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       最近，華為公司又引起人們的關(guān)注。《華為，為什么讓全世界都感到害怕？》、《讓世界都為之顫栗的華為帝國緣何不上市？》、《 聯(lián)想VS華為的差異在哪里》、《聯(lián)想巨虧VS華為稱王 ：中國兩條對外開放道路高下已分》等文章，從不同角度解析華為的成功緣由。筆者也湊湊熱鬧，從所有制角度談點看法。

“經(jīng)濟(jì)學(xué)的哥德巴赫猜想”

馬克思說：“不論生產(chǎn)的社會形式如何，勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素。但是，二者在彼此分離的情況下只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須使它們結(jié)合起來。實行 這種結(jié)合的特殊方式和方法，使社會結(jié)構(gòu)區(qū)分為各個不同的經(jīng)濟(jì)時期。”（《資本論》第二卷第44頁）顯然，在馬克思看來，重要的是勞動者和生產(chǎn)資料“結(jié)合的特殊方式和方法”，并把此 作為區(qū)分社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)桿。所以，雖然馬、恩兩位在《共產(chǎn)黨宣言》中“特別強調(diào)所有制問題是運動的基本問題”，莊嚴(yán)地申明：“共產(chǎn)黨人可以把自己的理論概括為一句話：消滅私有 制。”但對取而代之的科學(xué)社會主義社會，并沒有簡單地用“公有制”概言其基本規(guī)定。

這也告訴我們，不能把生產(chǎn)資料所有制僅僅看做是生產(chǎn)資料的歸屬問題，或看成是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的“產(chǎn)權(quán)”問題。生產(chǎn)資料所有制的內(nèi)涵，在于勞動者與生產(chǎn)資料結(jié)合的社會形式。

資本主義生產(chǎn)方式的特征，就是資本以雇傭勞動的方式使勞動者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來，這也是資本主義市場經(jīng)濟(jì)的特征。那么，馬克思設(shè)想的社會主義經(jīng)濟(jì)時期，勞動者和生產(chǎn)資料將采 用何種“結(jié)合的特殊方式和方法”呢？

在《資本論》第一卷“資本主義積累的歷史趨勢”一節(jié)中，馬克思曾這樣表述：“從資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生的資本主義占有方式，從而資本主義的私有制，是對個人的、以自己勞動為基 礎(chǔ)的私有制的第一個否定。但資本主義生產(chǎn)由于自然過程的必然性，造成了對自身的否定。這是否定的否定。這種否定不是重新建立私有制，而是在資本主義時代的成就的基礎(chǔ)上，也就是說 ，在協(xié)作和對土地及靠勞動本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有的基礎(chǔ)上，重新建立個人所有制。”（馬克思：《資本論》第一卷第832頁）

也許是馬克思的這段話，太富當(dāng)年德國哲學(xué)的思辨色彩；也許是個人所有制的這個“個人”，很難與頭腦中的公有制取得平衡，所以有人怪馬克思說得不明確，使這個問題成了“經(jīng)濟(jì)學(xué) 的哥德巴赫猜想”。

不同凡響的“華為模式”

第一是華為的發(fā)展速度不同凡響。華為是1987年由創(chuàng)始人任正非集資21000元人民幣，在深圳創(chuàng)立的。至2012年底，公司已擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名的員工，其中外籍員工 接近3萬。在15萬名的員工中，研發(fā)隊伍有7萬多人，占員工人數(shù)的48% ，是全球各類組織中研發(fā)人員最多的公司。至2014年，華為的全球銷售收入約2870億～2890億元人民幣，主營業(yè)務(wù)利潤 為339億～343億元；總資產(chǎn)則達(dá)2500億人民幣，為創(chuàng)業(yè)資本的1200多萬倍。在2014年《財富》雜志的世界500強中，華為已是全球排行第285位的大公司。這種神速的發(fā)展速度，恐怕不僅在中 國，在世界上也是獨一無二吧。

第二個不同凡響之處是，華為是世界500強中唯一一個沒有上市的企業(yè)。2014年，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時仍明確表示，華為肯定不會上市。這么大、發(fā)展這么好這么快的公司 為什么不上市，人們眾說紛紜。任正非是這樣解釋的：“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”他說：“我們都聽過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的大量理論，這些理論都 宣稱股東具備長遠(yuǎn)視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據(jù)可循的投資。但事實上，股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家 公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

第三個不同凡響之處是，華為“工者有其股”的企業(yè)制度創(chuàng)新。1997年，華為制定了《員工持股計劃（ESOP）》，按照員工的工作水平和對公司的貢獻(xiàn)，授予其獲得的股份數(shù)。2011年12 月，獲得股份的員工約為6.56萬名，2012年12月約為7.43萬名，目前約為8萬名，約占員工總數(shù)的54.5%。絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬股，只有極少一部分人達(dá)到了數(shù)百萬股。這些員工的股 票，由華為公司的工會委員會持有。在2012年12月31日，華為公司工會委員會的持股比例為98.82%，創(chuàng)始人任正非的持股比例為1.18%。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。中 高層員工在離開后，要經(jīng)歷公司嚴(yán)格的6個月審核，確認(rèn)不出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為構(gòu)成同業(yè)競爭、沒有從華為內(nèi)部挖過墻角等等條件中的任何一條后，方可全額兌現(xiàn)。持股員工每五年選舉 一次，每個持股員工都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，推選51人作為股東代表。再在這51名代表中，輪流選出13人作為董事會成員，5人擔(dān)任監(jiān)事會成員。最新的股權(quán)創(chuàng)新方案是，外籍員工也將大批量 的成為公司股東，從而實現(xiàn)完全意義上的“工者有其股”。這恐怕是人類商業(yè)史上未上市公司中員工持股人數(shù)最多的民營企業(yè)。

上述三大不同凡響，顯然有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)。按華為創(chuàng)始人任正非的說法，華為之所以發(fā)展速度不同凡響，之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。華為之所以不上市，是因為 資本市場都是貪婪的，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤。由于華為不同凡響地建立了“工者有其股”的企業(yè)制度，擁有這家公司的華為員工，不會那么貪婪，不會追求短期利 益，他們具備長遠(yuǎn)發(fā)展的視野，所以能超越同業(yè)競爭對手。

“華為模式”的理論意義

華為的勞動者和生產(chǎn)資料的結(jié)合方式，在我國現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域極為少見。

“華為模式”表面上看似乎是股份制企業(yè)，其實它的股份是一種很特殊的股票--“虛擬受限股”。每年，華為根據(jù)員工的工作水平和對公司的貢獻(xiàn)，決定其獲得的虛擬股份數(shù)，員工按照 公司當(dāng)年凈資產(chǎn)價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅和虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分。但員工的虛擬股全部由華為公司的工會委員會持有，沒有所有權(quán)、表決 權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。也就是說，華為的“虛擬受限股”，不過是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)激勵員工的一種制度設(shè)計，僅僅是“ 虛擬”股份的形式而已。一旦剝離虛擬股票的形式，我們看到的是不折不扣的一種公有制實現(xiàn)形式--集體所有制。

在這種集體所有制里，企業(yè)的生產(chǎn)資料本身就是由勞動者投入，是“靠勞動本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料”，為勞動者所有。由于實物形態(tài)的生產(chǎn)資料只能集合在一起，才能發(fā)揮其生產(chǎn)功能；而 勞動者由于生產(chǎn)過程中的分工和協(xié)作關(guān)系，也只能集合在一起才能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。所以在這里，勞動者和生產(chǎn)資料都是以勞動者個體的集合，即集體的形式直接結(jié)合的，“在協(xié)作和對土地 及靠勞動本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有”。

另一方面，生產(chǎn)資料所有權(quán)最終要體現(xiàn)在收益權(quán)上。在這種集體所有制里，“虛擬受限股”的數(shù)量，是依據(jù)員工的工作水平和對公司的貢獻(xiàn)而授予，是直接落實到個人的。而且個人憑借 “虛擬受限股”的數(shù)量，可以獲得一定比例的分紅和對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，收益權(quán)也是直接落實到個人的。因之從辯證的角度看，又是“個人所有制”。那好，“華為模式”不就是馬 克思說的，“在協(xié)作和對土地及靠勞動本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有的基礎(chǔ)上，重新建立個人所有制”嗎？

正是在這一意義上，筆者完全肯定并高度贊賞華為創(chuàng)始人任正非，他不僅打造了全球排行第285位的大公司，而且創(chuàng)造了“華為模式”，破解了“經(jīng)濟(jì)學(xué)的哥德巴赫猜想”。

三點感觸

一、“華為模式”絕對是塊難得的瑰寶，筆者不知道它在多大程度上可以復(fù)制。因為“華為模式”完全是創(chuàng)始人任正非一手打造的，筆者不知道在當(dāng)今時勢下，“任正非”在多大程度上 可以復(fù)制。再說，筆者只接觸到很有限的資料，除了一點依稀的感觸，還完全不明白是什么打造了任正非。

二、“華為模式”的集體所有制，是社會主義公有制實現(xiàn)形式之一。“華為模式”的成功實踐完全證明，社會主義公有制具有強大的生命力。

三、沿著“華為模式”的思路，筆者相信可以打造出全民企業(yè)的社會主義公有制實現(xiàn)形式--當(dāng)然不是某些人胡扯的股份制、混合制之類的“現(xiàn)代企業(yè)制度”。