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年頭歲尾，各級會議較多。聊起基層的會，有位鄉鎮干部說了句玩笑話：平時工作太忙，有時候趁著去聽會打個盹兒，也算是“開會式休息”。不怕錯過什么重要內容？答曰：不怕，反正有文件下來；有時候基層都開始落實了，上頭才開會安排。

一句“開會式休息”，聽起來似乎是一種調侃，但卻折射出“會海”之弊已積多年，各種各樣大小會議早把基層干部折騰得苦不堪言。

不是在開會，就是在開會的路上。近年來，基層文山會海的嚴重性，可能遠遠超出我們的想象。比如近日有媒體報道稱，一個縣委書記一周要開37個會，一個單位“七八個領導還不夠”。工作時間忙于開完這些會，會余時間，晚上、夜間，才能抽出身來挑燈夜戰打理政務、治理一方……在文山會海重壓之下的基層干部，為了養精蓄銳，完成本職工作，把開會當休息，似乎也確實是在情理之中。

開會其實也是一種學習。不言而喻，一場會議要開出效果，人都不在狀態肯定是不行的。對于開會不在狀態，一段時間輿論幾乎一邊倒，就是指責參會者不守紀律，應該嚴肅處理。其實，導致一些同志開會不在狀態的因素恐怕和會議內容的枯燥乏味，形式主義嚴重有一定的關系。這樣的會議，對于忙于平時事務的基層干部來說，稍作“開會式休息”似乎也無可厚非。

也就是說，會議舉辦者要避免形式主義，可開可不開的會堅決不開，必須開的會一定要“精”，少說空話套話沒用的話；而參會者則要人到、心到、腦到、手到，結合實際工作思考。這樣才能凝神聚力，雙管齊下，好會風不請自來。的確，開會的良好“狀態”不是靠舉辦方一廂情愿可以形成的，必須由舉辦者和參會者“雙邊”共同營造。如果一味地將開會時的風氣歸咎于參會者不守紀律，不在狀態，那是有失公允的。其實，只要稍作反思就會明白，一些不太成功的會議，往往“雙邊”都存在一定的問題?，F在是信息化時代，別說那種“基層都開始落實了，上頭才開會安排”的會議，許多常規性的工作安排也沒有必要興師動眾召開“念文件”的會議。

落實才是開會的題中之義，開會的目的，是為了統一思想認識、分析解決問題。說到底，整治“文山會海”的硬招還是實干，讓基層干部從形式主義中解脫出來，腳踏實地深入基層為民辦實事做好事解難事。同時，只有做到真減負、不折騰，確保減負工作抓常、抓細、抓長，才能讓基層干部體會到實實在在減負的獲得感。

作者：程方圓  單位：李天木鄉政府  來源：昆侖策網【作者來稿】（圖片來源網絡 侵刪）