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誰來起訴高盛：精心設(shè)計百億賭局，坑殺多家中國央企！

點擊：  作者：記者    來源：華爾街財經(jīng)匯  發(fā)布時間:2019-08-06 08:57:02

 

          TVB熱門劇《再創(chuàng)世紀》里，首富繼承人方孝聰玩高風險的累計期權(quán)，方孝聰打算藉此機會吞并方松蔭的天蔭集團，最后巨虧100多億，無法翻身，命運悲慘。

這一幕，匪夷所思的、發(fā)生在中國最大的國企之一中石化身上。

這是一個賭局，對于高盛來說，它在這個游戲里，是莊家和規(guī)則制定者，而如中石化這種中國國企，是從沒來過賭場、連規(guī)則都不懂的暴發(fā)戶。從這個意義來說，中石化巨虧的結(jié)局，在游戲開始就已經(jīng)注定。

巨虧

 

中金估算，中石化大多數(shù)虧損可能產(chǎn)生于賣出看跌期權(quán)的過程中。消息曝光后，中石化兩日暴跌超10%，超500億市值灰飛煙滅。

 

中石化公告說，其全資子公司聯(lián)合石化在某些原油交易過程中因油價下跌產(chǎn)生部分損失。

精心設(shè)計的賭局

聯(lián)合石化套期保值期權(quán)合約采用的主要結(jié)構(gòu)是“上方買入看漲期權(quán)價差,同時下方賣出看跌期權(quán)”。根據(jù)一些市場傳言，可能設(shè)置的看漲期權(quán)價格是80美元，看跌期權(quán)價格是70美元。

 “上方買入看漲期權(quán)”屬于正常的套期保值范疇。如果說油價在未來上漲超過80美元,在行權(quán)日聯(lián)合石化行使買入的權(quán)利,從而盈利。但是如果油價下跌,超過了行權(quán)日的約定價格,聯(lián)合石化可以不行使買的權(quán)利,損失的不過是有限的權(quán)利金,這就是正常意義的套期保值。

但是，聯(lián)合石化合約中同時標明“下方賣出看跌期權(quán)”這一操作,卻不是真正意義的套期保值,從而埋下了巨虧的禍根。因為油價如果上漲,聯(lián)合石化賺的是固定的權(quán)利金,可是如果油價下跌,那么聯(lián)合石化必須按原先約定的較高價格70美元購買原油,油價越跌,虧得越厲害。

 

從2018年下半年,國際原油價格一路狂跌40%,從76.9跌到40多美元/桶,聯(lián)合石化高達百億的巨額虧損就產(chǎn)生了。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，聯(lián)合石化與高盛簽訂的并不是一份普通的遠期合約，而是一系列期權(quán)的組合，被稱為“累計期權(quán)”，更像是高盛和聯(lián)合石化之間的一種“對賭協(xié)議”的金融衍生工具。

累計期權(quán)，在香港被稱為“ACCUMULATER"，有種形象的解釋是”I KILL YOU LATER",可見其風險性，收益有限而風險巨大。這種累計期權(quán)的合約設(shè)計，本身就是不平等的，因為如果股價上漲，投資銀行可以按取消價止損，而如果下跌，那投資者是沒辦法止損的，只能任由股價大跌。

《再創(chuàng)世紀》中，類似方孝聰這樣虧損的案例，在2008年之后可以說是數(shù)不勝數(shù)。比如內(nèi)地有個女富豪，被忽悠買累計期權(quán)，在香港某銀行存入8000多萬港元，結(jié)果后面股市大跌，8000多萬虧完不說，還倒欠銀行9400多萬港元。

那句話永遠是經(jīng)典的：你要的是高收益，人家要的是你的本金。

高盛專坑中國央企

中石化被高盛做局，并不是第一例。高盛坑殺的對象，就是中國的央企。據(jù)統(tǒng)計，十幾年里，央企在這上面虧損高達數(shù)百億元。

2008年，中信泰富147億港幣的外匯巨虧、榮智健黯然下課；2004年，中航油巨虧5.5億美金破產(chǎn)；2008年，中國國航的套期保值合約虧損近75億元,東方航空套期保值合約虧62億，這些交易的對手方都是高盛。

而到了2012年9月，當時國資委副主任李偉發(fā)表文章披露，68家央企涉足金融衍生產(chǎn)品業(yè)務浮虧114億元。他指出，企業(yè)追逐高額利潤套利投機是要害所在，另外，違規(guī)越權(quán)操作、風險控制不力等原因也值得深刻反思。

以中航油為例，當時高盛中國精心設(shè)了個局，通過它在新加坡的子公司杰潤公司建議中航油在市場上做空石油期權(quán)，然而高盛卻反其道而行暗暗大量做多，隨著虧損額加大中航油不得不繼續(xù)加碼做空，希望能等到油料下跌的那一天，可以一舉翻本。

中航油典型的賭徒心態(tài)，這也體現(xiàn)出國企在與國際市場玩家搏弈時幼稚的一面。結(jié)局大家都知道，三件事：中航油破產(chǎn)；杰潤公司搖身一變成為債權(quán)人；高盛與中航油對賭獲利巨大。

2004年，康納爾大學黃明教授以衍生品專家顧問的身份應邀回國參與中航油重組，在親自查了中航油購買金融衍生品的相關(guān)合約之后，黃明意識到，中國企業(yè)正在遭遇華爾街“金融鴉片”的侵蝕。 

黃明：“在這個過程中，我簡直就嚇了一跳，高盛為了自己榨取巨額利潤，給中航油新加坡設(shè)計了一個極其復雜，極其就有點像是劇毒產(chǎn)品，我的反應總結(jié)就是兩個字：氣憤，這個氣憤就是氣憤我們的國企會如此的愚蠢，做這種對自己對這個企業(yè)完全沒必要的合同，然后導致巨額的虧損。” 

金融衍生品的功能原本非常簡單，就是為了幫助企業(yè)消除未來可能存在的風險，那些復雜金融衍生品所起到的作用卻恰恰相反。 

黃明說，“簡單和復雜，按對一個衍生產(chǎn)品的定價、風險、計算它的數(shù)學復雜程度來區(qū)分，那么簡單的有初中數(shù)學水平就能搞定的，比方說期貨、互換那是絕對簡單的，還有用諾貝爾獎理論才能定價，就期權(quán)，最簡單的期權(quán)，比諾貝爾獎理論能定價的簡單期權(quán)之上的，我都稱為復雜的，那都得靠幾百幾千行的計算機程序，一個非常懂的往往是物理博士，數(shù)學博士出身的人，來給他定價分析，才能把它給算清楚的，這一類都算是復雜的。” 

當時，有一個大學老師被航空界請去做咨詢，看完了之后，這位老師感覺非常吃驚，覺得這個合同有如此內(nèi)容之多，就是150多頁，就他來看，得看它幾天，而且好多看不明白，就它在提示風險的時候就很小的字，把好的時候都說得很大的字。” 

作為中國期貨市場的創(chuàng)始人之一，中國農(nóng)業(yè)大學常清教授也發(fā)現(xiàn)了國際投行真正的意圖。 

常清：“舉例講說高盛手里拿著大量的石油的多單，一直往上漲他也賺錢，但是他也怕價格下跌，怎么辦，他就從中拿出一部分錢來買保險，怎么買保險，就說價格一直往上漲的時候，我每月給你多少錢，這不是保險費，但是一旦價格跌到某個位置，你就變成了買者，它等于把手里的多單、原油全賣給你了，它沒有風險了。” 

黃明：“我們的社會，對我們國際大的投行，有迷信有盲目的崇拜，把當成精英，把他們當成獨立的專家，而事實上國際投行是一個追求利潤最大化的一個商業(yè)體系，你不能把商人當成一個獨立的專家，我們的企業(yè)經(jīng)常犯這種錯誤。” 

以中信泰富為例

黃明：“中信泰富做套期保值，用了劇毒巨復雜的衍生產(chǎn)品，完全沒有必要，因為他要真想套期保值，澳元套期保值很簡單就去做期貨互換，這些市場非常簡單定價上不會被人宰也特容易懂，但他恰恰選擇了極其衍生產(chǎn)品，從這個角度來說也是一個惡性的投機。”

誰來起訴高盛

國企的期權(quán)巨虧，與其體制有著根本關(guān)系，源于無知。

國企領(lǐng)導缺乏對金融衍生品的認識，卻又盲目自信。歐美的衍生品市場已經(jīng)發(fā)展了百余年,高盛對市場規(guī)律的了解程度,對操作策略和工具運用的熟練程度,以及對市場規(guī)則的把握程度都是我國央企所不能比擬的。

國企衍生品投資巨額損失主要來自于投機而不是套期保值。在國企領(lǐng)導層的眼里,做生意有利潤是肯定的事情,對企業(yè)進入衍生品市場時確立的原則往往是不許虧錢,還要盈利。

不愿為保值付出成本,指望通過保值實現(xiàn)盈利,非常不合理，這解釋了他們?yōu)槭裁丛谫I入看漲期權(quán)的同時，賣出看跌期權(quán)，表面省去期權(quán)費用。但是，這樣一來，保值變成單向投機，放大了杠桿風險，這種行為的本質(zhì)，是無知。

根據(jù)普華對破產(chǎn)時中航油的報告，中航油連簡單的期權(quán)都不了解，對于期權(quán)的定價都是錯誤的，這種水平，卻參與和高盛的對賭，結(jié)局可想而知。

需要指出的是，一些中國公司的境外期權(quán)賬戶往往是公私不分，換句通俗的話說，賺了錢是自己的，虧了錢是企業(yè)的。這也正是中國公司在國際期貨市場上出手“賊狠”的原因，反正虧了錢是國家的，怕什么？

先用個人資金建倉,再用公有資金推動大市向自己建倉的方向走,在公有資金的掩護下,安全地賺錢,因做法過于卑劣,故以老鼠倉稱之。

如果不是這樣，很多問題是難以理解的。比如在1997年的“株冶”事件中，國際期貨市場上已從事兩年交易的株冶工作人員，在LME大量賣空鋅期貨合約，賣出多達45萬噸鋅，而當時株冶全年的總產(chǎn)量也才30萬噸。如果是正常的套期保值交易，全年總產(chǎn)量30萬噸至少是一個不能逾越的底線，

最后，由于空單超出株冶全年總產(chǎn)量的50%，中國除了斬倉別無選擇。僅三天，中國便損失了1.758億多美元，折合人民幣14.591億多元！

而2004年的國儲銅事件，國儲操盤手劉其兵，據(jù)當時披露，光是劉通過在期銅上的投機，就給自己的小金庫增加了上億美元的收益。假如不是此次空單被套，這些重重黑幕，恐怕永遠不會進入公眾的視野。而劉最后，只判了七年。

 

高盛這些復雜的金融衍生品，在美國本土市場上卻難覓蹤影。 

1994年，曾經(jīng)是美國十大金融機構(gòu)之一的信孚銀行被推上了被告席。起訴信孚銀行的，是著名的寶潔公司。寶潔指控信孚銀行通過欺詐手段對其銷售極其復雜的金融衍生產(chǎn)品，導致寶潔公司虧損1.02億美元。信孚銀行最終被法庭判定有欺詐嫌疑，在信譽崩潰之后被德意志銀行收購。正是這種法律威懾，讓華爾街的投行不敢在美國國內(nèi)銷售復雜衍生品，但卻轉(zhuǎn)而向新興市場發(fā)起了進攻。 

康奈爾大學黃明教授說：“這種產(chǎn)品有巨大的向下風險，往上給投資者的回報是很小很有限制的，但是往下的風險可以幾十幾百倍，因此你要是讓投資者簽這種合約，導致巨額虧損，所以投行在美國會承擔極大的法律責任，因此投行分析來分析去決定不敢在美國銷售這種產(chǎn)品。”

在美國不能銷售的產(chǎn)品，卻在中國找到了巨大的市場。

這給中國提出了巨大的警示，不要忘記，2015年股災的時候，司度等境外公司利用金融衍生品，擾亂中國市場，獲取暴利。反過來說明，與境外對手相比，大陸的脆弱，提高金融監(jiān)管水平的必要性和緊迫性。

金融衍生品業(yè)務涉及期貨、期權(quán)、遠期交易、委托理財?shù)仁袌?span lang="EN-US">,而這些對口的監(jiān)管部門包括證監(jiān)會、銀保監(jiān)會、外管局、國資委等多個機構(gòu)。各監(jiān)管部門如果不能協(xié)調(diào)好各自的工作范疇,就無法有效防范風險。

單一的國資監(jiān)管已很難奏效，高盛也正是利用這一“三不管”地帶,售賣給國企高風險的金融衍生品。

中國對衍生品的訴訟司法體系缺位。

在美國，正是通過1994年，對曾經(jīng)是美國十大金融機構(gòu)之一的信孚銀行起訴，導致該銀行崩潰，被收購。從此，美國投行不敢在美國銷售高風險產(chǎn)品、坑害投資者。

近日，美國和新加坡當局正在調(diào)查高盛在通過債券為1MDB募集資金方面所發(fā)揮的作用。高盛前東南亞主席蒂姆-雷斯納(Tim Leissner)去年被新加坡處以10年的禁令，同時也被禁止進入美國證券行業(yè)。

12月17日，馬來西亞檢察當局起訴了高盛的子公司和2名前員工，指控被告卷入主權(quán)財富基金“1MDB”的巨額資金挪用。馬來檢方認為承擔1MDB債券發(fā)行的高盛違反證券相關(guān)法，將追究刑事責任。

17日，馬來西亞司法部長湯米·托馬斯(Tommy Thomas)評論稱，“高盛作為債券發(fā)行的主承銷商，應具備最高水平，但實際卻相去甚遠。這一責任無法免除”。

而高盛涉嫌通過誤導性陳述、金融欺詐中國央企，導致巨大虧損，個人認為，有關(guān)部門應考慮起訴高盛，讓其付出代價，如果長期放縱境外投行，訴訟體制缺位，悲劇將會重演。

高盛坑殺多家中國央企案例：

高盛憑借它對國際政治經(jīng)濟形勢的高度敏感性，早早盯上了中國。

為了便于觀察研究中國經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，制訂進軍中國資本市場的策略，1984年高盛在香港就成立了亞太地區(qū)總部。

此后，它便迫不及待地大搖大擺進入中國，推出了一系列的金融服務，包括股票、銀行、投資與借貸。它在中國各大經(jīng)濟中心都有其公司與辦事處，可謂是過得風生水起。

為貼近中國市場且提升品牌形象，高盛很早就將中文名稱注冊，直譯過來的“高盛”二字源于“高度興盛”，即典型的大吉大利之意，但是這些年來聽從高盛的策略建議翻車的中國企業(yè)多如牛毛。

1.中航油的潰敗

在亞洲金融危機的背景之下，1997年陳久霖出任中國航油總裁并接手管理中國航油(新加坡)股份有限公司。在他的管理之下，中國航油的凈資產(chǎn)由1997年的16.8萬美元(28萬新元)猛增至2003年的1.28億美元，增幅高達761倍。

然而，好景未長，陳久霖由于從事石油衍生品交易，在導致中航油總計虧損達5.5億美元（公司當時凈資產(chǎn)僅1.45億美元）之后遭新加坡警方逮捕。

 “巨額虧損”、“高管下臺”等字眼是不是聽起來和本次中石化事件有異曲同工之處？

造成中國航油巨額虧損的期權(quán)交易便是高盛的子公司——杰瑞公司推銷給中國航油交易員繼瑞德的。

當時高盛讓中航油在期貨市場做空原油期貨，看跌未來原油的價格，但它卻背地里開始做多原油，看漲未來原油價格。

在中航油第一筆交易出現(xiàn)了高達580萬美元的虧損后，如果當時及時斬倉的話，損失并不算大，最多會短期影響中航油股價的漲跌罷了。

”在出現(xiàn)賬面虧損時，陳九霖要求立即斬倉。但是，高盛卻兩次建議“挪盤”。”

而在高盛的“建議”下，中航油卻繼續(xù)補倉，加大看空原油期貨的數(shù)量，結(jié)果全然和國際原油價格背向而馳，導致最終無法善了。

更為諷刺的是，高盛旗下的杰瑞公司是中航油交易部門的風險管理公司，同時也是中航油期權(quán)交易的第二大對手盤，中航油早就是高盛的“甕中之鱉”。

另外，與中國遠洋、南方航空、東方航空、中國國航等的之后海外期貨交易中，在高盛的建議之下，中方都節(jié)節(jié)敗退。其中，中國遠洋損失39.5億元，東方航空損失62億元，中國國航損失68億元。

 

2.減持西部礦業(yè)

2004年，高盛避人耳目入股西部礦業(yè)，隨后西部礦業(yè)抓住2007年的牛市機會，在高盛的“庇護”之下，股價高漲至68.5元，風光無限，甚至被稱為“中國礦業(yè)明珠”。高盛通過代理持股的方式收獲了超高的股權(quán)增值收益，其賬面盈利一度高達近200倍。但在得了不少甜頭后，高盛就開始不斷減持西部礦業(yè)，導致后者股價不斷走下坡路，而高盛卻在一年時間里合計減持西部礦業(yè)超過1.78億股，獲利高達17.47億元。?

3.里應外合 圍剿海普瑞

海普瑞是深圳市的一家高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)和出口高品質(zhì)的肝素系列產(chǎn)品，產(chǎn)品全部出口，名不經(jīng)傳的海普瑞在2010年中小板上市創(chuàng)下188.88元超高價的記錄。而高盛這次扮演的角色是它的“衣食父母”，2007年高盛醫(yī)藥以490.88萬美元獲得海普瑞12.5%的股權(quán)。

當時的“肝素造假事件”讓中國的其它肝素鈉生產(chǎn)企業(yè)無法進入美國市場，而在高盛的光芒的加持下，“天真無邪”的海普瑞有幸聯(lián)合美國企業(yè)APP使得其肝素鈉獲得所謂的美國FDA認證。隨后，海普瑞不斷開拓海外市場，APP與賽諾菲-安萬特都成為其大客戶，其營收占比一度達到近70%。

然而就如同一句“多得是你不知道的事”歌詞所唱，光顧著守財?shù)暮Ｆ杖饏s不知道，“親爹”高盛早與自己的金主——APP與賽諾菲-安萬特狼狽為奸，在高盛猝不及防的斷絕“父子關(guān)系”后，所謂的FDA認證受到重重質(zhì)疑，海普瑞無暇應對，只能看著海外訂單持續(xù)縮減，落魄離場。

今天，中石化事件再次悲劇重演。

 

高盛的野望

2007年初，高盛設(shè)計并銷售了一款基于次級房屋抵押貸款債券（RMBS）的復合型擔保債權(quán)憑證（SyntheticCDO），但當時美國房市和與其相關(guān)的證券均已開始顯示走軟跡象，而高盛未能向投資者披露該CDO的關(guān)鍵信息，甚至還在一家大型對沖基金保爾森基金公司在組成CDO的次級房屋抵押貸款債券挑選中扮演了重要的顧問角色，更嚴重的是保爾森基金公司已經(jīng)選擇做空這款CDO，隨后導致其在不足一年時間內(nèi)損失大約10億美元

 “這種全新的金融產(chǎn)品很復雜，但其中的欺詐和利益沖突卻是簡單和老舊的。高盛錯誤地允許一位能深刻影響其投資組合中抵押貸款證券的客戶對抵押貸款市場做空，高盛還向其他投資者提供了虛假陳述：該證券的投資內(nèi)容由一家獨立客觀的第三方機構(gòu)進行選擇。”

另外，2008年金融危機爆發(fā)前的幾個月，高盛幫助利比亞做了12億美元(約合79億人民幣)的高杠桿投資，下注六只股票會在接下來的三年內(nèi)上漲。如果股價上漲至一定水平它們則可獲益，但如果未能漲至目標價，LIA就會虧損。

最后的結(jié)局是， LIA血本無歸，高盛卻從中獲得了超過2億美元的利潤。

《福布斯》曾就這事件評論說：“高盛與利比亞做交易是“與惡魔共舞”。

當然，高盛的“無法無天”的行徑也招致了一些需要承擔的后果。

2016年4月，高盛表示同意支付美國司法部50億美元的罰款，承認曾在金融危機前（2005-2007年期間）誤導投資者買入高風險住房抵押貸款（對高風險住房抵押支持證券(MBS)打包后進行營銷與銷售的做法），導致購買這些證券的投資者蒙受數(shù)以億計的損失。

今年1月，美聯(lián)儲向包括高盛在內(nèi)的美國五家大型銀行合計開罰3510萬美元，了結(jié)回溯至2011年的抵押貸款服務瑕疪案件，其中高盛的罰款將是這五家銀行中最高的，總計為1400萬美元。

然而高盛從不收手，甚至在年末也與馬來西亞為我們這些看客獻上了一出“好戲”。

2018年11月，美國司法部對高盛董事總經(jīng)理Ng Chong Hwa和馬來西亞金融家Low TaekJho（劉特佐）提起訴訟，指控其合謀在馬來西亞國家投資基金1MDB交易中違反海外反腐敗法和洗錢等三項罪名。

高盛在2012年和2013年安排了三筆債券交易，幫助1MDB籌集了65億美元，其間27億美元資金遭侵吞，且高盛從中賺取約6億美元。通過馬方指認，1MDB債券發(fā)行得到高盛保薦，但提交的發(fā)行文件存在虛假、誤導性陳述和重大遺漏 。

消息一出，11月12日高盛股價為206.05美元，下跌7.46%，這一跌幅創(chuàng)兩年來新低。

目前，曾任高盛東南亞地區(qū)最高負責人的Leissner承認參與馬來西亞主權(quán)基金IMDB丑聞的罪行，等于高盛間接承認有罪。

30億美元罰款，最高10年監(jiān)禁，這可能是美國高盛即將領(lǐng)到的罰單。

結(jié)語

高盛前董事長兼CEO勞埃德·貝蘭克梵曾言，高盛現(xiàn)在做的是上帝才能做的工作，而高盛之所以能在中國資本市場盛行，歸根結(jié)底還是因為中國企業(yè)在對金融深潭的一知半解。當高盛拿出一系列眼花繚亂的金融工具時，無論是作為一般投資者，還是作為中國企業(yè)，都很容易一葉障目。

中石化的進一步結(jié)果還沒出來，細數(shù)這么多的“前車之鑒”，這回可以清醒一點了嗎？別再好了傷疤忘了疼了。