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十二生肖也稱十二屬相，即鼠、牛、虎、兔、龍、蛇、馬、羊、猴、雞、狗、豬，是中國民間計算年齡的方法，也是中國和東亞地區的一些民族用來代表年份和人出生的年號。生肖的周期為12年。每個人在其出生年都有一種動物作為生肖。

2021年是牛年。牛年春節即將來臨，筆者聯想到單位一些屬“牛”的同志，向他們道一聲新春吉祥，工作順利。

人是高級動物，每個單位可能有以下四種類型人：

第一種是老黃牛，就是他們與世無爭干工作，平時其身上體現腳踏實地、埋頭苦干、任勞任怨、兢兢業業精神，具有立足崗位干好本職工作、不溜須拍馬阿諛奉承領導、敢于直來直去說真話講實言的實事求是品質。

第二種是懶豬，就是他們好吃懶做，光說不練，嘴巴子戲，平時其遇到工作能推則推、能躲則躲、能不干就不干；遇到工作麻煩就推諉扯皮、來回拉抽屜、想辦法把責任推給別人，更談不上擔當作為了；平時干工作見不到他們身影，可是到了年底論功評獎時其爭先恐后、機關算盡往圈里擠，抓住機會在領導面前或會上說得夸夸其談、天花亂墜，旨在遇到利益就爭、見到名利就搶。

第三種是精猴，就是他們有時閑著沒事干上躥下跳，四處亂串，眼睛總盯別人一舉一動，工作專挑別人毛病，揭別人短處，看誰不順眼就像猴子一樣撓人，善于在領導面前偽裝自己說別人壞話、在同事面前賣乖顯露自己，自以為是，拉幫結派。當別人遇到麻煩事時，其唯恐天下不亂、煽風點火、傷口撒鹽，甚至寧可做小人出其不意暗箭傷人。

第四種是綿羊，一類就是他們比較聽話，領導讓其咋干就咋干，同志間讓其協助就協助，也就是我們所說的老實巴交、遵規守紀的大好人。一類是個別部門領導、中層干部，最聽主管領導的話，即使心知肚明領導工作方法不對也不提反對意見，甚至將錯就錯。一類是有的部門領導執行上級領導決策雷厲風行、不打折扣，但其對所屬部門人員成長進步和個人利益訴求不敢向上級領導反映和積極爭取。

從單位管理理論來講，要想使一個單位可持續發展，就必須千方百計地讓老黃牛者得到應有回報，給其草料讓其吃飽，受到應有的尊重，如此還會帶動懶豬不懶、不在偷懶，精猴不精、不再四處張望、看地走路，綿羊不綿、敢于提出合理化建議、既尊重領導也關心下屬。如此，這個單位必能生機勃勃、奮發有為、砥礪前進、生態良好。

然而，現實工作中，一個單位里面可能還有兼“豬”“猴”“羊”特點的兩面人。如：有的一心想討好領導、巴結領導、應酬領導，想領導之所想，做領導喜歡事，說領導喜歡聽的話；有的溜須拍馬、阿諛奉承、卑躬屈膝、鞍前馬后，做領導貼身“保鏢”和“服務員”；有的在領導面前表現出言聽計從、百依百順，卻在背后說其工作方法不妥，既不得罪領導也讓群眾“溫暖”；有的看上去是一個“毫無主見”的人，人云亦云，其實其是很有主見的，只是掩藏得很深，是一個明白裝糊涂的人；有的在領導面前任何話都會當真，都會服從，即便是領導說錯了，其也會照樣做；有的為了明哲保身，信奉少說為佳，話到嘴邊留半句，或者不得不說時，出于無奈講一些不痛不癢、無足輕重的空話套話廢話；有的和領導在一起出差、開會的時候，盡說好話假話虛話，并且每一句話都會讓領導笑逐顏開、滿面春風，追求領導滿意效應。

而上面幾種兩面人都具有偽裝自己、夾著尾巴做人等特點，更容易得到領導的獎賞和重用，逐漸把老黃牛者排擠在圈外，使真正屬“牛”的人越來越少，寥寥無幾。 如，年終評功評獎時，有的單位領導不看工作看聽話、只看眼前不看全年、只看順眼不看政績，把好處給了一些兩面人、身邊人。

一個單位發展有人比喻為一輛馬車，車體是單位，拉車是老黃牛者，坐車是領導，趕車是兩面人。從動力學來講，單位要前進，就必須給老黃牛者草吃，如此其才有力氣拉車趕路，平安前行，條條大路通羅馬。而若坐車的領導戴上有色眼鏡看問題，眼前只看到兩面人揚鞭大喊大叫、敲響戰鼓，而看不到老黃牛者在前面拉車付出的艱辛、流出的汗水、默默無聞的工作，那么天長日久老黃牛者就會心灰意冷，看破紅塵，無力拉車，單位也就很難發展。

克雷洛夫說：“拍馬屁的人總會在我們心里找到空子。”我們每個人心里都很討厭阿諛奉承、溜須拍馬的人，但是這個社會有時候也需要這樣人。如果你是領導，試想未有人巴結你，你是不是感覺自己很沒有尊嚴和面子。但是，對于一些愛虛榮的領導來說，可能阿諛奉承的辦法是對癥下藥。而對于有責任有擔當、善于作為的領導來說未必管用，因為時間長了其也會知道，那個阿諛奉承者的確無本事耍嘴皮子，群眾遲早會識別其廬山真面目，不會一直都得意下去。還有一些人是有真本事、有真能力、有真才實學、有工作經驗，在單位勤勤懇懇做事、扎扎實實做人，能力比別人強一大截，甚至有時候起到挑大梁作用，讓所有的人都刮目相看。這就是所謂單位屬牛的人之一。除非小肚雞腸者外，領導肯定很器重屬牛的人，畢竟單位要靠他們發展?；诖?，高明、精明的領導既喜歡兩面人，也離不開老黃牛者。這個管理理念，一般在有的領導退休后才如夢方醒、領悟真諦，但是悔之晚矣。這是因為，領導退休了，兩面人像脫韁的野馬，從此不怕他了，開始張牙舞爪不把老領導當領導，這就是人走茶涼；平時與領導接觸機會多、知道領導事也就越多，人無完人，其就有可能瘋狗咬主人、猴子撓老領導，等領導退休后說其能力水平低、不但當不作為等不利領導言語。這就是有的領導在職時迷，退休后頭腦才清的道理。

作為一名領導干部，要善于聽真話，尤其是敢于不怕得罪你大膽告訴你工作方法欠缺的人，甚至一針見血指出你缺點、單位不足的人，那才是你的得力干將、你的工作參謀助手。要想盡一切辦法讓屬“牛”的人得到應有的獎勵，讓其受到干部職工的愛戴，激發其強勁動力，決不能出現累死的牛。要從利于單位發展全局出發，正確認識部署安排工作時有人無條件服從的人、提出反對的人，決不能形成服從就提拔、不服從就不重用的不良風氣。試想，一個人對領導安排工作百分之百服從，并不是好事。因為，領導畢竟不是諸葛亮，其想法思路不一定全是對的，甚至是錯誤的決定。如果只知道服從，不知道提出不同的意見建議，就會變成“傀儡”，長期如此，就會導致單位受到損失，領導因此也會受到責罰。要讓能者多勞多得、兩面人得不到便宜，發揮群眾監督作用，營造能者上兩面人下、老黃牛者吃香兩面人歇菜的濃厚氛圍，凈化單位生態環境。要正確處理老黃牛者與兩面人的關系，發揮領導領頭雁作用。這是因為，老黃牛者歷來看不起兩面人，認為其是太監，是馬屁精，是奴才。兩面人逐漸也看不起老黃牛者，認為其是呆子，是傻子，是癡子。如此，這兩種人水火不容，刀光劍影，始終尿不到一個壺里。要在工作中善于甄別誰是兩面人，心中要有一桿秤、小久久，不當面指出來，做到心中有數，通過潛移默化言行逐步讓其變為一面人。尤其是對于有些人喜歡耍小聰明、表里不如、陽奉陰違者，要與其保持一定距離，采取少聽其建議等冷處理方法。要對兩面人中的小人決不能手軟，不能讓其占有一席之地，不能讓小人得志。否則，你和小人沒有什么區別。

人生最后拼的是人品。說話，永遠要坦誠講實言。做人，永遠要厚道講信譽。做事，永遠要腳踏實地愛崗敬業！若想成為更好的自己，那就爭做單位屬牛的人。唯有如此，我們的單位才能牛氣沖天，牛轉乾坤。

作者：魏岳江  來源：昆侖策網【作者來稿】（圖片來源網絡 侵刪）