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         適逢今年是建軍90周年。而《戰(zhàn)狼2》的口碑與票房又齊頭飆紅，這使全社會刮起一陣軍隊風潮。“男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州。”躍馬疆場，統(tǒng)帥千軍萬馬，在戰(zhàn)場上建功立業(yè)，這是很多人的豪情夢想。而在商業(yè)世界，企業(yè)家亦帶領團隊突破重圍，以贏得商場上的勝利。

《向解放軍學習》的作者張建華曾提及一個數(shù)據(jù)：營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多，比如曾獲全軍技術成果一等獎的任正非、軍校畢業(yè)的柳傳志、做過偵察兵的王健林、當過五年汽車兵的王石，還有張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等等。軍隊的經(jīng)歷是他們建立企業(yè)的起點，他們創(chuàng)辦的企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。

▲ 照片中分別是：任正非、柳傳志、王健林、王石、任志強

柳傳志說：好的企業(yè)就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。

1/3世界500強引入軍事思維

并不是每個公司的老大都是軍人，但世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想。包括：沃爾瑪、IBM、福特汽車、可口可樂、麥當勞等等。

在中國，也不乏這種企業(yè)和企業(yè)家。

其中，不少人對建國領袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲，90年代他在經(jīng)營巨人集團時，曾仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時采用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各級總經(jīng)理都改稱“方面軍司令員”或“軍長”“師長”。

在阿里巴巴，“阿里中供鐵軍”和“政委體系”是馬云向部隊學習的產(chǎn)物。“阿里中供鐵軍”是阿里旗下最剽悍、最具戰(zhàn)斗力的銷售團隊，馬云稱其為中國電商“黃埔軍校”。它成立于2000 年10 月，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀之交的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并為阿里和互聯(lián)網(wǎng)江湖輸送了眾多高管。而“政委體系”實際是阿里的人力資源管理系統(tǒng)。政委是業(yè)務的合作伙伴，各個功能部門的個性化運作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價值觀傳承、隊伍的建設。

滴滴出行創(chuàng)始人程維也曾坦言：我是實用主義的戰(zhàn)爭史愛好者，我看了很多戰(zhàn)役。一個人必須去學習，去跟身邊的創(chuàng)業(yè)者學，跟之前的前輩學，到創(chuàng)業(yè)以外的領域?qū)W，去看古代的戰(zhàn)爭，去看歷史。既向商業(yè)史上學，也向戰(zhàn)爭史上學。過去滴滴和快的的補貼大戰(zhàn)，在中國商業(yè)史上是沒有先例的。很難靠商業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)的案例去研究接下來怎么辦、怎么贏。

從戰(zhàn)爭史中，程維想到了破壞性最大、時間最長的凡爾登戰(zhàn)役，很相似。在巨大的消耗戰(zhàn)之中，到底誰會贏，怎么能夠把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏得市場？這給了滴滴很多啟發(fā)。到目前為止，這家公司顯然是贏家。

還有小米，小米生態(tài)鏈負責人劉德在書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》的序中寫道：“小米生態(tài)鏈就是一個建立在戰(zhàn)場上的商學院”，雖然沒有系統(tǒng)的方法論，但在小米生態(tài)鏈的創(chuàng)業(yè)中，運用了大量的軍事理論，比如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等，這在商業(yè)中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊在選創(chuàng)業(yè)團隊時如同挑選特種兵的過程，而精準打擊則是具備精準打擊的優(yōu)勢--有數(shù)據(jù)、有用戶。小站練兵是在體系外組建一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創(chuàng)性的業(yè)務。

企業(yè)究竟向軍隊學什么？

有如此多的企業(yè)家曾有過軍旅背景，有如此多的企業(yè)管理人員在學習兵法，又有如此多的企業(yè)滲透著軍事思維。如今培訓市場上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業(yè)究竟向軍隊學什么？

1.全局的戰(zhàn)略思維

自古不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)家的戰(zhàn)略思想正是來源于軍事中的兵法謀略。《孫子兵法》中強調(diào)：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。 智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業(yè)家與統(tǒng)兵出戰(zhàn)、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴”，尤其是需要把握全局。

任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”

2.一往無前的執(zhí)行力

在企業(yè)管理中，團隊的執(zhí)行力是一個非常重要的話題，而事實上，執(zhí)行力最強的組織毫無疑問是軍隊。軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執(zhí)行力甚至是以犧牲生命為底線。大名鼎鼎的西點軍校在第一年強調(diào)的是執(zhí)行力，執(zhí)行所有的事情，這基于他們的信念：沒有當過下屬就當不好領導。

柳傳志在多個場合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

3.形成有凝聚力的企業(yè)文化

國防大學金一南將軍曾說過振聾發(fā)聵的一句話：靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮；靈魂與血性永遠是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。每個獨立的軍人個體有血性，而一支軍人隊伍則是一面堅挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認同。

▲ 金一南將軍講關于隊伍的靈魂和血性

同樣在企業(yè)中，企業(yè)文化看似虛無、軟性，而實際上潤物無聲，形成一種堅硬的力量。

彼此不認同、作風渙散的團隊實則是烏合之眾，而作風硬朗、凝聚力強的團隊才具有強大的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝。

在很多公司，應屆畢業(yè)生入職后，都會接受集中培訓，一起學習公司的制度、發(fā)展史、發(fā)展愿景等等。這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風格的“形狀”。在聯(lián)想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師于部隊的方法。

4.重視領導力

如今有越來越多的企業(yè)格外重視領導力，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，其實講的是領導力的問題，西點軍校領導力培訓體系無疑是這方面的表率。前校長戴夫·帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。” 

西點軍校的畢業(yè)生此后走向工作崗位，不管是在軍隊還是企業(yè)界，都能很快脫穎而出。自二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁——全美任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出如此眾多的管理精英。這與領導力的訓練也密切相關。

在美國商界，有著名的“藍血十杰”，他們是指二戰(zhàn)期間的10位美國空軍后勤軍官，迷戀數(shù)字，崇拜效率，將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了10億美元，成為功勛卓著的二戰(zhàn)英雄。 二戰(zhàn)后，他們解甲歸田，時逢福特汽車公司陷入全面危機，集體轉業(yè)加盟福特汽車公司，把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，轟動了美國工業(yè)界。由此，有人稱他們開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學管理的先河。此后，10人分別成為兩任美國國防部長、兩任世界銀行總裁、兩位著名商學院院長、八位企業(yè)總裁。這些成功是管理模式，更是領導力的勝利！

5.健康的體魄

財經(jīng)小說作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數(shù)字1，事業(yè)、家庭、地位、錢財是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，沒有1，則一切皆無。體能是對精神的塑造和支撐，從長期看，人與人到最后拼的不一定是智商，而是身體素質(zhì)。健康對長期出差、日益奔波忙碌的企業(yè)家而言，顯得更尤為珍貴。

曾經(jīng)有段時間流傳一份王健林從早晨四點開始的行程表，萬達集團微信公眾號稱“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且強調(diào) “其實，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。這種高強度的工作背后也許是王曾經(jīng)受了在軍隊的嚴格體能訓練，奠定了很好的身體素質(zhì)。

將“軍營文化”植入企業(yè)必須克服哪些問題？

首先，相對于一般的培訓，“軍營”培訓的效果更為顯著，是因為每個隊員都在不斷調(diào)整自我，而整個團隊能夠短時間內(nèi)做到“服從執(zhí)行、責任擔當”。

錯誤無法掩蓋

相對于一般組織團體的工作行動，在“軍營”這個軍事化項目訓練活動中，團隊成員出錯時會馬上暴露在教官和團隊成員面前。

無法找借口

我們大部分“凡夫俗子”總是習慣于為自己的錯誤找借口，這是我們很多人無法改變自我，自我價值無法提升的根本原因，但是在“軍營”中，團隊成員不再為自己的錯誤找借口，而是不斷調(diào)整自我。

責任擔當

當團隊成員出錯，團隊的連長或班長必須馬上當面接受懲罰。這樣也是對很多團隊成員施加很大的心理壓力。

領導權威性的強化

因為連長、班長替團隊承擔過錯，他們在團隊成員面前更具權威，面對連長、班長的指令，團隊成員更容易摒棄傲慢的心理，在愧疚的心理中調(diào)整自我，不但做到服從執(zhí)行，而且總是不斷調(diào)整自我，以免給自己和別人帶來麻煩。

但是，離開軍營這個環(huán)境，問題就復雜得很多。“我們公司高層我不了解我也不敢說，但我們的主管領導就會‘瞎忽悠’！”“現(xiàn)在哪個企業(yè)不是欺上瞞下的！”“有些話不能說，說出來要得罪人！”

其實這種現(xiàn)象不是企業(yè)出現(xiàn)什么問題，而是企業(yè)成長到一定程度的“中間管理層‘腸梗阻’的大企業(yè)病”。所以，“責任擔當”這一條是否能落實，首先是員工的最直接上司是否真的做到責任擔當，一個不能承擔責任的領導，首先會把責任推卸給下屬員工，于是出現(xiàn)上文提到的員工說“我們公司高層我不了解我也不敢說，但我們的主管領導就會‘瞎忽悠’！”　

又該如何克服上述問題？

以執(zhí)行的“透明度”和“速度”刺破中間管理層的“腸梗阻”

 “責任擔當”的前提是崗位責任清晰。同理，一線員工“責任擔當”，必須建立在距離他們最近的直接上司“責任擔當”的基礎上。相對于很多組織團隊，“軍營”的大部分團隊項目活動都是“透明的”。因為團隊內(nèi)部是透明的，所以崗位職責就會更加清晰明確，不稱職的行為就會有效曝光。

但是在一般的組織團隊里，主管領導為了利益、“面子”和逃避責任，往往更希望組織運營不太透明，同時這些主管領導往往利用自己的職權盡量將他們的責任模糊化。

其實，作為一名管理者，發(fā)現(xiàn)這個問題并不難，但要動手變革，改變這種狀況，不僅需要眼光，更考驗管理者的勇氣。

相對于很多組織團隊，“軍營”的大部分團隊項目活動不但“透明”，而且口令下達之后，要求團隊成員以最快的速度執(zhí)行。因為執(zhí)行速度加快時，什么是借口、什么是無法克服的客觀原因，這些問題以及相關的責任、脈絡就會變得清晰起來。

而企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠提高執(zhí)行“速度”和“透明度”，中間管理層試圖利用官僚氛圍來推脫責任、掩蓋過失將降低到最少。更重要的是，在透明度和速度的壓力下，很多被中間“腸梗阻”型管理層淹沒的人才就會脫穎而出。

制度建立的出發(fā)點必須從“制約員工”變?yōu)?span lang="EN-US">“幫助員工”

在“軍營”里，教官提出一個概念——制度是為了給人更大自由度的。其實，管理者更應該把制度當成員工工作的指導模板、指導工具，有了這些，新員工從新手到熟練工的時間會大大縮短，所以“軍營”里有一節(jié)課就是考核學員是否具有通過查找制度解決問題的能力。

換句話來講，特別是管理人員，如果沒有體會到管理制度、沒有體會到各種規(guī)范化的工作模板是“幫助自己、幫助別人”，沒有管理制度能給他們提供更大的自由度，制度就無法有效地扎根在組織團體當中。

有人總結到：軍人和企業(yè)家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛(wèi)腳下的土地，一條靠腦力帶動經(jīng)濟的繁盛。

他們的目的也相同：都是一個“贏”字。習大大在今日建軍90周年大會上發(fā)表重要講話，概括解放軍有“三個不相信”：不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！

事實上，每個成功的企業(yè)家也都是闖過無數(shù)險灘、暗礁和激流而幸存下來的人，是和平年代經(jīng)濟領域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸?shù)娜耍荒钇鸲哌M風雨，自此再無退路……

綜合：劉老師論壇（ID：liuchunxiong1964）；阿里鐵軍（ID：alitiejun）