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胡懋仁｜從基層勞動者選拔高級干部

點擊：2146 作者：胡懋仁來源：昆侖策網【作者授權】發布時間:2024-02-22 19:46:04

在新中國的歷史上，曾經有過從基層的工人農民中選拔出來，擔任國家具有較高職務的領導干部的事例。在這些從基層中的普通勞動者走出來的領導干部，比較出名的有李瑞環，有郝建秀。在七十年代也有陳永貴、吳桂賢，還有李素文，以及孫健。當然在省一級的領導崗位上，當時也有不少從基層勞動者選拔出來擔任領導干部的情況。

毛主席一直非常重視在人民革命中打下的江山，能不能永遠保持永遠為人民服務精神的問題。毛主席想過很多辦法，也做了大量的嘗試。從基層勞動者當中選拔擔任較高層級的領導干部，就是一種偉大的嘗試。

在前面提到了擔任過黨和國家較高級別干部的基層勞動者當中，真正堅持下來的只有李瑞環和郝建秀兩位領導同志。李瑞環原來是北京是第三建筑公司的木工，郝建秀原來是青島國棉六廠的紡紗工人。

李瑞環在北京三建做工人時，面臨著在建筑工程的傳統工藝中要做“放大樣”的問題，做“放大樣”，費料、費工、費時，李瑞環決心要改造這道工序。他當時文化程度不高，就努力學習，掌握了必要的數學知識，最后成功地改造了工藝，取消了“放大樣”的工序。后來，他參加了北京建筑工程學院夜大學的學習，提高了自己的知識與文化水平。再后來，他先后擔任了北京市建筑部門的領導干部。再后來也先后擔任了天津市的書記，直至最后擔任全國政協主席。

郝建秀在做紡紗工人的時候，總會面臨著紗線斷開的問題。紗線斷開就要迅速接上。如果接不上，或者接線的速度太慢，就會影響產品質量。郝建秀在這個問題上下了很大的功夫，最后創造出“郝建秀快速接線法”。這個接線法在很多紡織廠都傳播了開來。后來郝建秀到中國人民大學學習，提高了自己的知識與文化水平。再后來，她也開始擔任領導干部的工作，直到擔任全國政協副主席。

還有一些擔任過領導干部的基層勞動者有北京的張百發，還有遼寧的尉鳳英等。他們也都是出身工人。張百發后來擔任了北京市副市長的工作。尉鳳英擔任過全國婦聯的負責人。張百發是當年北京第三建筑公司的青年突擊隊的隊長，工作努力，成績突出。尉鳳英在沈陽724廠（后稱東北機械制造公司）當工人。她在工作中熱心搞技術革新，把人工送料改造成自動送料。她心里只有工作。她說，她心里沒有一個“我”字。

1978年，尉鳳英離開了領導崗位，回到沈陽繼續當她的工人。但是她初心不改，依然保持當年那種對工作的熱忱和干勁。這非常難得。

在七十年代被選拔進入領導崗位的多數基層勞動者，到了七十年代后期，都被解除了領導職務，返回了原單位。當初他們被選拔過來，也沒有交代他們具體的情況。后來不知道用什么樣的說詞，就把他們都送回去了。他們心中肯定會有落差，但是他們中大多數人都沒有提出什么個人的要求，服從組織的安排，靜靜地回到了原來的勞動崗位。

毛主席當年考慮要選擇基層勞動者進入黨和國家的高層領導崗位，是經過深思熟慮的。毛主席考慮的是，怎樣能夠不使我們的干部在官位坐得太久了，就會產生官僚主義，就會脫離群眾。這樣的干部不可能再有一顆為人民服務的初心了。毛主席到，應該在領導干部上摻上一些基層勞動者來擔任領導職務。這些人長期在基層，了解基層，了解群眾，與群眾有著共同的語言。所以這些人如果擔任領導職務，肯定與那些長期坐在領導位子上的干部會有一些不同。

遺憾的是，在毛主席離開我們之后，這項工作就中斷了。我們似乎也沒有時間和精力來研究這些基層勞動者在擔任領導干部期間，他們都做了哪些工作，他們的工作做出了哪些成績，他們在領導崗位上的表現，與那些原來的領導干部有著什么樣的不同，有沒有真正值得思考和汲取的經驗。當然，也應該考慮在這項工作中，是否出過什么樣的問題，我們應該需要吸取哪些教訓。似乎什么都沒有。這個事就這么過去了。

從李瑞環和郝建秀退下來之后，似乎再也沒有基層勞動者再度擔任黨和國家高層領導職務的情況了。后來，我們在選拔干部時，雖然也重視他們在工作中的履歷，也要了解他們在基層工作中的表現。但我們首先看重的是學歷。沒有大學學歷，是沒有可能擔任領導工作的。最不濟的也得有個中專學歷。沒有學歷就沒有進入領導崗位的門檻值。這樣的做法是不是真的就是沒有問題? 這還是需要進行研究和思考。我們從基層提拔干部，他們在基層就已經是干部了，他們當中沒有基層的一線的勞動者。

現在的基層勞動者，真正意義上的文盲非常少，至少都是接受過基礎教育的。他們當中有不少人有發明創造的能力，有著領導和指揮的能力，他們中也有很多人愿意不斷地學習，不斷地提高自己的愿望。但是，現在的干部選拔制度只靠學歷這一條，就把很多優秀的人才排斥在外，這似乎有點不妥。

毛主席當年對這個問題的考慮是相當深刻的，而我們有很多人其實并不真正懂得毛主席在想什么。其實也不復雜，毛主席想的就是怎樣讓我們的紅色江山永不變色。蘇聯解體了，蘇聯時代的干部選拔也是要講學歷的，沒有必要的學歷，同樣也沒有資格擔任領導干部。蘇聯的干部也是從基層一步一步地提拔上來的。但是蘇聯的干部隊伍，雖然還有一部分算是比較好的，但是在蘇聯的官僚體制下，大部分干部就成為趨炎附勢，只顧享受自己的特權，嚴重脫離人民群眾的官僚主義者。他們中的很多人甚至已經極為反感蘇聯的社會主義，而希望蘇聯走上一條資本主義的道路。毛主席肯定認為，蘇聯的干部制度是有問題的，中國的干部制度不能照搬蘇聯的做法。從基層勞動者選拔高級領導干部，這是毛主席的創舉。只是我們今天并沒有認真地思考過毛主席當年思考過的問題。

當然，直接從基層勞動者選拔領導干部，特別是高層的領導干部，肯定會存在不小的困難，也不是一件輕而易舉的事。我們如果想要嘗試這樣的做法，可能要經歷一個較長的時間，以逐步改進與完善這一套制度和辦法。但我們不能把這項做法從根本上停下來。一旦停頓下來，不再做任何嘗試和努力，那么這一套辦法肯定就徹底地廢了。

從基層勞動乾選拔領導干部，確實要做很多工作，要對他們進行培訓，要提高他們的理論素養和執政能力。這需要理論上的學習，也需要實踐中的鍛煉。但是我們應該開始做這件事。這才是最重要的。

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【作者授權】，修訂發布）

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