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盧曉：疫情后世界經濟此消彼長是中國品牌企業的機遇

點擊：作者：盧曉來源：昆侖策網【作者授權】發布時間:2020-03-10 10:27:27

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【國際精品品牌戰略輔導的中國品牌華為手機巴黎歌劇院旗艦店開業門口排起長龍】

【寫在前面】

目前中國的疫情獲得了很好的控制，有很少的本地增長，要做的工作是把存量的確診病例醫治好出院，新增病例清零，嚴防輸入性病例。所以除湖北以外地區解除疫情和全面復工復產的時間很快了。在這短短的兩個月中，中國和世界的局面發生了重大的變化，所以問題來了，對中國企業是好事還是壞事？中國的品牌企業應該如何面對？

疫情對世界經濟的影響和之后的變化

這次疫情在世界主要國家的爆發，讓國人始料不及。原來以為是中國一個國家的災難，現在發現其實是世界的災難。只不過中國由于制度和獨特的國家治理體系，讓我們對于災難的預警非常敏感和快速，加上以全心全意為人民服務為基本原則的政府，以舉全國之力，不管能力大小，發動全國各族人民，快速的投入到抗擊疫情的人民戰爭中來，并且迅速遏制住了這一場巨大的威脅全國人民的災害。雖然有些損失也暴露出很多問題，但是更重要的是在短時間內控制住了局面，并且形成了一套行之有效的思路和方法，受到了國際組織，世界各國人民，和全體中國人民的認可和肯定。但是事情并沒有結束…

疫情在世界各地開始爆發了，截止3月8日的數據，韓國確診7382，意大利7375，伊朗6566，日本1190，法國1126，德國939，西班牙 613，美國572，瑞士281，英國273，荷蘭265，比利時200，新加坡150等等，數字每天還在增加… 是否可以做到向中國一樣在一個月左右即可控制住流動性，阻斷感染渠道，這是值得大家關注的。也就是說，全球疫情出現了此消彼長的狀態：中國將早于世界其他地區至少三個月重新啟動經濟引擎，那時其他地區經濟應該部分或完全停擺 … 何時恢復要看實際情況，影響變量太多，無法預測。目前已經出現了大量物資的短缺，檢測試劑、衛生紙、口罩、基礎醫藥、防護服等… 瑞士的24萬只救命口罩昨日被德國攔截，導致外交事件；意大利疫情幾乎失控，現有醫生已不夠用，必須要招回退休醫生支援醫院；韓國和香港護士集體辭職臨陣脫逃。某些地區消費者開始出現恐慌… 世界各國口罩早已搶購一空。澳大利亞民眾因為搶購衛生紙在超市大打出手，最后需要找警察出面才能解決。疫情的進一步爆發會嚴重打擊世界各國的科技創新和工業發展的速度，高科技產品都會延遲推出... 西班牙巴塞羅那電信展已取消，意大利時裝周提前結束，美國蘋果新IPhone手機延后推出等。

【國際精品品牌戰略輔導的中國品牌華為手機巴黎歌劇院旗艦店開業的火爆場面】

從消費端來看，由于高度全球化的中國消費者短時間內無法出國，世界各國精品零售品牌和經銷商都遭到了巨大的打擊，有的由于資金鏈斷裂導致關門和退出市場，例如日本的某些酒店集團，意大利的某些餐廳，韓國的某些零售店面… 原來靠中國旅游消費者和代購為主力貢獻本國市場銷售數據的品牌和市場，這次可以統計真正本地消費者的市場容量了，例如香港，倫敦，巴黎和各國機場的旅游零售渠道商和品牌商。中國消費者對世界消費和服務市場的貢獻是巨大的，這次停擺會讓大家看的更加清楚。希望疫情過后對待中國消費者的態度和禮遇能夠獲得本質上的整體大幅提升。

從實體經濟供應和需求兩端產生的動蕩，隨之而來的是對金融市場和產品的劇烈顯著影響。全球股市和各國政府的貨幣財稅政策的調整大家也都看到了，股市暴跌，央行降息，想讓資本市場釋放流動性但沒有什么效果，美元匯率走低，原油價格大跌，都是在應對疫情帶來的負面影響，有可能產生全球范圍內的經濟危機。疫情過后要想重振經濟，量化寬松會是必然，意大利政府已經要求歐盟放寬對其預算的限制，以應對疫情所帶來的打擊和經濟衰退 ... 在全球會有一系列可以想見的后果出現… 綜合起來看反映出兩個問題：1）中國經濟在全球工業價值鏈中不可替代的作用；2）全球各國經濟的脆弱性和相互依賴性非常強，抗風險性不強。

從全球來看，抗高風險性主要有三條：1）要有獨立而完整并且高精尖的工業化體系；2）巨大的消費升級的共同市場；3）獨立而完整的金融和貨幣體系。

在此全球經濟大變局下，中國政府和中國品牌企業該如何面對呢？

【盧曉國際精品品牌戰略研究院北京傳家酒莊多功能會議廳】

中國政府的國際責任

首先我們來看看中國政府層面的工作。從國內外各種公開發布的研究和數據表明，中國不是第一個發生新冠肺炎的國家，卻是第一個引起重視，并且負責任的向國內發布和向國際社會通報的國家。雖然開始有些延誤，當地政府和疾病中心都受到了公眾的廣泛質疑，立刻相關負責人受到了制裁和相應的處理。同時中國政府調動社會各界力量迅速控制住了疫情在國內的蔓延，并且嚴控向其他國家和地區的輸出可能性。所以說受到了世界衛生組織在內的國際社會的廣泛肯定和認可，展現出了大國風范，在國際公眾心目中樹立和確認了中國是一個負責的大國形象。

在疫情嚴重的時候，世界各國都紛紛伸出援助之手，尤其是在世界各地的華人華僑，都積極捐款和捐物，于公于私都為國內的疫情出自己的力，這一點國內的民眾也是看在眼里，暖在心上。同樣的，當中國走出疫情，也會感同身受的援助世界各國，盡快走出疫情。已經出現中資機構和留學生在日本街頭免費發放口罩了... 除了提供相應的戰略物資，口罩，防護服等物質層面的支持以外，還應該把有豐富實際經驗和外語能力的一線醫務工作者團隊派往世界上疫情嚴重，并且以自己之力無法應對的國家和地區。同時在此次抗擊疫情過程中，總結出來行之有效的自主知識產權的中醫中藥、中西醫結合和疫苗的解決方案，都提供給需要的國家病患，協助他們控制疫情，盡快走出疫情。

除此之外，如果疫情在全球進一步爆發，影響到各國的生產生活的情況下，中國應該充分發揮的制造業和農業大國的優勢，生產和出口抗疫戰略物資，食品藥品和生產生活消費品給這些國家，讓他們的老百姓的生活能夠繼續下去，生存不要受到威脅。從資金層面，應該對財政有困難的國家和政府提供救急的貸款，用于抗擊疫情和對應經濟困局，特別是一帶一路國家。這是先從疫情泥潭中走出來的大國，要拉困難中國家一把，共度難關，所應該做的。這也是中國對外交往一貫秉承的和平共處五項原則，更是共同構建人類命運共同體的具體體現。多做雪中送碳的工作，患難之中見真情。

中國品牌企業的機遇

接下來我們來看看中國企業層面的工作。這是千載難逢的中國品牌企業的機遇。因為中國的特殊性，搶在全球市場前3個月到半年時間控制住了疫情并快速復工復產。也就是給中國品牌企業迎來了半年左右轉型升級的窗口期。疫情會加速中國企業向高質量發展精品道路的轉型升級，這一觀點和預測我已在2月16號的文章中分析過（盧曉：疫情后中國經濟會向高質量精品道路加速發展）。這里有難得的兩個階段：中國疫情時期（1-3月）是企業學習整頓提高的時期；國外疫情時期（3-6月）是企業開發組織實施的時期。改革開放四十年中國企業始終是快速發展，疲于奔命，知道有很多問題，但無暇解決，一輛破車在高速公路上狂飆。這次疫情讓我們所有人被迫停下來，進入服務區修理區，對自己的這輛愛車，做脫胎換骨式的改造和提升。因為停下來是有成本的，所以我們要盡量把成本降到最低，同時把停頓的有利一面價值發揮到極致。從某種意義上來講，這是塞翁失馬式的一次重要操作。但需要我們的企業家一把手是戰略家和實踐家，意識到這些問題，保持高度的敏銳度并且有高效的執行力。

那中國品牌企業該如何做呢？

國際精品品牌戰略是中國品牌企業提升和組織變革的快速解決方案

給中國品牌的窗口期就是疫情在全球持續的這段時間。這段時間是世界經濟和市場基本停擺的一段時間，中國品牌企業正好趁這幾個月的時間，迅速把自己的國際精品品牌戰略開發和制定出來，與現有商業模式打通，根據新戰略新標準對各業務板塊，各條線制定目標、解決方案和路線圖，一步或幾步提升起來，才有可能快速實現品牌企業能力的整體提升。

這一次的提升一定要站在國際制高點的提升，這樣才能從上到下的把每個業務板塊的每個價值創造條線（品牌，設計研發，產品，人事，批發，全零售，全營銷，整合營銷溝通等等）的方向明確，標準統一，工具開發出來，人員組織配備到位，根據完整的工作計劃和架構才能高效迅速的穩步向前推進。