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衡量學習教育工作做得好不好，簽到、積分數據是道硬杠杠；社區日常工作也要登報上網，以轉贊評數量證明群眾“滿意”，吸引領導“注意”；各部門政務上網卻不共享數據，基層工作人員想讓群眾辦事只跑一次，就得在線上“跑”很多次……（4月15日 半月談公眾號）

互聯網時代，大數據、云計算、云會議等新技術的應用有助于提高管理科學性、提升辦公效率，“讓數據多跑路，讓百姓少跑腿”，也是許多政務APP的開發初衷。然而，在享受“云服務”帶來便利的同時，在唯流量思維的異化下，很多實實在在的工作逐漸演變成基層的新負擔，為了滿足上級對數據、流量的要求，部分基層干部在完成大量實際工作之余，還要養小號、扮水軍、在朋友圈里求點贊……讓基層干部叫苦不迭，成為了形式主義的新表現。

有的單位為了避免人人深陷其中，不得不定專人負責“刷”數據；有的單位沉浸在數據的自我滿足中，該下的基層不下了，該搞的調研不搞了，以屏對屏的交流取代面對面的對話；更有甚者，靠刷出來的漂亮數據代替群眾滿意度，徹底“念歪了經”。

基層是最貼近群眾的地方，是服務群眾的第一線。如果把過多的精力消耗在“刷”流量上，勢必會壓縮基層干部抓落實的時間，更會拉遠與群眾之間的距離。不管網絡如何發達，作為一名基層干部，若想干好工作最重要的是要得到老百姓的信任。多到百姓家里坐一坐、多去田間地頭走一走、多把家長里短嘮一嘮，走到群眾的身邊、才能走進群眾心里、才能聽到群眾的真心話，讓群眾的“急難愁盼”真正得到解決。

把基層干部從流量困境中解救出來。首先，各級部門一定要科學合理的使用數據流量、推動政務數據的共享與開放，讓數據真正做到方便工作，而不是成為工作的“攔路石”；其次，基層干部要時刻牢記為人民服務初心，不貪戀線上熱度、把更多的時間時間精力和心思智慧傾注在為人民群眾解難題、辦實事上；再次，完善考評機制，讓群眾能夠參與其中，把那些靠華而不實、“刷”漂亮數據的現象和個人“刷下去”。

作者：魏嬋娟  單位：河北省滄州市滄縣縣委組織部  來源：昆侖策網；圖片來自網絡，侵刪