合開發(fā)，共同開發(fā)“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)。

5 國(guó)企是世界一流的鍛造者

黨的十九大報(bào)告里有一段話，這段話大家看是遞進(jìn)關(guān)系，“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。大家知道深化國(guó)企改革，要發(fā)展混合所有制，目的是培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這就是咱們的目的。反過來說，十九大希望央企和國(guó)企盡快成為世界一流企業(yè)。現(xiàn)在國(guó)資委搞了10家世界一流企業(yè)示范企業(yè)，很可惜沒有中國(guó)建材。中國(guó)建材那么好，還沒有中國(guó)建材，所以你想想那些央企該多么好。但是我們也不會(huì)因?yàn)闆]有中國(guó)建材，就不做世界一流了，我們也要制定自己的目標(biāo)。大家看這張表是世界500強(qiáng)企業(yè)分布，2018年我們有世界500強(qiáng)企業(yè)120家，美國(guó)有126家。這120家里國(guó)企有83家，央企有48家。但是世界500強(qiáng)并不意味著都是世界一流，我們現(xiàn)在要從大到偉大。

雖然中國(guó)建材不是國(guó)資委的世界一流示范企業(yè)，但是我們自己也要給自己加油。我們制定了“三步走”戰(zhàn)略，到2020年我們要基本建成世界一流，2035年我們要建成世界一流。我們還要努力十幾年的時(shí)間，因?yàn)槭澜缫涣鞑皇呛昂翱谔?hào)就能達(dá)到的。世界一流至少有五點(diǎn)：技術(shù)一流、效益一流、管理一流、品牌競(jìng)爭(zhēng)力一流、人才隊(duì)伍一流。沒有那么簡(jiǎn)單，需要時(shí)間，不能搞大躍進(jìn)，要扎扎實(shí)實(shí)地做，所以中國(guó)建材制定了達(dá)到世界一流的十五年規(guī)劃。到了2050年，中國(guó)建材做到1萬億元收入，1000億元利潤(rùn)，超世界一流的企業(yè)。同學(xué)們說，宋總你不是說63歲了嗎，怎么還制定2050年的計(jì)劃？因?yàn)槭糯罄镏v到了2035年、2050年的目標(biāo)，我就按這個(gè)同時(shí)給企業(yè)做了規(guī)劃。像王兵這一代人能做到2035年，80后、90后能做到2050年，總之我們要一代人一代人干下去，最后達(dá)到世界一流。中國(guó)建材也做了這些規(guī)劃和計(jì)劃，到底怎么做，做了很多具體的安排，包括五項(xiàng)措施、“三精管理”，我認(rèn)為我們能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)。

 

國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，世界上也很關(guān)注我們。我上個(gè)月在哈佛商學(xué)院進(jìn)行了一場(chǎng)演講，哈佛商學(xué)院十年前收錄了我們聯(lián)合重組的案例，他們約了我十年，但是我去哈佛商學(xué)院也沒那么容易，去哈佛商學(xué)院演講不是理由，去世界銀行演講正好是個(gè)契機(jī)。我以世界水泥協(xié)會(huì)主席的身份到世界銀行演講，就向國(guó)資委報(bào)告說有個(gè)十年之約沒有實(shí)現(xiàn)，能不能讓我去哈佛商學(xué)院作一場(chǎng)演講，欠了他們十年了。國(guó)資委說可以，所以我就在那作了一場(chǎng)演講，也坐無虛席。大家都很想知道中國(guó)的故事，尤其是想知道中國(guó)國(guó)有企業(yè)的故事。我在那跟大家說，同學(xué)們，你們?cè)覆辉敢獾街袊?guó)的央企工作？大家都笑，我問，你們?yōu)槭裁葱Γ课蚁Ｍ銈兊街袊?guó)央企去。

今天最后一段話我也想跟大家講，希望同學(xué)們能到國(guó)企來看一看，走進(jìn)國(guó)企、了解國(guó)企、宣傳國(guó)企，國(guó)企是咱們的國(guó)企，國(guó)企和民企合作，共同推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歡迎同學(xué)們到中國(guó)建材看一看，當(dāng)然更歡迎同學(xué)們畢業(yè)以后來中國(guó)建材工作，到央企工作，到國(guó)企工作！