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任正非：只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；不然，世界就縮到我家了！

點擊：  作者：徐悅邦    來源：正和島 微信號  發布時間:2021-02-16 09:45:30

 

過去幾年，哪家中國企業最牽動人心？

 

毫無懸念，正是華為。

 

美國的步步緊逼、層層加碼，讓華為這家公司和創始人任正非的關注度、榮譽持續達到頂峰。

 

各種各樣的贊譽也紛至沓來：最偉大的企業家沒有之一、民族英雄、時代偉人。

 

而這卻一度讓任正非很困擾，就連出門喝杯咖啡，某天肉吃多了、想多吃點蔬菜，也會被人借題發揮說他艱苦樸素、多么偉大。

 

“是，我很尾大，我是那個大尾巴松鼠。”任正非終于忍不住了。

 

在眾人把這位77歲的老人簇擁推上神壇時，他很清醒，使勁把自己往下拽：

 

“狗熊。我根本就不是什么英雄。我從來都不想當英雄。”

 

在華為，任正非最痛恨的從來就是個人英雄主義：

 

“鼓掌太多，容易造成個人迷信”“在華為沒有人不犯錯，沒有誰能稱神”。

 

我們欣賞任正非，不是因為他偉大，而是他清醒。

 

作 者：徐悅邦

來 源：正和島

 

01

“土民”任正非，

被華為精英們抬成一個體面小老頭

 

老辣的任正非，也有過年少輕狂的歲月。曾經的他，崇拜大力神、項羽，老覺得自己“聰明能干”，滿腦子英雄主義。

 

有一次，這個默默無聞的愣頭青，竟然受到國家表彰。原來是任正非用數學方法推導出一個儀器，中國第一臺空氣壓力天平。

 

一夜間，滿報紙宣傳這位“先進代表”。任正非甚至因此當上全國人大代表，連他自己都不謙虛地說：“那時我在中國是頂級紅人，革命化、年輕化、知識化、專業化都占，不進第三梯隊才怪。”

 

這一來二去，人就飄了，“年輕氣盛，就不知道天高地厚，提出了更高更難以實現的目標”。

 

為了證明自己還能更厲害，任正非一頭扎進研究里，搞的東西越來越天馬行空，不僅跟部隊無關，一連折騰好幾年連影子都看不著。為此被領導訓斥過好幾回。

 

最后，人到中年的任正非倒霉地被裁了軍，失業在家一事無成。好不容易又到了深圳一家國企當副總經理，但一出手就被騙走200萬，連累一家幾口住進了簡陋的小窩棚房。妻子不堪忍受，提出離婚。

 

為了省錢還債，任正非的父母都挑晚上出門買菜，這才能買到便宜的死魚死蝦和挑剩下的青菜。那時任正非家每次好不容易煮個雞湯，都得先把雞肉啃了，再把骨頭拿回去燉一次湯。

 

那一年，任正非44歲了，窮愁潦倒、身拖病恙，只剩一對兒女跟6個投奔他的兄弟姐妹。怎么看，人生都已經沒有多少選擇。創辦華為，確屬走投無路。

 

經此一劫，任正非大徹大悟，懂得了個人英雄主義的局限，說自己領悟到“個人才是歷史長河中最渺小的”這一真諦。

 

他開始清醒：

 

“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”

 

在體驗過一把過山車式人生后，任正非不再想著自己出風頭，而是籠絡各路英雄人馬，自己只做好一件事——搗糨糊。

 

“我就提了一桶糨糊，倒在華為身上，把十幾萬人黏結在一塊兒，朝著一個方向拼命努力。”

 

這就是任正非對華為的終極價值。

 

1. 分贓哲學：“分銀子、分位子、分面子”

 

誰都知道，任正非最拿手的是激昂人性，他明了一個簡單得不能再簡單的常識：

 

人活著要吃飯，也要有成就感，同時還要有那么一丁點的理想主義。

 

而任正非最擅長的正是“分贓”，他相信“員工不愛錢，不是好員工”“錢給多了，不是人才也變人才”。

 

華為不少老員工回憶，早年他們最深刻的記憶是薪水漲得飛快，有人年初剛進公司時月薪560元，年底加到了7600元；還有人一年漲了12次工資。

 

20多年前，任正非自己還在租房住，一家人蝸居在30多平米的狹小房子里。任正非每天還得步行4公里上班，夏天一到全身濕透，每天都穿著皺巴巴的衣服上班。

 

但為了留住某個人才，任正非一開口就是“送你一套房子”，并且沒多久就把房鑰匙給了這個人，雖然最后他還是辭職了。連任正非的弟弟都忍不住向他母親“告狀”，“落后的員工都有自己的房子住，哥哥這么先進卻沒有房子”。

 

所以一位華為高管概括說：“我們要一碗米，老板不是給你一斗米，而是給你十斗米；你準備好接受一頓大餐，他給你十根金條。”

 

除了分好銀子，任正非還有兩大創造：分位子、分面子。

 

任正非深知“權力是最好的春藥”，所以第二件事就是降低華為內部權力的稀缺性。

 

20多年前，許多華為員工給人遞上名片，上面都赫然寫著：華為公司副總裁、華為公司某某部門副總裁。有人一年拿到的華為副總裁頭銜的名片就有幾十個，搞得人暈頭轉向。

 

于是就有人架不住好奇，向華為內部的管理者打探，公司到底有多少人有副總裁頭銜？一些人說：“不清楚，應該有上千人吧。”甚至還有人說最少都有四五千人。

 

此外，華為還有各種名稱奇葩、巧立名目的獎項，比如什么“市場部集體大辭職獎”“待到山花爛漫時獎”“大鍋飯獎”“爛飛機獎”“從零起飛獎”。

 

華為到底有多少獎？據內部人士說，至少有80%的人獲過獎。參加過華為頒獎活動的人說，獎項從早上發到晚上都發不完，發獎發到頭暈，拿獎拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。

 

任正非卻很自豪：“把光榮的大紅花讓給別人，有什么不好呢？”

 

這一套“迷魂術”，任誰來了都得乖乖受用、被捧得飄飄欲仙，就連外籍員工都被灌得醺醺然。許多華為外籍員工，一上來的自我介紹都是，“你好，我是華為的金牌獎得主”“我是華為的‘明日之星’”。

 

這正是任正非的清醒之處，巧妙地把員工對于財富、權力和成就感的貪婪，恰當地轉化為面向客戶創造價值。

 

“人們跟隨任總，不是為了他，而是為了自己。老板厲害的地方就是讓多數華為人都覺得在華為工作，就是在為自己奮斗。”

 

2. “暴君”任正非？那只是表象

 

一說起任正非的脾氣，很多人立馬會說他脾氣很臭、動輒大罵別人，是個“暴君”。

 

 

 

還有傳聞，當年因為使用華為手機時頻繁死機，氣得任正非當場把手機摔在負責手機業務的余承東臉上。

 

但其實任正非雖然有時罵部下罵得很兇，而且經常當著一群人面前就開罵，搞得場面很難堪。其實過了半天，他又會給這個人打電話談工作，語氣很柔和。

 

他批評人向來是就事論事，一是不一棍子打死，二是在最短時間內給對方臺階下。

 

“老板批人的風格是高高舉起、輕輕落下，霹靂手段、菩薩心腸。”

 

任正非還有一個特長，夸人從不吝嗇詞匯，有時還有點夸張。有人回憶，華為創辦初期，每到晚上10點，任正非經常會穿個大褲衩，趿拉著拖鞋走進研發辦公室，要么給每人桌上放上漢堡可樂，要么請大家出去吃夜宵。

 

更常出現的場面則是，把大家吆喝到一起吹牛，那時他經常表揚那些剛從學校畢業的年輕工程師，“你們好偉大啊！你們今天做的事情比貝爾實驗室還要偉大”。

 

有人講，老板夸得大家熱血沸騰，講完后他自己回家去了，大家干勁滿滿接著加班，經常熬到大半夜甚至天亮，每天工作十六七個小時以上。

 

3. 9萬多股東員工，被任正非綁架到一條船上

 

華為的股權結構，全世界都罕見。任正非把接近99%的股權都給了9萬多名員工。

 

這位77歲的創始人，做牛做馬34年，只有著1.14%的華為股份，財富還不到馬云的5%。

 

看似偉大無私，實則背后是很清醒、很現實的考量。

 

有華為高管曾建議任正非：“老板你應該將股權比重提高到10%-15%，這樣就有了法理層面的實際控制權，就不會像現在這么累了，成天花很多心思搞平衡。”

 

任正非卻回他：“你以為你愿意其他人都愿意？假設我要替自己著想，我當然應該支持股東拿多一點，因為我是最大股東，但是你們也不傻，你們還會去拉車嗎？”

 

“只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了。”

 

為什么任正非的股權少？這正是他的高明之處。華為股權只歸9萬多名勞動者所有，倒逼著每位股東只能長期奮斗，奮斗不動了就心甘情愿地交棒給新的奮斗者。

 

任正非在把利益分享出去的同時，也把風險分散給了9萬多位員工股東，大家只能在華為這條船上齊頭并進，拼命劃船。哪天船要是沉了，大家也就一起“完蛋”。

 

所以回顧創業歷程，這個老頭反而得意：

 

“我知識底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被綁著，駕著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。”

 

“這些年，進步最大的是我，從一個土民，被精英們抬成了一個體面的小老頭。”

 

這并非任正非自謙。而是他清楚，只有越多人幫他，華為才能離理想越近。

 

正得益于過去搗出了一手“好糨糊”，34年時間把華為做成近20萬人的世界級企業，任正非現在才能一會看看電視劇，一會逛逛深圳公園，一會到各所大學參觀訪問，一會寫寫文章發表到心聲社區。

 

有人問他：“你怎么能一天到晚游手好閑？”

 

任正非底氣十足，我就是管長江堤壩的：

 

“長江不發洪水就沒有我的事，長江發洪水不太大也沒有我的事。我們都不愿意有大洪水，但即便發了大洪水，我們早就有預防大洪水的方案，也沒有我的事。

 

我們不是靠人來領導公司，我們用規則的確定性來對付結果的不確定。我就像泥菩薩在廟里，有它也沒有大用處。”

 

02

華為受苦受難？

只能說“任正非，活該”

 

“這是在吹牛。”也有人會說，任正非哪有這么神乎其神？明明他就犯過不少大錯誤。

 

“要不是他糊涂，華為今天絕不會過得這么苦。”

 

就連華為一位前高管都評價說，華為的30多年，是苦難的30多年，雖然的確和外部環境有很大關系，但許多困難也是老板自找的。

 

最讓大家感到不痛快的是，非要放著容易掙的錢不掙，讓別人去掙，自己一條道走到黑。多傻啊。

 

2000年前后，華為曾一度出現負增長，是創立以來唯一一次。那時任正非常常在夜半被噩夢驚醒：每月要發3億多的薪水，萬一有天發不出了，怎么辦？

 

就在任正非苦惱時，老天給他扔下了兩塊“餡餅”：一塊是房地產，一塊是小靈通，都是輕松賺取百億利潤的好機會：

 

那時，深圳房地產市場肥得流油，市政府也正好在華為周邊建華為新城，華為完全可以順便要點地蓋房子，有部下曾建議：“反正咱們現在這么有錢，要不順便投點錢去做房地產啊？輕輕松松就能賺個100億。”

 

甚至當任正非到某省考察時，省領導也在會談時直白地表示：“任總，我們非常歡迎華為來投資，不過制造業賺錢不容易，我們在黃金地段補貼你們一塊地，你們可以開發點房地產嘛。”

 

而小靈通同樣也是個躺著賺錢的機會。那時，華為只需要投入2000萬元、幾十位開發人員，就可以帶來上百億的銷售額。

 

面對這幾乎白送上門的錢，任正非卻不吭聲，急得底下干部團團轉，一次又一次地向老板上書。

 

任正非也急了，把手拍在桌子上怒吼：“華為是絕不可能做房地產的，誰以后再提這個事兒，誰就下崗。”

 

至于小靈通，任正非則以“可能會賺很多錢，但沒有前景”為由，用極武斷的方式勒令已經開始的小靈通項目立即下馬。

 

很快，任正非就為此付出了代價，現實給了他狠狠的一巴掌：前前后后投入幾十億的3G，顆粒無收。

 

在相當長的一段時間里，一些主管對任正非描述的未來愿景是懷疑的，背后譏諷他“打腫臉充胖子”。

 

2002年配股時，當時一位常務副總裁聽說需要貸款來購買華為新股，果斷放棄：“我在公司的股票要是價值一兩千萬，一旦公司出事，我哪兒有能耐承擔？這輩子就完了。”

 

而屋漏偏逢連夜雨，在另一邊，思科也同步發起了對華為的訴訟，其亞太區主管揚言“要讓華為傾家蕩產”。

 

一時間，華為員工流失率居高不下，離職成了正常現象，不離職反倒顯得不正常。有很多人已經“精神離職”：身還在，心已遠。

 

華為內部也不斷有高層寫信給任正非，駁斥他“你這個決策錯了，會葬送華為的”。后來任正非回憶，他當時內心只剩下一種感受——害怕。

 

“那幾年，我是度日如年，看到別人賺大錢，我們不賺錢；看到我們比別人的困難多。外面大量文章都是諷刺挖苦我們的。萬一我真的錯了怎么辦？”

 

身邊的人回憶，當時，任正非有次到南非出差，參觀完先民紀念館出來，接了一個電話后，他觸景生情，在紀念館前的小廣場上，失聲痛哭了近兩個小時。

 

但即便半只腳已經踏在懸崖邊上，任正非依舊把“賺快錢”的口子捂得死死的：

 

“掙完大錢，就不會再想掙小錢了。華為要爬行著賺小錢。”

 

不是太糊涂，恰恰是清醒得太早。

 

就連今天美國想“逼死”華為，也是這位執拗的老人當年“一手造成”的：

 

早在2003年，任正非就預判，華為干得這么好，遲早有一天會被美國打壓，到那天華為大概率還是干不過美國。

 

向來善于妥協的任正非，早早就舉起“投降”的白旗：100億美元把華為賣給摩托羅拉。

 

當時，合同都簽完了，手續也辦完了，這個老頭都已經穿上花衣服，和老外在沙灘上盡興地比賽跑步、打乒乓球，熱烈慶祝甩掉華為。

 

任正非甚至都設想好，接下來的美夢該怎么做：把中國大大小小的拖拉機廠全都收購了，做成世界上最大的拖拉機王國；或者在四川、西藏、云南交界的一個三角地帶，建一個旅游區，像瑞士一樣開發爬山火車。

 

可惜美夢最終破碎，摩托羅拉新董事長走馬上任，嫌華為太貴否決了收購。

 

回來后討論還賣不賣？大家堅決說不賣了。左右思量，任正非最終也一咬牙，干脆一條道走到黑，“一心一意走信息產業這條路不動搖了”。

 

“我個人性格是窄窄的，所以讓我們公司前面的道路也窄窄的，千萬不要做房地產，千萬不要做賺錢的東西，我們做世界上最難的、最不賺錢的東西，因為人們不愿意做。”

 

所以華為的命運，早就注定好了。

 

然而，任正非接下來打起的算盤，卻讓許多人直接傻眼了，不愿意賺快錢也就罷了，他竟然開始準備“不要錢”了。

 

“我們要錢干什么？高價時掙太多錢干什么？分給員工大家又會變懶。”

 

那干些什么好呢？往基礎研究這個“無底洞”里砸，“我們現在把錢送給科學家，支持他的項目”。

 

 

任正非在復旦大學進行座談交流。圖源：復旦大學官微

 

故事的結局大家也都知道了。

 

砸著砸著，華為就砸成了世界上基礎研究投入最“浮躁”的公司：

 

每年收入的20%-30%必須投到基礎研究中，“低了，是有人要被砍頭的”。截至2019年底，華為前后投入到研發的真金白銀，居然超過6000億元，位居全球研發投入第5位。

 

砸得太多、太狠，以至于華為一不小心砸成了“世界上最窮的高科技公司”：

 

任正非規定，華為不能賺太多錢，“利潤太多說明戰略投入不夠”。所以華為年凈利潤率基本保持在8%上下。2019年上半年曾不小心賺多了，這個數字偏差到8.7%，被任正非一再批評，常務董事會甚至因此寫了書面檢討。

 

所以每年在華為都會出現一個奇特景象：年初“養豬”，十幾萬人齊心協力把“豬”養肥，到年底利潤幾乎全被分光，公司又變回一頭“瘦豬”。

 

但也有內部員工批評，華為“砸錢”就像在做善事，動輒五六倍工資也就算了，砸的科學家竟然有許多都不在華為編制里，資助出來的研究成果居然還都歸科學家所有，華為想用還得跟他們購買。

 

對此，任正非反倒洋洋得意：

 

“我們向全世界著名大學的著名教授‘撒胡椒面’，對這些錢我們沒有投資回報的概念。

 

我們支持科學家的創新，對科學家不要求追求成功，失敗也是成功，因為他們把人才培養出來了。”

 

但就是這么砸著砸著，某天這些科學家中突然有人告訴華為：“我們把2G到3G的算法突破了”，華為一夜間領先世界。

 

包括5G，也正是源自10多年前一位土耳其教授的一篇數學論文，被華為發現了，一步步投入數千人去研究，才有華為5G的今天。

 

正是這么耐了20、30年的寂寞，放著容易的錢不賺，非要一條道走到黑，走不出來就死定了，走出來了才有華為今天的一片光明。

 

“我最大的問題就是傻、執著。”任正非自己都忍不住承認，在家里他的太太、女兒經常數落他，說他這個笨得要死、那個笨得要死。

 

但轉頭他又很自豪：

 

“我這一生有很多短板。但去你的，我不管了。我只做長我這塊板，讓我再拼一塊別人的長板，拼起來不就是一個高桶了。”

 

03

“今生今世不準做老師”

 

錢砸多了，任正非也慢慢砸出一些“體會”，他說：

 

“有時候，我們跟外國人說，你把這個高科技賣給我們吧。但把東西買回來，把蛋打開一看：發現這個蛋是中國蛋。

 

這是我們中國雞跑到美國生了一個蛋，然后賣給我們的中國蛋。我們還交了關稅，還要高價買回來。”

 

所以單單用錢砸人砸物，終究不是長久之計。“為什么不能讓自家的雞，在自己國家的土地上生蛋呢？”或者，干脆自己培養出更多“小雞”呢？

 

所以，出路只有一條，正是任正非此前無數次呼喚的：

 

基礎教育。

 

任正非找人做的基礎教育視頻

 

在任正非的辦公室門后，一般張貼著他長期關注的問題，有時是華為事業部運行模型圖，有時是華為內刊，而在很長一段時間內，《南方周末》的一篇報道一直貼在上面，標題是《云南10萬代課教師的最后一道“證明題”》。

 

這位固執的老人還曾自掏腰包，請中央黨校的專家做中國農村9年義務教育的狀況調查，因為他認為“中央黨校有權威性”，受到國家關注的可能性更高一點。

 

任正非對教育的執拗，或許也跟他出生在一個教師之家有關。

 

任正非的父母都是鄉村教師，母親是小學校長，父親是中學校長，在貴州一個偏遠貧困的少數民族山區任教，心甘情愿地為鄉村貢獻了自己一輩子的力量。

 

但躬身鄉村教育一生的任正非父母，卻始終與貧窮相伴。饑餓是任正非年少最深的記憶：每天都饑腸轆轆，最大的愿望就是吃上一個白面饅頭。家里兩三人合蓋一床被子，被單下面是稻草。經常還要靠借錢維生。

 

盡管日子難挨，任正非父母還是想盡辦法，堅持讓7個孩子都上學讀書。

 

任正非小時候念書，成績差。父親教誨他：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”

 

每次放學，母親都牽著任正非的手，告訴他哪些同學成績好、如何好。

 

“直到今天，我才明白當時母親是在煉鋼，恨鐵不成鋼，當初麻木到一點都不明白，傻乎乎地度過了人生。”

 

然而，把教育當作一生頭等大事的任正非父母，卻又千叮嚀萬囑咐：

 

“你做啥，我們都不管，但是今生今世不準做老師。”

 

擔心孩子跟自己遭受同樣的苦，這竟成了兩位鄉村教師躬身教育一輩子所得到的最刻骨銘心的體會。

 

60多年過去了，在今天的中國鄉村里，依舊生存著千千萬萬個“任正非父母”式的鄉村教師。

 

眼見此情此景，任正非才會憂從中來：

 

“教師待遇低，孩子們看見知識多也掙不到多少錢，所以也不怎么想讀書。”

 

“老師是人類靈魂的工程師，沒有老師這個社會怎么辦？如果我們都不給花朵澆水的人一種事業心、使命感，少澆兩次水，花枯萎了，我們不就少了一個喬布斯嗎？”

 

“要用最優秀的人去培養更優秀的人。可我們這一代人，優秀的學生都去哪里了？做互聯網去了，做金融去了，因為做什么都比老師強。”

 

面對這樣的局面，任正非并不甘心：

 

2013年，北京一套四合院里，他請來了4位部級官員、1位院士、10位企業家、4位教授等。

 

受邀者來到現場，大都面面相覷、一頭霧水，因為這是非常奇怪的組合，大家都不知道任正非攢的是什么局，但找來這么多重要的人，想必是為了一件大事。

 

然而開會后，任正非開始說，今天請大家來，就是為了一件事，請朋友們來幫忙想校訓。

 

原來是任正非母校都勻一中的現任校長，希望他能給學校捐點款。要是按一般人的想法，那就直接捐錢吧。

 

但任正非非要問清楚學校的校訓是什么，非得跟校長說：“如果你不把校訓搞清楚，不講清楚為什么要辦學校？怎么樣辦學校？辦成什么樣的學校？你不說清楚這個事，那我不能給你錢。”

 

“你要說不清楚，我來幫你說清楚，我找朋友來幫你說清楚，然后你們都認可，就按這樣做，我就支持你。”

 

這才有了這樣一場“小題大做”的局。

 

然而，也有不同的聲音，認為任何一家企業都不可能負擔起一個民族素質提升的責任來，任正非做好自己的華為就行了，沒何必操這份“閑心”。

 

任正非自己也承認：“我們只是微薄力量，我們做不起作用，這是一個社會問題，沒有黨和國家這么大的力量，辦不好教育。”

 

但轉瞬，他又為自己辯解：“我就希望我們國家繁榮富強，希望國家能實現自己國家的夢想。”

 

這個源頭只能在教育。

 

所以這位老人就是放心不下，總是忍不住一遍遍地宣說自己的教育理念，期盼有人能一同入局：

“現在農村有些種田能手、養豬狀元，很可能是愛因斯坦胚子，如果他們過去有機會受到系統教育，也許就能成為精英、天才。”

 

“如果國家每年給邊遠地區一些經費，讓窮孩子每天能吃上二兩肉，也許比修些大房子強，房子總會舊的，孩子總會成為博士的，而且他們會更忠于祖國。”

 

“農村教育就是給教師漲錢，漲了錢以后大家都想去做小學教師，小學教師好，何苦要去大城市呢？如果到貴州的教師工資比上海更高，貴州還會是落后地區嗎？”

 

“這些年，我們國家經濟上發展速度過快，有很多泡沫機會，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品，等等泡沫。大家都忙著在泡沫里面多賺點錢，使得人們的學術思想也泡沫化了，可能在做學問的問題上，就有點惰怠了，有點兒跟不上時代。

 

但一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。”

 

任正非關于教育的所有期待，無非就是“在一片喧囂中，擺上幾張安靜的書桌”。

 

中國不乏優秀的公司、不乏頂級的企業家，但像任正非這樣在一個理上較勁，而且一旦較上勁就傾其所有把這件事搞定做透的“傻人”“軸人”，還是太少了。

 

04

假如任正非沒有理想

 

那么，他將不會有過去的那么多痛苦。

 

 

 

身邊有朋友曾勸過任正非，“你要是想過舒坦日子，就像很多人一樣，讓華為上市，套一大筆錢，管它將來公司是好還是壞呢”。

 

但轉瞬就連勸解他的人，反倒自己都嘆氣：“唉，但你又不是這樣的人。”

 

聽完老朋友的話，任正非半開玩笑半認真地安慰他：“有很多錢還不是天天喝茶嗎？我現在不就在天天喝茶嘛。”

 

在創業的前20年，任正非幾乎每天都工作十六七小時，近些年，這位70多歲的老人，每年還要在空中飛行上百次。

 

他也并非像大家想的不怎么學習，差不多有50多年，任正非每天晚上都學習到將近1點，第二天8點雷打不動就到公司批改文件。

 

人生一心都撲在華為上，以至于太太都埋冤他：“你沒有朋友，也沒有愛好。你到底愛什么？”

 

他居然回答：“我愛文件。最高興的事情就是改文件。”

 

做什么都一根筋的性格，讓過去30多年里，只有痛苦始終對任正非“不離不棄”。

 

這個77歲的老男人，也有委屈、也有忍不住為自己伸張的時候：

 

“如果我是一家上市公司，不會去貧窮、戰爭的地方做生意，不會在有瘧疾的地方做生意，也不會在喜馬拉雅山這樣的高山上做生意。這能賺到什么錢？賺不到錢。”

“我個人的利益并不那么重要。如果我把錢看得很重，為什么我的股票只有這么一點？我把錢看得不重，把理想看得很重，總要為人類做一點貢獻。”

 

如果任正非沒有理想，他的人生是不是會好過一些？

 

至少，他一生中最大的遺憾就可以彌補，不會只能在回首時喟然嘆息：

 

“爸爸媽媽，千聲萬聲呼喚你們，千聲萬聲喚不回。”

 

他也就不會為了生存、為了活下來，長年累月到國外出差，以至于每次回家都一次次地拒絕了孩子們想親近他、和他玩游戲的請求；也不至于在太太數落他“女兒小時候想買個陀螺，你沒給買”時，只能黯然地說：“現在可以買了。女兒已經不要了。”

 

也或許，任正非就能不再像只“烏龜”一樣，為了逃離大家對他的過分關注，只能蜷縮在家里，他就能實現自己的心愿：“我最大的愿望就是能在無人注意的咖啡館里喝咖啡。”就能做一個普通的老人，追追熱門電視劇，逛逛街，睡覺前刷刷抖音。

 

就連任正非自己，也曾設想過重來一遍的人生：

 

“如果重新來一次，要跟著我老婆去種地、做長工，一到周末她就去種地，我跟著去，就是坐在那里玩。不會再創辦華為。”

 

但偏偏任正非就走上了這條崎嶇的不歸路，偏偏他又是個從來都放不下理想的倔人：“我當初這么做就沒想過要走回頭路，我們要的是理想，是勝利。”

 

今天，“任正非”這3個字之所以贏得這么多的尊重，華為之所以做到今天的市場地位，跟任正非的這些理念、這些特質是分不開的。

 

幾年前，任正非曾對他的太太說，自己累了，想退休了。

 

但得到的回應卻是：

 

“你別說那個話，我根本不相信你會退休，你不干到走不動，你就不會退出舞臺的。”

 

并非倦鳥不知還，應該說，這或許就是任正非的人生歸宿吧：

 

“有的鳥來到世間，是為了做它該做的事。”

 

參考資料：

[1].田濤，理念、制度、人

[2].華為內部資料，任正非采訪實錄

[3].田濤，我們為什么愛做企業家

[4].馮侖，馮侖：我心目中的任正非

 

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