最近，華為公司又引起人們的關注。《華為，為什么讓全世界都感到害怕？》、《讓世界都為之顫栗的華為帝國緣何不上市？》、《 聯想VS華為的差異在哪里》、《聯想巨虧VS華為稱王 ：中國兩條對外開放道路高下已分》等文章，從不同角度解析華為的成功緣由。筆者也湊湊熱鬧，從所有制角度談點看法。
“經濟學的哥德巴赫猜想”
馬克思說：“不論生產的社會形式如何，勞動者和生產資料始終是生產的因素。但是，二者在彼此分離的情況下只在可能性上是生產因素。凡要進行生產，就必須使它們結合起來。實行 這種結合的特殊方式和方法，使社會結構區分為各個不同的經濟時期。”（《資本論》第二卷第44頁）
顯然，在馬克思看來，重要的是勞動者和生產資料“結合的特殊方式和方法”，并把此 作為區分社會經濟結構的標桿。所以，雖然馬、恩兩位在《共產黨宣言》中“特別強調所有制問題是運動的基本問題”，莊嚴地申明：“共產黨人可以把自己的理論概括為一句話：消滅私有 制。”但對取而代之的科學社會主義社會，并沒有簡單地用“公有制”概言其基本規定。
這也告訴我們，不能把生產資料所有制僅僅看做是生產資料的歸屬問題，或看成是西方經濟學所說的“產權”問題。生產資料所有制的內涵，在于勞動者與生產資料結合的社會形式。
資本主義生產方式的特征，就是資本以雇傭勞動的方式使勞動者和生產資料結合起來，這也是資本主義市場經濟的特征。那么，馬克思設想的社會主義經濟時期，勞動者和生產資料將采 用何種“結合的特殊方式和方法”呢？
在《資本論》第一卷“資本主義積累的歷史趨勢”一節中，馬克思曾這樣表述：
“從資本主義生產方式產生的資本主義占有方式，從而資本主義的私有制，是對個人的、以自己勞動為基 礎的私有制的第一個否定。但資本主義生產由于自然過程的必然性，造成了對自身的否定。這是否定的否定。這種否定不是重新建立私有制，而是在資本主義時代的成就的基礎上，也就是說 ，在協作和對土地及靠勞動本身生產的生產資料的共同占有的基礎上，重新建立個人所有制。”（馬克思：《資本論》第一卷第832頁）
也許是馬克思的這段話，太富當年德國哲學的思辨色彩；也許是個人所有制的這個“個人”，很難與頭腦中的公有制取得平衡，所以有人怪馬克思說得不明確，使這個問題成了“經濟學 的哥德巴赫猜想”。
不同凡響的“華為模式”
第一是華為的發展速度不同凡響。
華為是1987年由創始人任正非集資21000元人民幣，在深圳創立的。至2012年底，公司已擁有來自156個國家和地區的超過15萬名的員工，其中外籍員工 接近3萬。在15萬名的員工中，研發隊伍有7萬多人，占員工人數的48% ，是全球各類組織中研發人員最多的公司。
至2014年，華為的全球銷售收入約2870億～2890億元人民幣，主營業務利潤 為339億～343億元；總資產則達2500億人民幣，為創業資本的1200多萬倍。
在2014年《財富》雜志的世界500強中，華為已是全球排行第285位的大公司。這種神速的發展速度，恐怕不僅在中 國，在世界上也是獨一無二吧。
第二個不同凡響之處是，華為是世界500強中唯一一個沒有上市的企業。
2014年，華為創始人任正非在接受媒體采訪時仍明確表示，華為肯定不會上市。這么大、發展這么好這么快的公司 為什么不上市，人們眾說紛紜。任正非是這樣解釋的：
“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”
他說：
“我們都聽過傳統經濟學中的大量理論，這些理論都 宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據可循的投資。但事實上，股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家 公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。”
第三個不同凡響之處是，華為“工者有其股”的企業制度創新。
1997年，華為制定了《員工持股計劃（ESOP）》，按照員工的工作水平和對公司的貢獻，授予其獲得的股份數。2011年12 月，獲得股份的員工約為6.56萬名，2012年12月約為7.43萬名，目前約為8萬名，約占員工總數的54.5%。絕大多數員工的持股量為數萬股，只有極少一部分人達到了數百萬股。這些員工的股 票，由華為公司的工會委員會持有。
在2012年12月31日，華為公司工會委員會的持股比例為98.82%，創始人任正非的持股比例為1.18%。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。中 高層員工在離開后，要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過墻角等等條件中的任何一條后，方可全額兌現。持股員工每五年選舉 一次，每個持股員工都有選舉權和被選舉權，推選51人作為股東代表。再在這51名代表中，輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會成員。最新的股權創新方案是，外籍員工也將大批量 的成為公司股東，從而實現完全意義上的“工者有其股”。這恐怕是人類商業史上未上市公司中員工持股人數最多的民營企業。
上述三大不同凡響，顯然有著內在關聯。按華為創始人任正非的說法，華為之所以發展速度不同凡響，之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。華為之所以不上市，是因為資本市場都是貪婪的，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤。由于華為不同凡響地建立了“工者有其股”的企業制度，擁有這家公司的華為員工，不會那么貪婪，不會追求短期利 益，他們具備長遠發展的視野，所以能超越同業競爭對手。
“華為模式”的理論意義
華為的勞動者和生產資料的結合方式，在我國現今工業企業領域極為少見。
“華為模式”表面上看似乎是股份制企業，其實它的股份是一種很特殊的股票--“虛擬受限股”。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的虛擬股份數，員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅和虛擬股對應的公司凈資產增值部分。但員工的虛擬股全部由華為公司的工會委員會持有，沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。也就是說，華為的“虛擬受限股”，不過是企業的一種融資方式，也是企業激勵員工的一種制度設計，僅僅是“ 虛擬”股份的形式而已。一旦剝離虛擬股票的形式，我們看到的是不折不扣的一種公有制實現形式——集體所有制。
在這種集體所有制里，企業的生產資料本身就是由勞動者投入，是“靠勞動本身生產的生產資料”，為勞動者所有。由于實物形態的生產資料只能集合在一起，才能發揮其生產功能；而 勞動者由于生產過程中的分工和協作關系，也只能集合在一起才能順利地進行生產。所以在這里，勞動者和生產資料都是以勞動者個體的集合，即集體的形式直接結合的，“在協作和對土地 及靠勞動本身生產的生產資料的共同占有”。
另一方面，生產資料所有權最終要體現在收益權上。在這種集體所有制里，“虛擬受限股”的數量，是依據員工的工作水平和對公司的貢獻而授予，是直接落實到個人的。而且個人憑借 “虛擬受限股”的數量，可以獲得一定比例的分紅和對應的公司凈資產增值部分，收益權也是直接落實到個人的。因之從辯證的角度看，又是“個人所有制”。那好，“華為模式”不就是馬 克思說的，“在協作和對土地及靠勞動本身生產的生產資料的共同占有的基礎上，重新建立個人所有制”嗎？
正是在這一意義上，筆者完全肯定并高度贊賞華為創始人任正非，他不僅打造了全球排行第285位的大公司，而且創造了“華為模式”，破解了“經濟學的哥德巴赫猜想”。
三點感觸
一、“華為模式”絕對是塊難得的瑰寶，筆者不知道它在多大程度上可以復制。因為“華為模式”完全是創始人任正非一手打造的，筆者不知道在當今時勢下，“任正非”在多大程度上 可以復制。再說，筆者只接觸到很有限的資料，除了一點依稀的感觸，還完全不明白是什么打造了任正非。
二、“華為模式”的集體所有制，是社會主義公有制實現形式之一。“華為模式”的成功實踐完全證明，社會主義公有制具有強大的生命力。
三、沿著“華為模式”的思路，筆者相信可以打造出全民企業的社會主義公有制實現形式——當然不是某些人胡扯的股份制、混合制之類的“現代企業制度”。
（來源：作者博客）
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