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         工業互聯網、數字化轉型在成為業界追逐的熱詞的同時，卻很少有人對我國企業管理存在的問題發聲。難道是因為企業管理已經達到很高的水準了嗎？

7月20日，由浪潮集團主辦的 “云數智技術與應用峰會”在南京舉行，浪潮集團執行總裁王興山在會后對筆者表示，面對大數據、人工智能、工業互聯網等新技術的融合疊加、快速迭代，粗放的基礎管理在 “拖后腿”。數字化轉型應以技術和管理雙驅動，中國企業仍然需要補管理的短板。

工業互聯網不能忽視管理變革

我們知道，智能制造、工業互聯網的最終目的是大規模個性化定制，這是未來的場景。大規模個性化定制，要求企業的成本系統、財務系統等管理系統都要跟上發展需求。

比如個性化定制的報價問題。以前的標準化產品，一個訂單過來，掙不掙錢隨時都可以知道、可以報價，現在的個性化訂單，企業能否快速報出價格，是一個挑戰。這就意味著，管理系統需要支持這種變化。

然而，一個基本的客觀事實是，當我們在談大數據、人工智能等新一代信息技術應用時，“談技術多了點，談管理少了點”。事實上，產業數字化恐怕不僅僅是一個技術問題，從來都不是。

互聯網化的市場、新技術應用、管理變革，三者是相輔相成的。技術變革的背后是管理模式的變化，包括管理工具、管理方式、企業組織架構的變化。進入工業4.0后，市場開始講個性化、規模化、服務型制造，也就是從產品向服務轉型。在這種新的制造模式下，新的管理理論出現了，比如海爾的小微模式、人單合一，日本的阿米巴經營模式等等。

小而美、唯快不破的阿米巴模式，需要強大的中臺支撐。前臺是創新驅動的，要求快速變化、快速創新才能更好地響應用戶需求，企業的后臺更多解決的是管理效率問題，要求穩定可靠，所以變化周期相對較慢。中臺的出現，就解決了前后臺配速不一致所帶來的響應力的困境，打通并順滑鏈接前臺需求與后臺資源，幫助企業不斷提升用戶響應力。

中臺的本質是解決共享和配速問題，是抽象的可被復用的服務，包括技術中臺、業務中臺、組織中臺以及數據中臺。王興山說， “中臺已經被證明是非常有效率的，現在很多集團型企業、大企業，數字化轉型都強調中臺。”

產業數字化須融合管理創新

長期以來，現代企業管理理念的多次迭代，推動著企業在管理理念、方法、技術層面不斷創新。然而，我們不得不承認，在整體上，我國大部分企業管理還比較粗放，而反觀歐洲、美國、日本等國外企業，已基本實現管理的高度規范化和標準化。

這是全球推進工業4.0（工業互聯網）的一個基本前提。我國在這個時候來搞大數據和工業互聯網，數據不一致等基礎問題更加突出。沒有數據的標準化和規范化，實現自動化都非常困難，更何況是智能化？

所以，怎么消滅信息孤島，怎么把信息整合集中，怎么進行數據的集成整合，已成為管理的痛點。“不僅是政府要數據互聯互通，企業更是痛苦得不得了。”王興山說。

如果一個企業的數據不是標準的，不是互聯互通的，那實現企業的智能化、建設智慧企業就是空中樓閣，這些都是企業中的基礎管理問題。它在中國的產業轉型、在擁抱新的數字化技術的過程中更加重要。

因此， “在推動工業互聯網和推動企業的數字化過程中，必須把數字化技術和基礎管理、管理創新融合在一起，才能讓中國的工業互聯網和中國的企業數字化更加健康地發展。”

王興山進一步表示，企業數字化的轉型涉及到戰略、文化、流程、人才的全面轉型，而不單單是技術問題。

這一點，與多年前 “企業信息化是一把手工程”的觀點一脈相承。

布局云數智 轉型新型互聯網

當天的峰會上王興山指出，云計算、大數據、人工智能的快速融合，有力推動了數字經濟發展，也為新型互聯網發展創造了條件。他介紹了浪潮集團的戰略目標，即聚焦云數智，開展技術創新和商業模式創新，加快向云服務、大數據、智慧城市新三大運營商轉型，致力于成為領先的 “云+數+AI”新型互聯網企業。

據透露，浪潮云B輪融資近日完成，融資金額達6億元，投后估值超過70億元 （約11億美元），成為互聯網獨角獸企業。浪潮云融資上市后續準備工作也正在有條不紊地推進。這意味著，浪潮向新型互聯網轉型戰略實施一年來，在云數智方面都取得了重要進展。

資料顯示，在 “云”方面，浪潮國內最早定義政務云，目前已為全國23個省、141個城市提供政務云服務；在公有云市場，浪潮工業互聯網平臺入選2018國家八大跨行業、跨領域工業互聯網平臺。浪潮云ERP服務企業信息化35年，為大中小微企業提供全面云服務，擁有超百萬企業客戶。在 “數”方面，浪潮推動政府數據從共享開放向授權運營、應用創新發展，為全國100多個省、市提供數據授權運營服務，同時，浪潮企業大數據也服務眾多客戶的智能化升級。在 “智”方面，浪潮AI服務器、集團商業智能軟件均有不俗表現。