魯瑾｜劉國梁：所有的勝利都是價值觀的勝利
點擊： 作者：魯瑾 來源： 魯瑾脫口秀 發(fā)布時間:2017-06-26 10:42:31
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6月23日晚，國家乒乓球隊的馬龍、許昕、樊振東、秦志戩、馬琳等運動員和教練先后在自己的社交網(wǎng)絡上寫下了一句：這一刻我們無心戀戰(zhàn)……只因想念您！劉國梁！”
這一刻，對劉國梁來說，應該是絕不低于得冠軍的榮耀。
當你離開一個團隊的時候，別人是放鞭炮還是含淚，直接就是人格留下的痕跡。
聽過劉國梁2013年一段對隊員20分鐘的訓話，這段訓話網(wǎng)上傳得很多，大家都說，聽完就知道了國乒為什么厲害了。有空的話你可以聽一聽。
我覺得里面全是價值觀。
1、 不是說一定要拿冠軍，更重要的那種單純的投入，是負責任不放棄的精神，人們來看球，是看你們投入的打，欣賞那種忘我。
2、 人們把你們當榜樣，不是來看擺擺酷，耍耍大牌的，那只能迎合那些低級的，人們要看的還是真東西。
3、 世界冠軍馬琳這次不上場，天天在那兒買菜，在中餐館做飯給大家吃，端茶遞筷子，吃大家的剩菜，你們五年以后做得到嗎？那是一種精神，是內(nèi)在的。
我看那些80后90后的孩子在聽訓話的時候臉上都是沉浸的聽進去的表情，和平常聽領導講話是完全不一樣的。
這一段，讓我想起浙江文藝出版社的社長鄭重給我第二本書《那些感情的實話你敢聽嗎？》寫的序，里面有一句話：所有的勝利都是價值觀的勝利。
2
曾經(jīng)，我們的價值觀是唯金牌的（現(xiàn)在很多還是如此），乒乓球也因何智麗事件曝出讓球的內(nèi)幕。
1987年新德里乒乓球世錦賽上，兩場女單半決賽分別是中國選手何智麗對陣隊友管建華，中國選手戴麗麗對陣韓國選手梁英子。
為什么要讓球？因為領導覺得當時管建華打梁英子贏面更大，就讓何智麗半決賽讓球。這幾乎是中國隊的傳統(tǒng)，但當年她沒讓，打敗了管建華，沖進決賽，又打敗了梁英子。
她得了冠軍回來還是挨批，因為沖撞了集體主義，如果她輸給梁英子，不知道回來會面臨什么。
這就是當年的價值觀。這種價值觀在今天看來是完全被鄙視的，這不是打假球嗎？然而到今天，還是會有人擁護它。
只要國家拿金牌，任何個人都可以犧牲。
可我們熱愛的價值觀是保持體育賽場的真誠和純潔，磊落比勝負更重要。
當年憋了一肚子氣的何智麗嫁給了日本人，改名小山智麗，1994年她在亞運會打敗世界最好的三位選手鄧亞萍、喬紅和陳靜而奪冠，賽后說了一些“過激的話”，遭到國內(nèi)人的痛罵。
但當年懂日語的人認為是國內(nèi)的媒體對她的妖魔化，她并沒有說“我為日本拿的這塊金牌比為中國拿的每一塊金牌都高興”，而是說“我很高興代表日本拿到了這枚金牌，這比我以前奪金時還要高興”
她1987年為中國奪冠不但沒有受到表揚，而且還要挨批斗、寫檢查，她怎能高興？
這只不過是人之常情的真實表達。
當然，另一個乒乓冠軍陳靜后來透露，1987年那場比賽8進4時，她在教練的要求下輸給了何智麗，說何智麗才是受益者，雖然當時她并不知道。
這并不說明何智麗的反抗是不對的，打牌打麻將大家最痛恨的是什么？作弊。球場上最可恥的不是輸，而是踢假球。
無論誰讓誰。
它違背了基本的體育精神。
3
從劉國梁的那段訓話中我們可以看出他的價值觀：內(nèi)心對運動單純的投入，熱愛，不放棄，對真正的精神力量的信仰。
所以，他不是一個官僚，他是一個充滿血性的冠軍球員，一個自我成長得比較全面的總教練。
我相信劉國梁之于隊員們，就是一座燈塔，他們在他的精神磁場周圍能挖掘出那個最好的自己：努力，正派，溫情，他們因此覺得自己不是一顆顆被養(yǎng)著被訓練著去奪冠的棋子，成者王，敗者無人和你擁抱。
他們因此覺得打球是人生向上的部分，享受歡呼，真誠地為隊友歡呼，承受失利，那不是灰頭土臉，那也是人生。
他們也強調團隊，互相的扶持，互相的激發(fā)，競爭對手可以毫無保留地一起熱身訓練，，帶馬龍的馬琳可以跑去教許昕挑打，奧運冠軍可以做后勤，給小將和邊緣隊員公平競爭參加大賽的機會。
但他們不玩為了集體你把可能的冠軍讓出來。那玩意兒都是拿了一個大帽子蓋你，不是為了你，也不是為了體育，而是為了他們的功績，偽君子招搖過市。
這一套帽子再大現(xiàn)在也沒人信了。
劉國梁，他把人心理順了。他有真誠的人性，奔著人性去，也爭光，也團隊，但更強調拼搏本身的價值，以及如何在運動中成為更全面的自己。
所以，隊員們呼喚劉國梁。
4
領導們總低優(yōu)估了人格的力量，而人格，是由內(nèi)在的價值觀構成的。
在我們每個人的職業(yè)生涯中，會有幾段我們特別帶勁，而另幾段我們行尸走肉，很有可能就是因為團隊失去了劉國梁。
最近我好幾個朋友離職了，原因只是因為換了個領導。
新來的領導永遠都在談數(shù)字以及如何讓上級開心，這么做可以讓這個上級開心，那么做可以得個獎。
永遠不會在某個時刻因為一個漂亮的動作，一個金點子而拍桌大笑；永遠不會在員工被爭議的時候說：堅持做你覺得對的事，批評一起扛。
也會說誰誰誰好多天沒休息一直在工作要表揚，這些人的事跡他當然是從朋友圈那些善于表現(xiàn)的人那里看到的，但永遠不會說：你做的東西，那些美好的呈現(xiàn)超出了我的想象。
這個是裝不出來的，你是什么樣的人，心里在想什么，敬畏什么，都會體現(xiàn)在行為上。
什么人格做什么事。
人格，就是堅持正直，向上，尊重，充滿力量，又充滿溫柔。嗯，我指的是有魅力的人格。
在這樣的人格感召下，才會有好的團隊。
所謂肝膽相照，就是人格的互相吸引，就是價值觀的互相認同，就是我敬你是條漢子。
勝利不是憑空而降，勝利不僅僅是冠軍，勝利是一群人內(nèi)心被同樣的光照耀，自己也成為一束光。
責任編輯：向太陽
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