【導語】:
1?10年一更替,互聯(lián)網(wǎng)格局將如何演變?
2?第三代互聯(lián)網(wǎng)誰主沉浮?
3?誰是下一個蘋果,誰是下一個諾基亞?
4?全球科技巨頭的下一步動作是什么?
5?你有沒有特蒂爾賭中Facebook、川普的毒辣眼光?
中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過二十個春秋,在這二十年里面,中國從一窮二白的狀態(tài)發(fā)展成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場,造就了BAT三巨頭,也造就了一批從布衣到首富的勵志傳奇。
馬化騰曾經(jīng)提到,幾乎每20年,終端的演變會對整個信息業(yè)態(tài)甚至對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個重大轉變。回望過去,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了PC和移動時代,那么,下一代互聯(lián)網(wǎng)的信息終端會是什么呢?
互聯(lián)網(wǎng)的三個10年
1996-2006 PC互聯(lián)網(wǎng) |
2006-2016 移動互聯(lián)網(wǎng) |
2016-2026 眼鏡互聯(lián)網(wǎng) |
瀏覽器 門戶 搜索 |
微信 APP |
AI AR VR MR |
1996年1月,中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)(CHINANET)全國骨干網(wǎng)建成并正式開通,全國范圍的公用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡開始提供服務。
至此,中國進入了初級觸網(wǎng)時代。我們姑且將這個時間樹為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的里程碑,以10年為計算單位,將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展劃分三個階段:
1 第一個10年,PC互聯(lián)網(wǎng)時代】
1) PC互聯(lián)網(wǎng)的核心思維:流量至上!
基于流量思維的商家必爭之地,抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游,控制定價權:
◆網(wǎng)站的上游是導航,去網(wǎng)吧,打開瀏覽器就是hao123
◆導航的上游的搜索,從前寫作業(yè)靠蒙,現(xiàn)在靠百度
◆搜索的上游是瀏覽器,98年開始IE長達10年獨裁統(tǒng)治,2002年份額高達96%
◆瀏覽器的上游是輸入法,用戶可以不殺毒,但不可能不打字,裝機量100%
◆輸入法的上游是殺毒軟件,當年的360革了多少軟件巨頭的命
◆殺毒軟件的上游是操作系統(tǒng),基于幾乎全球唯一的Windows平臺
在當時互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè),高速發(fā)展初期讓很多項目嘗到了流量紅利的甜頭,甚至成為第一陣營。流量為王,只要有了流量,掙錢就不需要惆悵。
2) PC互聯(lián)網(wǎng)時代,巨頭相處和諧
芯片廠商英特爾和IBM、HP、聯(lián)想等PC廠商負責硬件系統(tǒng),微軟負責OS,運營商提供網(wǎng)絡,谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責相關互聯(lián)網(wǎng)應用的提供。大家各司其責、各發(fā)其財,相處頗為和諧。
2
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維?
◆碎片化:用戶消費場景發(fā)生巨大變化,我們接觸其的地點越來越不固定、時間越來越短暫,從而加劇了用戶的三個碎片化趨勢:購物地點的碎片化、購物時間的碎片化、購物需求的碎片化。
◆去中心化:信息的分化不再通過主流媒體直接下達受眾,在社交網(wǎng)絡與媒體的興起,每個用戶都是信息的中心進行裂變化傳播;扁平化、去中間化的新渠道形式,讓用戶根據(jù)“按需分配”獲得滿足。
◆場景化:用戶第一接觸點不再是通過PC,以鼠標鍵盤輸入網(wǎng)絡完成消費,加上商家無處不在的二維碼、電商的圖片搜索及語音輸入、更加方便的通過“具體生活場景”與消費者連接。
3 第三個10年,眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代?
PC時代越成功,包袱越重,要舍棄的就越多
在互聯(lián)網(wǎng)最早的10年收獲流量果實的,卻不能飽腹到下一個10年,有的互聯(lián)網(wǎng)老炮已消失殆盡,后發(fā)者去占據(jù)這種紅利的機會已微乎其微。特別在投資領域,先做流量圈用戶,再思考贏利模式的故事已無法打動投資人。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代巨頭
跑馬圈地、投資成癮
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),最怕聽的一句話:
BAT抄你怎么辦?
想得最多的是:
什么時候干掉BAT?
有媒體觀點說--“移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后,只剩下BAT和有錢的”。
什么意思呢--BAT成為VC外最大的投資機構,并購案四起;有自造血能力和理想現(xiàn)金流的公司,會笑到最后。
1)VR是下一個風口,還是下一個坑口?
數(shù)據(jù)預測能夠更加清晰的代表業(yè)界對VR的態(tài)度。根據(jù)高盛最新的報告,VR和AR將成為繼電腦和智能手機之后的下一代計算平臺,現(xiàn)有電子市場將被重塑。并且,高盛還對未來十年進行預測,到2025年,VR和AR的軟硬件年銷售額將達到800億美元。其還表示,如果科技解決了電池和移動的問題,VR年營收甚至可以達到1820億美元。
2)VR的場景體驗思維及應用
VR場景設計目前已初具規(guī)模的有游戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅游、交易、訓練九大板塊,也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務類、商業(yè)服務類三大內容板塊。
虛擬現(xiàn)實和娛樂結合會給人們帶來更好的體驗,創(chuàng)造更多的快樂。虛擬現(xiàn)實融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)管理流程體驗的升級,一定程度上實現(xiàn)了精益生產(chǎn)。
在向醫(yī)療、教育,工業(yè)等領域的滲透中,VR技術也被寄于厚望,提升了知識資源應用的體驗感,學習方式更簡單便捷,摸擬手術、虛擬現(xiàn)實教學讓學生看到《沁園春.雪》,通過觸摸長城明白為什么“不到長城非好漢”。
第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)
誰將被滅亡
互聯(lián)網(wǎng)的每一個時代,信息輸入輸出的形態(tài)和方式不同,而產(chǎn)品的形態(tài)是根據(jù)場景的變化促使技術的不同演進,最終誕生新的商業(yè)模式。
1)PC互聯(lián)網(wǎng)時代:解決“信息匱乏、信息不對稱”的問題,以下行業(yè)受到致命打擊:
◆紙媒:報紙、雜志、電臺、電視等
(慢慢被邊緣化)
◆舊信息輸出衍生行業(yè):光盤租賃
(早已消失街頭)
◆造紙業(yè)、印刷業(yè)、出版、廣告等
(急需轉型)
◆實體店:實體書店零售業(yè)、線下服裝店
(一直與電商站對立面,但今天已有新零售崛起)
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代,解決“信息過量、雙手禁固”的問題,以下行業(yè)被傷到最痛:
◆通信業(yè):電話少了、短信取微信取代、SP沒了活路(某動恨死微信)
◆硬件:智能手機替代功能機(蘋果、諾基亞)
◆主流媒體的失敗,社交媒體的勝利(川普的勝利說明了一切)
3)眼鏡互聯(lián)網(wǎng)的時代,誰將被科技更替:
◆用腦電波交流,用眼鏡、頭盔作信息輸入工具(解放雙手,某鵝會被紅燒還是煲湯?)
◆蘋果如同諾基亞,臉譜如同雅虎,電影院如同錄相室。
◆鼠標鍵盤會被送入歷史博物館。
4) 梳理一下每個時代出現(xiàn)的場景:
◆PC互聯(lián)網(wǎng)時代:地鐵里出現(xiàn)抱著筆記本電腦辦公或獲取信息。
◆移動互聯(lián)網(wǎng)時代:地鐵里、大街上、約會場所都在低頭狂刷手機。
◆眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代:滿街帶眼境、頭盔手舞足蹈。
終于,移動互聯(lián)網(wǎng)治好了御宅族的下半身“不遂”,眼鏡互聯(lián)網(wǎng)治好了低頭族多年的頸椎病(眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代--動手動腦能力強,但要記得保護視力噢)
下一波巨頭會在哪?
下列行業(yè)將產(chǎn)生新的一拔巨頭,但愿你,要么彼特蒂爾附體,要么相信自己,打開腦洞:
◆軟件:誰會替代hao123?未來的搜索模式、操作系統(tǒng)是怎樣的?◆硬件:AR、VR游戲的手柄、模擬手術的工具及各種輸入、輸出設備如何變化?◆內容:從硬件支撐、角本制作、交互方式等等來分析,內容制作模式將演化成?
◆社交:不僅限于微信的文字與語音,新的溝通方式是什么?會是腦電嗎?
◆平臺:全新的模式、全新的生態(tài),會造就全新的平臺嗎?
有人提到,VR、AR還有眩暈、內容缺乏造價高、技術不成熟等諸多問題,如果以10年計算一個行業(yè)成熟期,眼鏡互聯(lián)網(wǎng)才剛開始,假以時日,這些問題都會得到解決。
溫馨提醒:產(chǎn)品要適度領先行業(yè)趨勢,產(chǎn)品的替代是場景體驗化替代,技術從產(chǎn)品化到商業(yè)化需要一個完整的過程,所以,技術要遠,商業(yè)化要近。
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