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　　習(xí)主席指出：“話語的背后是思想，是‘道’，不要為了講故事而講故事，要把‘道’貫通于故事之中，通過引人入勝的方式啟人入‘道’，通過循循善誘的方式讓人悟‘道’”。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，緊密聯(lián)系學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將習(xí)主席系列重要講話精神與發(fā)生在身邊的鮮活事例聯(lián)系在一起，試以生動(dòng)的“小故事”道出其背后的“大道理”。在開展理論學(xué)習(xí)和經(jīng)常性思想教育中付諸于實(shí)踐，以期達(dá)到啟迪心智、沁人心脾之效果。

習(xí)主席講話與身邊的故事之（一）

“快遞”中的小與大

　　管理時(shí)刻處在矛盾之中，有管理就必然存在著矛盾。就和“沒有矛盾的電視劇是沒有觀眾的”一樣。我們就身處在這樣一個(gè)矛盾體之中，在管理者與被管理者的角色中反復(fù)轉(zhuǎn)換。管理中的矛盾隨處可見，小到雞毛蒜表皮、破壞團(tuán)隊(duì)和諧，大到國(guó)家利益、攸關(guān)生死存亡。

　　基層部隊(duì)管理既有管理的普遍共性，也有自身的特殊性，其最顯著的特點(diǎn)就是體現(xiàn)著鮮明黨性和集體主義精神，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決聽黨指揮、個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。我們常說軍人以服從命令為天職，其要義就在“服從”二字。

　　然而“服從”時(shí)常會(huì)伴隨著有所得失。如何化解在得與失之間產(chǎn)生的矛盾就成為考驗(yàn)基層管理者的現(xiàn)實(shí)問題。基層管理者所管理單位少則十幾人、多則上千人，可以說是“眾口難調(diào)”。習(xí)主曾形象的將自己稱作人民的“勤務(wù)員”，基層管理者也同樣應(yīng)該是廣大官兵的“服務(wù)員”，為官兵服務(wù)，就要像快遞員送快遞一樣盡心盡責(zé)。

　　現(xiàn)在的快遞員每天幾乎要送幾百件快遞，這幾百件快遞就好比一個(gè)單位的所有人員，是一個(gè)集體。而其中的每一件快遞就好比單位里的每一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體。快遞員要想完成當(dāng)天的任務(wù)，少送和丟失一件都不行，或者只送了幾件、其他的快遞不送、晚送也不行。因此，快遞員必須把所有的快遞準(zhǔn)確無誤送達(dá)，才算圓滿完成當(dāng)天的任務(wù)。因而每一個(gè)收件人也會(huì)如期收到自己的快遞，可謂皆大歡喜。如果快遞員因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)或幾個(gè)快遞而影響了其他幾百個(gè)快遞沒有按時(shí)送達(dá)，那么不光他的任務(wù)沒有完成，而且還有可能造成其他幾百個(gè)收件人的不滿情緒，甚至耽誤其他重要的快遞派送造成更大的損失。

　　習(xí)主席講過：“我們做事情要看哪些是大道理、哪些是小道理，小道理要服從大道理。這就是‘得其大者可以兼得其小’的道理。”

　　大河有水小河滿，大河無水小河干。在集體中的每個(gè)人如果因?yàn)閭€(gè)人的原因而去影響了大多數(shù)人，那么不但會(huì)造成你個(gè)人的事情愿望沒有實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)集體和其他大多數(shù)人的利益，造成嚴(yán)重后果。

　　不論我們身處在管理者還是被管理者的角色，我們始終處在一個(gè)大的集體之中。只有在集體中個(gè)人才能獲得全面發(fā)展，正可謂“單絲不成線，獨(dú)木不成林”。要發(fā)揚(yáng)和傳承集體主義精神，在日常工作生活中要分清楚哪些是大道理，哪些是小道理，自覺做到小道理服從大道理，個(gè)人利益服從集體利益。集體的利益實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人的利益也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)，反之則亦然。

　　（來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】） 

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