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從“搬出中國(guó)”到“滾出中國(guó)”，聯(lián)想做錯(cuò)了什么？

點(diǎn)擊：  作者： 蛋蛋姐Coollabs    來源： 酷玩實(shí)驗(yàn)室  發(fā)布時(shí)間:2019-05-28 12:45:52

 

       2019年5月，在聯(lián)想進(jìn)行了持續(xù)將近1年的“5G投票事件辟謠“之后，中國(guó)網(wǎng)民對(duì)聯(lián)想的反感，達(dá)到了頂峰。

我一直覺得，中國(guó)的企業(yè)里，聯(lián)想是特別適合寫“重生文”的。

在我小時(shí)候，聯(lián)想是響當(dāng)當(dāng)?shù)?rdquo;民族品牌“；而到今天，聯(lián)想是路人皆知的”美帝良心“——

一個(gè)企業(yè)的“人設(shè)”，竟然可以崩壞到這種程度。聯(lián)想稱第一，百度都只敢稱第二。

 

一手好牌，打得稀爛。

這不是一篇打算噴聯(lián)想一通然后拍屁股走人的文章。因?yàn)檫@樣的文章，最近我們看得太多了。

我相信，沒有人愿意自己被噴。如果被噴成這樣，卻依然堅(jiān)持走這條路，說明他的內(nèi)心是很堅(jiān)定的。又或者說，他實(shí)在是沒有別的路可走。

我也相信，沒有一個(gè)中國(guó)人，在內(nèi)心深處會(huì)愿意做“美帝良心”。

一個(gè)中國(guó)人，但凡有得選，總還是想做個(gè)中國(guó)人的。

 

問題是，如今的聯(lián)想，可能沒得選了。

哪有什么堅(jiān)持，全靠死撐。

 

一個(gè)好好的民族品牌聯(lián)想，是怎樣陷入這樣“被噴 → 堅(jiān)持 → 被噴得更慘”的惡性循環(huán)的？

如果能重來，它有沒有機(jī)會(huì)成為華為？

1

聯(lián)想的起步，其實(shí)比華為還早了3年。

1984年，北京中關(guān)村。

三個(gè)男人在辦公室里愁眉緊鎖，公司已經(jīng)走到了山窮水盡的地步。他們創(chuàng)業(yè)不到半年，20萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)被騙走了14萬(wàn)。

幾個(gè)坐辦公室的大男人，用板車?yán)\(yùn)動(dòng)褲、旱冰鞋和電子表，沿街叫賣，維持生計(jì)。

王樹和、柳傳志、張祖祥，他們是中科院旗下的新技術(shù)發(fā)展公司正式員工。但再這么折騰下去，說不定會(huì)被當(dāng)作“投機(jī)倒把分子”抓起來。

不能這么混下去了。

在決定公司生死存亡的那一天，他們?nèi)齻€(gè)把各自的想法寫在紙條上，默念幾秒之后同時(shí)打開，三張紙條寫著同一個(gè)名字——

“倪光南”

 

彼時(shí)的倪光南春風(fēng)滿面，是中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的香餑餑。

一年前，他剛剛謝絕加拿大的重金挽留，帶著自費(fèi)購(gòu)買的研發(fā)漢卡所需的主要器件，回國(guó)了。

他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會(huì)對(duì)中國(guó)制造有所幫助。”

果然，不出一年，倪光南已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。

在整個(gè)北京城，手握核心技術(shù)的他，更是被無(wú)數(shù)公司高薪相聘，卻都被他一一拒絕。因?yàn)樗幌胱龀?span lang="EN-US">“漢卡”。

此時(shí)的柳傳志等人，也十分擔(dān)心。他這樣的超級(jí)大神，會(huì)來我們這還不知道有沒有明天的小廟嗎？

和倪光南不一樣，柳傳志是個(gè)苦出身。

柳傳志回憶上中學(xué)時(shí)的饑饉：每月家里只有半斤油，炒菜只能用筷子蘸幾滴。他餓到不行時(shí)，夜里爬起來找東西吃，饑不擇食地把銀翹解毒丸吞了下去。

青年柳傳志在寶雞參加勞動(dòng)生產(chǎn)。一個(gè)青壯勞動(dòng)力，每天的工錢是八分。

沒油水，吃不飽。求生的恐懼感，支配了柳傳志的后半生。

40歲，柳傳志奉旨創(chuàng)業(yè)，要把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這個(gè)商場(chǎng)上的菜鳥，繳納了14萬(wàn)的“學(xué)費(fèi)”。

為了活下去，他轉(zhuǎn)過頭賣旱冰鞋和電子表，哪怕和創(chuàng)業(yè)的初心毫無(wú)關(guān)系。

 

東漢末年，天下大亂，劉關(guān)張三顧茅廬請(qǐng)諸葛出山。

此刻，公司陷入絕境之時(shí)，柳傳志三人也決定，親赴倪光南家，請(qǐng)他出山。

倪光南開發(fā)出我們自己的“漢卡”，想找市場(chǎng)來應(yīng)用，而柳傳志們，則需要拿技術(shù)換市場(chǎng)，似乎是一拍即合。倪光南答應(yīng)：出任總工程師。

不過他提了一個(gè)條件：不做官、不接待記者、不赴宴會(huì)。

他只想做一個(gè)純粹的科學(xué)家。

進(jìn)公司僅僅半年，倪光南便向市場(chǎng)推出了，適用于PC機(jī)的第一型“聯(lián)想式漢卡”，當(dāng)年就銷售了300萬(wàn)。這個(gè)前途飄渺公司的命運(yùn)，就此改變。

也因?yàn)槟吖饽系?span lang="EN-US">“聯(lián)想式漢卡”，1989年，公司正式改名“聯(lián)想”。

 

不過，漢卡使用的Z80芯片，依然來自于一家美國(guó)公司。

從那時(shí)開始，倪光南就堅(jiān)持，在技術(shù)上，我們必須走自主研發(fā)道路。

1988年，倪光南赴香港組建研發(fā)部門。第二年，便自主研發(fā)出漢卡的芯片，全線產(chǎn)品皆改為自主。

此時(shí)的聯(lián)想，靠著倪光南團(tuán)隊(duì)研發(fā)的產(chǎn)品，年?duì)I收數(shù)千萬(wàn)。

 

接著，他又帶領(lǐng)整個(gè)板卡團(tuán)隊(duì)，自主設(shè)計(jì)了整個(gè)主板和主板芯片。

1991年，倪光南又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)打印機(jī)芯片。

令人意外的是，他們研發(fā)的芯片，居然比當(dāng)時(shí)的打印機(jī)巨頭惠普，自己研發(fā)的芯片還要好。于是，靠著和惠普的合作，聯(lián)想的勢(shì)頭一片大好。

接著，1992年，倪光南又開始全力研發(fā)程控交換機(jī)。2年后，研發(fā)成功。

今天我們都知道，華為是世界通信業(yè)的技術(shù)龍頭。可是在那時(shí)，靠著2.1萬(wàn)元起家的華為，整個(gè)公司的營(yíng)收，都比不上聯(lián)想一個(gè)程控交換機(jī)產(chǎn)品。技術(shù)更是被聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

更何況，倪光南還在馬不停蹄地研發(fā)，幾乎每年一個(gè)產(chǎn)品。

 

1993年，倪光南又搞出一個(gè)金融平臺(tái)軟件。一經(jīng)推出，同樣大受歡迎。

倪光南帶領(lǐng)研發(fā)的每一個(gè)技術(shù)，都像一只下金蛋的老母雞。這一系列卓越的成果，在1994年結(jié)出一個(gè)大果，倪光南被評(píng)為中國(guó)工程院首批院士。

而彼時(shí)的柳傳志，也是難得一見的運(yùn)營(yíng)和銷售奇才。

二人珠聯(lián)璧合，在幾年的時(shí)間里，聯(lián)想迅速成為了中國(guó)科技企業(yè)的龍頭。

 

然而，在聯(lián)想的輝煌路上，禍患的種子早已埋下。

技術(shù)的研發(fā)，需要巨額的資金支持。1987年，后來叱咤風(fēng)云的臺(tái)積電成立，投資額相當(dāng)于4500萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)聯(lián)想營(yíng)收不過幾千萬(wàn)人民幣，從來沒搞過芯片，連設(shè)計(jì)用的工具軟件都沒錢買。

倪光南帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)雖是高歌猛進(jìn)，給財(cái)務(wù)帶來的壓力卻是巨大的。

關(guān)鍵是，柳傳志還發(fā)現(xiàn)：爭(zhēng)奪市場(chǎng)不一定要靠技術(shù)，最重要的是客戶滿意。

聯(lián)想的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有過敗筆產(chǎn)品：四型漢卡，單板機(jī)……曾經(jīng)費(fèi)大力氣研發(fā)，卻先后被市場(chǎng)拒絕。

相反，一些簡(jiǎn)單輕巧的創(chuàng)意，如一鍵上網(wǎng)、一鍵修復(fù)等，卻取得了巨大的成功。

到底是繼續(xù)要悶頭搞技術(shù)，還是面向市場(chǎng)搞營(yíng)銷？

這本來不是一個(gè)選擇題，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)十年的聯(lián)想來說，人力物力有限，這是他們最現(xiàn)實(shí)的問題。

 

1995年，聯(lián)想走到了命運(yùn)的分岔口。

6月30日這天，聯(lián)想200多名中高層干部，烏壓壓地坐在總部會(huì)議室里。

主席臺(tái)只放了一張桌子，兩把椅子。

聯(lián)想最大的上級(jí)——中國(guó)科學(xué)院派來了一位代表，宣讀《關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報(bào)》。

此刻，不過是矛盾的爆發(fā)。他們的爭(zhēng)吵，已持續(xù)了兩年之久。

起因是1993年底，倪光南成立“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”，要做自己的CPU。

 

這是一個(gè)所有PC產(chǎn)品都要用到的核心部件，彼時(shí)，微軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟，幾乎壟斷著全世界的市場(chǎng)，只有日本還在做最后的殊死抗?fàn)帯?/span>

也許倪光南意識(shí)到，這是中國(guó)發(fā)起沖擊，防止市場(chǎng)被血洗的最后機(jī)會(huì)。

然而，這個(gè)產(chǎn)品不像前面的一系列芯片，操作簡(jiǎn)單，投入較小。這是一個(gè)押上聯(lián)想整個(gè)公司的命運(yùn)，都負(fù)擔(dān)不起的產(chǎn)品。

可倪光南著急啊，此時(shí)的他已經(jīng)54歲了。退休前產(chǎn)品能不能問世，還是一個(gè)問題。他更打心底里明白，科技對(duì)中國(guó)的重要性。

于是，1993年，倪光南用他強(qiáng)大的人脈，拉上了長(zhǎng)江電腦公司和復(fù)旦大學(xué)，一起研發(fā)。

 

但是在柳傳志眼中，挑戰(zhàn)英特爾的CPU，可能是世界上最吃力不討好的工作。

聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)穩(wěn)賺不賠，已經(jīng)是穩(wěn)定的現(xiàn)金牛。柳傳志還搭上了房地產(chǎn)的順風(fēng)車。他從1992年開始，就在煙臺(tái)、福州、惠陽(yáng)等城市買地，建立聯(lián)想工業(yè)園。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁李勤，常常和倪光南吵架。他說，倪光南每年都要拿上百個(gè)研發(fā)項(xiàng)目來申請(qǐng)，大多都是只賠錢不賺錢的，我當(dāng)然要指出來了。

柳倪二人開始頻頻內(nèi)耗。柳傳志更換財(cái)務(wù)總監(jiān)，倪光南舉報(bào)柳傳志有個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題。

柳傳志表示再也無(wú)法與倪光南共事。

聯(lián)想集團(tuán)最后的決定是——留用柳傳志，解除倪光南總工程師和董事的職務(wù)。

2

1999年，彼時(shí)已經(jīng)60歲的倪光南，離開了聯(lián)想。

已被解聘的他，落寞地向聯(lián)想呼吁：請(qǐng)不要解聘我的工作成果。

他害怕連帶自己的成果，也被聯(lián)想一起解聘了。沒想到一語(yǔ)成讖，聯(lián)想幾乎裁撤了所有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，徹徹底底變成了一家貿(mào)易公司。

 

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰，幾乎所有的科技公司都受到波及：網(wǎng)易發(fā)行價(jià)15美元，跌到0.47美元，被納斯達(dá)克摘牌；中華網(wǎng)的股價(jià)縮水到市值的1/200，被人收購(gòu)出局。

柳傳志目睹了無(wú)數(shù)科技企業(yè)的猝死，他決定：轉(zhuǎn)移聯(lián)想的業(yè)務(wù)重心。

從那一年起，聯(lián)想成立聯(lián)想控股，高調(diào)進(jìn)軍各個(gè)行業(yè)。

神州租車、拜博口腔、房地產(chǎn)企業(yè)融科智地、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)拉卡拉、水果公司佳沃鑫榮懋、私募和風(fēng)投公司君聯(lián)資本和弘毅投資……聯(lián)想處處發(fā)力，除了老本行。

但是柳傳志的路風(fēng)光無(wú)限。這一年，聯(lián)想正式被納入香港股市恒生指數(shù)。

 

柳傳志的聯(lián)想活色生香，倪光南，卻成了那個(gè)被解聘的人。已是快要退休的年齡，可是他還鉚著一股勁——要做中國(guó)自主的操作系統(tǒng)和芯片。

他永遠(yuǎn)記得科技部部長(zhǎng)徐冠華的那句話：“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂。”芯就是芯片，魂就是操作系統(tǒng)。

這是中國(guó)科技之殤。

恰好1999年9月，把瀕臨倒閉的BBT，重組成為“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相識(shí)于加拿大訪學(xué)之時(shí)。

曾經(jīng)的他們雖沒有過多交集，但這支“中芯微”（方舟科技前身）的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，曾承接摩托羅拉的外包業(yè)務(wù)，也做過日立的芯片業(yè)務(wù)。

從這支帶著技術(shù)基因的團(tuán)隊(duì)身上，倪光南似乎一下子，看到了“中國(guó)芯”的希望。

 

他不要一分錢，也不要一點(diǎn)股份，搭上自己的全部，為李德磊找人、找錢、找資源，還拉來了科技部的項(xiàng)目。

2001年4月，中國(guó)自主設(shè)計(jì)的第一枚嵌入式芯片“方舟1號(hào)”誕生。中國(guó)，終于有了自己的芯片。

接著，又研發(fā)了”方舟2號(hào)“。

國(guó)家也開始投入資金支持，并全力配合方舟芯片的推廣。

北京市政府直接訂購(gòu)了幾萬(wàn)臺(tái)，國(guó)務(wù)院眾多部門，還有其他的行業(yè)也被召集起來，大家要一起支持國(guó)產(chǎn)芯片。

與此同時(shí)，倪光南還用自己的人脈，拉來了很多企業(yè)客戶，但李德磊卻拒絕為他們供貨，他從一開始，就只打算把這些貨賣給政府客戶。

 

因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)早就被Wintel聯(lián)盟壟斷了，不支持方舟搞的這一套技術(shù)，各種軟件也不兼容。市場(chǎng)上的人不會(huì)買單的。

可是，政府部門的人也紛紛抱怨，買來的機(jī)器甚至成了被封存起來的廢鐵。

與此同時(shí)，李德磊也放棄了”方舟3號(hào)“的研發(fā)。

倪光南賭上了自己的信譽(yù)拉來了客戶，卻不能為他們供貨；方舟3號(hào)也無(wú)法繼續(xù)研發(fā)，不得已他只得離開了方舟。

 

而此時(shí)的李德磊，卻靠著倪光南拉來的資源，在中關(guān)村蓋起了方舟大樓，直至今日依然屹立不倒。

很多人都說，這是國(guó)有資產(chǎn)的流失。再加上沒能成功研發(fā)的芯片，對(duì)倪光南的負(fù)面撲面而來。

2018年，中興被美國(guó)制裁，倪光南當(dāng)年的助手梁寧，回憶起這段往事，無(wú)比沉痛。

她寫道：

世人眼中，他是一個(gè)唐吉柯德。被柳傳志逐出聯(lián)想，曾經(jīng)推動(dòng)的重大項(xiàng)目未能完成。為了這個(gè)夢(mèng)想被一個(gè)又一個(gè)人利用。

他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名赴水流的風(fēng)險(xiǎn)，還是繼續(xù)嘗試、繼續(xù)努力。

不作為，無(wú)過錯(cuò)的人們嘲笑他：“不識(shí)時(shí)務(wù)”、“老被人騙”、“被人騙了還在繼續(xù)做”……

然后所有人，繼續(xù)直接間接地為“無(wú)芯”買單。

只是，那時(shí)的他，在人們眼中，只是一個(gè)騙子般的固執(zhí)的科學(xué)家。

2006年，因?yàn)榇耸拢粻窟B的倪光南，只能一遍又一遍遺憾又愧疚地說，自己看錯(cuò)了李德磊。

然后，67歲的他獨(dú)自落寞地向科技部負(fù)荊請(qǐng)罪。

 

于此同時(shí)，聯(lián)想正處于人生巔峰。

2004年，聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。國(guó)人震驚了：從來只有外資吞并中資，竟然有中資收購(gòu)?fù)赓Y？

一時(shí)間，聯(lián)想被視為中國(guó)品牌的驕傲，柳傳志被視為中國(guó)企業(yè)家的驕傲。

2005年，人民網(wǎng)放出了這樣一篇報(bào)道——《聯(lián)想三代CEO的接力與演進(jìn)》。在文章中，聯(lián)想的崛起，被視為中國(guó)企業(yè)的典型樣本、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的反映。

 

諷刺的是，收購(gòu)IBM僅僅一年，聯(lián)想就宣布將全球總部從北京遷往紐約，邁出了成為“美帝良心想”的第一步。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的浪潮下，像聯(lián)想一樣，成長(zhǎng)上市的企業(yè)越來越多，有能力做研發(fā)的自然也越來越多。

然而，在以利益為重的企業(yè)上栽倒兩次的倪光南，此后再也沒找任何企業(yè)合作。

只是，直至今日，已經(jīng)80歲的他卻從來沒有一天停下，為國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)和芯片奔走呼號(hào)的腳步。

即便無(wú)數(shù)人都說，他帶著那股堂吉訶德的“傻氣”，即便他的一世英名，在很多人眼里，早已蕩然無(wú)存。

在博客中國(guó)上，他的個(gè)人專欄，只有50個(gè)粉絲。然而他卻寫了115篇文章，幾乎都在為自主設(shè)計(jì)芯片和操作系統(tǒng)，還有開源軟件等發(fā)聲。

 

2005年，2006年，2007年，... ，2017年，2018年

 

 

2013年，他還作為主要發(fā)起人成立了“中國(guó)智能終端操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，并為聯(lián)盟拉來了近百家成員單位。

直至今天，滿頭華發(fā)的他依然在為國(guó)產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)發(fā)聲。

3

如今的倪光南院士，似乎已經(jīng)成為了最大的“聯(lián)想黑”。

去年年末的北大光華新年論壇上，倪光南院士曾說，“華為和聯(lián)想這30年來，猶如龜兔賽跑。”

1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍；

2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，而截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

默默研發(fā)堅(jiān)持、不斷搞創(chuàng)新的華為跑在了前面，而那個(gè)聰明的、只看到眼前利益的兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。

 

倪光南院士自己，則幾乎成了“中國(guó)自主研發(fā)”的旗手。

在任何地方，如果你看到一個(gè)老人在振臂高呼“中國(guó)技術(shù)必須自主可控”，他是倪光南。

他在回顧“方舟”項(xiàng)目時(shí)說：“這是企業(yè)的失敗，不是技術(shù)的失敗。”

什么意思呢？這個(gè)企業(yè)沒有活下來，但是技術(shù)的嘗試，卻是有價(jià)值的。軟件1.0往往不太好，那么1.0就不去做了嗎？1.0不一定是失敗，1.0只是一個(gè)過程。沒有1.0哪有2.0呢？

從另一個(gè)角度來說，“方舟”也許失敗了，但是這不意味著“中國(guó)芯”失敗，更不意味著中國(guó)的自主研發(fā)失敗。

中國(guó)不止一個(gè)“方舟”，我們還有無(wú)數(shù)正在奮進(jìn)的方舟，就像如今人人皆知的，華為的“諾亞方舟”。

而聯(lián)想呢？

即使被網(wǎng)友群嘲，楊元慶似乎依舊春風(fēng)滿面。比起正遭遇美國(guó)禁令的任正非，還是他看起來更得意一些。

2019年4月，聯(lián)想的2018年財(cái)報(bào)出爐，年?duì)I收超500億美元，CEO楊元慶在發(fā)布會(huì)上總結(jié)道：

“現(xiàn)在是聯(lián)想的最好時(shí)刻。”

 

同期，華為的2018營(yíng)收超過1000億美元，任正非被記者問道：“華為下一步會(huì)不會(huì)倒下？”

任正非回答：“早晚的事情。”

2019年5月，中國(guó)的高科技行業(yè)尤其芯片、AI行業(yè)等被美國(guó)嚴(yán)重鉗制，舉國(guó)上下憂心忡忡。

楊元慶卻很淡定：

“全球化是必然趨勢(shì)，聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片。”

 

任正非也說，支持全球化，我們應(yīng)該購(gòu)買美國(guó)芯片，但他是這樣說的：

“所有的高端芯片我們都可以自己制造。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價(jià)買美國(guó)的芯片，因?yàn)槲覀儾荒芄铝⒂谑澜纾瑧?yīng)該融入世界。”

前幾天，聯(lián)想CFO黃偉明接受采訪，表示聯(lián)想對(duì)于“美國(guó)增加關(guān)稅”早有對(duì)策：

聯(lián)想在全球設(shè)有制造基地，如果美國(guó)再對(duì)中國(guó)增加關(guān)稅，聯(lián)想可能將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到不受關(guān)稅影響的國(guó)家。

雖然后來，黃總對(duì)這番言論進(jìn)行了道歉。

 

但是他在道歉中仍然說：

“即便個(gè)別地區(qū)政策可能會(huì)對(duì)我們?cè)斐捎绊懀覀內(nèi)匀荒軌蛞灾袊?guó)智造作為根基，通過布局全球的產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。”

誰(shuí)能告訴我，這是澄清還是文字游戲？

 

聯(lián)想準(zhǔn)備好了對(duì)策，華為也準(zhǔn)備好了。

5月21日，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)華為的禁令推遲90天實(shí)施。任正非說：

“這個(gè)90天對(duì)我們已經(jīng)沒有多大意義，因?yàn)?b>我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們不需要這90天。”

 

平心而論，華為要做世界第一，但聯(lián)想也是世界500強(qiáng)。

不是每個(gè)人都必須做一個(gè)偉大的企業(yè)。首先要活下來，然后才是怎么活。

商人是逐利的，無(wú)可厚非。站著賺錢，還是跪著賺錢，都是賺錢。

只不過，難免被人噴。

尾聲

1998年，柳傳志公開提出：“貿(mào)工技”是聯(lián)想應(yīng)該走的發(fā)展路線。

從那時(shí)起，到2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM為止，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的聲望達(dá)到頂峰，甚至有人形容為“柳傳志神話”。

而當(dāng)時(shí)的倪光南，處境是非常艱難的。

有人認(rèn)為，倪光南太書生意氣，太固執(zhí)、太自私：“歷史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走過，而柳傳志今天（2004年）的聯(lián)想似乎比1995年能夠想象的還要輝煌。”

 

但實(shí)際上，1995年倪光南離開之后的8年里，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額僅僅增加了不到5倍。

而在1995年之前的8年中，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額卻增加了至少60倍！

直到2006年前后，反思“柳傳志神話”的聲音才開始出現(xiàn)。

阿果在《不能失去聯(lián)想》一文中，為倪光南們鳴不平：“聯(lián)想過于神化了柳傳志們的運(yùn)作，而不公正地貶低了倪光南們的奉獻(xiàn)”。

他追問：

“支持柳傳志們昨天運(yùn)作的，有倪光南們前天積淀下來的技術(shù)成果；

支持柳傳志們今天運(yùn)作的，有倪光南們昨天到聯(lián)想后重新開發(fā)出來的技術(shù)；

支持楊元慶們明天運(yùn)作的，又是什么呢？”

一語(yǔ)成讖。

倪光南說，華為和聯(lián)想是龜兔賽跑。

如今，兔子如夢(mèng)初醒，發(fā)現(xiàn)烏龜已經(jīng)跑過了終點(diǎn)線，又在往新的目標(biāo)前進(jìn)了。兔子不是不想追，只是已經(jīng)追不上了。

楊元慶剛剛擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO時(shí)，曾想重新回到“技工貿(mào)”的發(fā)展路線上來，提出要把聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)投入增加到每年十億元以上。

但是，由于多年的延誤，科技骨干的流失，技術(shù)積累不夠，最終失敗了。楊元慶只好選擇，仍然把重心放到生產(chǎn)和銷售聯(lián)想微機(jī)上。

 

其實(shí)回到1994年，聯(lián)想曾有機(jī)會(huì)，成為“中國(guó)自主研發(fā)”的領(lǐng)軍者。

倪光南曾說：“1994年左右，我們（聯(lián)想）進(jìn)入通訊領(lǐng)域時(shí)，品牌、資金和技術(shù)等各方面條件比華為優(yōu)越多了。”

我在寫文章的時(shí)候一直想，假如當(dāng)年倪光南沒有離開聯(lián)想，而柳傳志聽了他的話，如今的聯(lián)想，會(huì)是怎樣？

也許，聯(lián)想頂不住巨大的科研支出，像“方舟”一樣，早就破產(chǎn)、消失。

也許，中國(guó)現(xiàn)在有了兩個(gè)華為。

紀(jì)伯倫在他的名作《我的心只悲傷過七次》中說：

“我的心只悲傷過七次……有一次，在困難和容易之間，我選擇了容易。”

我想，如果有得選，誰(shuí)也不想做美帝良心。只是一直賺容易錢賺到今天，已經(jīng)無(wú)法回頭了。

一不做，二不休。光是活著，就已經(jīng)拼盡全力。

說實(shí)話，我很想寫一本同人小說，叫做《重生之我是柳傳志》。如果不會(huì)被柳傳志告的話。

如果能重來，你會(huì)不會(huì)替柳傳志，選那條更難的路呢？