美國封殺華為之后，中國電網被卡脖子的屈辱史被翻了出來
點擊： 作者：鐵血軍事 來源：工業智能化 發布時間:2019-06-17 13:13:09
美國封殺華為事件愈演愈烈，從另一個方面來說也能證明華為的強大。祖國當然也不是以前的祖國了，再也不是被人家卡著脖子，為了發展，"被逼"買垃圾的祖國了。我不想吹噓今天，但我想回顧昨天，感謝為今天付出血汗前輩們！
在國際電力領域，有一個出名的段子，說美國電網系統想要搞研發，還要專門學中文去研究中國國際電網標準。
中國國家電網有多強？
霸占全球專利排行榜前三名，手上擁有兩萬多項技術專利；
世界五百強企業，國家電網排名第二，營收入3489億美元，利潤102億美元；
400億美元海外投資，進入全球80多個國家和地區，所有項目全部實現盈利；
.......
然而這些光輝戰績的背后，卻是無數電力人數十年的臥薪嘗膽、艱苦奮斗打造出來的。
在美國打響封鎖科技戰的今天，我們有必要回頭看看當年中國電網的故事，在那里，我們會找到想要的答案。
“你買我的電力設備，連草皮和水龍頭也要一起買！”
時間回到上個世紀50年代，那個時候的中國還是一窮二白的年代。
但正因為一窮二白，國家才更應該搞基礎建設，首當其沖的就是電網。
但修建電網必須要有兩樣東西，技術和產品。而中國，這兩樣都沒有。
怎么辦？只有選擇進口。
在那個年代，中國電網的所有東西，包括設備產品、設計理念、行業標準統統都是進口。
更憋屈的是，就算你想引進別人的東西，人家還不會賣給你，尤其是最好的東西，根本不賣，不管你出不出得起錢。
舉個例子，1959年，世界上第一個500千伏直流工程正式投入運行，而到了1985年，中國才開始建設500千伏輸電線路，那個時候世界上已經有7個國家的電網率先邁進了500千伏時代。
1985年開工的500千伏葛上直流輸電工程，是我國第一個商業運行的大容量遠距離直流輸電工程，西起湖北葛洲壩、東至上海奉賢南橋，1989年投運后為大上海輸送經濟發展必備的電能。
然而就是這樣一項具有特殊意義的電力工程，背后卻是“折磨”電力人十數年的屈辱歷史。
在熟悉南橋換流站的電網人中，有一個口口相傳的“傳說”，就連許多2019年剛入職的新員工都聽說過——最開始建南橋站的時候，連草皮都是進口的！
為什么？據老員工們說，捆綁銷售是當時進口產品的銷售策略，有的全進口變電站連水龍頭都是捆綁銷售的。
初建成的南橋站是名副其實的“八國聯軍”，站內除少量35千伏斷路器由國內配套外，絕大部分設備分別從7個國家15家公司引進。
因為不掌握超高壓直流輸電技術，因為無法獨立自主生產設備，因為關鍵技術不在自己手中，所以處處受制于人。
南橋站一期工程安裝了兩組三相自耦變壓器，分別來自五個國家。
▲ 施工人員穿接半層閥的電子板
如此多的零配件，而且還來自多個國家，這里面肯定會出問題。
比如當時我們就跟日本、法國等國引起了相關技術和設備，就發現這些電網設計有相當大的缺陷。
500千伏斷路器是某國產品，原來的設計中，該國企業沒有考慮到南橋站斷路器空氣管道的長度，也沒考慮中國江南地區的空氣濕度和晝夜溫差等環境因素，空氣管道內的壓縮空氣很容易產生積水。管道內的水分無法及時排空，就會堵塞管道，影響斷路器的正常運行。
▲ 外國工人參與設計施工
另外，除了設計存在缺陷之外，產品質量本身也有問題。
很多國人可能覺得，既然我們引進的都是國外的產品，肯定質量有保證，其實并不然。
比如F型隔離開關就是某國公司的產品。電網員工在前期檢查設備質量時發現開關在分合過程中動作不平穩，還有明顯的中途停頓和來回擺動的現象。
現場施工人員向外方提出這一問題，得到的回復是：正常現象。現場交涉無果，那就只能和廠家聯系了，反復多次溝通后，廠方才從該國派來技術人員解決這個問題。
正因為有了這樣的經歷，電網的老員工們忍不下這口氣，決心走一條自主研發的道路，徹底斷了靠外國技術的想法。
差不多10年之后，南橋站第一次使用國產500千伏開關。目前， 換流站設備國產化率超過60%。
就在國家攻克了500千伏之后，南方電網又提出研究±800千伏直流輸電技術，國內外一片質疑聲。即使德國、美國、韓國等當時的電網科技強國，也難以問津800千伏這一世界級難題。結果僅用四年時間，南方電網就建成了云廣特高壓直流工程，創造了32項世界第一。
現在，全國產化的±800千伏直流換流站也已四處開花。而在今天，中國國家電網公司在特高壓理論、技術、標準、裝備及工程建設、運行等方面取得全面創新突破，掌握了具有自主知識產權的全球領先的特高壓輸電技術。
自主研發、自力更生的科研路，不僅給了中國電力人十足的底氣，也給電力行業帶來了一個最直觀的結果——電氣設備價格跳水。
比如，就在2010年以前，柔性直流輸電技術一直掌握在國際電力企業巨頭手中，這些國際企業寧可不參與中國的柔性直流輸電工程，也不愿意向中國輸入該技術和產品。
但這點困難并沒有難到堅韌的中國人，在中國多家電力公司共同攻關下，不到五年，我們就完全掌握了柔性直流輸電的關鍵技術并且成功運用在我國多個項目工程中。
國外企業看到中國已經研發成功，立馬下調相關產品的價格，以前買幾百上千萬的產品設備，統統打對折，甚至有些價格降幅超過了60%。
可即便如此，這些外國公司的產品還是很能跟中國在價格和技術上競爭。畢竟咱們手上的市場太大了。
還有一個例子。
南瑞集團是國家電網旗下的子公司，專門負責電力技術的科技攻關工作。就在去年，這家不到兩萬人的公司卻創造出了一個不可思議的數字：年度凈利潤超過41.62億！（華為去年的凈利潤是570億元）
南瑞公司旗下的1000兆瓦火電機組、1000兆瓦核電機組、700兆瓦水電發電機組、500兆瓦燃氣輪機機組、375兆瓦抽水蓄能機組等領域，且已經出口至歐洲、南美、亞太、非洲等十幾個國家。
據估算，南瑞電控勵磁的成功研制并應用，使國外勵磁廠商在中國市場價格的降低近50%，為國家至少節約十幾億外匯。南瑞電控勵磁系統有力保障了我國40%以上發電機組的穩定運行，為中國大電網的安全提供了有力支撐。
正因為我們搶占了技術高地，使得越來越多的國家和地區搶著買咱們的產品，現在的國家電網早就不是一家只服務中國人的電力公司，而是一家服務地球人的電力巨頭。
近的如菲律賓、新加坡、印度尼西亞，遠的如巴西、葡萄牙、意大利、希臘、澳大利亞等國家，國家電網都有參股或控股電力公司。并且，境外投資項目無一虧損，全部實現盈利。對了，巴西奧運會電力沒有出問題，也是我們國家電網海外團隊的功能。
據說這兩年，國家電網有了錢，心態有點“膨脹”，提出一個有點天方夜譚的設想，“全球能源互聯網”——“在赤道取太陽能，在北極取風能。然后建立洲級電網，最后用特高壓把這些洲級電網跨洲連接。”—— 這步子邁得有點大啊，但據說已經連接中亞，即將連接蒙古俄羅斯了……
現在我們回過頭來看看，國家電網憑什么能做到全球第二，靠的是什么？是國家補貼嗎？是中國市場嗎？都不是！靠的是技術！自主創新、獨一無二的先進技術！
如果我們手上沒有屬于自己的先進技術，今天我們仍然會被卡脖子！
關于卡脖子，中國石化的這位師傅說得很明白了：
“老外的一個鉆頭，說100萬，你用不用？沒有國產化，你就得用。他是不是制約你？它實際就值5萬，但就要賣你100萬，一窮二白人家就整你。當你有了以后，你有議價權了，你可以用它也可以不用它，他是不是要降價？國產化的意義，不只是避免多花錢，還避免關鍵時刻被卡脖子。”
▲ 一線員工的大實話、心里話
在新中國石油工業起飛的時候，“鉆頭不到，石油不冒”。沒有鉆頭，只能找國外購買。上個世紀70年代，中國石化的科研人員一咬牙，一跺腳，自主研發噴射式聚晶人造金剛石刮刀鉆頭。1979年的春天，新型勝利鉆頭一次下井進尺2901米，創造了該類鉆頭單只進尺世界最高紀錄！
因此才有了載人航天、深海探測、高速鐵路、特高壓輸變電、國產航母、殲20、驅逐艦、天眼……
根據2018年數據：
我國研究與試驗發展（R&D）經費支出為19657億元，比上年增長11.6%；
我國研究與試驗發展（R&D）經費支出超過歐盟15國平均水平，
發明專利申請量和授權量居世界首位。
近年數據表明，全國企業科技創新研發投入占全國77%，而中央企業研發投入又超過了全國研發投入總額的四分之一。在國家科技獎勵中，中央企業獲得科技獎項占獲獎總數的1/3以上。
每一件大國重器，每一項超級工程，每一次技術突破，都是建立在這些實實在在的資源投入的基礎上。
創新需要的最重要資源，是人。
我國研發人員總量居世界第一。
截至2016年底，中央企業擁有科技工作人員156.6萬人，兩院院士226名；
其中中央企業擁有工程院院士189人，占全國的22.8%。
如今，在最高精尖的領域，
嫦娥、神舟科研團隊平均年齡33歲
北斗科研團隊平均年齡35歲
國產航母科研團隊平均年齡37歲
……
在許多總裝車間，90后已經成為當之無愧的主力軍。這些在奮戰在一線的科技工作者，是我們自信的源泉、硬氣的資本、自立的希望！
就在上周，我國時速600公里高速磁浮試驗樣車在青島下線，標志著我國在高速磁浮技術領域實現重大突破！
600公里時速，和渦輪螺旋槳飛機是一個水平！
我相信，不到十年，我們國人就有機會坐上這趟磁懸浮列車看遍中國的大好山河！
最后，小編想再說一句，如今中美之間的對抗，是經濟的對抗，也是技術的對抗，說到底我們還是要先做好自己的事情，管他氣勢囂張，管他雷霆手段，我們只要堅定不移的走好獨立發展科技之路，實現關鍵領域的重大突破，這樣才能把命運握在自己手上，只有這樣我們才有不輸于他人的底氣！
資料來源：電網頭條、國資小新、鳳凰網
責任編輯：向太陽
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