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         C114訊 北京時間12月27日午間消息（蔣均牧）“困難越大，榮耀也越大”，即將結束的2018年，印證了哲學家西塞羅的這句名言。在這極不平靜的一年里，華為從未停下前進的腳步——2018年，預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%。這亦是其年收入首次突破千億美元，成為發展史上的重大里程碑。

在題為《不經艱難困苦，何來玉汝于成》的新年致辭中，華為輪值董事長郭平回顧了2018年的經營業績及亮點、分享了在下一年中的發展思路及重點、表達了面對未來挑戰和外部壓力的信心。他指出，“經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有利的回應”、“以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性”、“以宗教般的虔誠服務客戶”、“偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大”。

年收入首次突破千億美元

2018年對華為堪稱“多事之秋”，不過即使遭遇了種種波折，甚至有些市場努力制造華為恐慌、利用政治干涉行業發展”，這家公司仍然展現出領先者的銳氣。

數字是最好的證明。2018年，華為預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%，在龐大體量下的增速絲毫不遜于往年。值得一提的是，這亦是其年收入首次突破千億美元，意味著站上一個新起點和新臺階。

聚焦ICT基礎設施和智能終端，其旗下的幾大業務板塊亦表現亮眼。5G市場機會才剛剛開始，華為即已與全球領先運營商簽訂了26個5G商用合同，1萬多個5G基站已發往世界各地，領跑整個行業；全球160多個城市、《財富》世界500強企業中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴；智能手機出貨量截至12月25日超過2億臺，PC業務和IoT智能家居生態也取得了可喜的突破；華為云已上線18大類140多個云服務，與伙伴攜手在全球22個地理區域運營37個可用區。

為加速智能紀的到來，在10月份的2018華為全聯接大會（Huawei Connect 2018）上，這家公司發布了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，其中包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列芯片，以及相應的產品和云服務。

“經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風云多么變幻，我們對供應商的采購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。”在致辭中郭平這樣寫道。

2019：苦練內功、奮勇向前

華為判斷在新的一年里將迎來數字化、智能化新的發展浪潮，也會遇到更大的困難。致辭中稱，必須苦練內功，提升經營質量、激發組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求、實現戰略領先。

具體舉措包括——聚焦戰略，構建業務結構的韌性。要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，實現端到端的戰略領先。要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。要做到網絡架構極簡、交易模式極簡，網絡安全、隱私保護極優，“只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去”。郭平評價稱，2018年電信軟件的投資組合改造優化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

全面提升軟件工程能力，打造可信的高質量產品。華為的產品和解決方案已經贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網絡安全記錄，過去沒有、未來也不會成為網絡安全的威脅。今天，ICT產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟件工程能力和實踐是產品可信的基石。華為將以最高的標準要求自己，把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領，將通過5年時間系統性提升軟件工程能力，在每一個產品和解決方案中都融入信任、構建高質量。

激發一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。逐步實現在中央集權的基礎上，“機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權”、“錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲”的運作優化，通過優化生產關系來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業點，利用人工智能的技術優先解決業務痛點和問題。

干部與專家隊伍建設要對準作戰勝利，建立穩定的職員體系。成功的反面不是失敗，而是平庸。郭平強調，要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。他指出，華為的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和“瘋子”才能成功；華為將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，“全科醫生”和“專科醫生”循環起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。

優化個人績效導向，全營一桿槍。個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續提升。在堅持責任結果的基礎上，從單一強調“個人有效產出”，到同時考慮“為客戶創造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻”的牽引。學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

以奮斗者為本，貢獻面前人人平等。探索人力資源政策導向一致性下，不同業務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業績，多勞多得。獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當期回報，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

以“利他”實現“利己”，合作共贏，優化營商生態。隨著大國博弈加劇，未來的商業環境將更為不確定，在無法改變宏觀大環境的情況下，唯有踏踏實實改善產業小環境。華為將加大全球產業布局與投資，切切實實為當地貢獻價值，爭取公平競爭的商業機會。并在內外部建立“場態”，積極與政府、媒體、伙伴、供應商、產業標準組織等進行溝通，每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。同時也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。郭平表示，走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是華為在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣：“不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。”

任何艱難困苦休想阻擋前進步伐

“過去三十年，我們以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、伙伴一起，把通信技術從象牙塔、實驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字鴻溝，我們的產品聯接超過三十億人口，可以自豪地說，我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。”致辭中闡述道。

今天，華為作為ICT產業的重要領導者和貢獻者，參與380多個行業組織、擔任超過300個重要職位，每年貢獻提案超過6000篇；在無線、光通信、數據通信、智能終端等領域，已經處于領先的地位。沒有華為參與的某些5G市場，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術水平。在新技術的發展方向上，如人工智能、大數據、云計算等，這家公司也實現了和業界同步發展，站到了第一陣營的起跑線上。

“展望未來，ICT行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個員工也大有可為。數字化轉型正風起云涌，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數字技術與服務，數字化、智能化將是一個長期的進程，我們要在技術上創新求真，踏踏實實干出尖端成果。”郭平在致辭中慷慨陳詞，“偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大，我們一定能夠實現愿景和使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。”

華為董事長梁華亦在12月25日舉行的媒體圓桌會議上表示，未來世界面臨著不確定性，國際環境充滿挑戰，華為不會因為環境復雜和困難就放棄了追求。將把愿景和使命當成一個事業來做，既要仰望星空，又要手沾泥土，還要腳踏實地去完成艱苦任務，在優勢領域實現創新領先、實現突破。

“沉舟側畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進的步伐。”最后郭平這樣總結道。