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羅浩峰：一代梟雄謝幕！再見，芯片大王！
點擊：3018 作者：羅浩峰 來源：財經頭版（caijing586） 發布時間:2018-06-12 09:54:13
就在中興費盡九牛二虎之力，才從美國貿易的屠刀之下，死里逃生后；
中國半導體產業，又爆出重磅：
6月5日，全球晶圓代工巨頭——臺積電創始人張忠謀宣布裸退！
是的，就是那個親手將臺積電，打造成全球十大市值的高科技巨頭，一度占據全球晶圓代工市場55%市場份額的87歲老人，終于決定交棒，從臺前退居幕后。
這是今年以來，繼92歲的超人李嘉誠之后，又一位商界大佬的傳奇時代宣告謝幕！
1
1 美元結緣半導體，決戰英特爾
被譽為“半導體教父“芯片大王”的張忠謀，執掌臺積電三十年，離任后給接班人留下了一個堪稱全世界最掙錢的華人科技公司：
2017年，臺積電實現營收2087億人民幣，凈利潤接近800億人民幣；
這是什么概念？
相當于四個格力、三個茅臺、兩個華為！
中國最賺錢的公司，在臺積電這般巨頭面前，完全是小巫見大巫。
而在張忠謀的人生中，做了三件大事：
其一，因為一美元放棄福特，選擇不知名的半導體公司；
其二，離開波士頓去德儀；
其三，在巔峰之際，離開效命十年之久的德儀，親手創建臺積電；
今天，讓我們一起回顧下這個商界大佬的傳奇人生。
半個世紀前，張忠謀從美國哈佛畢業后，他有兩個選擇：
一是進入夢寐以求的美國汽車巨頭福特公司；
二是效力名不見經傳的半導體小公司“希凡尼亞”；
而這兩家公司薪酬，僅僅只有一美元之差。
但是執拗的張忠謀，想爭取到多1美元的薪資，于是打電話給福特，希望能夠將薪酬調高一美元。
遺憾的是，被福特霸氣的拒絕了：我們公司不討價還價，要來就來，不來就請便！
一氣之下，原本鐘情于福特的張忠謀，就此進入了半導體公司“希凡尼亞”，
這也讓他在后來屢次感嘆：
“人生的轉折點，有時竟是這么的不可預期！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情，就讓我和半導體結了一生的緣！”
而這次的機緣巧合，也為日后創建龐大的半導體帝國奠定了基礎。
不過小小的“希凡尼亞”，終究是留不住雄才大略、野心勃勃的張忠謀。
離開希凡尼亞后，張忠謀做出了人生中第二個重要的決定：
離開波士頓，進入半導體巨頭德儀公司。
皇天不負有心人，在41歲那年，張忠謀登上了人生新高峰：
成為了擁有3萬員工、世界 500 強企業的德儀公司資深副總裁，是僅次于董事長和總裁的第三號人物，分管公司的全球半導體業務。
這是當時華人職業經理人，所能達到的最高峰。
同時也開啟了他人生中最充滿挑戰的職業生涯，當時的半導體市場可謂是諸侯割據，群雄并起。
而德儀最為強勁的對手，無疑是迅速崛起的英特爾。
一般人反擊都是挑對手最薄弱的環節下手，但張忠謀卻反其道而行。
當他喊出：德儀要干掉英特爾，爭做世界內存業務的NO.1時，他的手下都被這個可望不可即的目標嚇呆了，這完全就是做夢！
要知道，當時英特爾已經將內存業務，做到了世界第一，在英特爾的強勢夾擊之下，其他巨頭都被打的落荒而逃，繞路走。
只有張忠謀，不僅僅敢于直面迎戰，而且還直接挑贏面最小的內存業務下手。
當然張忠謀迎戰也是有底氣的，憑借兩大殺招，就將對手殺的落荒而逃：
在高科技行業，有個不成文的規定：客戶不許隨便討價還價，公司更不能輕易改動產品價格。
但張忠謀為了保住德儀的絕對優勢，顛覆性的打破這一傳統，主動發起了一輪又一輪的價格戰。
他還跟客戶簽訂協議：每當公司開發出新產品，他就以每季降價10%的幅度往下跳水，而且說到做到，虧本也堅持。
在張忠謀執掌德儀的十年中，靠著技術、價格上一輪又一輪的進攻，德儀終于在半導體領域做到了“世界第一”。
而張忠謀也獲得了：“掀起全球半導體大戰，讓競爭對手發抖的人。”的美譽。
2
56歲東山再起，創建臺積電
天下沒有不散的宴席。
費盡九牛二虎之力，張忠謀終于將德儀，送上了世界半導體巨頭的寶座，但公司決策層卻認為：消費才是德儀最重要的戰場，而半導體的前景并不被看好。
道不同，不相為謀！
如同三十年前放棄福特，一氣之下，張忠謀從奮斗10多年的德儀辭職，回到中國臺灣擔任工業技術研究院的院長，此時已經是54歲高齡。
一個54歲的老人，還能夠做什么，坐等退休，安享晚年？
但只蟄伏了兩年后，張忠謀就果斷給出了答案：另起爐灶，創建臺積電。
做出這個艱難的抉擇后，擺在張忠謀面前有兩條路可走：
其一、進軍半導體全產業鏈，不管是芯片設計還是制造，都要涉獵。
在這方面，張忠謀效力的德州儀器，已經曾經的對手也英特爾都是典型。
其二、求大求全不如專注于某一細分領域。
在張忠謀看來，讓有設計能力的公司專注于設計，讓有制造能力的公司專注于制造，這才是半導體行業正常的分工節奏。
為此，張忠謀提出了一個新的商業模式：首創半導體晶圓代工服務。
讓半導體公司專注于設計，而制造就交給臺積電。
這簡直是一箭雙雕：
既能夠避免芯片巨頭的壟斷封殺，又能夠讓自己在芯片制造領域迅速崛起。
而當時，大批半導體公司的設計工程師，紛紛出走創業，短短十年，設計公司就從二十幾家擴張到數百家，對晶圓代工制造的需求陡升，
而此時全世界只有臺積電，提供半導體晶圓代工服務，此時不崛起，更待何時？
獨樂樂不如眾樂樂：
憑借商業模式的創新，臺積電意外創造了奇跡，從半導體行業的后起之秀，一度躍居成為全球晶圓代工領域的巨無霸。
拓墣產業研究院去年11月公布
2017年全球前十大晶圓代工業者排名
而在不斷創造奇跡的過程中，臺積電一度超過英特爾，成為全球市值最高的半導體巨頭：
更難得的是，還帶動了 IC 設計業者的興起，也引導產業走向設計、制造、封測的專業分工模式。
一家企業定義了一個行業的分工模式，這在世界半導體歷史上，簡直就是奇跡！
而今，帶領臺積電創造奇跡的張忠謀時代，即將謝幕，這是完美的收官，更是嶄新時代的開始。
3
功成身退，獨創“雙首長”機制
最好的年華獻給了臺積電，而今也是該功成身退，安享晚年之時。
即使放手之前，張忠謀卻早早的為后輩布好棋局。
要知道，全球500強公司中，雖然絕大部分都有董事長和總裁，但都是單首長負責制，也就是所謂的：董事長負責戰略；總裁負責公司日常運營管理。
但張忠謀卻另劈捷徑：臺積電將實行雙首長負責制！
張忠謀宣布劉德音將接任臺積電董事長，魏哲家將接任總裁。
面對股東、政府，董事長代表臺積電；
面對客戶和供應商，則有CEO 總裁代表臺積電；
全公司都報告給 CEO 總裁，總裁報告給董事會，而不是董事長。
雙首長制打破了：以往最后決策權在董事長手上的慣例。
總裁對董事會而非董事長負責，可以有效通過集體決策，避免個人專斷下的人治混亂。
要知道，很多中國公司，在初創時，在創始人的帶領下，崛起的都很迅猛，但是一旦離開創始人，就如同未長大的孩子，頓時就會陷入風雨飄搖之中。
這也是很多公司雖然能夠做大，但是想成為世界級的企業，卻很難，因為世界級的企業需要完善的用人制度，能夠傳承的企業文化。
而張忠謀留給臺積電除了雙首長機制，最寶貴的財富就是價值觀、經營理念。
這也是即使沒有了張忠謀，臺積電依然能夠一往無前的底氣所在！
責任編輯：向太陽
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