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對于創業者、管理者、領導者等奮斗者來說，大都不想止步于“糊口謀衣之輩”，而是想要成為“建功立業之人”。凡是不甘平庸，想要綻放生命的人，定會注重搞好自身的修煉。為此，必須注重增強戰略領導力。那些成就大事業者，無一不是具有這種能力的人。

現如今的創業與以前相比已是大不相同。在當今的社會環境下，無論一個人的能力有多強，本事有多大，僅靠天馬行空，單打獨斗，已經很難成就一番事業了。只有通過一群人的共同奮斗，才可能形成互補優勢，闖出一條通向勝利的道路，最終達至成功的目的地。然而，如此所為，談何容易。到哪里去找一群志同道合的人？即使找到了，人們憑什么死心塌地的跟著你干？這就需要戰略領導力來發揮作用了。對于奮斗者來說，戰略領導力是一種“剛需”。

領導力天然的就是與戰略聯系在一起的。離開了戰略去研究領導力必然會事倍功半。而當明確的把戰略這一概念與領導力聯系在一起，其邏輯和結果就完全不同了。戰略領導力應被視為戰略領導者或解決戰略性問題的人所具備的領導能力的總和。關于戰略領導力的概念，目前學界尚未達成共識。幾乎每個著名的學者都會從不同的角度為其下一個定義。多數學者所說的戰略領導力都是“領導力”和“戰略”的結合。英國著名的領導?學者約翰•阿代爾于1980年代?次提出了戰略領導?的概念。他認為，企業家戰略領導能力是企業家領導能力與企業戰略管理過程的契合點。他在其名著《戰略領導》一書的第四章“戰略領導人的職責”中，深入論述了關注組織整體的重要性。他說：“戰略領導人主要對組織整體，而不是部分負責，不管部分有多大或多重要。” [1]“戰略領導人職責的根本特征是對整體負責，為整體行事。”[2]這就告訴人們，戰略領導力所涉及的不是有關部分和局部的問題和事項，而是那些事關整體性和全局性的東西。概括地說，戰略領導力就是戰略領導者善于從整體上采取行動實現戰略目標的能力。同時，它也可泛指一般領導者所具有的善于解決戰略性問題的能力。這就涉及到所有人的領導力修煉了。所以，增強戰略領導力應是管理者、領導者普遍追求的目標。

核心概念是研究問題的邏輯起點。如果概念不確定，相關研究無法正確展開。筆者采納的是中國科學院領導力課題組所下的定義：戰略領導力是領導者在系統分析利益相關者、自我和戰略情境的基礎上提出并全力推動愿景實現的能力。這就告訴我們，只有注重全面協調、系統整合與組織發展有關的各個方面的利益關系，并且能夠適應戰略情境的變化，努力將戰略目標化為現實，才會成為合格的戰略領導者。我們在考察領導力的過程中會碰到兩個問題，一是各類各級領導者中，誰的領導力發展尤為重要；二是諸種領導力中，什么樣的領導力發展尤為重要。對此，中國著名學者奚潔人教授認為，“在諸多領導者中，戰略領導者的領導力尤為重要；在諸種領導力中，戰略領導力尤為重要”。[3]可見，戰略領導力在組織管理中具有極端重要的地位，是關鍵中的關鍵。卓越的領導者，一定是具有很強戰略領導力的人。戰略領導力處于領導力研究的最高層次。

戰略領導力往往始于人們一個美好的夢想。這一夢想驅動著人們去解決一個重大的組織或社會課題。對于創業者和企業家來說，為了達成這一目標，就應該注重理清如下這些重要問題，也就是彼得•德魯克事業理論的經典五問：我們的使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、我們追求的成果是什么、成果如何達成。戰略明確了，戰略執行的路線圖也就不難確定。戰略的實現是一個艱巨而長期的過程。只有當領導者具有很強的戰略領導力時，這一實踐過程才能不斷得到推進。這方面的實踐不會是一種直線運動，必然是一個曲折、反復甚至會經歷多次失敗后才能完成的過程。因此，這一進程的推進離不開持續的學習，持續的奮斗。只有具有持續學習能力的奮斗者，才可能成為稱職的戰略領導者。

國際戰略與創新管理領域大師級人物，斯坦福商學院羅伯特 A . 伯克曼教授認為，戰略領導力是一家常青公司和一家普通公司的最大區別。很多存活下來并且不斷創新發展的大公司都是擁有戰略領導力的公司。[4]研究證明，企業家的戰略領導力應該集中到戰略管理的關鍵環節和關鍵問題上去。比如，要能夠對所在行業進行定義，對在這個行業中成功的標準進行定義；努力強化競爭優勢，通過公司產品、市場定位與獨有的競爭能力的結合，來獲得客戶價值；有效的執行戰略，實現戰略計劃和實際執行的緊密銜接；在外部和內部動態環境發生較大變化的情況下仍能完成戰略任務。這些事情看上去不是那么容易做到的，但只要堅持不懈、肯學肯干，是完全能夠完成的。應該看到，凡是容易做到的事情，都無助于創業者和企業家的成長。倒是那些似乎是“不可承受之重”，反而造就了許多卓越的戰略領導者。

作為戰略領導者，任正非堪稱典范。華為的發展歷程，就是任正非不斷修煉戰略領導力的過程，也是他發揮強大領導力實現美好愿景的過程。隨著華為的快速發展，任正非強烈意識到，華為要成為世界一流公司，不能僅有會做實務的人，還要有能夠“仰望星空”的人。只有這樣的人，才會具有強大的戰略領導力，才能成為華為這艘巨輪的掌舵人。他深刻地指出：“為什么我們總是落后?就是因為我們沒有仰望星空，沒有全球視野。你看不見世界是什么樣子，就把握不住世界的脈搏，容易被歷史所拋棄。” 任正非在公司的一次領導干部會議的講話中說：“如果我們的隊伍都只會英勇作戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害華為未來的發展就越有問題。所以，我們希望你們中間能產生思想家，不光是技術專家，要產生思想家，構筑未來的世界。將來華為的輪值董事長要做思想家，手腳都要砍掉，只剩下一個腦袋。”在任正非看來，擁有一批具有宏大視野的思想家和戰略家的華為，才可能進入國際先進企業的行列。在當今的企業界，敢說這種話的人肯定不多，弄不好就會挨噴。“仰望星空”能賺到錢嗎？太不務實了!

任正非是一位名副其實的 “聚焦戰略的領導者”。在30余年的創業歷程中，任正非經歷了許多不幸和打擊，但他能夠帶領管理團隊針對企業內部和外部環境的各種變化，搞好人員、技術、工作流程和商業機會的有效整合，不斷推進華為的戰略管理，并創造出巨大的經濟、社會和智力價值。任正非的講話總是那么大氣磅礴、富有深意。他說：我們要“在大數據時代，敢于有像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰略、大決心，尋找大數據時代的‘巴拿馬’、‘蘇伊士’。”只有具備很強戰略領導力的人，才會有如此深遠的眼光和宏大的氣魄。任正非的戰略領導力轉化為華為人的“學習能力、變革能力和管理智慧”，從而使華為追上昔日的行業領跑者，并將其甩在后面。也正因為這樣，華為這艘巨輪才能經得起驚濤駭浪的襲擊，不斷駛向勝利的前方。

按照華為治理架構的規定，任正非作為公司唯一創始人，對公司決策享有“一票否決權”，但對這一被人視為至高無上的權力，任正非并未當回事，也從未使用過這一權力。任正非說：“我在華為最大的權力是思想權。”這里的“思想權”肯定不是一種權力性的控制力，而是一種來自其思想、知識和內在品質的戰略領導力。任正非以此來實現對華為的管理，其主要來源有兩個方面：一個是他勇于犧牲個人利益、堅持以身作則高尚行為所產生的人格魅力；另一個就是以他的文章和講話為載體所產生的思想影響力。有人認為，任正非的戰略領導作用是通過“精神領袖”的角色實現的。關鍵的地方、彷徨的時刻，華為人最想知道的是任正非是怎么想的、怎么做的。只要知道了這些，華為人就知道該做什么、不該做什么了。任何組織的領導者都應該努力達到這樣的境界。

注釋：

[1]約翰•阿代爾《戰略領導》[M]海口 海南出版社 三環出版社 2006.10.第89-114頁

[2]奚潔人. 戰略、戰略領導和戰略領導力 [N]. 文匯報, 2008-8-3(6)

[3]奚潔人. 戰略、戰略領導和戰略領導力 [N]. 文匯報, 2008-8-3(6)

[4]劉彥聲羅伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）教授專訪[J].清華管理評論 Tsinghua Business Review 2018年 第5期

作者簡介：張彥，管理學碩士研究生，少將。現任中國管理科學學會領導力專委會專家。曾任某軍工企業主要領導、某央企領導。曾長期在高級領導機關任職，長期從事軍事經濟管理工作。曾出版《道與術：卓越管理者的戰略思維》《探求制勝之道：如何成為卓有成效的管理者》《尋游天地間》《人生如詩》等著作，并在人民日報、解放軍報、經濟日報等媒體上發表大量文章。

來源：昆侖策網【原創】