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       最近，華為公司又引起人們的關(guān)注。《華為，為什么讓全世界都感到害怕？》、《讓世界都為之顫栗的華為帝國(guó)緣何不上市？》、《 聯(lián)想VS華為的差異在哪里》、《聯(lián)想巨虧VS華為稱(chēng)王 ：中國(guó)兩條對(duì)外開(kāi)放道路高下已分》等文章，從不同角度解析華為的成功緣由。筆者也湊湊熱鬧，從所有制角度談點(diǎn)看法。

“經(jīng)濟(jì)學(xué)的哥德巴赫猜想”

馬克思說(shuō)：“不論生產(chǎn)的社會(huì)形式如何，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素。但是，二者在彼此分離的情況下只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須使它們結(jié)合起來(lái)。實(shí)行 這種結(jié)合的特殊方式和方法，使社會(huì)結(jié)構(gòu)區(qū)分為各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。”（《資本論》第二卷第44頁(yè)）顯然，在馬克思看來(lái)，重要的是勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料“結(jié)合的特殊方式和方法”，并把此 作為區(qū)分社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)桿。所以，雖然馬、恩兩位在《共產(chǎn)黨宣言》中“特別強(qiáng)調(diào)所有制問(wèn)題是運(yùn)動(dòng)的基本問(wèn)題”，莊嚴(yán)地申明：“共產(chǎn)黨人可以把自己的理論概括為一句話(huà)：消滅私有 制。”但對(duì)取而代之的科學(xué)社會(huì)主義社會(huì)，并沒(méi)有簡(jiǎn)單地用“公有制”概言其基本規(guī)定。

這也告訴我們，不能把生產(chǎn)資料所有制僅僅看做是生產(chǎn)資料的歸屬問(wèn)題，或看成是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的“產(chǎn)權(quán)”問(wèn)題。生產(chǎn)資料所有制的內(nèi)涵，在于勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料結(jié)合的社會(huì)形式。

資本主義生產(chǎn)方式的特征，就是資本以雇傭勞動(dòng)的方式使勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來(lái)，這也是資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征。那么，馬克思設(shè)想的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料將采 用何種“結(jié)合的特殊方式和方法”呢？

在《資本論》第一卷“資本主義積累的歷史趨勢(shì)”一節(jié)中，馬克思曾這樣表述：“從資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生的資本主義占有方式，從而資本主義的私有制，是對(duì)個(gè)人的、以自己勞動(dòng)為基 礎(chǔ)的私有制的第一個(gè)否定。但資本主義生產(chǎn)由于自然過(guò)程的必然性，造成了對(duì)自身的否定。這是否定的否定。這種否定不是重新建立私有制，而是在資本主義時(shí)代的成就的基礎(chǔ)上，也就是說(shuō) ，在協(xié)作和對(duì)土地及靠勞動(dòng)本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有的基礎(chǔ)上，重新建立個(gè)人所有制。”（馬克思：《資本論》第一卷第832頁(yè)）

也許是馬克思的這段話(huà)，太富當(dāng)年德國(guó)哲學(xué)的思辨色彩；也許是個(gè)人所有制的這個(gè)“個(gè)人”，很難與頭腦中的公有制取得平衡，所以有人怪馬克思說(shuō)得不明確，使這個(gè)問(wèn)題成了“經(jīng)濟(jì)學(xué) 的哥德巴赫猜想”。

不同凡響的“華為模式”

第一是華為的發(fā)展速度不同凡響。華為是1987年由創(chuàng)始人任正非集資21000元人民幣，在深圳創(chuàng)立的。至2012年底，公司已擁有來(lái)自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)15萬(wàn)名的員工，其中外籍員工 接近3萬(wàn)。在15萬(wàn)名的員工中，研發(fā)隊(duì)伍有7萬(wàn)多人，占員工人數(shù)的48% ，是全球各類(lèi)組織中研發(fā)人員最多的公司。至2014年，華為的全球銷(xiāo)售收入約2870億～2890億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 為339億～343億元；總資產(chǎn)則達(dá)2500億人民幣，為創(chuàng)業(yè)資本的1200多萬(wàn)倍。在2014年《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)中，華為已是全球排行第285位的大公司。這種神速的發(fā)展速度，恐怕不僅在中 國(guó)，在世界上也是獨(dú)一無(wú)二吧。

第二個(gè)不同凡響之處是，華為是世界500強(qiáng)中唯一一個(gè)沒(méi)有上市的企業(yè)。2014年，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時(shí)仍明確表示，華為肯定不會(huì)上市。這么大、發(fā)展這么好這么快的公司 為什么不上市，人們眾說(shuō)紛紜。任正非是這樣解釋的：“資本市場(chǎng)都是貪婪的，從某種程度上來(lái)說(shuō)，不上市成就了華為的成功。”他說(shuō)：“我們都聽(tīng)過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的大量理論，這些理論都 宣稱(chēng)股東具備長(zhǎng)遠(yuǎn)視野，他們不會(huì)追求短期利益，并且會(huì)在未來(lái)做出十分合理、有據(jù)可循的投資。但事實(shí)上，股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤(rùn)，而擁有這家 公司的人則不會(huì)那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒(méi)有上市。”

第三個(gè)不同凡響之處是，華為“工者有其股”的企業(yè)制度創(chuàng)新。1997年，華為制定了《員工持股計(jì)劃（ESOP）》，按照員工的工作水平和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，授予其獲得的股份數(shù)。2011年12 月，獲得股份的員工約為6.56萬(wàn)名，2012年12月約為7.43萬(wàn)名，目前約為8萬(wàn)名，約占員工總數(shù)的54.5%。絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬(wàn)股，只有極少一部分人達(dá)到了數(shù)百萬(wàn)股。這些員工的股 票，由華為公司的工會(huì)委員會(huì)持有。在2012年12月31日，華為公司工會(huì)委員會(huì)的持股比例為98.82%，創(chuàng)始人任正非的持股比例為1.18%。在員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股工會(huì)回購(gòu)。中 高層員工在離開(kāi)后，要經(jīng)歷公司嚴(yán)格的6個(gè)月審核，確認(rèn)不出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有從華為內(nèi)部挖過(guò)墻角等等條件中的任何一條后，方可全額兌現(xiàn)。持股員工每五年選舉 一次，每個(gè)持股員工都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，推選51人作為股東代表。再在這51名代表中，輪流選出13人作為董事會(huì)成員，5人擔(dān)任監(jiān)事會(huì)成員。最新的股權(quán)創(chuàng)新方案是，外籍員工也將大批量 的成為公司股東，從而實(shí)現(xiàn)完全意義上的“工者有其股”。這恐怕是人類(lèi)商業(yè)史上未上市公司中員工持股人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)。

上述三大不同凡響，顯然有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)。按華為創(chuàng)始人任正非的說(shuō)法，華為之所以發(fā)展速度不同凡響，之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒(méi)有上市。華為之所以不上市，是因?yàn)?資本市場(chǎng)都是貪婪的，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤(rùn)。由于華為不同凡響地建立了“工者有其股”的企業(yè)制度，擁有這家公司的華為員工，不會(huì)那么貪婪，不會(huì)追求短期利 益，他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視野，所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“華為模式”的理論意義

華為的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料的結(jié)合方式，在我國(guó)現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域極為少見(jiàn)。

“華為模式”表面上看似乎是股份制企業(yè)，其實(shí)它的股份是一種很特殊的股票--“虛擬受限股”。每年，華為根據(jù)員工的工作水平和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，決定其獲得的虛擬股份數(shù)，員工按照 公司當(dāng)年凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅和虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分。但員工的虛擬股全部由華為公司的工會(huì)委員會(huì)持有，沒(méi)有所有權(quán)、表決 權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股工會(huì)回購(gòu)。也就是說(shuō)，華為的“虛擬受限股”，不過(guò)是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)激勵(lì)員工的一種制度設(shè)計(jì)，僅僅是“ 虛擬”股份的形式而已。一旦剝離虛擬股票的形式，我們看到的是不折不扣的一種公有制實(shí)現(xiàn)形式--集體所有制。

在這種集體所有制里，企業(yè)的生產(chǎn)資料本身就是由勞動(dòng)者投入，是“靠勞動(dòng)本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料”，為勞動(dòng)者所有。由于實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)資料只能集合在一起，才能發(fā)揮其生產(chǎn)功能；而 勞動(dòng)者由于生產(chǎn)過(guò)程中的分工和協(xié)作關(guān)系，也只能集合在一起才能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。所以在這里，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料都是以勞動(dòng)者個(gè)體的集合，即集體的形式直接結(jié)合的，“在協(xié)作和對(duì)土地 及靠勞動(dòng)本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有”。

另一方面，生產(chǎn)資料所有權(quán)最終要體現(xiàn)在收益權(quán)上。在這種集體所有制里，“虛擬受限股”的數(shù)量，是依據(jù)員工的工作水平和對(duì)公司的貢獻(xiàn)而授予，是直接落實(shí)到個(gè)人的。而且個(gè)人憑借 “虛擬受限股”的數(shù)量，可以獲得一定比例的分紅和對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，收益權(quán)也是直接落實(shí)到個(gè)人的。因之從辯證的角度看，又是“個(gè)人所有制”。那好，“華為模式”不就是馬 克思說(shuō)的，“在協(xié)作和對(duì)土地及靠勞動(dòng)本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料的共同占有的基礎(chǔ)上，重新建立個(gè)人所有制”嗎？

正是在這一意義上，筆者完全肯定并高度贊賞華為創(chuàng)始人任正非，他不僅打造了全球排行第285位的大公司，而且創(chuàng)造了“華為模式”，破解了“經(jīng)濟(jì)學(xué)的哥德巴赫猜想”。

三點(diǎn)感觸

一、“華為模式”絕對(duì)是塊難得的瑰寶，筆者不知道它在多大程度上可以復(fù)制。因?yàn)?ldquo;華為模式”完全是創(chuàng)始人任正非一手打造的，筆者不知道在當(dāng)今時(shí)勢(shì)下，“任正非”在多大程度上 可以復(fù)制。再說(shuō)，筆者只接觸到很有限的資料，除了一點(diǎn)依稀的感觸，還完全不明白是什么打造了任正非。

二、“華為模式”的集體所有制，是社會(huì)主義公有制實(shí)現(xiàn)形式之一。“華為模式”的成功實(shí)踐完全證明，社會(huì)主義公有制具有強(qiáng)大的生命力。

三、沿著“華為模式”的思路，筆者相信可以打造出全民企業(yè)的社會(huì)主義公有制實(shí)現(xiàn)形式--當(dāng)然不是某些人胡扯的股份制、混合制之類(lèi)的“現(xiàn)代企業(yè)制度”。