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1977年2月，張愛萍復(fù)出，這天，鄧專門找他談話，希望他能再次出來工作，國家現(xiàn)在急需要人才。

張愛萍向鄧表達(dá)了感謝，同時也表明了自己的態(tài)度，這些年來，他經(jīng)歷了太多的事情，身體不好，年齡也大了，應(yīng)該讓一些年輕人頂上來，所以，他不想再出來工作了。

鄧聽后，表示理解，沒有勉強(qiáng)，而是和他聊起了軍隊的建設(shè)問題。

張愛萍雖然不想出來工作，但他畢竟是老革命、老將軍，對軍隊的建設(shè)問題一直非常關(guān)心，就和鄧談了很多，尤其是提到了軍隊武器裝備的問題，認(rèn)為現(xiàn)在我軍的武器裝備建設(shè)嚴(yán)重落后于時代，如果不能迎頭趕上，就會被強(qiáng)敵徹底甩開了！

鄧非常贊同他的觀點，又說回來剛開始的話題，還是希望他能出來抓一抓軍隊的工作，并對他說，考慮讓他擔(dān)任中央軍委秘書長。

張愛萍愣了一下，他沒有想到軍委還準(zhǔn)備交給他這么重的擔(dān)子，但是，他不想復(fù)出工作的決心已經(jīng)非常堅定了，任憑鄧如何親自勸說也沒有任何想要改變想法的意思。

于是，張愛萍以自己年齡大了，腿腳不好為由，擔(dān)不起這么重的擔(dān)子，讓他另請高明。

盡管張愛萍已經(jīng)把話說到這種份兒上了，但鄧仍舊沒有放棄，還是希望他能出任軍委秘書長一職。

但無論如何勸說，張愛萍始終沒有松口，最后，張愛萍只得說：“如果軍委讓我出來工作的話，我還是搞裝備吧，之前我跟著聶帥搞兩彈一星，對抓軍隊高技術(shù)發(fā)展還是有一些心得的，爭取三年內(nèi)抓出個樣來。”

見張愛萍決心如此，鄧也不好繼續(xù)強(qiáng)求，只得同意了他的想法。

張愛萍為什么堅辭不受軍委秘書長這個重要職務(wù)呢？因為他很清楚，軍委秘書長這個職務(wù)太重要了，而此時又是特殊時期，不免會牽扯到諸多人和事，索性不如直接去與武器裝備打交道來得清凈。

當(dāng)然這只是一個重要的原因，另一個原因就在于，在長期的革命斗爭生涯中，他也相對比較了解鄧這個人。

特別是有人曾問他：“鄧1975年搞整頓，你和萬里、胡耀邦、周榮鑫被譽(yù)為是鄧的四大干將，你知道嗎？”

張愛萍聽到這話后憤然回懟：

“什么四大干將？他們是不是我不知道。我不是！我誰的人也不是！說我是他手下的四大金剛，這是對我的侮辱！一個人怎么能成為某一個人的工具、信徒呢？對的、正確的，我能跟著你，不對的、錯誤的，我怎么能跟著你呢？跟著你，也不是跟你個人，而是跟你的思想，你的路線方針。”

張愛萍為何反應(yīng)如此激烈呢？這是因為主要在兩個方面，他對當(dāng)時兩件事情有著強(qiáng)烈的看法和不滿。

第一件事情就是軍工集團(tuán)實施市場化。我們都知道，軍工歷來是國之重器，特別是自建國以來，出于外部形勢高度緊張等因素，軍工始終是由國防部門直接領(lǐng)導(dǎo)，形成了一套獨立于其它部門以外的獨立軍工體系。

然而，這種局面直到1984年10月20日，十二屆三中全會上通過《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》之后，二(核)、三(航空)、五(兵器)、七(航天)4個原本由國防科工委領(lǐng)導(dǎo)的核心工業(yè)部，旋即被要求劃歸到國務(wù)院實施領(lǐng)導(dǎo)，以逐漸實施社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度。這意味著延續(xù)了30年的我國獨立的軍事工業(yè)體系，從此將不復(fù)存在。

對于突如其來的這一決定，張愛萍是不同看法的。因為作為長期奮戰(zhàn)在國防科工領(lǐng)域的“老人”而言，他深知，如果一個國家的軍工都無法做到獨立自主，自我研發(fā)，光靠市場化手段追求利潤最大化，把“造不如買”作為指導(dǎo)思想的話，一旦戰(zhàn)爭打起來，國防科工必將受制于人。

因此，他和其他同志紛紛提出強(qiáng)烈的反對意見，希望停止這種做法。當(dāng)然，張愛萍反映如此激烈，并不是反對國防科工的改革，恰恰相反在他看來，國防科工不僅應(yīng)當(dāng)改革，而且要以服務(wù)國防建設(shè)為目的，實施有針對性的改革。

對此，他憤而提出自己的看法，他說：

“改革是必須的，但不是只有照外國的去做才叫改革。國防科技工業(yè)體系是歷史形成的，衡量它的標(biāo)準(zhǔn)不是市場效益，而是戰(zhàn)場效益。不是為了獲取最大利潤，而是國家生存的安全利益。”

“再有，軍隊不是單純的買武器。從戰(zhàn)爭需要出發(fā)，不僅要考慮軍品的價格和質(zhì)量，還要考慮生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)時應(yīng)急能力和技術(shù)發(fā)展趨勢；而民品，買的人只考慮價格和質(zhì)量就夠了，沒有哪個人會考慮企業(yè)的穩(wěn)定和未來的發(fā)展。因此，軍品競爭決不能是簡單的優(yōu)勝劣汰，將失敗者徹底淘汰出局。”

然而，即便如此，最后上面依舊實施了市場化的策略。他只好憂心忡忡地說道：“我們這個大國能靠買武器過日子嗎？既然在根本路線上都動搖了，我說何益呢？”

2000年，隨著“寓軍于民”的提出，我國延續(xù)了半個世紀(jì)的國防科技工業(yè)體系最終成為歷史。

對于第二件事情，張愛萍的看法則更明顯了，這第二件事情就是允許軍隊進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

經(jīng)商在歷朝歷代行伍之中都是不被提倡的，特別是在市場經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，由于軍隊所處的特殊地位，其在市場經(jīng)濟(jì)活動中必然扮演著強(qiáng)勢角色，一方面這樣做不利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方勢必會滋生諸多不良習(xí)氣。

對此，張愛萍看得十分清楚，所以在1985年3月14日，張愛萍給國防科工委寫了一封信。他用詞激憤：“有些人要去搞企業(yè)、公司經(jīng)商，就讓他們離開軍隊或政府去搞好了！尤其是國防科工委機(jī)關(guān)，不去向科學(xué)技術(shù)高峰攀登，而熱衷于賺錢，實在可悲！”

然而，盡管他喊破了嗓子，但最后依然沒能阻擋住這股大勢，直到1998年這種情況才在高層的一紙命令中宣告結(jié)束。

來源：青史憑誰說微信公眾號