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美國金融巨頭凱雷出3.75億美元收購中國徐工機械，眼看成功，卻有一人稱：這是賤賣國有資產，結果如何？

2006年6月，美國金融巨頭凱雷出3.75億美元收購中國徐工機械85%股份的交易，原本看似已經板上釘釘，卻在最后時刻遭到了來自國內的強烈阻撓。一位名叫向文波的企業家，以及他所領導的三一重工集團，突然跳出來質疑這筆交易是否涉嫌賤賣國有資產，并且提出了自己的收購方案。這場激烈的并購之爭，引發了社會各界對于中國工程機械行業未來發展方向和國家經濟安全問題的廣泛關注和討論。

徐工集團是中國最大的工程機械制造商之一，成立于1948年，在挖掘機、起重機、壓路機等領域擁有較高的市場份額和技術水平。2005年10月25日，在南京舉行了一場重要的簽約儀式：凱雷亞洲以3.75億美元現金收購徐工集團旗下子公司徐工機械85%的股權，徐工集團保留15%股權，并且在未來五年內有權回購部分股份。

凱雷集團是全球最大、最成功、最具影響力的私募股權投資基金之一，成立于1987年，在全球范圍內投資了數百家企業，并且取得了優異的回報率。凱雷對于中國市場非常感興趣，并且在2000年就設立了北京辦事處。凱雷認為徐工機械是一個具有巨大發展潛力和競爭優勢的企業，并且希望通過自己的資金、管理、技術等方面的支持，幫助徐工機械實現更快更好地發展。

徐工集團也對于與凱雷合作表示歡迎和期待。徐工集團董事長王民表示，與凱雷合作將為徐工提供更多國際化、市場化、專業化和規范化運作所需資源。徐工集團總裁王志剛表示，與凱雷合作將使得徐工能夠更好地應對市場變化和競爭壓力，并且加快產品創新和品牌建設。

雙方都認為這次收購交易是一個雙贏、共贏、多贏單位之間良性互動與合作共進模式。這次收購交易也得到了中國政府的批準和支持。

然而，就在雙方簽約后不久，一位名叫向文波的企業家，以及他所領導的三一重工集團，突然跳出來質疑這筆交易是否涉嫌賤賣國有資產，并且提出了自己的收購方案。向文波是三一重工的董事長兼總裁，三一重工是中國另一家大型的工程機械制造商，與徐工機械在市場上存在著激烈的競爭關系。向文波認為徐工機械是中國挖掘機行業的領軍企業，其技術、品牌、市場等方面都具有很高的價值，而凱雷收購徐工機械只是為了獲取其利潤和資源，并且可能會損害中國工程機械行業和國家經濟安全。

向文波于2006年6月28日在自己的博客上發表了《關于凱雷收購徐工85%股權事件》 的文章，對這筆交易進行了強烈抨擊，并且表示三一重工愿意以更高的價格收購徐工機械100%股權 。他還呼吁社會各界關注這件事情，并且要求政府部門重新審查這筆交易是否符合國家利益。他甚至還發起了一個網上簽名活動，要求停止凱雷收購徐工機械。

這篇文章引起了軒然大波，在網絡上引發了廣泛的討論和爭議。有些人支持向文波的觀點，認為凱雷收購徐工機械是對中國國有資產和國家安全的侵害，并且贊揚向文波是一個愛國者和民族英雄 . 有些人則反對向文波的觀點，認為凱雷收購徐工機械是一個正常合理合法合規的市場行為，并且認為向文波是一個嫉妒者和破壞者。還有些人則持中立或懷疑的態度，認為這筆交易涉及到復雜的政治、經濟、法律等因素，不是簡單的對錯問題，而是需要更多的信息和分析才能判斷。

向文波的博客文章也引起了兩個公司的反應。凱雷集團發表了一份聲明，否認了向文波對其收購動機和目的的質疑，并且表示其收購徐工機械是基于對中國工程機械行業發展前景的信心，并且將尊重徐工機械的自主經營權和企業文化，并且將幫助徐工機械提升技術水平和國際競爭力。徐工機械也發表了一份聲明，支持凱雷集團的收購方案，并且表示三一重工提出的收購方案不具有可行性和合理性，并且可能會導致市場壟斷和反壟斷調查。

向文波并沒有因為雙方的回應而放棄他的抗爭。他繼續在博客上發表了多篇文章，闡述了他對這筆交易的看法和擔憂，并且揭露了一些他所認為是不公平或不合理或不透明或違規或違法或損害國家利益等方面的問題。他還邀請了一些專家學者、媒體人士、同行企業家等參與到他的博客討論中，形成了一個反對凱雷收購徐工機械的聲勢。他還向有關部門和媒體發出了公開信，呼吁他們關注這筆交易的影響，并且采取必要的措施來保護國家產業安全。

這場博客大戰持續了近兩個月，期間引發了社會各界的廣泛關注和討論。最終，迫于輿論壓力下，凱雷集團修改了協議，表示收購徐工機械45%的股份，我國仍然占有55%股份。不過協議敲定沒多久，我國商務部便叫停了這次收購計劃，所有協議作廢，至此凱雷公司的計劃宣告破產。

雖然三一重工未能實現其收購徐工機械的目標，但是向文波表示，他之所以發起這場博客大戰，是出于對中國工程機械行業和國家產業安全的擔憂和責任感，并且希望能夠引起更多人的思考和行動。他還表示，他將繼續關注這個行業的發展，并且努力推動三一重工成為一個具有國際競爭力和影響力的企業。

來源：“成熟咖啡故事會”今日頭條號