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      這幾天關(guān)于胖子調(diào)職男隊(duì)罷賽吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，看到吃瓜群眾和大V們一邊倒地批評(píng)總局，同情幾位罷賽教練和隊(duì)員，覺得不用再插嘴了——當(dāng)然貧道并不看好吃瓜群眾會(huì)得到滿意結(jié)果。今天一早看到球隊(duì)的致歉信，說他們幾個(gè)犯事兒的人因?yàn)?/span>“在不完全了解……球隊(duì)管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，意氣用事，擅自退賽”，于是全隊(duì)“誠懇地接受社會(huì)各界的批評(píng)，并真誠地向廣大球迷和觀眾道歉”。意識(shí)到事情果然走向“墨索里尼總是有理”，走向“允許改革犯錯(cuò)誤，不允許不改革”。于是忍不住說幾句。

　　前天，中國公開賽上排世界前三名的三位中國男選手先后棄賽，國內(nèi)外議論紛紛，國際乒聯(lián)也表示不理解希望中國乒協(xié)解釋。這是中國體育60多年來在國際賽場上最尷尬的一個(gè)場面。體育總局昨天一早就定了調(diào)：說這些隊(duì)員的做法“完全置運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)道德和操守于不顧，置國家榮譽(yù)和利益于不顧，不尊重觀眾、不尊重對(duì)手，這種行為極其錯(cuò)誤，我們堅(jiān)決反對(duì)。”這個(gè)調(diào)子后面的走向是：體育總局沒有錯(cuò)，錯(cuò)誤都是下面的。不過以貧道看，這個(gè)事件無疑是中國體育的一場大地震，其影響不比1988年“兵敗漢城”的震動(dòng)小。雖然從總局到乒協(xié)再到乒乓球隊(duì)都表了態(tài)，矛頭指向兩個(gè)教練三個(gè)隊(duì)員，但這事兒太大了，超出了總局能影響的范圍，變數(shù)很多，結(jié)果難說。

　　事件的直接原因都很清楚：總局突然在公開賽前一天把那個(gè)“不懂球的胖子”從乒乓球隊(duì)總教練的位置上“升任”為乒協(xié)第19個(gè)副主席，離開了直接訓(xùn)練和指揮中國乒乓球隊(duì)的崗位。劉胖子的調(diào)離與他長期擔(dān)任男乒主教練的弟子們臨陣棄賽的關(guān)系不用猜——三個(gè)隊(duì)員在微信上都寫得明明白白。

　　在此之前，運(yùn)動(dòng)員無論因個(gè)人事業(yè)前途(王治郅)或個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益(田亮、寧澤濤)與體育主管部門發(fā)生沖突后，吃瓜群眾對(duì)主管部門的處理大多表示理解。但這一次不同，大家一邊倒的對(duì)國家體育總局的做法表示極度不滿，民怨沸騰，已經(jīng)不可能靠幾句官樣文章就給打發(fā)了的。

　　大多數(shù)不滿集中在體育總局把劉胖子從總教練位置上調(diào)走上。體育總局這次明擺著一堆破綻：全國人民都知道沒人比這個(gè)“不懂球的胖子”更適合直接訓(xùn)練和指揮這支隊(duì)伍;三個(gè)月前“上崗競聘”這個(gè)位置是被體育總局認(rèn)可的;只要不傻，都知道只要胖子不以總教練身份訓(xùn)練和指揮這支隊(duì)伍，升多大官兒都是虛的(他剛表明不愿意當(dāng)官)。當(dāng)然，胖子的敬業(yè)精神，生活作風(fēng)和人品基本達(dá)到參選“感動(dòng)中國”的水平，人見人愛，欺負(fù)這個(gè)老實(shí)人肯定天怒人怨。尤其是前一段風(fēng)聲鶴唳的“日本對(duì)中國的威脅”被胖子有驚無險(xiǎn)地化解之后，喜愛乒乓球的吃瓜群眾眼里簡直就是諸葛亮再世。于是“被人陰了”、“爭奪利益”、“妒賢嫉能”等各種分析說得活靈活現(xiàn)。扯得遠(yuǎn)的，能推測出“日本鬼子”在這里起什么作用。

　　值得注意的是，大V們也是一邊倒地隊(duì)罷賽隊(duì)員表示支持，他們表態(tài)集中在贊賞罷賽隊(duì)員的“男子漢精神”“兄弟情義”和對(duì)“當(dāng)局”的不滿上。

　　@押沙龍：退賽這個(gè)事兒，大家一邊倒地支持，我覺得不一定是多了解是非曲直，主要還是欣賞他們反抗這長那長，這局那局的勇氣，支持這種以卵擊石的決絕。大家平時(shí)對(duì)龐大專橫的官僚體制的怨氣有多大，這種支持就會(huì)有多猛烈。

　　@五岳散人：江湖上，還是要講點(diǎn)道義與規(guī)矩的。無論結(jié)果如何，有幾天這么個(gè)舉措，證明不是、道義長存。這就夠了。

　　某基金會(huì)發(fā)起人周健更是以“乒乓英雄，賣藝不賣身”為標(biāo)題作文為罷賽運(yùn)動(dòng)員打氣。

　　而馮導(dǎo)鼓勵(lì)罷賽隊(duì)員“人得有點(diǎn)血性，得有點(diǎn)愛誰誰士為知己者死的義氣”!

　　貧道當(dāng)然和吃瓜群眾立場一致，都希望體育總局承認(rèn)并主動(dòng)糾正錯(cuò)誤，幾位國家功臣平安過關(guān)。

　　不過貧道的觀察角度與大家有點(diǎn)不同。

　　貧道以為，現(xiàn)在扯著喉嚨為幾個(gè)罷賽隊(duì)員叫好沒啥意思，現(xiàn)在看事情正走向讓吃瓜群眾更憤怒的更無語的一面。歷史無數(shù)次證明：只要體育總局能打起“改革”的旗號(hào)，說出一堆冠冕堂皇的調(diào)離胖子的理由，而且你不能立馬證明這些所謂改革是荒唐的，在邏輯上是錯(cuò)誤的，最后吃虧的還是這幾個(gè)隊(duì)員。況且有這些只嫌事情小的大V們推動(dòng)，矛盾越來越激烈，逼迫政府手段越來越硬。

　　貧道有四點(diǎn)看法：

　　首先，體育總局尤其是新上任的茍局長對(duì)乒乓球項(xiàng)目的所謂“改革”，無視中國政府和中國老百姓對(duì)國家乒乓球隊(duì)給予的目標(biāo)和任務(wù)，不了解國乒的基本特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景條件，改革措施違背了管理的基本邏輯。這種所謂“改革”將導(dǎo)致中國乒乓球大幅倒退，甚至可能從此一蹶不振。這是引發(fā)這次事件的主要原因。

　　其次，體育總局(因?yàn)椴涣私馄褂鹬行膶?shí)際起了什么作用)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺少行政管理的基本經(jīng)驗(yàn)和能力。他們對(duì)國乒情況缺少基本的了解和判斷，對(duì)貿(mào)然調(diào)離總教練可能產(chǎn)生的結(jié)果缺少基本估計(jì)甚至可能根本不在意(乒協(xié)昨晚聲明中說罷賽的教練和隊(duì)員們“在不完全了解國家乒乓球隊(duì)管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，意氣用事，擅自退賽”。從另一個(gè)角度講，說明乒協(xié)或者體育總局在事前根本沒有對(duì)“管理模式調(diào)整”的精神和內(nèi)容給教練和隊(duì)員進(jìn)行溝通和解釋。以貧道看，這句“在不完全了解”的話矛頭是對(duì)著總局的)，對(duì)選擇實(shí)施“改革措施”的時(shí)機(jī)和手段缺少起碼的操作經(jīng)驗(yàn)(臨陣換帥，而且是在中國舉辦的國際賽事前夕宣布)。

　　第三，兩名教練和三名隊(duì)員之所以采取了激烈對(duì)抗方式，與網(wǎng)上說的什么“哥們義氣”“血性”毫無關(guān)系。他們這樣做的主要原因恰好不是什么“不完全了解”這次“改革”，而是由于他們最清楚國乒之所以能在世界上稱霸數(shù)十年的內(nèi)在原因，親身體驗(yàn)了現(xiàn)有管理體制的優(yōu)越性，知道一旦這次“改革成功”國乒的前途是什么。貧道以為，他們5個(gè)是因?yàn)閷?duì)中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的前景擔(dān)憂，對(duì)國乒團(tuán)隊(duì)的前景和自身的前途感到絕望，才選擇了過激行動(dòng)。

　　第四，這次事件的主要責(zé)任人是國家體育總局有關(guān)人士，雖然隊(duì)員在國際大賽期間罷賽是錯(cuò)誤的，但如果他們的做法能阻止這次所謂“改革”并讓有關(guān)人員清醒，他們給中國乒乓球運(yùn)動(dòng)未來帶來的功勞要遠(yuǎn)大于過失。

　　下面貧道就以上看法進(jìn)行逐條分析。

　　首先看看總局調(diào)離胖子文件的理由：“國家乒乓球隊(duì)管理模式將進(jìn)行改革，不再設(shè)總、主教練崗位，設(shè)男子、女子兩個(gè)國家隊(duì)教練組，一手抓競技訓(xùn)練，一手抓隊(duì)伍管理，兩手抓、兩手都要硬。減少管理層級(jí)，推動(dòng)國家隊(duì)實(shí)現(xiàn)‘扁平化’管理，提高訓(xùn)練備戰(zhàn)效率和效率。”

　　顯然，新來的go局要對(duì)國乒的管理和運(yùn)行模式做一次根本性的改動(dòng)。當(dāng)然，體制只要改動(dòng)都可稱為“改革”。但是“改革”這個(gè)詞再神圣，也無非是一次管理和運(yùn)行方式的改動(dòng)。貧道以為，這個(gè)改動(dòng)非常幼稚。

　　國乒不設(shè)總教練，意味著男女隊(duì)在管理上變成獨(dú)立的了，分別直接受乒羽中心(行政)領(lǐng)導(dǎo)。而取消主教練，兩個(gè)隊(duì)在“隊(duì)”一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)只剩一人——領(lǐng)隊(duì)。意味著男女隊(duì)的管理層是由一個(gè)領(lǐng)隊(duì)(行政干部)和一個(gè)教練組組成。領(lǐng)隊(duì)管思想，有關(guān)訓(xùn)練和比賽安排由教練組負(fù)責(zé)。教練組總要有個(gè)組長，但這個(gè)組長與主教練的區(qū)別是：教練組長只是教練員會(huì)議的召集人，沒有決定權(quán)，也無需對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任。因此，貧道估計(jì)有關(guān)訓(xùn)練和比賽組織的最后決策是要報(bào)乒羽中心的相關(guān)領(lǐng)隊(duì)決定的(總不會(huì)是教練組投票決定吧)——確實(shí)很扁平。

　　這種扁平管理合理嗎?無所謂合理不合理，關(guān)鍵看這種模式要完成什么任務(wù)，管理什么對(duì)象。

　　實(shí)際上，總局領(lǐng)導(dǎo)的很多運(yùn)動(dòng)隊(duì)本來就很“扁平”。比如網(wǎng)球隊(duì)、田徑隊(duì)、舉重隊(duì)、圍棋隊(duì)、帆船滑板……甚至可以說相當(dāng)多運(yùn)動(dòng)隊(duì)適合這種基本由教練帶隊(duì)員就完成整個(gè)訓(xùn)練和比賽任務(wù)的“管理模式”。為什么呢?因?yàn)橐恍╉?xiàng)目本來就沒幾個(gè)隊(duì)員(有的是項(xiàng)目本身如此，有的是我國高水平運(yùn)動(dòng)員數(shù)量有限，比如網(wǎng)球)，還有一些項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員很多，但各是各的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)很小，比如田徑、游泳。短跑教練干的活鉛球教練基本不懂，就算都是跨欄教練，400米欄和110米欄就是兩回事。網(wǎng)球賽事本身就是個(gè)人賽，別說設(shè)什么總教練男女隊(duì)主教練了，甚至最合適的方法就是像管李娜那樣，劃出一筆錢專人專用。劉翔當(dāng)年肯定不是由110米欄男子小組/110米欄分組/跨欄組/徑賽隊(duì)/中國田徑總隊(duì)來管理的。這樣看似乎扁平管理很好，很科學(xué)。

　　但是治腳氣的不能抹臉，籃排足三大球只設(shè)教練不設(shè)主教練就不行。三大球可以不設(shè)“男女隊(duì)總教練”——沒有混合雙打也沒有團(tuán)體賽。但這些隊(duì)的教練干得活不一樣。足球有守門員教練、體能教練、助理教練甚至精神分析師等分工，沒有個(gè)主教練統(tǒng)領(lǐng)肯定一團(tuán)糟。最主要的是，三大球都是集體項(xiàng)目，合作能力和團(tuán)隊(duì)精神本身就是訓(xùn)練和比賽的主要內(nèi)容，主教練要把大量精力花在這方面。這還不說足球比賽并不是守門員對(duì)守門員，前鋒對(duì)前鋒，而是11人一個(gè)隊(duì)對(duì)另外11人的一個(gè)隊(duì)。主教練還負(fù)責(zé)臨場指揮。因此，把管理網(wǎng)球的模式用在足球籃球上，足球不設(shè)主教練協(xié)調(diào)工作由足協(xié)主席蔡振華負(fù)責(zé)?

　　有人會(huì)說了：乒乓球并不是三大球，乒乓球與羽毛球、網(wǎng)球很接近。隊(duì)員的運(yùn)動(dòng)技能要求一樣，教練員所需能力差別不大。最主要的是，比賽主要是運(yùn)動(dòng)員個(gè)人完成的，即使有雙打和混雙，組織難度也不復(fù)雜。為什么中國乒乓球不能像網(wǎng)球隊(duì)那樣實(shí)行教練員帶隊(duì)員，甚至像李娜那樣放羊式管理呢?

　　說得似乎有些道理，估計(jì)go局長來體育界半年，也看到了這一點(diǎn)，才有這個(gè)扁平化為中心的改革。

　　但是，go局長有兩點(diǎn)沒想清楚：一是沒搞清楚中國人對(duì)國乒是什么要求，于是自己承擔(dān)的是什么任務(wù)。二是不知道世界乒乓球現(xiàn)在是個(gè)什么局面，自己將要面臨什么考驗(yàn)。而就是這兩點(diǎn)就能使中國乒乓球(包括羽毛球)的管理不能像其他國家那樣采用扁平管理，而是需要采用三大球的團(tuán)隊(duì)管理模式，甚至管理模式比三大球還要有科層特征——設(shè)立男女隊(duì)總教練。

　　道理是這樣的：

　　中國乒乓球隊(duì)從六十年代初到現(xiàn)在，除了文革初的四五年，差不多稱霸世界50年。中國乒乓球隊(duì)給中國人帶來的榮譽(yù)，乒乓球隊(duì)的理念、精神對(duì)中國人的影響，都是其他項(xiàng)目所不能比的。尤其蔡指導(dǎo)帶領(lǐng)劉國梁等天津世乒賽奪取全部金牌后的這20年，中國乒乓球是不能輸?shù)?。別說團(tuán)體，就連一個(gè)單項(xiàng)丟了，都是難以交代的。就很多觀眾來講，甚至中國隊(duì)員丟失一局都罵罵咧咧的。劉胖子在里約奧運(yùn)會(huì)后對(duì)自己竟然能十幾年沒有失手所發(fā)的感慨，表達(dá)出“僥幸”成分更多些。感慨里那種如履薄冰如臨深淵戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心境，讀了讓人心酸。貧道看我胖子的感慨后覺得：能頂?shù)浆F(xiàn)在，胖子并不見得沒有急流勇退之心。

　　go局長知道中國人(包括黨政軍高層)對(duì)國家乒乓球隊(duì)的要求嗎?貧道覺得起碼估計(jì)不足。

　　中國人能在乒乓球這個(gè)項(xiàng)目上稱霸數(shù)十年，不是靠中國有蔡導(dǎo)和胖子，奇貨可居別國沒有，而是靠中國沒有吧乒乓球完全按個(gè)人項(xiàng)目來管理，更多的是按照?qǐng)F(tuán)體項(xiàng)目來管理。一方面組織成一個(gè)多層次的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和研究團(tuán)隊(duì)，一方面硬是把團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作精神把本來是分散的個(gè)人捏合出團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神(甚至搞“讓球”)。道理很簡單：中國教練同其他國家教練一樣動(dòng)腦筋，一樣嚴(yán)格管理和訓(xùn)練，但中國多了一項(xiàng)，多了個(gè)集體智慧和團(tuán)隊(duì)精神。沒有這些，中國人同其他國家一樣按單項(xiàng)管理管理乒乓球，國乒依舊是世界強(qiáng)隊(duì)是肯定的，但打到孤獨(dú)求敗，稱霸全球幾十年是不可能的!

　　不知道go局是不是在上任前與組織部門商量過了：我上臺(tái)，國人就不要對(duì)乒乓球要求那么離譜了——而且組織部也同意了。

　　當(dāng)然，中國能夠這樣管理乒乓球，與中國乒乓球已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)有關(guān)。網(wǎng)球?yàn)槭裁锤悴怀?span lang="EN-US">?網(wǎng)球也就女隊(duì)出過幾個(gè)能排名前20的球員，根本構(gòu)不成個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。其他國家為什么學(xué)不成中國?因?yàn)槠渌麌乙粋€(gè)隊(duì)湊不夠5名世界前10的隊(duì)員。說日本乒乓球現(xiàn)在也學(xué)中國的“舉國體制”，但他們無非是國家出面設(shè)立基金在各個(gè)年齡層組織比賽選拔尖子定點(diǎn)培養(yǎng)。其實(shí)這一套所謂“舉國體制”，中國在弱項(xiàng)上耍的把戲，乒乓球從來沒玩兒過這一套。日本學(xué)不了中國把乒乓球按集體項(xiàng)目管理的方法，因?yàn)槿毡緶惒粔蛑档眠@樣組織的隊(duì)員數(shù)。所以日本乒乓球隊(duì)至今還是扁平管理。很多人說日本乒乓球在學(xué)中國，那是外行看熱鬧。不過，如果中國改學(xué)日本了，日本只要能一個(gè)隊(duì)湊夠5、6個(gè)世界排名前20的隊(duì)員，就有條件真正學(xué)中國——而日本目前離這個(gè)條件已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

　　中國人非要把乒乓球成績定那么高，這是總局不得不在1970年后設(shè)立總教練的主要原因。中國已經(jīng)有一個(gè)天下第一強(qiáng)大的乒乓球隊(duì)伍，這是中國搞出一個(gè)世界瞠目的科層復(fù)雜的乒乓球體系的基礎(chǔ)。確實(shí)，中國乒乓球體系有些怪，很不“普世”。關(guān)鍵是中國老百姓和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趯?duì)待乒乓球冠軍數(shù)量方面有些荒唐，很不“普世”。

　　go局長以為放棄這個(gè)很不普世的體系，照樣能滿足領(lǐng)導(dǎo)和老百姓很不普世的需求?

　　另一個(gè)沒搞清楚的是中國乒乓球隊(duì)面臨的環(huán)境。幾十年來尤其最近二十年來，國乒?jié)M足中國人這個(gè)要求的難度確實(shí)越來越大。一是國際乒聯(lián)想法兒掉點(diǎn)兒地“改革”乒乓球的器械和賽制，所有“改革”目標(biāo)都很清楚：針對(duì)中國隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，削弱這些優(yōu)勢(shì)。以貧道看，國際乒聯(lián)這么做，也是中國人不普世的毛病給鬧的。哪國都有過強(qiáng)項(xiàng)，但連續(xù)幾十年就很少。一個(gè)國家?guī)资臧哉咭粋€(gè)項(xiàng)目，別國只能掙老二，這項(xiàng)目有啥意思?實(shí)際情況也是，國際乒聯(lián)每次“改革”，都搞得中國教練團(tuán)隊(duì)緊張幾個(gè)月，忙個(gè)年把子。

　　第二個(gè)問題更麻煩，就是大量中國球員和教練出國入籍，成為中國隊(duì)強(qiáng)勁對(duì)手。開始出去的還都是二線運(yùn)動(dòng)員或一線被淘汰的，只能偶然隊(duì)中國隊(duì)形成威脅?，F(xiàn)在不行了，張本君是日本出生的日本孩兒，但爹娘都是中國乒乓球?qū)I(yè)隊(duì)員。放掉奶瓶就塞給個(gè)乒乓球拍兒，真正從娃娃抓起。要說“扁平管理”，張本君扁平到家了，吃奶到體能訓(xùn)練技能訓(xùn)練都是一個(gè)教練!有張本君開這個(gè)頭，以后會(huì)幾個(gè)、十幾個(gè)到幾十個(gè)遍地開花。

　　中國其他項(xiàng)目哪個(gè)像乒乓球這樣面臨全世界圍剿，像華北抗戰(zhàn)一樣偽軍比日軍還多的局面?以貧道看，中國的這種管理方式優(yōu)勢(shì)在越來越強(qiáng)大的攻擊下已經(jīng)有些吃不消，日子越來越難過，這一點(diǎn)胖子已經(jīng)表達(dá)了，張繼科馬龍徐欣和眾多弟子也能感覺出來。現(xiàn)在突然上面讓放棄他們中國優(yōu)勢(shì)組織方式，改成“普世”的那一套，啥結(jié)果他們一定清楚。

　　所以，別的啥都無所謂，“扁平化改革”會(huì)害死人的。當(dāng)然，回歸普世也不錯(cuò)，治治中國人的毛病有道理。

　　貧道從知青點(diǎn)回城當(dāng)三年中學(xué)體育教師。77年如果不是老媽逼著考大學(xué)，貧道就是省棒球隊(duì)助理教練了。體育是個(gè)極限運(yùn)動(dòng)，追求的是“最”——最高最快最強(qiáng)，干的是“更”——更高更快更強(qiáng)。級(jí)別低的差別大——隨便一訓(xùn)練就比別強(qiáng)。到了頂點(diǎn)，余地就小多了。如果換了貧道，一方面已經(jīng)功成名就，另一方面真的難保晚節(jié)。這時(shí)候上級(jí)讓自己退出一線教練還真是時(shí)候!用馮小剛的話，后面“愛誰誰”。

　　說實(shí)話，就看現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)心里清楚不清楚了——

　　不清楚的：幾個(gè)犯事兒的教練和隊(duì)員低頭認(rèn)罪還好說，不低頭就算了吧，反正中國最不缺的就是乒乓球世界冠軍。給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干不整治以后都學(xué)他們?cè)趺崔k!保go局棄胖子是正道。

　　清楚的：go局這套真正“崽賣爺田心不痛”，雖然“允許改革不成功”，但如果乒乓球再走羽毛球的后路一路下坡，代價(jià)是不是有些大了?這還不說這洶洶民怨怎么調(diào)理——保胖子棄go局?!

　　這讓貧道想起劉備擲阿斗的故事。不知道領(lǐng)導(dǎo)們能否有劉備見識(shí)，將XX擲之于地曰：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”。難保胖子不會(huì)“泣拜曰：‘云雖肝腦涂地，不能報(bào)也!’”。

　　若真如此，那五位為國立過赫赫戰(zhàn)功的功臣也不算白辛苦一場。

　　要知道，也就是出事兒這兩天，習(xí)近平在呂梁考察時(shí)說了一句話：

　　讓干凈的人有更多干事的機(jī)會(huì)，讓干事的人有更干凈的環(huán)境。

　　胖子肯定算“干事兒的人”，馬琳張繼科等5人也是——這一點(diǎn)全國人民意見一致。