人在逆境,往往處于人生低潮,對其心理是極大的打擊和折磨,對其意志是極大的考驗。能否正確面對,具有生死榮辱的天地差別。在我黨我軍歷史上,領導人在路線紛爭、黨內斗爭中處于劣勢,人生進入全面低谷的情況下,不同的面對,不同的選擇,必然帶來不同的結局。從實際情況看,大致可分為以下六種類型:一是不甘示弱,另起爐灶;二是走向反面,叛變投敵;三是走向極端,自絕身亡;四是武裝對抗,魚死網破;五是內心不服,表面屈從;六是善于抗爭,逆境崛起。
在中央蘇區“四年小媳婦日子里”,面對中共臨時中央的錯誤路線和無情打擊,毛澤東身處逆境,面對強勢,敢于抗爭,善于團結,最終戰勝了左傾錯誤路線,挽救了紅軍、挽救了黨、挽救了中國革命。毛澤東成功崛起的抗爭策略,可以概括為以下“四條線”。
第一條,守住底線,敢于堅持原則
不管是面對中央、上級領導、多數班子成員,只要毛澤東認為是正確的方針路線,他都能堅持自己的觀點,敢于對中央、上級、多數人的錯誤提出批評意見,從不違心地附和贊成,“在原則問題上從不讓步”,不搞當面一套背后一套,不搞口是心非陽奉陰違,這是非常難能可貴的政治品質。比如,堅決反對本本主義,堅持沒有調查就沒有發言權;堅決反對中央要求紅軍主力攻打大城市(長沙、贛州)的命令;對以王明為首的臨時中央,認為“中央的政治估量和軍事戰略是完全錯誤的”;在遵義會議上,直言不諱地指出中央一把手對第五次反“圍剿”失敗總結出的那些原因是不能成立,不是實事求是的,是在替自己的錯誤作辯護。向中央叫板,直接批評一把手,這是何等的政治勇氣。這個勇氣來自對黨負責、對紅軍負責,對中國革命事業負責,對廣大指戰員的生命負責;更是來自他的把握實際、科學分析、正確判斷,堅信真理是在自己手里的。他有極強的政治自信。
第二條,不越紅線,嚴守組織紀律
在自己的正確主張沒有被中央、上級領導、多數班子成員接受的情況下,在自己被錯誤地撤職、調整,甚至給予紀律處分的嚴重情況下,毛澤東仍然遵守組織紀律,做到個性服從黨性,少數服從多數,下級服從上級,最終服從中央,始終沒有違犯任何組織紀律,沒有給人抓住任何把柄。三次挨整,從撤消紅軍總政委,調整去政府工作,到最后靠邊站,什么也不讓干了,盡管他思想上不能認同,但在行動上都做到了堅決服從,沒有犯任何自由主義。比如,在寧都會議上,毛澤東處于少數,王稼祥在會上拍案而起,大聲疾呼,堅決支持毛澤東。但仍然沒有得到多數的支持。毛澤東會后對王稼祥說:算了吧,我們是少數,三比六,還是服從多數吧。這是毛澤東很了不起的地方。他對黨的紀律十分維護,即使決議對他不利,他也能服從。能等待、能忍耐,是毛澤東的一個突出優點。
第三條,盯住一線,主意高人一籌
即使被撤職,調離紅軍領導崗位,毛澤東信念堅定,不消極怠工,仍然心系戰場,關注軍事斗爭第一線,分析敵情,思考如何打勝仗,不管受不受命,他都能未雨綢繆。他向負責軍事的周恩來表示:前線軍事急需,何時電召便何時來。因為,戰爭是那時黨的中心工作,事關黨和紅軍生死存亡。他始終圍繞軍事斗爭這個中心,積極思考,主動謀劃,一旦組織需要他參與決策,他都能提出切合實際、能夠取勝的作戰方針和具體的戰術,用軍事上的勝利和鐵的事實來證明毛澤東的思想正確和高人一籌。比如,毛澤東不同意攻打贛州,結果贛州前線戰事失利,紅軍腹背受敵,前敵指揮員急請毛澤東趕赴前線出謀劃策。毛澤東立刻動身,在趕到前線之前,毛澤東提議起用預備隊紅五軍團,以解紅三軍團之圍。當毛澤東趕到前線時,朱德告訴毛澤東:按照你的意見,立竿見影,紅三軍團已經脫險。彭真同志曾說:“在黨的歷史上,幾次重大關頭,毛主席的意見開頭多數人不贊成,他是孤立的,但最終的事實證明還是他正確,他高明,他站得高、看得遠。”
第四條,統一戰線,爭取多數支持
盡管真理往往掌握在少數人手里,但在處于少數、“連一個鬼也不上門”、受到光榮孤立的情況下,毛澤東卻能積極地開展思想說服工作,使越來越多的中央領導同志轉變思想認識,讓他們感到毛澤東的主張是符合馬克思主義的,是符合中國革命實際的,是指導中國革命的正確道路,是奪取戰爭勝利的正確的戰略戰術。最后,在中央領導層形成了擁護毛澤東正確主張的大多數,確立了毛澤東在黨和紅軍最高層的領導地位。毛澤東不負眾望,領導中國革命從失敗走向勝利,又從勝利走向更大的勝利。比如,原來從莫斯科東方大學回國,從上海臨時中央到中央蘇區,開始批判、打擊毛澤東正確路線的人,如任弼時、王稼祥、張聞天等中央領導同志,經過正確與錯誤、勝利與失敗的對比,最后都由反對者轉變成支持者,衷心地擁戴毛澤東的領導。毛澤東眾望所歸地、當之無愧地成為全黨最偉大的領袖、全軍最偉大的統帥。
(作者單位:紅色管理研究所;來源:昆侖策網【原創】)
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