國企“私有化”原因探討三：拿“五個優質資產”改制打破文化自信
點擊： 作者：觀網說事兒 來源：今日頭條 發布時間:2023-12-07 13:00:39
在資本多元化發展中，對于我們很多“綜合效益類”國企來講，如果真正失去自身優秀管理文化底蘊，不是“水土不服”。就是拋棄自身“優勢法寶”，就會變成“以己之短比別人所長”。因為“體制本源”特殊性，是不可能徹底改變的。忽略這個根本，就會出現不少“難上加難”現象。
這也是現在，我們為何不斷強調：經濟發展要加強黨的全面領導；
不斷強調堅持“中國式現代化”；
不斷強調堅持“文化自信”等等的原因所在。
那么，我們的國企，過去的“最優質資產”到底是什么？也就是國企最優秀管理文化底蘊“法寶”，到底是什么？
有人說，企業最“優質資產”是看“表面多少資產”及“金錢第一模式”。
對不起，這只是一些人，所謂“西方至上”的片面單一觀念。
我們的國企沒有“徹底改制”前，“最優質資產”用一句話概括就是：社會總體綜合效益的系統工程。
具體體現出來的特點有五點：
一，企業“黨委負責制”，以及“職工代表大會制”；
主要作用，把握國企發展方向，形成長期有效監督機制。
二，長期穩定打造出來的，真正“主人翁責任感意識”；
主要作用，關鍵困難時期時刻，拖不垮打不爛。
三，科技創新自立自強能力系統管理的“三個關鍵儲備”。研制一代，儲備一代，發展一代；
主要作用，保持科技創新自立自強能力，長期穩定“造血功能”。
四，思想價值觀意綜合穩定，以及各類優秀技術人才及管理人才；
主要作用，為企業長期穩定健康發展，提供各類保障。
五，先進設備等等有形資產。
主要作用，為“卡脖子”產品，提供質量及產量保證。（國內當時進口的一些，獨一無二先進設備等等）
這五個關鍵核心點，才是我們國企的“最優質資產”。更是自身優秀管理文化底蘊本源的法寶。而且，缺一不可。必須保持統一性及系統性。
我們還是用事實說話。
例子一，改革開放初期十余年，為何老工業基地及大三線地區，絕大多數規模以上國企，各個方面能夠紅紅火火？完成一個個“以產頂進”的“卡脖子”任務？
關鍵原因，就是“摸石頭過河”穩步前行。一些改革及改制工作，不但沒有“傷筋動骨”，而且，學習西方先進“東西”，基本上都是堅持“以我為主”，體制本源沒有“拋棄”。
如，在吸收先進科技技術同時，重視打造自身的“一級企業”，打造“六好企業”；在國企“兩個文明一起抓”時，擴展職工“五好家庭評選”建設工作等等…。
例子二，某行業龍頭綜合類大型國企，是最早推向市場經濟大潮中的。80年，一項核心技術產品科技創新，就自立自強研制成功。
當時，被“國家科委”評為“科技進步銀獎”。到85年左右企業就完成國家全部投資的3.4倍…。
例子三，某行業頭部綜合類大型國企，雖然經過“無數改革及改制”工作。但是企業始終真正堅持“以我為主”。
堅持“真正的黨委負責制”，以及堅持“真正的職工代表大會制”，堅持真正的“主人翁責任感擔當意識”等等。
雖然經過各種“資本圍剿打壓”。但是，真正解決“卡脖子”的科技創新，還是一個接一個。
在2000年左右，“面對各種難上加難”的“被被動局面”。
相關方面及“一些人”，開始“考慮私有化”。
但是，企業黨委及職工代表大會堅決否定。絕大多數職工“拿了3年左右基本生活費”。也要堅守“國有經濟主體地位”。（即，全體職工每月平均300元左右。）
誰說關鍵時刻，特殊時期，“主人翁責任感擔當意識”沒有用？（2005年左右，該企業因為一些“特殊原因”，再次被改制，徹底弱化黨委兩制后，短短5年左右，企業就被“私有化控股”）
例子四，一些地方上重要大型國企，沒有被“改制徹底傷筋動骨”前。即使是90年代初期幾年。
企業自身成熟產業鏈也好，穩定各類職工就業質量也罷?；旧隙际潜容^穩定。
如，有的企業“正式編制職工”不但仍然大幅度增加以外，廠辦集體企業職工人數，也是大幅度增加。
例如，一個大型國企，93年主體企業“鐵飯碗”職工比79年時，增加3000余人。各類集體企業職工人數達到10000人以上…。（企業當時根本沒有所謂“虧損情況”）
例子很多，不一一介紹評說。
總之，我們的國企，有不少“傳統優勢法寶”。真正堅持這些“優質資產”，不少事實證明，一樣能夠紅紅火火，照樣能夠戰勝一個個艱難險阻。一樣完成改革開放同西方“合作交流”各類責任。
問題關鍵探討點：一是，所有國企真的“一股就靈”嗎？二是，全部國企真的“一改就靈”，以及“一私就靈”嗎？幾十年現實現象，老百姓也是一目了然。
重點，國企不是不能夠“私有化”，但是，不能“不分青紅皂白”的“一刀切”。經濟發展要長期穩定健康，必須科學“總結經驗”，必須經常“回頭看看”。
核心點，“社會總體綜合效益大賬”如何科學系統評判及計算…。
來源：“觀網說事兒”今日頭條號
責任編輯：向太陽
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