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       2020剛開年，中國產(chǎn)業(yè)迎來了集體水逆。 這次，頭頂“中國之光”的北大方正成了2月最大的焦點(diǎn)。 半個月前，方正集團(tuán)發(fā)布公告，由于未能償還3030億到期債務(wù)，并且明顯不具備清償能力，不得不被銀行向法院申請破產(chǎn)重整。

7天后，法院裁定受理申請，指定方正集團(tuán)清算組擔(dān)任管理人。 這無疑是一顆巨型炸雷，引爆了國內(nèi)企業(yè)的恐慌。 往大了說，方正依托高校，旗下有北大醫(yī)藥、方正證券等6家上市公司，坐擁3600億資產(chǎn)，是國內(nèi)僅有的兩家千億級校企之一；

往小了說，20年前的方正電腦，如今的微軟雅黑……都牢牢占據(jù)著用戶習(xí)慣。

在市場和用戶兩端叱咤風(fēng)云34年的硬核企業(yè)，竟也捱不過2個月的疫情？ 然而方正走上絕路和疫情沒什么關(guān)系。 純屬是卒于頑疾，斃于作死。

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含著科技基因出生，砸著血淚成長

20年前的方正，頭頂無數(shù)令左鄰右舍望其項(xiàng)背的標(biāo)簽： 功名卓著；中國最牛校企；漢字擁抱計(jì)算機(jī)之功臣…… 央視更是把方正的價值和愛迪生放在一起類比： 

只要你讀過書，看過報(bào)，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛迪生一樣。

這一切的光環(huán)加持，都源于方正的科技基因。 而賦予方正科技基因的人，是當(dāng)時還濟(jì)濟(jì)無名的王選。 1956年，國家提出了“向科學(xué)進(jìn)軍”計(jì)劃，在北大成立了計(jì)算數(shù)學(xué)系。 當(dāng)時全中國的計(jì)算機(jī)都沒幾臺，在北大讀大三的王選卻毫不猶豫地選擇了這個冷門專業(yè)，為的就是“國家需要”。 把國家命運(yùn)視為己任的王選，一腔熱血燒了18年，為科研拋頭顱灑熱血。 這期間，王選每天通宵達(dá)旦地設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件，為了能精細(xì)研讀國外文獻(xiàn)，還挪出來一大部分時間學(xué)英語。 時間一久，他終于體力不支累倒了，一病就是好幾年。 好在他始終沒放下對計(jì)算機(jī)的研究，18年后迎來了報(bào)效國家的機(jī)會。 1973年，新華社技術(shù)代表在考察期間發(fā)現(xiàn)日本的報(bào)社已經(jīng)用上了照排機(jī)，這個稀罕物件足以讓國內(nèi)的代表驚掉下巴。

在國內(nèi)，報(bào)紙排版沿用的還是落后的鉛字印刷，工作人員得先按照文稿把鉛塊一個個找出來排列好，再打樣、壓型、澆鉛板。

這樣下來，國家每年在鑄字和排版上都要花費(fèi)20萬噸鉛合金和200萬副銅模，一本像樣的圖書出版需要耗費(fèi)1年左右的時間，制作過程中產(chǎn)生的廢物不僅污染環(huán)境，對工人的身體也存在極大損傷。 效率低、花費(fèi)大、損害勞動力、污染環(huán)境，鉛字印刷的弊端隨便拎出一條就讓王選難以接受。 于是，他開始研究“漢字精密照排系統(tǒng)”。 1974年，世界上的照排機(jī)已經(jīng)革新到了第三代，但還無法解決漢字的儲存問題。 西方的26個字母要想數(shù)字化很方便，但漢字不僅數(shù)量多，字體變化也豐富多樣，編排一個字號的文字通常需要儲存上千個字節(jié)。 但問題總歸要解決，總不能棄用漢字吧。 王選開始從偏旁部首做切入點(diǎn)，根據(jù)規(guī)則筆畫和不規(guī)則筆畫的差異描述字體，然后存入系統(tǒng)。

很快，王選的思路受到了群嘲： 

一個助教，想創(chuàng)造美國都沒轍的漢字照排機(jī)，簡直白日做夢。

不過你們嘲諷就嘲諷吧，王選不僅一點(diǎn)都沒當(dāng)回事，還把這項(xiàng)工作延續(xù)了6年。 1981年，王選研制出了中國第一臺計(jì)算機(jī)激光漢字照排機(jī)，但當(dāng)時大家更信賴美國的技術(shù)，王選的機(jī)器一度受冷，無人敢用。 好在，經(jīng)濟(jì)日報(bào)“身先士卒”，第一個把王選的機(jī)器投入使用。 在用了機(jī)器的日子里，經(jīng)濟(jì)日報(bào)不是延遲發(fā)刊，就是因?yàn)榕虐娉鲥e在自家報(bào)紙上道歉。

報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)坐不住了，跟王選下了最后通牒：如果10天以后還存在紕漏，就永久棄用。

 眼見機(jī)器的漏洞把經(jīng)濟(jì)日報(bào)帶進(jìn)了大坑，王選帶著團(tuán)隊(duì)駐扎報(bào)社，全天蹲點(diǎn)，機(jī)器一出問題，立馬拿回去調(diào)適。 10天以后，王選的照排機(jī)終于實(shí)現(xiàn)0故障運(yùn)轉(zhuǎn)。 這項(xiàng)技術(shù)給在中國沿用150年的鉛字印刷畫上了句號，開啟了計(jì)算機(jī)激光印刷時代，讓中國告別鉛火，邁入電光。

為了實(shí)現(xiàn)激光排照技術(shù)商用，1992年，方正集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，從此一發(fā)不可收拾。 上世紀(jì)90年代末，北大方正占領(lǐng)了國內(nèi)報(bào)刊出版業(yè)90%以上的市場，圈了海外中文排版系統(tǒng)80%的份額； 直至2009年，單單方正一家企業(yè)的利潤，就占據(jù)了中國整體校企總和的70%，同行望塵莫及； 此后，方正一躍躍進(jìn)國企500強(qiáng)，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中位列第5。 當(dāng)年的方正帝國前途一片光明，誰也沒想到34年后，這個始于科技創(chuàng)新的最牛企業(yè)也難逃命運(yùn)的擺布。 

2

與狼共舞，一般人欠不了這么多

 1993年，方正的奠基人王選退出了一線，把重心放在了培養(yǎng)新人上。 他說：年輕人能給方正帶來更多的生命力，促使方正有更好的發(fā)展。 這本該是一場“前人栽樹，后人乘涼”的美談，誰知道30年間卻成了“前人栽樹，后人掘墓”的殘局。 和王選“死磕創(chuàng)新”的低調(diào)截然相反，離開靈魂人物的方正被扣上了“IT界內(nèi)斗最激烈”的帽子。 10年里，方正內(nèi)部經(jīng)營派和技術(shù)派的斗爭逐漸白熱化、公開化，內(nèi)部的不合直接表現(xiàn)在了業(yè)績上。 1999年，方正遭遇了成立以來首次營業(yè)虧損。 不得以，北大副校長魏新被指派出任方正副董。

眼看著當(dāng)年的聯(lián)想在電腦界大殺四方5年后，魏新心癢難耐，放話三年之內(nèi)趕超聯(lián)想。

但連續(xù)幾年，聯(lián)想都死死壓住方正一頭。面對混亂紛爭、一地雞毛的企業(yè)，想做到擲地有聲對空降的魏新來說難上加難。 為了培養(yǎng)自己的勢力，魏新開始尋求外援，在資本市場上揚(yáng)名立萬的李友和張海成了他的中意人選。 當(dāng)時，李友和張海號稱民間氣功大師，靠著一招包治百病的瑜伽發(fā)展30萬信徒，短短幾年斂財(cái)數(shù)千萬，在股市呼風(fēng)喚雨。

魏新看中了兩人的狠勁兒，于是拋出了橄欖枝，讓李友出任方正集團(tuán)的CEO。

此舉無異于引狼入室，徹底把王選的余溫潑滅，讓方正一夜之間變了調(diào)性。

初入方正的李友還沒站穩(wěn)腳跟，便拉攏了幾十位校友投入自己麾下，架空魏新，操盤方正。 此后，方正在資本市場上一往無前。 先是斥資2.3億收購浙江證券，又豪擲2億收購蘇州鋼鐵，最后又入主西南制藥，收購武漢正信…… 一連串的操作下來，方正資產(chǎn)膨脹數(shù)倍。 而后，李友靠著“空殼公司”、“交叉持股”等資本玩法，向外圍公司輸送利益，把方正一點(diǎn)點(diǎn)掏空。 李友越玩越嗨，手段也變本加厲。他開始利用職權(quán)讓親友位居高位，以250萬資產(chǎn)撬動200億國資。

誰知道張海因挪用資金被警方逮捕，新找來的幫手不甘心做千年老二，趁機(jī)舉報(bào)了李友涉嫌非法交易。 2016年，李友鋃鐺入獄。

雖然李友被捕大快人心，可此時的方正已經(jīng)無力回天。

李友一方的“凱地系”怎會因?yàn)槔钣讶氇z就輕易把方正控制權(quán)拱手讓人？于是在北大員工辦理證件時，他們當(dāng)場搶奪方正公章、營業(yè)執(zhí)照，當(dāng)街撕逼，扭打現(xiàn)場暴力不堪。

此后，不同派系之間互相拆臺，互相推卸，情況已經(jīng)嚴(yán)重到一個文件審批需要耗費(fèi)幾個月去走流程。

 管理上錯亂，資金的漏洞也逐漸顯露。

李友在位的這段時間，方正幾乎每年都在買買買，涉及的產(chǎn)業(yè)包括地產(chǎn)、金融、大宗商品貿(mào)易，負(fù)債率高達(dá)82.82%，總負(fù)債金額已經(jīng)超過了3030億。

方正虧損越來越多，沒人記得當(dāng)年的漢字激光照排技術(shù)是20世紀(jì)重大技術(shù)成就中，以一票之差排在“兩彈一星”后的開天食糧。

原本發(fā)光放熱的朝陽公司，在一片唏噓中成了漏洞百出的金融企業(yè)。 

3

帝國倒塌背后：方正無血可造

 方正的內(nèi)部斗爭也好，資本擴(kuò)張也罷，在全球大大小小的企業(yè)中不足為奇，鮮有能對企業(yè)造成致命性打擊的。 方正也是如此，抽調(diào)它最后一張底牌的，是盲目發(fā)展多元化而丟失主業(yè)的貪婪。 相比于欠債，更讓人絕望的是看不到還債的希望。 2019年，方正的凈虧損已經(jīng)31.9億元，也就是說，每天一睜眼，方正就要虧掉1183萬！ 究其根本，無非是方正已經(jīng)無血可造了。 被吸干血的方正，為什么連“祖?zhèn)?rdquo;的造血能力都喪失了？ 方正的財(cái)報(bào)給出了答案，2019年前三季度，方正的研發(fā)費(fèi)用占比僅僅是營業(yè)額的0.3%，這個數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于高科技同行研發(fā)占比10%的平均水平。 在研發(fā)投入不足的對面，是62億的資本支出，足足超過了研發(fā)費(fèi)用的20倍！ 相比苦心技術(shù)研發(fā)，炒資的錢來得快、數(shù)額大。 可當(dāng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合成了過去，核心技術(shù)丟了壁壘，方正已經(jīng)絲毫沒有了競爭力。 無獨(dú)有偶，栽倒在同一個坑里的巨頭還有海航。

2008年，海航將自己的業(yè)務(wù)延伸至旅游、商業(yè)、酒店、資本等8大板塊，并且在3年間快速并購了700家企業(yè)。 可這些并購企業(yè)各自為政，風(fēng)險(xiǎn)逐漸累積，短短一年，海航的負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)79%。 長期的矛盾逐漸拖垮了海航的主業(yè)，裹足不前之際，海航最終在上個月難逃噩運(yùn)。 和當(dāng)初信誓旦旦要創(chuàng)收1萬億營收的豪言壯志不同的是，海航董事陳峰換了說辭：

認(rèn)為什么都能干，什么都可以干的時候，禍就埋下了。

兩個本來靠核心業(yè)務(wù)就能占據(jù)國內(nèi)龍頭的企業(yè)，在過度多元化的道路上葬送掉了他們的理想，這也印證了馬克思那句話：“一旦有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就大膽了起來。” 方正和海航的遺憾，再次給我們強(qiáng)調(diào)了理性的重要。 很多企業(yè)家，在戰(zhàn)略上都十分容易沖動，認(rèn)為自己在一個行業(yè)能成為領(lǐng)軍人物，就一定可以在不同領(lǐng)域施展拳腳，把魯莽當(dāng)夢想，直到摔得鼻青臉腫。 對企業(yè)家們來說，比起“大而廣”，“專而強(qiáng)”更具有借鑒意義。

在資本誘惑下仍不忘起家的初心，回歸商業(yè)本質(zhì)才是正確打法。 

資料借鑒/圖片來源：

酷玩實(shí)驗(yàn)室：從“中國之光”到倒閉破產(chǎn)，北大方正做錯了什么？五道口供應(yīng)鏈研究院：是什么，摧毀了北大方正和海航集團(tuán)？艾問人物：負(fù)債3000億的方正被“接管”，負(fù)債5000億的海航還好嗎？|艾問觀察

來源：金錯刀（ID：ijincuodao)；作者：Monster