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        最近阿里某高管提出了用“機器智能”代替“人工智能”的觀點。看到這個題目，我就想：阿里還真的是有明白人的，“達摩院”請來的“高僧”恐怕也不能隨便忽悠。上海要開一個人工智能大會，我恰好想在會上談類似的觀點：不要把“智能化”看做“人工智能”。

寧振波兄有個觀點：智能就是隨時、隨地、不隨人。換成我的話就是：離開人，機器也玩得轉。這樣，機器就可以做些過去需要人做的事情。不必要強調多么復雜的技術和算法。這樣的事情，我最近就遇到了。

我到外地出差，結果車票賣完了，我就交給攜程幫我“搶票”。結果，來回車票都順利買到了。這件事讓我想起郭冬臨演過的一個小品：一個小職員為了提升自己的地位，自稱有朋友買得到票。其實是自己扛了一床被子睡在車站，把票買了回來。那時，從黃牛手里買張票要上百塊錢，差不多是一個月的工資?，F在攜程幫我去排隊，機器就代替“郭冬臨”了。這其實就是我們要搞的智能，即阿里高管所說的“工業智能”。

這樣的“智能”邏輯非常簡單。這種簡單的邏輯成為熱點，是因為互聯網和數字化的發展，過去做不到現在能做得到了。當然，邏輯簡單的背后有復雜的技術支撐，保證數據的準確及時、避免各種錯誤和風險。這種靠信息準確、及時可靠、決策邏輯清晰的智能，我稱之為“吳淑珍式的智能”。

這種“智能”的邏輯是非專業人士也能想得清楚的，企業家要搞這樣的工作，只需要算好“經濟可行性”，并找來合適的團隊來實現“技術可行性”。

而“人工智能”、尤其是“新一代人工智能”所研究的重點，是普通的計算機算法難以編碼的東西，如各種感性認識、靈感和頓悟。這種技術也是有價值的，如用圖像識別技術代替人工檢驗。放在工業智能化這個范疇看，只是支流而不非干流。如果企業界不能分辨這兩個概念，就可能犯“以偏概全”的錯誤，喪失時代帶來的機遇。因為在“人工智能”這個領域，養活不了太多的企業。有人說智能制造=人工智能+制造，那是胡說。