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國企“私有化”原因探討二：學西方管理，把“以人為本”變包袱論

點擊：4382  作者：觀網說事兒    來源：今日頭條  發布時間:2023-12-04 11:02:03

 

近年來，我們不斷強調堅持“以人為本”。并且多次強調，“守人心就是守江山”。同時，不斷出臺好政策，陸續開始具體現象這些“強調”。

 

 

為何如此？讓我們回頭看看，在幾十年國企改革及改制中，有多少“不分青紅皂白”的“一刀切”現象發生？

 

有多少“形式主義”，造成的盲目打破“以人為本”的事情？尤其是地方上的國企改革及“徹底改制”中。

 

我們還是用事實說話。把一些“最新強調”，同過去“一刀切”現象，一一“對號入座”一下。

 

拿不少普通老百姓，“熱議探討”不斷的幾個事情，簡單歸納探討一下：

 

 

首先，國企幼兒園等等是所謂“包袱論”的問題，同學習所謂“西方管理”大量投入算算總體效益賬。

 

例子一，某行業頭部綜合類大型國企。90年代初期開始，“被迫”開始學習各種所謂西方管理，單一推行“5S管理”一項。據不完全統計，資金投入至少500萬元以上。（人力物力資金成本無法具體統計）

 

而真實情況是，這個國企的行業質量標準，當時已經高于“國家標準”，有些技術指標甚至高于西方標準。

 

 

而同期，一些“公知”，一邊鼓吹“西方至上”，一邊又誤導所謂國企“包袱論”。受此影響，企業開始“甩包袱”給社會。

 

就拿該大型綜合類國企來講，實際上幾所幼兒園及學校來講，一年費用成本只有50余萬。

 

請問，學習西方所謂“管理”，投入的大量人力物力及財力的，500萬元以上，能夠解決5所各類學校，也會10年左右吧。（穩定人心成本的，社會公信力大賬如何計算？）

 

 

例子二，某行業龍頭科技國企，當時“三甲醫院”的兒科、糖尿病、職業病等等專科，都是很有名氣的。

 

醫院不但盈利，而且還為企業上繳一些利潤。后期也因為所謂“包袱論”的輿論氛圍，后期“被迫改制”而徹底“解體”…。

 

例子三，某“特殊行業”龍頭科技型國企，創建自身“技工學校”，就是為培養特殊專業技術人才。（當時全國所有各類院校，只有一個后期開設具體專業）

 

90年代中后期也因為所謂“包袱論”，該企業“技工學校”及設立的“5個具體專業”，也是因為“改制”要求“被迫解體”…。

 

 

需要再探討的是，這些大型國企，被學習西方“改制”，而推向“社會”的民生事情，都是企業發展很好時期，哪里會成為“包袱論”？

 

拿當時采訪中，一些國企普通技術工人的話說，我一項技術創新，就每年平均為企業節約成本幾百萬。難道還“養活”不了幾個幼兒園…。

 

尤其是一些偏遠地區老工業基地及大三線地區，企業“改制”后，不但沒有“輕裝上陣”，反而給絕大多數普通職工，帶來一系列“社會不便”，以及“生活成本壓力”…。

 

 

關鍵是社會綜合效益受到很大影響。

 

如，有些部隊官兵子女教育，過去都是由附近大型國企承擔責任。國企“改制”后，也只能“另謀出路”…。

 

還有附近鄉村農民子女，也部分受到影響。如就近就醫等等。當時都受到不同影響…。

 

例子很多，不一一介紹評說。

 

問題探討的關鍵在于，所謂“一私就靈”，以及“一股就靈”，經過幾十年現實經驗，對堅持“國有經濟主體地位”來講，不是“水土不服”，就是地方上大量國企“消失”…。

 

同時，在現實發展中，帶來一系列“被動”…。

 

 

回頭看看，這期間的權威數據統計：

 

1995年左右，地方規模以上國企，已經發展為11.4萬家左右。

 

截止到2005年，數量下降為2.7萬家。（不包括2005年后到2010年期間，被徹底私有化的一些行業龍頭企業）

 

總之，近年來，無論強調國企改革要“一企一策”也好，還是提出“有條件的國企”興辦幼兒園及醫療機構也罷。真正意義，就是對過去幾十年來，一些事情的“經驗總結”。

 

經驗探討點之一：地方國企不是不能私有化，但是不能“盲目私有化”。

 

來源：“觀網說事兒”今日頭條號