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“新建改擴建幼兒園6所、中小學2所，新增學位7000個；全面完成主城區老舊小區改造；全年建成安置點27個；啟動群英湖公園、安淮污水處理廠等建設；打通云谷路、瑜城路等老城區斷頭路；新增口袋公園27個……這些‘實事’是否落到實處了呢？1月9日，大皖新聞記者采訪相關部門時發現，群英湖公園尚未啟動建設，部分老舊小區改造尚未啟動，部分民生實事尚未完成。”

這是1月10日《新安晚報》一篇主標題為《肥西去年民生“承諾”兌現了嗎？》 副標題為“記者采訪相關部門發現，群英湖公園尚未啟動建設，老舊小區改造因故推遲”報道中的一段。

看后覺得耳目一新。說實話，新安晚報應當再接再厲，對合肥市13個縣（市）區、開發區來一次同樣的巡禮。通過巡禮式回顧盤點，估計每個縣（市）區、開發區或多或少都會存在若干說了沒有兌現的情況。群眾最通情達理，少數目標任務如果確實因為不可抗逆原因無法如期完成，只要解釋清楚，群眾也完全能夠諒解。但前提至少是實事求是公開這些信息，這是對群眾的最起碼尊重。

“人家說了再做，我是做了再說。”“人家說了也不一定做，我是做了也不一定說。”“做了再說，做了不說，這僅是聞一多先生的一個方面，作為學者的方面。聞一多先生還有另外一個方面，作為革命家的方面。這個方面，情況就迥乎不同，而且一反既往了。”“他‘說’了，跟著的是‘做’。這不再是‘做了再說’或‘做了也不一定說’了。現在，他‘說’了就‘做’。言論與行動完全一致。”這是臧克家《聞一多先生的說和做》中的話。做地方黨政工作，不是“何妨一下樓”地做個人學問，而是需要宣傳和發動群眾，所以我們不一味地提倡“做了再說”“做了也不一定說”的低調，但允許干部沒做先說，絕不是讓干部說了不做，唱高調糊弄群眾，而是意在倡導高調做事低調做人。

“子貢問政。子曰：‘足食，足兵，民信之矣。’子貢曰：‘必不得已而去，于斯三者何先？’曰：‘去兵。’子貢曰：‘必不得已而去，于斯二者何先？’曰：‘去食。自古皆有死，民無信不立。’”

說實話，少數地方干群之間關系緊張，很大的表現正是官民之間缺乏信任，而究其原因正是政府公信力不足。一些縣（區）委，上半年的全委會報告說了一大堆目標任務，下半年的全委會報告又承諾了一大摞目標任務，可如果新一次全委會召開時，認真盤點上一次全委會制定的目標任務完成情況，恐怕結果未必都讓人樂觀。

各級人代會、政協會和職代會（類似企業的人代會），會議議程中都有議案、提案辦理情況的報告，而對于政府工作報告自身提出的目標任務完成情況，議程中卻沒有逐一盤點這方面的內容，不能不說是一個重大缺憾。各級黨委的全委會，理當就此模范帶頭，專設議程，對上一次全委會提出的目標任務進行認真“審計”“決算”；五年一次的黨代會，更應對五年前提出的總目標任務進行一次系統梳理總結，認真盤點銷號。誠然，黨的工作定方向和大政方針，不像政府工作那樣比較容易做定量式盤點，但至少，定性式盤點工作進展情況總還是可以做到的。避免提新目標任務如“領異標新二月花”，實施起來卻如猴子掰包谷，真正抓鐵留痕踏石留印，才能增強黨的威望，真正取信于民。

（作者：陶余來 合肥市包河區總工會 ；來源：昆侖策網【原創】圖片來源網絡 侵刪）