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馬蘭拉面要是沒了，中國(guó)化工業(yè)的半壁江山可就倒了

點(diǎn)擊：作者：酷玩實(shí)驗(yàn)室來(lái)源：酷玩實(shí)驗(yàn)室發(fā)布時(shí)間:2021-05-30 10:33:47

最近中國(guó)的化工界出了一件大事兒。

5月，中國(guó)化工和中化集團(tuán)兩家巨無(wú)霸企業(yè)正式合并了——新公司名叫“中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司”。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是：中化 + 中化 = 中化。

不光你搞不清，好些炒股票的人都搞不清，以前一家公司出消息的時(shí)候，甚至?xí)绊懥硪患业墓蓛r(jià)。

而這兩家世界500強(qiáng)的央企重組之后，將形成一家資產(chǎn)1.4萬(wàn)億、員工數(shù)達(dá)到22萬(wàn)的巨無(wú)霸公司。

化工巨頭“合體”，中國(guó)并不是第一個(gè)吃螃蟹的。

2015年底，美國(guó)的陶氏化學(xué)與杜邦宣布合并，新公司叫陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。

本來(lái)它們是全球第二和第三，合并之后一舉超過(guò)第一名——德國(guó)巴斯夫，成為全球最大的化工企業(yè)。

化工看似離我們很遙遠(yuǎn)，卻與我們的日常生活息息相關(guān)。

比方說(shuō)，如果沒有化肥和農(nóng)藥，三分之一以上的中國(guó)人吃不飽飯；

如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國(guó)人吃不上肉蛋奶。

那為啥化工企業(yè)的大趨勢(shì)就一定是“分久必合”呢？答案得從歷史里找。

用中化人自己的話說(shuō)：

“中國(guó)的化工品消費(fèi)占全球消費(fèi)量40%以上，作為全球第一化工大國(guó)，還沒有一家真正的大型綜合性跨國(guó)化工企業(yè)，這個(gè)使命應(yīng)該由（合并后的）中化集團(tuán)來(lái)承擔(dān)。”

中化集團(tuán)過(guò)去是給國(guó)家做外貿(mào)起家的，有著“第四桶油”的稱號(hào)。

而中國(guó)化工（別搞混?。┻@家企業(yè)有一點(diǎn)特別有意思：跟其他的大國(guó)企不一樣，它最開始只有“七個(gè)半人”，還差一點(diǎn)就被“私有化”了。

它的“創(chuàng)始人”和過(guò)去幾十年的老板叫任建新，在90年代的私有化浪潮中，他硬是把自己做到世界第一、賺得盆滿缽滿的公司“拱手”交給了國(guó)家。

而中國(guó)歷史上最大規(guī)模的海外并購(gòu)，也是由他操盤的。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱任建新是一名真正的創(chuàng)業(yè)家，因?yàn)檫@家中國(guó)過(guò)去最大的化工企業(yè)，竟然是他“借款1萬(wàn)”才創(chuàng)立起家的。

沒有任建新，就沒有我們今天看到的萬(wàn)億級(jí)別的兩化合并。

當(dāng)我們讀懂了任建新的故事，我們也就間接讀懂了中國(guó)化工業(yè)的恢弘版圖，也就能多少看清一些中國(guó)國(guó)企央企在今天到底占據(jù)著一個(gè)怎樣的位置。

1984年是一個(gè)神奇的年份，很多中國(guó)的大型現(xiàn)代公司在這一年創(chuàng)辦，比如海爾、萬(wàn)科、TCL……

同樣是這年，一家偏遠(yuǎn)的科研單位——位于蘭州的化工部化學(xué)機(jī)械研究院也嗅到了這股春風(fēng)。

80年代的蘭州

那一年，26歲的團(tuán)委書記任建新發(fā)現(xiàn)了一組奇怪的數(shù)據(jù)：

中國(guó)每年因鍋爐結(jié)垢，會(huì)多消耗850萬(wàn)噸原煤，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)煤炭增產(chǎn)量（1750萬(wàn)噸）的一半，根本原因是我們的清潔技術(shù)落后。

看到它，任建新突然想起化機(jī)院之前有一款叫“蘭5”的技術(shù)，理論上可以解決鍋爐結(jié)垢的問(wèn)題。

“蘭5”，全稱“硝酸用工業(yè)緩蝕劑”，是這家單位科研人員花了5年研發(fā)出來(lái)的。

而它的命運(yùn)是——在此后5年里，被“扭送”到檔案室的里雪藏了。化機(jī)院對(duì)這項(xiàng)專利的對(duì)外報(bào)價(jià)是——250塊。

任建新動(dòng)了動(dòng)腦子，覺得可以拿著這項(xiàng)技術(shù)去創(chuàng)業(yè)。

為此，他不僅放棄了團(tuán)委書記的職位，還立下了軍令狀：

如果我創(chuàng)業(yè)失敗，沒辦法歸還組織上這1萬(wàn)元借款，那就撤掉我的科級(jí)職務(wù)，下調(diào)一級(jí)工資。

了解任建新的老員工說(shuō)，他連門板都當(dāng)了，總共籌集不到2萬(wàn)塊錢。而專利塵封多年，能不能做成，其實(shí)誰(shuí)心里都沒底。

最后他和6個(gè)年輕的共青團(tuán)員，還有“半個(gè)”兼職的會(huì)計(jì)，一共“七個(gè)半人”，在防空洞的工棚里搭起了“草臺(tái)班子”——起名“化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院清洗公司”。

但16個(gè)字的名字太長(zhǎng)，刻印章一圈刻不下，于是他換了個(gè)新名字——“藍(lán)星”。

和很多“初創(chuàng)公司”一樣，有技術(shù)沒銷路，任建新就搞起了“免費(fèi)地推”活動(dòng)。

在西寧郊區(qū)的一個(gè)煤礦，任建新帶著“共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事”，給礦工家里免費(fèi)洗茶壺水垢，洗得光潔如新，一個(gè)老奶奶看他們吃苦耐勞，就給了兩毛錢。

而這兩毛錢，正是日后躋身世界500強(qiáng)的萬(wàn)億國(guó)企的第一筆“收入”。

很快，礦上的工人就把洗茶壺的事兒告訴了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)找到任建新說(shuō)：

礦上有臺(tái)幾乎報(bào)廢的重垢鍋爐，你們?cè)囍聪矗?/span>洗好了有報(bào)酬，洗壞了就當(dāng)報(bào)廢。

結(jié)果藍(lán)星團(tuán)隊(duì)連夜開工，夜半時(shí)分，噼噼啪啪的水垢剝落聲傳出，真的讓“廢鍋爐”起死回生，這一單讓任建新拿到了1900塊的報(bào)酬。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：那就給你們湊個(gè)整數(shù)2000好了。

任建新一口謝絕了：“我說(shuō)了1900，就只收1900，決不能多收。”

很快，藍(lán)星“刷鍋爐黑科技”的消息在煤炭圈不脛而走，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都發(fā)愁：鍋爐清洗不徹底，煤垢堆積很快，導(dǎo)致鍋爐壽命短暫。

來(lái)問(wèn)詢的信件和電話接連不斷，藍(lán)星3個(gè)月清洗鍋爐60多臺(tái)。

從洗兩毛錢的茶壺，到洗青海至格爾木400公里的輸油管線，到洗中國(guó)第一個(gè)實(shí)驗(yàn)載人宇宙飛船“神舟號(hào)”的發(fā)射設(shè)施……創(chuàng)業(yè)頭一年，藍(lán)星實(shí)現(xiàn)凈利24萬(wàn)元。

要是按照利潤(rùn)分配，每個(gè)人都能成為萬(wàn)元戶。

但任建新選擇一部分利潤(rùn)上交國(guó)家，另一部分留作企業(yè)發(fā)展基金。

1987年，山西化肥廠一套引進(jìn)的30萬(wàn)噸合成氨化肥生產(chǎn)裝置，請(qǐng)了家德國(guó)公司清洗8次都失敗了。

而藍(lán)星突擊隊(duì)只用了一天的時(shí)間，洗凈了第一根24英寸氧氣管道，除銹率百分之百，只相當(dāng)于德國(guó)人1/10的價(jià)格和短短10天的工期便完成了清洗任務(wù)。

最終德國(guó)專家漢克嚴(yán)格檢查清洗結(jié)果后，親手在管道上連寫三個(gè)OK，中國(guó)的清洗技術(shù)第一次讓外國(guó)人甘拜下風(fēng)。

1988年之后，藍(lán)星像星星燎原的野火一樣，“洗”遍了神州大地上它能洗的所有大項(xiàng)目——國(guó)家“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期間從國(guó)外引進(jìn)的所有石油、石化、化工、有色冶金、電力的大型成套裝置開車前清洗業(yè)務(wù)。

藍(lán)星甚至還接到了美國(guó)北加州某大型空軍基地地下輸油管道，受到美軍專家高度好評(píng)。

美國(guó)三大清洗公司總裁對(duì)媒體說(shuō)：“藍(lán)星公司的清洗技術(shù)至少要比歐美領(lǐng)先20年。”

原北京化工大學(xué)教授劉憲秋回憶：“只要聽到有藍(lán)星在，其他的公司就主動(dòng)退出競(jìng)標(biāo)。”

這家“七個(gè)半人”創(chuàng)業(yè)的小公司，成長(zhǎng)為中國(guó)清洗技術(shù)門類最齊全、清洗綜合應(yīng)用能力最強(qiáng)的專業(yè)公司。

原來(lái)“壟斷”這一行的日德同行統(tǒng)統(tǒng)被他們“攆”出了國(guó)門。

而這時(shí)候，任建新再次顯露出高人一等的格局——他選擇面向全國(guó)推廣清洗技術(shù)，將技術(shù)和市場(chǎng)一起轉(zhuǎn)讓。

因?yàn)樗X得，中國(guó)即將迎來(lái)大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，國(guó)家迫切需要一個(gè)成熟的工業(yè)清洗行業(yè)。

而跟一家企業(yè)效益高低比起來(lái)，國(guó)家工業(yè)體系是否完善要重要得多。

到1994年，掌握清洗技術(shù)的企業(yè)達(dá)到上千家，全國(guó)清洗行業(yè)從業(yè)人員近3萬(wàn)人，為國(guó)家創(chuàng)造效益近百億元。

藍(lán)星洗出了一個(gè)行業(yè)，也將外國(guó)同行洗出了中國(guó)。

《人民日?qǐng)?bào)》在頭版頭條介紹任建新和藍(lán)星，標(biāo)題是《他，創(chuàng)造了361行》。

90年代，國(guó)企改制、國(guó)退民進(jìn)的浪潮風(fēng)起云涌，一大批國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)將企業(yè)改制為股份制的民營(yíng)企業(yè)，從而走上了財(cái)富和成功之路。

當(dāng)時(shí)很多人勸任建新，讓他也搞股份改制，把藍(lán)星私有化。

而任建新說(shuō)：創(chuàng)始資本是國(guó)家的（那一萬(wàn)塊錢），公司理應(yīng)100%國(guó)有，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報(bào)國(guó)”，國(guó)有還是私有，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大。

就這樣，外人眼中一步登天的生財(cái)大計(jì)，就被他棄置一旁了。

1993年，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理李鵬到甘肅考察，總理問(wèn)企業(yè)發(fā)展有何困難，其他企業(yè)家都爭(zhēng)著要錢、要政策，任建新說(shuō)了一句話：“我們只是希望能夠?qū)⑺{(lán)星的總部搬到北京去。”

有人說(shuō)，可以啊，這是想離政治中心更近，實(shí)現(xiàn)政治抱負(fù)。

但直到從中國(guó)化工的領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)，任建新都沒在藍(lán)星/中化之外，擔(dān)任政府部門任何的一官半職。

1996年11月8日，深秋的北京城，原化學(xué)工業(yè)部部長(zhǎng)顧秀蓮親自為藍(lán)星公司揭牌。

而關(guān)于藍(lán)星“遷京”的過(guò)程，還有一段趣事。

當(dāng)時(shí)最大的困難是解決員工家屬的安置問(wèn)題，怎么可能短時(shí)間內(nèi)，那么多家屬在北京都找到工作？

有一天走在北京的街頭，任建新突然眼前一亮：做蘭州牛肉拉面！

他的母親姓馬，臨終前最大的遺愿就是“吃一碗牛肉面”，而取蘭州的一個(gè)“蘭”字，就組成了“馬蘭拉面”。

是的，99%的人都不知道，馬蘭拉面是藍(lán)星、也是中國(guó)化工旗下的子公司。

任建新后來(lái)說(shuō)：“10年前，中國(guó)化工行業(yè)的從業(yè)人員是國(guó)外同類企業(yè)的30倍，現(xiàn)在也在10倍左右，富余人員特別多。這是我做企業(yè)兼并所無(wú)法回避的大環(huán)境。”

“作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家,我必須盡我所能為下崗員工創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。怎么解決他們的再就業(yè)問(wèn)題？馬蘭拉面是我想出的答案之一。”

當(dāng)時(shí)藍(lán)星44個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和中層的家屬轉(zhuǎn)崗到了馬蘭拉面。

到今天，馬蘭在全國(guó)有500多家連鎖店，安置解決了化工企業(yè)的1萬(wàn)多名下崗職工。

后來(lái)《舌尖上的中國(guó)》導(dǎo)演陳曉卿還說(shuō)，早年在北京就好吃一口馬蘭拉面。

鼎鼎大名的摩根士丹利和黑石集團(tuán)CEO來(lái)了中國(guó)，他也請(qǐng)人吃馬蘭拉面。

任建新王婆賣瓜地說(shuō)：

“（老外）好多人把面吃完了，把湯全喝完，他們管那叫‘Chinese Viagra soup’，中國(guó)偉哥湯，說(shuō)是‘Very strong’，非常強(qiáng)壯，哈哈！”

但安置好北京的一切，屁股還沒在椅子上坐熱，任建新馬不停蹄就直奔江西。

他想玩一次“蛇吞象”的游戲——并購(gòu)那里的星火化工廠。

當(dāng)時(shí)所有人都反對(duì)他的“魯莽”舉動(dòng)。

因?yàn)樾腔鸹S、南通合成材料廠、晨光化工研究院在當(dāng)年被稱為化工部“三大包袱”。

星火職工家屬超過(guò)1萬(wàn)人，比藍(lán)星大多了，但負(fù)債率高達(dá)200%，廠址地處山溝，交通非常不便。

在打破國(guó)外壟斷，嘗試生產(chǎn)有機(jī)硅的過(guò)程中，星火的萬(wàn)噸級(jí)有機(jī)硅裝置13年試車28次，次次都以失敗告終——一次成本500萬(wàn)，28次就是1.4個(gè)億，當(dāng)時(shí)是一筆巨大的損失。

員工有的已經(jīng)回家種地，有的外出打工。

無(wú)論從哪個(gè)方面看，星火早就應(yīng)該破產(chǎn)了。

但任建新不“甘心”——“不行也得干，權(quán)當(dāng)把以前賺的錢還給國(guó)家好了。”

因?yàn)楹玫幕て髽I(yè)輪不到他來(lái)接手，他只有找“重癥患者”，通過(guò)“救死扶傷”來(lái)擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模。

有機(jī)硅是發(fā)展尖端科技不可或缺的高技術(shù)材料，堪稱“工業(yè)味精”。它最早被應(yīng)用在航天領(lǐng)域，當(dāng)年美國(guó)的阿波羅登月，宇航員的鞋上就含有機(jī)硅成分。

中國(guó)不能沒有有機(jī)硅技術(shù)——星火廠成了化工部領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)，也成了中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的“堰塞湖”。

然而有心回天的任建新，卻在星火廠碰到了“釘子”——他們不歡迎這個(gè)遠(yuǎn)道而來(lái)的西北“土財(cái)主”。

工廠派了兩名保安天天“監(jiān)視”任建新住的破招待所，任建新有時(shí)不得不從招待所翻窗戶出去。

為了了解企業(yè)的真實(shí)情況，必須跟工人打交道。

任建新想盡辦法：

星火廠只要有員工出差，他都派自己的小轎車接送，讓司機(jī)借機(jī)搭訕；

他還讓司機(jī)故意把車搞壞，然后拖進(jìn)工廠的修車店，制造和普通工人接觸的機(jī)會(huì)。

任建新自己為了套話，還跟看門老大爺抽了一夜的旱煙。

結(jié)果到了廠大會(huì)上，每次開會(huì)，星火廠負(fù)責(zé)人都發(fā)表長(zhǎng)篇講話，最后只留幾分鐘讓任建新“補(bǔ)充兩句”。

任建新憋了兩個(gè)月，在一次會(huì)議上，有人提到工人在上班時(shí)間打撲克，把鍋爐燒壞了。

聽到這里廠長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在任總拿錢來(lái)了，我們有錢了，花點(diǎn)錢雇幾個(gè)民工把鍋爐修好就行了。”

任建新一下就火了，拿著喝水的不銹鋼杯子就往桌上一摔，水嘩地濺了廠長(zhǎng)一臉。

最終他發(fā)言道：“星火廠現(xiàn)在需要的是一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。我就是洗鍋爐出身的，這件事包在我身上，一分錢都不要。”

這次演講征服了所有人，成為雙方真正合作的開始。

向上級(jí)再次立下軍令狀的任建新，針對(duì)有機(jī)硅裝置的缺陷，出國(guó)扛回來(lái)7個(gè)小推車的技術(shù)資料，把工廠大部分離開的技術(shù)骨干全找回來(lái)，還邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外100多個(gè)專家來(lái)“開藥方”，論證改造方案。

短短5個(gè)月后，第29次試車，一舉成功。

中國(guó)也成為美日法德之后，全球第五個(gè)能規(guī)模化生產(chǎn)有機(jī)硅的國(guó)家。

半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，第二年扭虧為盈，銷售額翻了近6倍。

而到今天，中國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)量全球第一。

星火也成為中國(guó)化工新材料領(lǐng)域的巨頭，是中國(guó)最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商，有機(jī)硅位列世界第三。

對(duì)任建新來(lái)說(shuō)更重要的是，通過(guò)兼并星火，藍(lán)星成功開啟了化工新材料的業(yè)務(wù)。

而他趕上了新的潮頭——亞洲金融危機(jī)。

1997年危機(jī)爆發(fā)，一大批國(guó)有企業(yè)陷入低谷，中央提出了“國(guó)企改革脫困”的目標(biāo)。

此后十年間，任建新一次又一次向國(guó)家展示了他“點(diǎn)石成金”的能力。

南通合成材料廠、晨光化工研究院、無(wú)錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠……任建新帶領(lǐng)一眾國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困奇跡，70多家企業(yè)和科研院所陸續(xù)加入，藍(lán)星也實(shí)現(xiàn)從工業(yè)清洗，一躍成為化工新材料產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，企業(yè)資產(chǎn)直線突破200億元。

而在企業(yè)編制上，藍(lán)星也完成了“N級(jí)跳”的跨越：

90年代初，藍(lán)星與化機(jī)院分家，藍(lán)星掛靠在化工部裝備總公司；

搬到北京后，掛靠在化工部的昊華公司旗下——不少人認(rèn)為任建新“犯傻”，做出了一個(gè)錯(cuò)誤的選擇；

2000年，藍(lán)星作為昊華的子公司，一同進(jìn)入國(guó)家企業(yè)工委。

2001年，藍(lán)星獨(dú)立，進(jìn)入中央企業(yè)工委；

2002年，藍(lán)星成為國(guó)資委管理的186家國(guó)有大中型企業(yè)。

今天這些過(guò)程說(shuō)起來(lái)，似乎是“平步青云”。

但在當(dāng)年，在化工系統(tǒng)內(nèi)部，因?yàn)樗?ldquo;非正統(tǒng)”出身，藍(lán)星經(jīng)常被人貶為“暴發(fā)戶國(guó)企”。

藍(lán)星的領(lǐng)導(dǎo)人一開始不是國(guó)家任命的，而是自己做大以后國(guó)家不得不任命的；

別的企業(yè)都按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，而藍(lán)星做大后還要跟其他人“爭(zhēng)食吃”。

“藍(lán)星不像是親生的兒子，更像是過(guò)繼來(lái)的。”

這個(gè)中辛酸，只有親歷其中的人才能體會(huì)。

做企業(yè)，從來(lái)就沒有一帆風(fēng)順。

由于早期粗放的管理，為了整合過(guò)于分散的業(yè)務(wù)版塊，藍(lán)星一度裁掉了44%的員工，這其中甚至包括任建新的妻子。

下崗以后，妻子潘靜跟42個(gè)藍(lán)星女工用解除勞動(dòng)合同的收入開了一家砂鍋店，取名“濟(jì)公砂鍋”。

而任建新自斷臂膀只是第一步，2002年，他向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出了他醞釀多年的“大化工”夢(mèng)想——“中國(guó)有中國(guó)石油、中國(guó)石化但卻沒有中國(guó)化工，化工企業(yè)分散各地，加入WTO之后如何與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？”

2004年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委把“實(shí)行國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組”“培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”作為重大任務(wù)。

而藍(lán)星成了重組第一例。

中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司與中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司重組為中國(guó)化工集團(tuán)公司，任建新任總經(jīng)理。

而擁有更大舞臺(tái)的任建新，開始將他的并購(gòu)版圖從中國(guó)擴(kuò)展到全世界：

2006年一開年，藍(lán)星收購(gòu)全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)安迪蘇，成為中國(guó)當(dāng)時(shí)在法國(guó)最大的直接投資。

蛋氨酸是動(dòng)物飼料里非常重要的添加劑，這次收購(gòu)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的技術(shù)空白。

同年4月，藍(lán)星又收購(gòu)了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯，藍(lán)星以最短的時(shí)間、較低的成本獲得了國(guó)外乙烯相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)。

10月，藍(lán)星又收購(gòu)法國(guó)羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)。藍(lán)星有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力一下子提升至每年42萬(wàn)噸，躍居世界第三大有機(jī)硅單體制造商。

此后，又收購(gòu)了全球第7大農(nóng)藥生產(chǎn)商——以色列安道麥、歐洲最大光能板生產(chǎn)商REC，全球第五大輪胎生產(chǎn)商——意大利倍耐力……

和國(guó)內(nèi)一樣，任建新幾乎沒有失手：

比方說(shuō)以色列安道麥，收購(gòu)以后在全球農(nóng)化市場(chǎng)低迷的環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)，與收購(gòu)時(shí)相比利潤(rùn)增長(zhǎng)2倍+，成為世界第六大農(nóng)藥企業(yè)。

再比如凱諾斯被并購(gòu)后，相繼獲得法國(guó)空客、雷諾汽車的大額訂單，中化每年可以從凱諾斯公司收回原投資的40%，兩年收回了80%。

被收購(gòu)以后，安迪蘇每年增長(zhǎng)超過(guò)20%，法國(guó)人十分驚訝，任建新開玩笑說(shuō)：“Good Luck。”

但面對(duì)國(guó)人，任建新坦言：“其實(shí)，遠(yuǎn)非‘好運(yùn)’可以說(shuō)清楚的。”

“為什么我們收購(gòu)一個(gè)成功一個(gè)？因?yàn)?/span>這些本領(lǐng)在國(guó)內(nèi)早都練好了。”

關(guān)于收購(gòu)，他有一套自己的心得方法：“買得來(lái)，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高。”

“10多年來(lái)，我在國(guó)內(nèi)成功運(yùn)作了上百個(gè)兼并重組，除一家失敗之外，其余都成功。

“海外并購(gòu)固然有其特殊性，但在對(duì)資產(chǎn)、人才、產(chǎn)品和市場(chǎng)前景的判斷上與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不乏共性。我在國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易方面的積累為處理國(guó)際并購(gòu)案提供了經(jīng)驗(yàn)和信心。”

直到2017年，他在卸任前完成了中國(guó)建國(guó)歷史上最大的一筆海外并購(gòu)，用430億美元（約合2881億人民幣），收購(gòu)了在種子行業(yè)僅次于孟山都和杜邦的第三大種子公司——先正達(dá)。

先正達(dá)每年投入研發(fā)資金近100億人民幣，全球擁有專利超13000件。

這筆收購(gòu)金額高、耗時(shí)長(zhǎng)、難度大，但同樣，戰(zhàn)略意義重大。

比方說(shuō)，中國(guó)對(duì)農(nóng)藥的需求巨大，但是沒有原藥研發(fā)能力，只能購(gòu)買原藥后進(jìn)行配置。

中國(guó)農(nóng)藥廠商千千萬(wàn)，但99%都是加工廠。

先正達(dá)、拜耳、巴斯夫等巨頭研發(fā)的農(nóng)藥占據(jù)全球80%的市場(chǎng)。

而先正達(dá)的市場(chǎng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)被一并收購(gòu)，解決了中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的燃眉之急。

再比如，種子研發(fā)具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。

平均每個(gè)新種研發(fā)要8-10年，耗資1.3億美元。

收購(gòu)先正達(dá)，其領(lǐng)先的種子技術(shù)和豐富的種質(zhì)資源，可以彌補(bǔ)中國(guó)化工種子業(yè)務(wù)空白。

經(jīng)過(guò)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)等11個(gè)國(guó)家投資審查機(jī)構(gòu)的“盤問(wèn)”，以及美歐20個(gè)國(guó)家反壟斷機(jī)構(gòu)的審查，耗費(fèi)近2年時(shí)間，這筆中國(guó)史上最大并購(gòu)案才最終完成。

2019年，新成立的先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)成為中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)商，在中國(guó)擁有員工近14000名，銷售額達(dá)56億美元。

收購(gòu)?fù)瓿桑袊?guó)化工“材料科學(xué)、生命科學(xué)、先進(jìn)制造加基礎(chǔ)化工”的“3+1”主業(yè)格局越發(fā)清晰。

而任建新也到了告別的時(shí)刻。

2015年收購(gòu)意大利倍耐力之后，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》給了任建新“中國(guó)并購(gòu)?fù)?rdquo;的名號(hào)。

他被《財(cái)富》雜志評(píng)選為商界領(lǐng)袖前五，執(zhí)掌9家A股上市公司、9家海外企業(yè)，和超過(guò)100家子公司。

而跟那些同在榜單上的民營(yíng)企業(yè)家相比，他的收入連人家的零頭都?jí)虿簧?/span>，截至2008年，年薪22萬(wàn)，一拿就是十多年，沒有股權(quán)沒有期權(quán)，以至于采訪他的記者都沒人相信這一事實(shí)。

任建新一次接受采訪時(shí)說(shuō)：

“前兩天一個(gè)銀行的行長(zhǎng)和我見面，我說(shuō)我就年薪22萬(wàn)。后來(lái)這事成為銀行激勵(lì)下屬的‘教材’。”

“行長(zhǎng)把手下召集起來(lái)開了個(gè)會(huì)，把他們訓(xùn)了一頓，說(shuō)你們花那么多錢，看人家中國(guó)化工總經(jīng)理任建新才拿多少錢。”

我們之所以很多人，之前從從沒有聽說(shuō)過(guò)這樣一位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，是因?yàn)槿谓ㄐ卤救水惓５氐驼{(diào)。

“跟任何人我都說(shuō)，我就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，不敢自稱為企業(yè)家。”

這位當(dāng)年“中國(guó)第一大化工企業(yè)、第一大農(nóng)化企業(yè)、第一大橡膠輪胎企業(yè)、第五大石化企業(yè)”的掌舵人，生活卻普通得像個(gè)“個(gè)體戶”：

每天早上5、6點(diǎn)起床，從家走路到公司，寒冬臘月也是沖個(gè)冷水澡，吃碗拉面開始上班。

后來(lái)公司遠(yuǎn)了，他還堅(jiān)持每天早上步行幾公里。

在藍(lán)星20年，他每天工作超過(guò)12小時(shí)，春節(jié)期間每天也要工作三個(gè)小時(shí)以上。

食堂吃什么，職工家屬幼兒園的班車幾點(diǎn)開，他都要過(guò)問(wèn)；

連見過(guò)一次的實(shí)習(xí)生的名字，他都能記很久。

有人說(shuō)，他很多時(shí)候不像一個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)大家長(zhǎng)。

“青春年華不知道怎么過(guò)來(lái)的，一晃就到這把歲數(shù)了。”

記者問(wèn)他：“那你生活中的樂(lè)趣是什么呢？”

“就是把一件事干成。”

“那你不是強(qiáng)迫癥嗎？”

“那倒不是，我就是這么捱過(guò)來(lái)的。我已經(jīng)連續(xù)走了5年的路了，每天早上5公里，40分鐘，不管春夏秋冬。”

“夏天熱的呀，渾身是汗，我的辦公室里沒有浴室，也沒有衛(wèi)生間，我就到廁所里邊，自己擦一擦，挺狼狽的就出來(lái)了。冬天凍得要命。”

“你說(shuō)有啥樂(lè)趣？但是當(dāng)我走到這兒的時(shí)候，心情是愉快的，因?yàn)槲野堰@件事情完成了，我堅(jiān)持下來(lái)了，就這么一種心情；你說(shuō)是有成就感也好，反正我是完成了。”

“你問(wèn)是什么事情支撐著我？就是把這些困難一個(gè)個(gè)克服掉。”

“當(dāng)人們覺得喜悅的時(shí)候，對(duì)我來(lái)說(shuō)這個(gè)事情已經(jīng)過(guò)去了，我又在弄下一個(gè)目標(biāo)了又在艱難地爬坡了。我始終就沒有喘過(guò)氣！”

而就是這樣一個(gè)馬不停蹄、把“兩毛錢營(yíng)收”的企業(yè)做到萬(wàn)億資產(chǎn)巨頭的人，始終回避外界加在他身上的種種“光環(huán)”：

“也不是說(shuō)我見榮譽(yù)就讓，我就是覺得榮譽(yù)后面是有代價(jià)的，一旦給我了，我就害怕。”

任建新原來(lái)的秘書評(píng)價(jià)說(shuō)：“他的生活非常簡(jiǎn)單，好像基本沒有生活過(guò)。”

而現(xiàn)在，退休的他終于可以喘一口氣。

描繪中國(guó)化工未來(lái)版圖的如椽巨筆，交到了另一位“中國(guó)并購(gòu)?fù)?rdquo;的手里。

2018年6月，中國(guó)化工董事長(zhǎng)任建新宣布退休，寧高寧兼任中國(guó)化工的董事長(zhǎng)和黨委書記。

而兩年半之前的2016年1月，寧高寧就已經(jīng)成為中化集團(tuán)的董事長(zhǎng)。

今天落地的兩化合并，謀劃已經(jīng)超過(guò)5年之久。

寧高寧是誰(shuí)？他歷任4家世界500強(qiáng)大國(guó)企的掌門人：第79位華潤(rùn)，第109位中化，第136位中糧，第164位中國(guó)化工。

有人稱他是中國(guó)的“紅色摩根”。

執(zhí)掌華潤(rùn)期間，他進(jìn)行了近百次以億為單位的收購(gòu)。

他沒做過(guò)啤酒，卻用短短9年的時(shí)間，讓收購(gòu)重組后的雪花啤酒趕超“燕京”、“青島”，雄踞國(guó)內(nèi)啤酒龍頭的位置。

而自2004年他從華潤(rùn)空降中糧，一直到2016年空降到中化的十余年里，他治下的中糧總資產(chǎn)從676億元增長(zhǎng)到4600億元，營(yíng)收從441億元增至4054億元，躋身全球糧食企業(yè)前三。

光是2005-2010年，中糧集團(tuán)就累計(jì)投資610億元。

他的口頭禪是：“要么第一，要么第二。要不你就把它整好，要么就賣掉，要么就關(guān)門。”

而這樣一位國(guó)企掌門人，卻跟任建新一樣，自稱“職業(yè)經(jīng)理人”，他說(shuō)自己只是國(guó)有企業(yè)的“放牛娃”。

他很清楚，自己治下的“新”中化集團(tuán)背負(fù)著怎樣的使命。

化工行業(yè)是我國(guó)主要工業(yè)門類中極少數(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口的行業(yè)，每年因缺乏技術(shù)而進(jìn)口的化工新材料和高端專用化學(xué)品約6000億元。

任建新說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)商。然而，在高科技行業(yè)，我國(guó)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。”

而寧高寧同樣認(rèn)為：“我們的石油依賴進(jìn)口，煉油我們很強(qiáng)，再往下游走，乙烯、PX、PT，再到聚合物、高端材料、特種化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品……中國(guó)每年還要進(jìn)口1600億美元的逆差。”

在全球化工產(chǎn)業(yè)原地踏步的局面下，諸多跨國(guó)巨頭將中國(guó)視為翻身的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

而寧高寧時(shí)代的中化，面對(duì)國(guó)內(nèi)“大一統(tǒng)”的局面，將直面國(guó)際化的戰(zhàn)場(chǎng)，向巴斯夫、拜耳，以及陶氏杜邦，發(fā)起直接挑戰(zhàn)。

把進(jìn)口化工材料的千億、萬(wàn)億人民幣留在國(guó)內(nèi)，是國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的使命，而這一使命任重道遠(yuǎn)。

作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，中化必須為扭轉(zhuǎn)這一局面作出力所能及的貢獻(xiàn)。

寧高寧說(shuō)：“中化整合以后在這方面起到推動(dòng)性的作用，現(xiàn)在的各類投資也圍繞這個(gè)思路。”

我國(guó)主要化工品的產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)份額已居世界前列，但化工大國(guó)并非化工強(qiáng)國(guó)，比起發(fā)達(dá)國(guó)家存在著精細(xì)化率低、科技投入強(qiáng)度低、化工產(chǎn)業(yè)入園率低、信息化綜合集成率低等各種突出問(wèn)題。

先進(jìn)的化工技術(shù)往往掌握在巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳等國(guó)際巨頭手里，并且這樣的差距仍在擴(kuò)大。

像巴斯夫這樣的巨頭，每年投入研發(fā)的錢從來(lái)沒低于過(guò)100億美金。

我們聽多了“自主研發(fā)”“彎道超車”的故事，但在某些行業(yè)里，全靠自己一步步研發(fā)、從頭追趕來(lái)完成國(guó)際突圍，并不現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)化工企業(yè)而言，最好的機(jī)遇就是展開國(guó)際合作與并購(gòu)，通過(guò)“買來(lái)”關(guān)鍵技術(shù)和資源，發(fā)揮國(guó)內(nèi)的渠道和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上展開新的研發(fā)，走一條“捷徑”。

而化工業(yè)動(dòng)輒千億級(jí)別的國(guó)際并購(gòu)，更需要中國(guó)企業(yè)有雄厚的資金背景和廣闊市場(chǎng)作支撐。

兩化合并，或許為中國(guó)的化工巨輪在全球的“破冰”之旅，打開了一扇新的大門。

寧高寧說(shuō)：“作為大型綜合性企業(yè)，中化各方面配置都不錯(cuò)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，內(nèi)部真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有限的，真正的創(chuàng)新是不夠的，離成為一家偉大的公司、受人尊敬的公司還有很遠(yuǎn)的路要走。”

“通過(guò)與巴斯夫等世界一流化工企業(yè)深入對(duì)標(biāo)，我們清醒地看到，當(dāng)前公司的盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)影響力、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新能力、一體化水平等諸多方面還存在顯著差距，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流仍任重道遠(yuǎn)。”