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      任正非說：華為沒有秘密，誰都可以學(xué)。但不少人的感覺卻不是這樣。筆者與商界的朋友談?wù)撊A為時，不少人覺得，華為確實(shí)了不起，但很難學(xué)。這種難主要體現(xiàn)在老板身上。任正非身上的許多東西確實(shí)不大容易學(xué)。筆者以為，一般來說，凡是容易得到的都是價值不高的東西，凡是難學(xué)的才有更高的含金量。所以，非常有必要來分析一下，任正非身上究竟什么東西讓大家覺得難學(xué)。

朋友們普遍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者最大的敵人是自己。只有戰(zhàn)勝了自己，才可能戰(zhàn)勝對手。任正非的家庭背景、軍人生涯和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，使他受到了充分的人生修煉，進(jìn)而清楚的認(rèn)識了自己，認(rèn)識了主觀與客觀的關(guān)系，最終進(jìn)入了一種無我的狀態(tài)。他早已跨越了弗洛伊德所說的“本我”和“自我”階段，進(jìn)入了人們難以達(dá)到的“超我”狀態(tài)。因而具備了一般人無法具有的高尚人格和精神境界。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才使人們覺得任正非很難學(xué)。

華為企業(yè)文化中，“堅持自我批判”是一個重要內(nèi)容。堅持這樣的企業(yè)文化，有效的促進(jìn)了企業(yè)的管理和變革。任正非說：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判，不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。” 然而，這一文化能夠得以實(shí)行，首先是因?yàn)槿握怯掠谙蜃约洪_刀，發(fā)揮了帶頭作用。

 任正非多次受到來自下級的“批判”。最突出的例子是華為“藍(lán)軍”發(fā)布的《華為藍(lán)軍批判任正非10宗罪》公開信。藍(lán)軍認(rèn)為，“在人力資源具體政策的執(zhí)行過程中，存在任總過于強(qiáng)勢、指導(dǎo)過深過細(xì)過急的問題”，“……考核也非常機(jī)械化，海思的一些科學(xué)家因?yàn)楸壤龁栴}必須打C，結(jié)果這些人離開公司，就被人家搶著聘為CTO，而且還做得不錯……”“……任總一直導(dǎo)向做管理者，管理者做不好才去做專家。但專家哪有那么好做。華為現(xiàn)在不缺管理者，缺的是專家。”有的員工竟然在大會上批評任正非。任正非卻處之泰然。他的態(tài)度是“我錯了。我改。”

誰見過這樣的事？這不是犯上作亂嗎？這不是找“死”的節(jié)奏嗎？但在華為，這樣的現(xiàn)象不僅十分正常，而且還會受到鼓勵。華為的文化給予了員工很大的思想自由。一個企業(yè)有了這樣的機(jī)制和風(fēng)氣，員工的熱情和才智一定會被充分激發(fā)出來。企業(yè)管理不是老板個人演出的獨(dú)角戲，而是一種必須有團(tuán)隊和員工積極參與的活動。只有把大家的智慧激發(fā)出來，企業(yè)才會有取之不盡的智力源泉。任正非聞過則喜的態(tài)度展現(xiàn)了他的大度與豁達(dá)，也營造出正直和諧的人際關(guān)系，極大的強(qiáng)化了員工的主人翁意識，由此產(chǎn)生的積極作用是難以估量的。這樣的做法營造出鼓勵員工參與企業(yè)管理的良好氛圍。人與人之間能夠做到坦誠相見，心口如一。下級對上級也可以有話直說，無需顧忌什么。因此，華為的人際關(guān)系比較純正，不容易發(fā)生內(nèi)耗。大家埋頭干事業(yè)就行了，無需動什么歪腦筋。在人們的印象中，不少企業(yè)老板口大氣粗，剛愎自用，容不下反對自己的人。正因?yàn)檫@樣，他們的企業(yè)無法培養(yǎng)出“忠誠的反對派”，無法形成彌補(bǔ)決策者不足、糾正管理者失誤的機(jī)制和力量。

任正非的自我批判不光是在嘴上說說，而是真對自己下“狠手”。2006年，華為公司進(jìn)行新廠區(qū)建設(shè)，因設(shè)計方案出錯，致使工程干了一半不得不推翻原來的計劃重新施工，造成了一定損失。于是，華為公司董事會啟動追責(zé)程序，最后發(fā)現(xiàn)是相關(guān)決策出現(xiàn)了問題。于是，公司給這項(xiàng)計劃的決策人任正非做出了罰款4萬元現(xiàn)金的處分。任正非也坦然認(rèn)錯，心甘情愿交了罰款。從此以后，任正非的每一次決策都更加慎重，再也沒有發(fā)生過類似情況。

任正非在2013年的一次赴日本出差時，因一時疏忽，將自己一百多元洗衣費(fèi)計入旅差費(fèi)報銷。后來被公司財務(wù)審查發(fā)現(xiàn)。針對這件事，任正非認(rèn)錯“自罰”，他全額退還了已經(jīng)報銷的一百多元費(fèi)用，并寫出悔過書發(fā)到內(nèi)網(wǎng)上。在一次公司年會上，還對此公開做了自我批評。在一般的企業(yè)，財務(wù)敢退回老板的發(fā)票嗎？

2018年1月，華為公司接到消費(fèi)者反應(yīng)，一個產(chǎn)品出現(xiàn)明顯的品控問題。這無疑觸碰了華為“以客戶為中心”這條高壓線。于是，董事會決定嚴(yán)查此事。在查明原因后，董事會不僅對所涉及的員工做出處罰，同時也對如下4人做出了處罰：任正非被罰款100萬元，公司副董事長郭平、徐直軍和人力資源部總裁李杰被罰款50萬元。幾位高層都坦然接受處罰。這一處理在公司上下引起強(qiáng)烈震動。從此以后，公司上下對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)更加嚴(yán)格，華為公司再沒有出現(xiàn)過類似的問題。

從中可以看出，任正非在律己方面一直是十分較真、十分嚴(yán)格的。自我管理是成就大事業(yè)者必然面臨的課題。只有能夠做到自知、自律的人，其自身的正能量才能得到聚焦和發(fā)揮，才可能得到眾人的認(rèn)可與追隨。這是一名優(yōu)秀企業(yè)家的必備素質(zhì)，也是其威信和權(quán)威的一個重要來源。“身教勝于言教”。從自己做起、從自身嚴(yán)起是追求成功者必須邁出的第一步。

這些年，許多中國企業(yè)通過“股權(quán)激勵”的辦法，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。華為就是這樣做的。在這方面，任正非的理念是“財散則人聚”。這真是微言大義！這一理念是華為處理人與利益關(guān)系的指導(dǎo)原則，是任正非管理理念的精華，一直被眾多企業(yè)決策者所推崇。20多年前，當(dāng)許多中國企業(yè)還在斤斤計較員工薪酬時，華為開始實(shí)施“分享華為”股權(quán)激勵機(jī)制。1987年，任正非與5位合伙人共同投資成立深圳市華為技術(shù)有限公司（即華為公司前身），注冊資本僅2萬元。當(dāng)時，6位股東均分股份。3年后，華為公司即實(shí)行了廣泛的“員工持股制度”。干了幾年后，5名股東紛紛將股份變現(xiàn)后退出公司，華為創(chuàng)始人只剩下任正非一個人了。這幾名原始股東的退出帶走了公司不少資源，給當(dāng)時的華為造成不小的困難。任正非卻初心不改，依然奮斗不止。現(xiàn)如今，任正非已經(jīng)成為商界泰斗，那幾位聰明的股東還找得著嗎？

任正非說：做老板的人一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多。第二，權(quán)力、名聲都是你的追隨者賦予你的。假使哪一天，你的追隨者拋棄你，你的權(quán)利，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財富都會灰飛煙滅。如果企業(yè)家們了解了任正非的這些看法，頭腦定會清醒起來。正是因?yàn)槿握前讶松恼媪x想明白了，才會掙脫名韁利鎖的束縛，才會形成杰出企業(yè)家的胸襟和情懷。

從2010年起，任正非只占有華為1.4%的股份，98.6%的股份都分給了員工。據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至2019年年底，任正非個人持有華為股票占總股數(shù)下降至0.94%。任正非并不覺得自己持股很低，卻認(rèn)為這種情況很正常。他說：“我知道喬布斯的持股比例是0.58%，說明我的股權(quán)數(shù)量繼續(xù)下降應(yīng)該是合理的”。這是一種體現(xiàn)了人民軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)的財富觀，也是一般人最難學(xué)的東西。假如中國企業(yè)都將員工與老板的股份占比達(dá)到華為這樣的水平，會出現(xiàn)什么情況……

任正非這樣的財富觀念，能夠大大擴(kuò)展企業(yè)家的內(nèi)心世界，大大強(qiáng)化其在追隨者心目中的地位和感召力。“千金散盡還復(fù)來”。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要金錢、財富的流動和循環(huán)。“守財奴”的行為是對社會進(jìn)步潮流的反動。 

了解了這些，人們不能不對任正非肅然起敬。能夠堅持這種非凡理念的人，已將“小我”完全融于“大我”，這樣的人已經(jīng)完成了人生的修煉與人性的超越，已近實(shí)現(xiàn)極難達(dá)成的完美人格。其中閃耀著當(dāng)今時代人類本質(zhì)力量的奪目光彩。在這樣的人面前，那些利令智昏、為富不仁的商人應(yīng)該感到羞愧。

 企業(yè)家應(yīng)該樹立怎樣的財富觀、利益觀？這是每個企業(yè)家都無法回避的問題，其答案會支配著企業(yè)家的全部行為。企業(yè)家奮斗的直接目標(biāo)是管好企業(yè)，搞好經(jīng)營，以此來創(chuàng)造財富，擁有財富。然而，這不是他們的終極目標(biāo)。財富只是他們實(shí)現(xiàn)人生理想的載體和手段。無論企業(yè)家創(chuàng)造了多少財富，能夠用于個人消費(fèi)的部分十分有限，最終都將回饋社會。企業(yè)家通過實(shí)現(xiàn)財富夢想，可以體現(xiàn)個人的價值，享受成功的快樂，可以造福他人和社會，為國家的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。在這方面，任正非已經(jīng)成為企業(yè)家的榜樣。

華為為什么會發(fā)揚(yáng)我軍“一不怕苦二不怕死”的作風(fēng)？搞企業(yè)不怕苦還可以接受，還要不怕死？這太難做到了！華為能夠形成這樣的作風(fēng)，最重要的原因是任正非一直以身作則，率先垂范。身教勝于言教，老板始終沖在前面，員工怎么會退縮？在任正非的身上，人們始終能夠感受到軍人的英勇和犧牲精神。任正非在接受記者采訪的時候說：“其實(shí)我個人已把生死置之度外，并不覺得我的生命有那么重要。”他對員工們說：“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。” 他在看望員工時說：“要奮斗就會有犧牲，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”任正非是這樣說的，也是這樣做的。

為了鼓舞士氣，任正非親自飛到非洲那些受到戰(zhàn)亂、傳染病威脅的地區(qū)指導(dǎo)工作。利比亞開戰(zhàn)前兩天，他還在這個危險的國度奔忙著。阿富汗戰(zhàn)亂時，任正非不懼風(fēng)險前去看望員工。2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯蘭堡發(fā)生大爆炸，任正非擔(dān)心華為代表處員工的安危，準(zhǔn)備動身趕過去探望，當(dāng)時的片區(qū)總裁認(rèn)為那里太危險了，強(qiáng)烈反對他去。任正非勃然大怒，立即給他發(fā)去這樣一份郵件：“兄弟們能去的地方，我為什么不能去？誰再阻擋我去，誰下課！---任正非。”任正非的震怒，所體現(xiàn)的是他的事業(yè)心和生死觀。他當(dāng)然知道下屬的阻攔是出于對他的關(guān)心，是一番好意。但在他的心中，對崇高事業(yè)的追求永遠(yuǎn)是至高無上的，與此相沖突的一切他都會毫不猶豫的予以拒絕。在必要的時候，即使面臨死亡威脅，他也決不會退縮。這就是軍人的本色！

華為“心聲社區(qū)”發(fā)布了任正非在去年5月20日接受德國媒體采訪的紀(jì)要。在這次采訪中，任正非透露了一個秘密。孟晚舟在加拿大被逮捕的第二天，通過丈夫帶給父親一張紙條。上面只有簡短的一句話“爸爸，所有的矛頭是對準(zhǔn)你的，你要小心一點(diǎn)”。

孟晚舟在加拿大被捕時，任正非仍在中國，處境無憂。但按計劃隔日他將去阿根廷參加一個重要會議。去還是不去成了任正非家人與公司難以抉擇的事情。任正非認(rèn)為，阿根廷的這次會議事關(guān)重大，決不能缺席。因此，他決定冒險前往。其實(shí)，在阿根廷召開的這次會議，按照原先計劃是任正非和孟晚舟一起參加的。孟晚舟的行程安排在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)，任正非因故晚兩天出發(fā)，經(jīng)別國轉(zhuǎn)機(jī)。如果任正非也去加拿大轉(zhuǎn)機(jī)，后果會怎樣？ 

事后，有記者問任正非：如果當(dāng)時你和孟晚舟一起被抓了，你會怎么辦？他從容的回答：如果他在加拿大被抓了，就會陪女兒聊聊天。如果被抓到了美國的監(jiān)獄，他會認(rèn)真學(xué)一下美國二百多年的歷史，再寫一本書，講中國應(yīng)該向美國學(xué)習(xí)什么，未來二百年應(yīng)該如何崛起。

此情此景，讓人淚目，讓人感奮。任正非就像一名義無反顧的戰(zhàn)士，敢于穿越雷區(qū)，敢于沖破敵人的封鎖線，心中向往的只有勝利。誰還能不認(rèn)為任正非是一位偉大的企業(yè)家！當(dāng)今中國太需要像任正非這樣的企業(yè)家了！對企業(yè)家的歷史評價不應(yīng)僅僅看他的企業(yè)大小、賺錢多少，還要看他做出了多大的社會貢獻(xiàn)和所體現(xiàn)的時代價值。在這方面，作為企業(yè)家的任正非是首屈一指的。任正非是和平年代少有的英雄，他的形象蘊(yùn)藏著豐富的精神內(nèi)涵。對于一個現(xiàn)代社會來說，形成尊崇優(yōu)秀企業(yè)家的輿論氛圍十分重要。它能夠激勵創(chuàng)業(yè)者的奮斗精神，引導(dǎo)企業(yè)家健康成長，造成有利于提高企業(yè)家素養(yǎng)的良好社會環(huán)境。做到這一點(diǎn)，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的和諧發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。

老子說：“天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其無私邪，故能成其私。”任正非的所為是對老子上述論述很好的詮釋。覺得任正非難學(xué)的商界人士，請好好學(xué)學(xué)老子吧。

 （作者系原武警水電部隊政治部主任)