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中石化石家莊煉化公司（以下簡稱“石煉化”）與改革開放同步發展，面對近年來連續多年巨虧72億元，通過深刻剖析、查擺問題，找到癥結在于政治缺鈣、技術不硬、精神不振、拖沓萎靡，根源在于缺少黨的魂魄。石煉化痛定思痛，重整旗鼓，堅定對黨的理想信念，將黨建與企業改革發展緊密融合，創建忠誠、盡職、擔當的國企職業化精神，短短兩年間實現扭虧為盈，企業經營業績發生翻天覆地變化。

理想信念出了問題

始建于1978年的石煉化，有年加工800萬噸原油能力。可是，2011年至2015年，累計虧損72億元，最多的一年虧28億元，國有資產創效盈利能力急劇下滑，淪為“半僵尸企業”。

石煉化總經理葉曉東說，長期虧損雖然有油品市場開放、地方煉廠迅猛發展等外部客觀因素，但更主要是內因，就像股市有牛、熊，操作得當就能確保牛市能掙錢、熊市少賠錢，一家國企連續虧7年確實不應該。與兄弟單位和民營煉化企業比，石煉化職工隊伍基本素質是好的，裝置結構也不比他們差，不掙錢有以下四個原因：

一是，長期虧損使全員喪失信心、迷失方向、模糊目標，缺少危機感，等靠要思想嚴重，死抱著“鐵飯碗”，認為好賴、死活都有飯吃。對黨忠誠的宗旨、身份、責任意識淡化，以旁觀者自居，沒有把個人理想融入企業發展，不能與企業榮辱與共，跟著社會上的雜音唱衰國企，部分職工只求索取，不講付出。

二是，干部只看職位，不問理想，浮在面上、掛在嘴上，不下基層、不接地氣，脫離實際、脫離群眾，管理靠“拍腦門”。群眾疲于應付，人心浮動渙散，友情、感情超越制度、原則。群眾智慧不能發揮，領導沒有威嚴威信，干群關系近乎對立，挫敗黨的形象。

三是，從干部到群眾，嘴上說是企業主人，卻不干主人該干的事，做老好人，不敢擔當，不思進取，缺乏激情，拈輕怕重，推諉扯皮。組織紀律性差，干部開會打盹，職工崗上睡覺，自由主義泛濫。由于平時歷練學習不夠，領導班子帶隊伍能力不足，遇到復雜問題缺乏斗志和招數。

四是，缺乏職業化精神，只求過得去，不求過得硬，寧可閑著，也不主動找事做，創新意識不強。青年熱衷講待遇、談條件，不關心生產經營，不注重技術提升。

石煉化黨委書記孫明榮說，這些問題可歸結為政治缺鈣、技術不硬、精神不振、拖沓萎靡，根子是對黨和黨的事業理想信念不堅定，黨建與企業改革發展貌合神離甚至“兩張皮”，黨領導下的國企本該擁有的政治、組織優勢和戰斗力沒有發揮出來。國企搞不好，根源在缺少黨的魂魄，沒有魂就沒有方向，沒有魄就沒有力量。

黨建必須與企業改革發展緊密結合

從根本上扭轉石煉化干部群眾存在的問題，不能只靠利益導向，必須堅定地扛起黨的紅旗，從思想入手，重塑人生理想、精神脊梁，將黨的理論口號與具體工作相結合，要統一意識形態，講清楚不忘初心、牢記使命的道理。

葉曉東經常在大會小會上講：“黨的初心使命是為人民謀幸福，黨和國家、人民的利益是一致的。國企姓‘公’不姓‘私’，顏色是紅色，是國家和全國人民的，國企職工也是人民。我們在經濟領域為黨工作，黨把國有資產交給我們經營，我們的使命是對黨負責、不負重托，讓國有資產保值增值，還能上交更多利潤，讓事業越來越興旺。我們把國企搞好就是為國家、人民和職工的謀利益福祉，也就實現了黨的初心使命。”

講清道理，干部職工明白了為什么而工作，緊接著要真正把黨建與企業改革發展相融合。葉曉東說，共產黨革命制勝的法寶是“支部建在連隊上”，提振士氣，塑造隊伍，能打勝仗。具體到企業，一線生產班組就是連隊，基層黨組織不能有名無實、有形無質，一定要在生產經營中發揮支部作用。國企黨建與企業改革發展是一體兩面、集中統一的，黨建工作的好壞最終都體現在生產經營效益上，企業改革發展做得好，黨建就加分，離開企業改革發展和效益業績抓黨建，其實是將黨對國企的領導弱化、淡化、虛化、邊緣化。

石煉化從緩和干群關系入手，堅持大抓基層導向，明確干部下基層要求：班子成員帶頭深入基層、現場辦公，機關中層干部每月至少兩天在基層工作，每季度至少隨班組倒班一次，與一線員工同吃同勞動，與基層班組、技術人員面對面談心交流，查找基層黨建、經營發展、改革穩定突出問題，聽取基層班子及一線職工意見建議。

葉曉東說，干部不是面向基層，是和群眾在一起；不是面向群眾，是和群眾打成一片；不是面向生產，是就在生產一線中。當真正下到基層就會發現，群眾提的意見、反映的問題都很直接具體。干部及時把這些解決好了，群眾覺得說話有用了，就會提更多問題，乃至主動解決問題。只要為了企業好，群眾做錯了，責任是領導的，做對了，成績是群眾的，鼓勵大家放下包袱，創新發展。

黨建與企業改革發展融合，干部群眾迸發出巨大的力量和智慧，企業發展獲取源源不斷動力。石煉化裝置大檢修期間，職工每天5點多起床，冒著40度高溫工作，沒有怨言；原來每年花數十萬元將廠區除草業務外包，現在干部群眾定期自己動手干，既降低成本費用，又融洽了干群關系；發動群眾查找問題“低頭撿黃金”，96%的員工參與其中，發放獎勵近百萬元，給企業帶來的效益放大數倍。

新時代要創建新的國企職業化精神

在抓好黨建的同時，石煉化提出以忠誠、盡職、擔當為基本要素的國企職業化精神建設，將“當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”“四個一樣”“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”等石油石化光榮傳統注入其中，打造讓國企永葆活力的紅色文化。

忠誠，就是愛黨愛國、忠于企業。牢固樹立在經濟領域為黨工作理念，自覺履行央企紅色使命，堅定搞好國企的信心和決心。盡職，就是熱愛崗位、盡職盡責。在具體工作中專注務實，把個人發展融入企業發展，有事能解決，沒事主動找事做，自覺追求高標準。擔當，就是深入思考、主動作為。越是困難越積極主動解決，遇到問題堅持原則，敢于較真碰硬。

石煉化要求黨員干部具備“五維”素質：忠于黨的事業、強化市場意識、夯實技術功底、錘煉現場功夫、武裝經營頭腦。明確“政治辨別力、工作執行力、工作推動力”的選人用人標準，實施“績效+組織”雙重考核，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人制度，堅決調整講老資格、不思進取的領導干部，把那些能干事、想干事、干成事、不出事、敢擔當的人才用到主要崗位上。

石煉化為培養新生力量，打通職工成長通道，聘任首席技師、高級技師、主任技師，特別突出的優秀班組長，破除本人身份、學歷限制，破格提拔為中層干部，協議工也可以當領導，讓一線職工干得有方向、有目標、有勁頭、有尊嚴。技校畢業的煉油運行五部石曉棠因為工作出色被聘為首席技師，她說：“能真切體會到企業對盡職盡責員工的尊重和愛護，看到了企業的希望。”

煉化行業原油成本占整個煉油成本的95%，石煉化積極落實“左右不了市場，但可以管控一切成本”的理念，牽住原油降本“牛鼻子”，圍繞原油采購、運輸、接卸、加工各環節實施全過程優化、全員控本減費。大膽發揮現場技術功底，用相對低價的原油照樣生產出高質量產品；發揮精細管理能力，降低噸油生產能耗，兩項措施使噸油降本增效240元。

近兩年，石煉化干部群眾干得都很累，三催化班長賈農說：“2017年，我們班一年干了5年的活，公司形成的實干氛圍，促使你不停地加倍努力。”兩年來，石煉化經營業績發生翻天覆地的變化：2016年，煉油部分實現5年來首次盈利，全公司扭虧為盈；2017年，實現利潤9.26億元，取得建廠來最好成績，利潤進入中石化34個煉油板塊前十名。兩年創造利潤近15億元，上繳稅費167億元，員工收入平均增長達14.7%。

（來源：經濟參考報） 

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