破除偏見：央國企何以不能誕生DeepSeek？從“兩彈一星”到“數字中國”，央國企的創新能力從未缺席！
點擊： 作者：雷頭五 來源：國研筆記本微信號 發布時間:2025-02-20 12:41:41
若沒有央國企筑牢的算力基建、數據底座和產業生態，中國的大模型創業公司，又能在誰的肩膀上跳舞？
一、質疑者的邏輯陷阱：用“市場神話”否定“國家使命”
當有人嘲諷“央國企造不出DeepSeek”時，其潛臺詞是將“創新”狹隘地等同于“硅谷式創業”——幾個程序員在車庫敲代碼、資本熱錢催熟、最終上市套現。
這種邏輯本質上是將技術革命的復雜性簡化為一場資本游戲，卻刻意忽略了一個根本事實：真正改變人類社會的顛覆性技術，從來不是單靠“市場自由競爭”誕生的。
互聯網的底層協議源于美國軍方的阿帕網（ARPANET）；GPS技術由美國國防部主導研發；OpenAI的GPT-3訓練依賴政府資助的超算中心……這些案例揭示了一個真相：
重大原創技術的突破，往往需要國家意志的長周期投入、跨領域資源整合以及對戰略性風險的承受能力。而這些，恰恰是央國企的天然使命。
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二、歷史不會說謊：央國企是中國科技創新的“第一發動機”
那些質疑央國企“缺乏創新基因”的人，似乎集體患上了歷史健忘癥：
- “兩彈一星”：在西方封鎖下，央國企體系用算盤和手搖計算機完成了原子彈、氫彈、衛星的從無到有；
- 高鐵逆襲：中國中車從技術引進到自主創新，10年內攻克IGBT芯片、永磁牽引系統等核心技術，專利數全球第一；
- 航天奇跡：航天科技集團實現北斗組網、嫦娥探月、天宮空間站，背后是數十年如一日的舉國協作。
這些成就的背后，是央國企承擔的“不計短期盈虧”的戰略責任：它們要解決的不是“如何讓投資人3年退出”，而是“如何讓中國在30年后不受制于人”。
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三、DeepSeek的本質：非“天才神話”，而需“系統作戰”
當前對DeepSeek的盲目崇拜，掩蓋了一個關鍵問題——人工智能的競爭絕非個體公司的單打獨斗，而是算力、數據、算法、場景、政策五大要素的系統性競爭。而這五大要素中，央國企具備民營企業難以比擬的三大優勢：
1. 數據主權優勢：金融、能源、交通等關鍵領域的數據資源高度集中于央國企，這是訓練垂直領域大模型的“富礦”；
2. 算力基建能力：國家主導的“東數西算”工程、自主可控的超算中心，為AI訓練提供底層支撐；
3. 場景落地深度：從電網調度到高端制造，央國企掌控國民經濟命脈場景，是AI技術工業化的最佳試驗場。
中國電科研發的“智算”系列AI芯片、國家電網的“能源大腦”、中國移動的“九天”AI平臺，早已證明央國企在AI領域的深耕。某些人看不到這些成果，只因他們只愿盯著“明星創業公司”的光環，卻對“沉默的國之重器”選擇性失明。
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四、警惕“創新雙標”：為何西方國企是“國家冠軍”，中國國企卻是“低效代表”？
諷刺的是，那些抨擊中國央國企的人，卻對西方同類機構極盡寬容：
- 德國“弗勞恩霍夫協會”（政府資助的科研機構）被稱為“工業4.0大腦”；
- 法國阿爾斯通（國家持股）掌握全球頂尖高鐵技術；
- 美國波音、洛克希德·馬丁長期接受國防訂單，卻被視為“創新標桿”。
這種雙標背后，是某些人潛意識里的“制度自卑”：他們默認“西方模式”等于先進，卻對中國特色的“新型舉國體制”充滿懷疑。
但現實是，在量子計算、可控核聚變、6G等前沿領域，中國央國企與科研機構組成的“創新聯合體”，正在復制“兩彈一星”模式的當代升級版。
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五、展望未來：央國企需要怎樣的“創新范式革命”？
我們當然要正視問題：部分央國企存在市場靈敏度不足、激勵機制僵化等弊端。但解決問題的方向絕非否定其存在價值，而是推動“三個升級”：
1. 組織模式升級：建立“尖刀連”機制，以項目制打破部門墻，允許“揭榜掛帥”“賽馬制”；
2. 生態協同升級：與民營企業共建創新聯盟（如華為與央企合作的“軍團模式”），讓國企的“資源力”嫁接民企的“敏捷力”；
3. 評價體系升級：從“資產保值增值”單一指標，轉向“核心技術自主度”“產業鏈控制力”等多維標準。
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創新的定義權，該回到中國人手中了
中國不需要第二個OpenAI的模仿者，我們需要的是立足中國場景、解決中國問題、服務中國戰略的原創技術。而這，正是央國企不可替代的使命：它們不是“創新荒漠”，而是“戰略創新的壓艙石”；它們或許跑得不快，但一定走得最遠。
當質疑者嘲笑“央國企造不出DeepSeek”時，不妨反問一句：
——若沒有央國企筑牢的算力基建、數據底座和產業生態，中國的大模型創業公司，又能在誰的肩膀上跳舞？
作者：雷頭五；來源： 國研筆記本微信號
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