在新中國的歷史上，曾經(jīng)有過從基層的工人農(nóng)民中選拔出來，擔(dān)任國家具有較高職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的事例。在這些從基層中的普通勞動(dòng)者走出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，比較出名的有李瑞環(huán)，有郝建秀。在七十年代也有陳永貴、吳桂賢，還有李素文，以及孫健。當(dāng)然在省一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，當(dāng)時(shí)也有不少從基層勞動(dòng)者選拔出來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。毛主席一直非常重視在人民革命中打下的江山，能不能永遠(yuǎn)保持永遠(yuǎn)為人民服務(wù)精神的問題。毛主席想過很多辦法，也做了大量的嘗試。從基層勞動(dòng)者當(dāng)中選拔擔(dān)任較高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是一種偉大的嘗試。在前面提到了擔(dān)任過黨和國家較高級(jí)別干部的基層勞動(dòng)者當(dāng)中，真正堅(jiān)持下來的只有李瑞環(huán)和郝建秀兩位領(lǐng)導(dǎo)同志。李瑞環(huán)原來是北京是第三建筑公司的木工，郝建秀原來是青島國棉六廠的紡紗工人。李瑞環(huán)在北京三建做工人時(shí)，面臨著在建筑工程的傳統(tǒng)工藝中要做“放大樣”的問題，做“放大樣”，費(fèi)料、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)，李瑞環(huán)決心要改造這道工序。他當(dāng)時(shí)文化程度不高，就努力學(xué)習(xí)，掌握了必要的數(shù)學(xué)知識(shí)，最后成功地改造了工藝，取消了“放大樣”的工序。后來，他參加了北京建筑工程學(xué)院夜大學(xué)的學(xué)習(xí)，提高了自己的知識(shí)與文化水平。再后來，他先后擔(dān)任了北京市建筑部門的領(lǐng)導(dǎo)干部。再后來也先后擔(dān)任了天津市的書記，直至最后擔(dān)任全國政協(xié)主席。郝建秀在做紡紗工人的時(shí)候，總會(huì)面臨著紗線斷開的問題。紗線斷開就要迅速接上。如果接不上，或者接線的速度太慢，就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。郝建秀在這個(gè)問題上下了很大的功夫，最后創(chuàng)造出“郝建秀快速接線法”。這個(gè)接線法在很多紡織廠都傳播了開來。后來郝建秀到中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)，提高了自己的知識(shí)與文化水平。再后來，她也開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，直到擔(dān)任全國政協(xié)副主席。還有一些擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)干部的基層勞動(dòng)者有北京的張百發(fā)，還有遼寧的尉鳳英等。他們也都是出身工人。張百發(fā)后來擔(dān)任了北京市副市長的工作。尉鳳英擔(dān)任過全國婦聯(lián)的負(fù)責(zé)人。張百發(fā)是當(dāng)年北京第三建筑公司的青年突擊隊(duì)的隊(duì)長，工作努力，成績突出。尉鳳英在沈陽724廠（后稱東北機(jī)械制造公司）當(dāng)工人。她在工作中熱心搞技術(shù)革新，把人工送料改造成自動(dòng)送料。她心里只有工作。她說，她心里沒有一個(gè)“我”字。1978年，尉鳳英離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，回到沈陽繼續(xù)當(dāng)她的工人。但是她初心不改，依然保持當(dāng)年那種對(duì)工作的熱忱和干勁。這非常難得。在七十年代被選拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的多數(shù)基層勞動(dòng)者，到了七十年代后期，都被解除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，返回了原單位。當(dāng)初他們被選拔過來，也沒有交代他們具體的情況。后來不知道用什么樣的說詞，就把他們都送回去了。他們心中肯定會(huì)有落差，但是他們中大多數(shù)人都沒有提出什么個(gè)人的要求，服從組織的安排，靜靜地回到了原來的勞動(dòng)崗位。毛主席當(dāng)年考慮要選擇基層勞動(dòng)者進(jìn)入黨和國家的高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，是經(jīng)過深思熟慮的。毛主席考慮的是，怎樣能夠不使我們的干部在官位坐得太久了，就會(huì)產(chǎn)生官僚主義，就會(huì)脫離群眾。這樣的干部不可能再有一顆為人民服務(wù)的初心了。毛主席到，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)干部上摻上一些基層勞動(dòng)者來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這些人長期在基層，了解基層，了解群眾，與群眾有著共同的語言。所以這些人如果擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，肯定與那些長期坐在領(lǐng)導(dǎo)位子上的干部會(huì)有一些不同。遺憾的是，在毛主席離開我們之后，這項(xiàng)工作就中斷了。我們似乎也沒有時(shí)間和精力來研究這些基層勞動(dòng)者在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部期間，他們都做了哪些工作，他們的工作做出了哪些成績，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上的表現(xiàn)，與那些原來的領(lǐng)導(dǎo)干部有著什么樣的不同，有沒有真正值得思考和汲取的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，也應(yīng)該考慮在這項(xiàng)工作中，是否出過什么樣的問題，我們應(yīng)該需要吸取哪些教訓(xùn)。似乎什么都沒有。這個(gè)事就這么過去了。從李瑞環(huán)和郝建秀退下來之后，似乎再也沒有基層勞動(dòng)者再度擔(dān)任黨和國家高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況了。后來，我們?cè)谶x拔干部時(shí)，雖然也重視他們?cè)诠ぷ髦械穆臍v，也要了解他們?cè)诨鶎庸ぷ髦械谋憩F(xiàn)。但我們首先看重的是學(xué)歷。沒有大學(xué)學(xué)歷，是沒有可能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的。最不濟(jì)的也得有個(gè)中專學(xué)歷。沒有學(xué)歷就沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的門檻值。這樣的做法是不是真的就是沒有問題? 這還是需要進(jìn)行研究和思考。我們從基層提拔干部，他們?cè)诨鶎泳鸵呀?jīng)是干部了，他們當(dāng)中沒有基層的一線的勞動(dòng)者。現(xiàn)在的基層勞動(dòng)者，真正意義上的文盲非常少，至少都是接受過基礎(chǔ)教育的。他們當(dāng)中有不少人有發(fā)明創(chuàng)造的能力，有著領(lǐng)導(dǎo)和指揮的能力，他們中也有很多人愿意不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的愿望。但是，現(xiàn)在的干部選拔制度只靠學(xué)歷這一條，就把很多優(yōu)秀的人才排斥在外，這似乎有點(diǎn)不妥。毛主席當(dāng)年對(duì)這個(gè)問題的考慮是相當(dāng)深刻的，而我們有很多人其實(shí)并不真正懂得毛主席在想什么。其實(shí)也不復(fù)雜，毛主席想的就是怎樣讓我們的紅色江山永不變色。蘇聯(lián)解體了，蘇聯(lián)時(shí)代的干部選拔也是要講學(xué)歷的，沒有必要的學(xué)歷，同樣也沒有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。蘇聯(lián)的干部也是從基層一步一步地提拔上來的。但是蘇聯(lián)的干部隊(duì)伍，雖然還有一部分算是比較好的，但是在蘇聯(lián)的官僚體制下，大部分干部就成為趨炎附勢，只顧享受自己的特權(quán)，嚴(yán)重脫離人民群眾的官僚主義者。他們中的很多人甚至已經(jīng)極為反感蘇聯(lián)的社會(huì)主義，而希望蘇聯(lián)走上一條資本主義的道路。毛主席肯定認(rèn)為，蘇聯(lián)的干部制度是有問題的，中國的干部制度不能照搬蘇聯(lián)的做法。從基層勞動(dòng)者選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這是毛主席的創(chuàng)舉。只是我們今天并沒有認(rèn)真地思考過毛主席當(dāng)年思考過的問題。當(dāng)然，直接從基層勞動(dòng)者選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)干部，肯定會(huì)存在不小的困難，也不是一件輕而易舉的事。我們?nèi)绻胍獓L試這樣的做法，可能要經(jīng)歷一個(gè)較長的時(shí)間，以逐步改進(jìn)與完善這一套制度和辦法。但我們不能把這項(xiàng)做法從根本上停下來。一旦停頓下來，不再做任何嘗試和努力，那么這一套辦法肯定就徹底地廢了。從基層勞動(dòng)乾選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，確實(shí)要做很多工作，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，要提高他們的理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力。這需要理論上的學(xué)習(xí)，也需要實(shí)踐中的鍛煉。但是我們應(yīng)該開始做這件事。這才是最重要的。
（作者系昆侖策研究院高級(jí)研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，修訂發(fā)布）
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