京東方虧損之謎：天之驕子，還是國之蛀蟲？
點擊： 作者：烏鴉校尉 來源：烏鴉校尉 發(fā)布時間:2019-08-05 12:08:42
今年，在華為發(fā)布 Mate X 和 Mate 20 X 兩款5G手機以后，有一家供貨商企業(yè)又被媒體推上了輿論的風口。
夸它的人說它是“中國工業(yè)崛起的代表”，罵它的人說它是“國家的蛀蟲”，是“扶不起的阿斗”。
它早就不聲不響地做到了無數(shù)個世界第一：
全球液晶面板出貨量第一
全球毛利率業(yè)內第一
全球新申請專利數(shù)量業(yè)內第一
全球首發(fā)產品比例業(yè)內第一
智能手機用液晶屏市場份額全球業(yè)內第一
平板電腦屏市場份額全球業(yè)內第一
……
可它“領著”地方政府的投融資，每年的財報要么是大額虧損，要么是略微盈利，在股市上的表現(xiàn)也很平庸。
圍繞在它頭上的，有太多的光環(huán)和爭議了。
它的名字叫京東方（BOE）。
今天，我們就來看看京東方的歷史，來看一看這家滿載榮譽，卻總是被某些國人質疑的企業(yè)，到底為什么難以大幅度盈利。
如果你看懂了九死一生的京東方，你也就看懂了中國的“大國工業(yè)”，到底該往哪里走。
01
朽木，不可雕也？
1992年，北京電子管廠的副廠長王東升準備辭職下海。
當時新領導班子已經提前“泄露”了，同事們偷偷告訴他，他即將升任廠長。
但他打定了主意要走，這已經是第三次了。
可讓他沒有想到的是，老師傅的一句話徹底擊潰了他的心理防線。
他決定留下來，讓這艘沉沒的巨輪重新浮出水面。
曾作為總會計師的他，最清楚廠里的營收狀況有多凄慘——
1991年，工廠全年虧損6458萬元，借款3.06億，固定花銷8000萬，每天干不干都要花掉23萬，全年銷售額只達到生存及格線（餓不死）的46%。
廠長張紅飚在大會上說：“我們要丟掉（政府施救的）幻想，自己救自己。”
但那年春節(jié)，壓力山大的他還是忍不住給國務院副總理鄒家華寫信，希望國家救廠，最后卻只得到了一句批復：“退還張紅飚廠長。”因為那時的中國，已經堅定地走上了市場經濟的道路。
曾經的電子管廠不是這樣凄慘，在建國的前30年里，它是中國最大、最強的電子元器件廠，60年代還是亞洲最大的電子管廠。
1960年，北京電子管廠給國家上繳的利潤高達1.1856億元，工廠研制的大型發(fā)射管、陶瓷管、無縫鎳管和各種半導體器件，為新中國的國防建設立下了汗馬功勞。
然而好景不長，60年代，中蘇交惡，國家把大量的資金投入中西部的13個省和自治區(qū)，支援“三線建設”，既是支援落后地區(qū)，更是防范可能的戰(zhàn)爭威脅。
在這種情況下，北京電子管廠必須為國家需要作出犧牲和讓步，位于北方的電子管廠，必須給中西部地區(qū)提供各種援助。
從1956到1984年的28年間，電子管廠對外援建工廠31個，輸送干部2186名，技工1362名。工廠旗下的多個生產線、分廠，被移交、合并到了外地的其他工廠，導致建廠30年時間里，工廠規(guī)模沒有擴大，反而不斷萎縮。
1956—1965年，平均年利潤4300萬元；
1966—1975年，平均年利潤3700萬元；
1976—1985年，平均年利潤1800萬元。
到了八九十年代，彩色電視機成為中國最主要的電子工業(yè)產品，半導體和集成電路開始大規(guī)模替代電子管，北京電子管廠也想抓住風口，實現(xiàn)企業(yè)轉型。
但不幸的是，國家對彩電制造業(yè)一開始定下的戰(zhàn)略，就是從引進開始做。而一個生產元器件的廠子，除非你一上來就能給國外引進的彩電整機做配套，否則你做不了供應商。
所以當時只有四川長虹這樣生產彩電整機（大電視）的廠子受益，得到了大發(fā)展，而北京電子管廠就被甩下了——哪怕你能研制出彩色顯像管。
到1986年，北京電子管廠已經成了一個被“榨干”的企業(yè)，工廠7000多臺設備，將近一半都是服役20多年的老舊設備，張紅飚在任第一周就發(fā)現(xiàn)，煤氣罐上打了20多個補丁，讓他冒了一身冷汗。
全廠一年人均創(chuàng)造的利潤只有1442元，萬般無奈之下，電子管廠組織職工去搬卸大白菜、折書頁訂書、女工打毛衣，到飯店去干保潔服務，去首都機場托運行李，變賣廠里的氧氣瓶……
北京電子管廠的銷售收入和利潤（1982—1991）
工廠已經到了沒錢買原材料的地步——“我廠買煤的錢都是向銀行貸來的”。
連續(xù)11個月，廠子發(fā)不出工資和退休金，在酒仙橋地區(qū)，已經出現(xiàn)了老職工到菜場撿白菜葉的情況。
就在這個時候，副廠長王東升被推舉出來，接任新廠長。
早在80年代，他就是廠長張紅飚重點培養(yǎng)的青年骨干，送他到香港，脫產學習國際金融，實習了3個月。
1988年，他升任財務處處長，花了三個月時間想出一個改革方案，給工廠干部培訓，講了不到5分鐘，下面已是鼾聲一片。他發(fā)現(xiàn)，上歲數(shù)的領導干部對他的改革思路毫無興趣。
這么多年干下來，他覺得國有體制沒有希望了，于是萌生了離開的想法。
當時王東升連調動手續(xù)都辦好了，廠長張紅飚卻腫著腳，來到他家里談話，流著淚對王東升講這個企業(yè)的光榮歷史，希望他把企業(yè)改革的重任擔當起來。他說企業(yè)這么難，需要年輕人留下來去做，“我們支持年輕人”。
老廠長聲淚俱下的講述感動了他，他留了下來。
但到1992年，這個廠子眼看就要沒救了，王東升正準備辭職“下海”，到中信旗下的一家公司擔任常務副總。
老同事一個勁兒地挽留他，他嗆了一句：“我憑什么要留下來？”
老師傅回了他一句：“就憑讓我們的師傅不再去菜市場撿白菜幫子！”
王東升哽住了，他再也說不出反駁的話。
最終他選擇留下，但他提了幾個條件：工廠要進行股份制改造，取消官本位，向職業(yè)經理人過渡，鼓勵出國考察，學習先進技術等等，廠里都同意了。
王東升對京東方有多重要？毫不客氣地說，如果沒有他，就沒有今天的京東方，沒有中國液晶產業(yè)的半壁江山。
02
一只鬧鐘引發(fā)的30億收購
1992年5月，脫胎于北京電子管廠的北京東方電子集團公司成立，王東升提出了一個響亮的“四五工程”，實現(xiàn)“老廠的第二次創(chuàng)業(yè)”：
用五年時間（1992—1996），使集團年銷售總額達到五億元以上，年利稅總額五千萬以上，員工人均年收入五千元以上。
為了募集資金，他動員大家入股，領導干部每人出5000元，h普通員工自愿每份500元，多買不限，就這樣籌集到現(xiàn)金670萬元（只夠發(fā)3個月的工資），成了東方電子集團的第一筆改革“種子基金”。
但是集團到底該做些什么呢？一開始就像沒頭蒼蠅一樣亂撞。
為了“活下來”，各級領導“饑不擇食”地尋找能迅速盈利的項目：
賣保健營養(yǎng)茶，賣“東方壺”，賣爽口液，申辦邊境易貨貿易公司，經營“北京烤鴨店”，成立電器維修中心，賣節(jié)能燈、賣制冷設備……跟電子管和半導體沒有半點關系，其中大部分項目要么失敗，要么胎死腹中，做成的項目并不多。
90年代，通過跟日方合資做的一些項目，集團每年可以做到收支平衡，略有盈余，還在國內B股上了市。
王東升提出新的戰(zhàn)略：要奮斗10至15年，把東方電子建成中國的“三星”（一個具有較強競爭力的國際化大公司），年營收到2010年要達到200億人民幣。
1999年，東方電子集團銷售收入8億，利潤7000萬。
2001年6月18日，集團正式改名為京東方科技集團股份有限公司，像八九十年代的北京電子管廠一樣，京東方一直渴望找到自己的主營業(yè)務。
21世紀初，京東方在B股增發(fā)20億港幣，手上握有30億元的現(xiàn)金。有人建議買望京的地，因為當時望京正被開發(fā)成住宅區(qū)。
如果當時真買了，今天的京東方是一個靠賣樓就能吃穿不愁的企業(yè)。
但在當時，王東升說了一段話：“我們是搞工業(yè)起家的，搞房地產我們也不懂。如果連我們這些人都去做房地產，那誰來搞工業(yè)化？我們還是搞工業(yè)化吧。”
“我們的血液里面就流著工業(yè)的血，房地產有人搞，不缺京東方一個。”
發(fā)心很好，但做什么呢？1995年，王東升在日本夏普參觀的時候，對方送了他們考察團每人一個彩色液晶顯示的鬧鐘作為小禮品，王東升把玩著這個小東西，已經預感到液晶顯示器可能是電子工業(yè)的下一代產品。
從那時起，京東方就成立了項目研究小組，開始尋找顯示領域的下一代替代技術，其中就包括TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器），是一種廣泛使用的液晶顯示器。
但是怎么進入這個工業(yè)，京東方的高層們還是一頭霧水：
世紀之交時，TFT-LCD已經進入大規(guī)模產業(yè)化階段，日韓企業(yè)形成了先發(fā)優(yōu)勢，專利技術壁壘一大堆，光靠國內自主研發(fā)速度太慢，投資門檻又高。
就在這時，京東方迎來了“天時”，1997年的亞洲金融危機，讓日韓企業(yè)遇到嚴重的財務困難。
聽到韓國現(xiàn)代集團的液晶顯示器業(yè)務（HYDIS公司）要出售的消息，京東方果斷抓住了這個機會，用3.5億美金（約合30億人民幣）收購了這家公司的生產線和全部技術。
說京東方的收購占據(jù)了“天時”，不僅是選對了日韓的外部時機，更是選對了中國彩電行業(yè)的內部時機。
上個世紀末的二三十年里，中國通過技術引進，形成了一整條彩電產業(yè)鏈，長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等一批大企業(yè)崛起。
80年代，彩電產值占中國電子工業(yè)的比重高達56％，“電子工業(yè)命系彩電”。直到21世紀的最初幾年，中國電子信息百強企業(yè)TOP 10都以彩電企業(yè)為主。
但同樣在21世紀初，一場技術革新?lián)Q代的風暴正在日韓各國迅速蔓延，以液晶為主的平板顯示器，正在大規(guī)模替代中國彩電使用的傳統(tǒng)CRT顯像管。
全球市場CRT電視和液晶（LCD）電視銷售數(shù)量的份額
如果你家用過那種又笨又重、像個方盒子一樣的大電視，那個就是CRT彩電。
從2003年國內首次出現(xiàn)液晶電視，到2008年液晶電視銷量超過CRT彩電，前后只用了短短6年時間。
而這場“液晶風暴”讓中國彩電業(yè)在過去20多年里發(fā)展起來的“優(yōu)勢”頓失。
國內歷年彩電分品類零售量比例圖
（黑柱是CRT彩電，深灰是液晶）
從2007年開始，安彩、永新、賽格日立等CRT彩色顯示管廠相繼停產倒閉。
而京東方收購韓國液晶生產線的意義，就在這樣的大背景下凸顯了出來。
有人會很不屑：收購，跟合資能有啥區(qū)別？不都是買人家現(xiàn)成的嗎？大不一樣。
很多所謂的“中外合資辦廠”，用的是引進的現(xiàn)成設備和生產線，設計圖紙和工藝流程被外方嚴格“保密”，外方派駐的技術人員只告訴中國工人做什么，卻不告訴他們“為什么”——外方對中國實行全面的技術封鎖，中國只是一個占了股份的代工廠。
而京東方收購韓國液晶面板公司，是100%的股權收購，包括公司的一切資產、圖紙，乃至技術人員，都歸到“京東方”名下，由中國人差遣。
京東方與其說買了一條生產線，不如說買了一把解開液晶面板全套技術封鎖的“門鑰匙”。
有人可能還會質疑：京東方收購的明明是韓國人不要的“垃圾”，一條低世代的3.5代液晶生產線，學來了技術又有什么用？
的確，在液晶行業(yè)，“第N代”的生產線，N越高，代表著能生產、切割出來屏幕尺寸越大。但問題是：高世代（N越大）的生產線，外方也絕不會賣給中國人啊！
對京東方來說，收購韓國一條3.5代線不是目的，只是一個起點——他們要憑借收購的技術，將來在國內建設更高水平的5代線。
京東方收購HYDIS公司全部股權后，改名“韓國京東方”（BOE-HYDIS）。
收購后1年，趕上了全球液晶面板價格上漲，韓國京東方從第二個月就開始盈利，到2004年6月總計盈利6000萬美元。
但京東方最關心的不是這個，而是立刻實施在北京建設5代線的決策。
2003年9月26號，京東方第5代TFT-LCD生產線在北京亦莊開發(fā)區(qū)動工。
2005年1月，京東方5代線生產的17英寸液晶顯示屏首次出貨，成功量產，但京東方人卻愁眉苦臉。
他們趕上了“液晶周期”的低谷，5代線剛動工時，17英寸屏每片還是300美元；但是到了投產時，每片價格卻跌到150美元。
液晶周期（1990—2003）
結果2005年，京東方全年虧損總額達到16億元，這是京東方1993年扭虧以后的第一次年度虧損。
2006年，京東方繼續(xù)虧損17億，銀行都不給京東方貸款了，還驚動了證監(jiān)會，懷疑京東方內部調節(jié)利潤導致價格波動，但查了3年宣布京東方“無罪”，液晶工業(yè)就是這么個鬼樣子——
在世界范圍內，當液晶面板供不應求的時候，價格上漲（↑），促使液晶行業(yè)有新投資、新玩家進入，產能擴大以至于過剩（↑），價格下跌（↓），吸引更多需要顯示器的工業(yè)品開始采用“便宜了”的液晶面板，液晶應用范圍擴大（↑），導致產能又不足了（↓），價格上漲（↑），又吸引新玩家、新投資進入……
這就是傳說中的“液晶周期”，每過幾年完成一次。
北京5代線投產的2005年初，正處在一次周期的低谷，全行業(yè)都在虧損。
液晶周期（2002—2008）
京東方為了維持運轉，甚至賣掉了韓國京東方，以求自保，但還是還不起銀行貸款，跪求各大銀行把還貸期從5年延長到了10年，否則資金鏈真的就要斷了。
京東方財務數(shù)據(jù)（2003—2009）
面臨財務危機，很多干部員工又開始質疑：進入TFT-LCD行業(yè)是不是一個錯誤？
頂著巨大壓力的王東升只有一句話：“如果我們倒了，我們這些人還在中國，也算是為中國液晶產業(yè)墊了個底，也算是先烈。”
在京東方的至暗時刻里，所有人咬著牙，等待著隧道盡頭的微光，一點一點變亮。
為了不因為連續(xù)三年虧損，從上交所摘牌退市，王東升忍痛要把虧損的5代線從京東方資產中剝離出來，保住京東方集團的上市“殼子”。
萬沒想到的是，從2007年4月開始，液晶面板市場突然好轉，價格開始反彈，17英寸液晶面板，出貨價快速上漲30％，從5月開始就扭虧為盈，設備開工率和產品良率都接近全球領先企業(yè)的水平。
面對這個“突然”的變化，京東方高層似乎還沒緩過神兒來，而分拆5代線的計劃也緊急叫停了。
北京5代線運營的全面好轉，使2007年京東方集團全年實現(xiàn)凈利潤近7億元，迅速還清了大部分債務。
2008年7月，通過增補設備，優(yōu)化工藝流程，5代線產能突破100K（也就是月產10萬片），連三星這樣的液晶面板大公司，都來采購京東方的TFT-LCD。
等一下，這是不是太順利了？
京東方瞬間扭虧為盈，神仙一般大踏步前進，難道是踩了狗屎運嗎？當然不是。
讓人難以置信的是，在建設5代線的時候，京東方連一個真懂TFT-LCD的技術人才都沒有。
他們靠誰？靠的是從韓國京東方派來的120多名韓國工程師，他們已經是京東方集團的“自己人”，他們腦子里的知識，才是這場巨資收購中最值錢的“寶貝”。
在北京建設5代線，不光是為了在中國建廠，更是要從無到有地培養(yǎng)起一支液晶領域的中國工程師和技工隊伍。
干中學，學中干，是京東方區(qū)別于其他“中外合資”“并購”企業(yè)最大的不同。
收購不是買一只下金蛋的雞，而是掌握產蛋的方法，自己下金蛋。
北京的5代線，與其說是一個液晶面板生產平臺，不如說是一個學習平臺，是京東方的“藍翔技校”。
建線、除塵、生產，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)，中國的工程師和產業(yè)工人如饑似渴地“偷師”著，而有些訣竅根本就難以用文字和圖紙表達。
能夠把外來知識轉化成為自身能力的唯一途徑，就是高強度的學習。
一名叫劉家安的山東工程師，在建設5代線的時候，發(fā)現(xiàn)韓國老師根本不肯教他。韓國人是出了名地講究“長幼尊卑”，必須無條件服從，不許有反對意見。
一個韓國上司每天就告訴他，設備放哪兒，產線怎么布局、畫線，但是不給他“講道理”，劉家安不知道為什么要這么做那么做，一天干12個小時，倆人說不了幾句話。
有時候做完，劉家安就把要點記下來，然后自己琢磨，弄不明白就跟其他中國同事討論，那段時間劉家安很壓抑，感到毫無尊嚴。
四五個月以后，情況開始出現(xiàn)變化，劉家安的“師傅”跟設備廠商開會的時候，會偶爾帶上劉家安，還會問劉家安對設備有什么問題，不明白的地方可以問。
下班時間，劉家安跟師傅和設備商聚餐，干了一瓶白酒，從此關系越來越親近，師傅教他教的也越來越多。
后來劉家安才知道，師傅一直在暗中觀察，哪個學徒更適合“挑大梁”。果然不久之后，劉家安成了第一批被提拔為副科長的中國工程師。
有一次，當劉家安沒日沒夜地算了好幾天，算對了一個非常核心的液晶聯(lián)動公式以后，韓國的產品科科長松了口，向中國工程師全面放開開發(fā)圖紙，中國工程師終于可以搞懂所有的設計原理了。
劉家安興奮地跟手下的8個年輕中國工程師講：“我們有很多東西要學。”
京東方的學習和進步，跟一個學生的學習和進步，沒有任何區(qū)別。
中國有多少考生（企業(yè)），以為花重金買來黃岡真題（外國設備）、衡水密卷（高端生產線），自己一道題都不用動腦子解（不吃透工業(yè)核心技術），就能考上清華北大（實現(xiàn)產業(yè)崛起）？簡直是白日做夢！
只有當學習者積極學習外來技術時，國與國之間的技術“轉移”才會真的發(fā)生。
高強度地學習，是任何組織和個人由弱變強的唯一途徑。
2005年，京東方開始自己設計產品，2006年開發(fā)出3款產品，2009年開發(fā)出10款新產品，中國TFT-LCD工業(yè)也迎來歷史性的大轉折，而這一切都是從京東方向高世代線擴張開始的。
03
讓子彈，再飛一會兒
2007年4月，信息產業(yè)部副部長婁勤儉表示，我國的平板電視顯示器件幾乎全部依靠進口，導致中國平板電視的利潤大多被國外廠商攫取，這種情況“令人擔憂”。
而京東方的5代線主要針對計算機，不能滿足平板電視顯示屏生產。
“目前投資一條平板電視顯示屏的投資要上百億，單靠企業(yè)自身去投資很難……希望各個相關部門、金融機構重視，給予支持。”
婁勤儉表態(tài)的時候，正是CRT彩電開始全面崩潰，各地政府試圖力挽狂瀾的時候，當然，這也正是京東方開始“秀肌肉”的時候。
只是在很多人的成見中，只有“六塊腹肌”的京東方，似乎還是拼不過“八塊腹肌”的外企。
2006年，深圳推出“聚龍計劃”，希望找到液晶面板企業(yè)跟TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四家共建生產線。
深圳正在跟京東方接洽的時候，攪局者來了——夏普。
當時一些地方政府，還是覺得“遠來的和尚會念經”，于是在2007年7月，深圳與夏普簽署合作協(xié)議，準備投資280億元，在深圳建設國內第一條7.5代液晶面板生產線。可是一個多月以后，夏普就找些理由，撤攤子不干了。
京東方沒能在深圳建成高世代線，便主動調整戰(zhàn)略，“選擇一條進可攻、退可守的道路”，先在成都建了一條4.5代線——“在中小尺寸液晶面板領域（比如手機屏幕）做到最強，再伺機往下走。”
“無心插柳柳成蔭”，他們后來也沒想到，在智能手機爆發(fā)的年代，這條低世代線竟然成了京東方的一座“大金礦”。
再然后，當合肥市主動找到京東方，簽約建設6代線項目時，夏普又來了，他們的投資預算還比京東方便宜45個億。
合肥市政府原本很堅定地想跟京東方合作，但還是搖擺了一下：“要不兩條線一起上？”
當他們了解到深圳的“前車之鑒”以后，最終識破了夏普的詭計，選擇了京東方。
有媒體分析，夏普從來不想在中國建高世代線，他們出頭攪局，就是給各地政府“畫餅”，然后談判1-2年，再找托詞退出，好把中國進入高世代線的時間往后拖延2-3年。
2009年4月，總投資175億的京東方6代線在合肥破土動工，投產后可以覆蓋18到37英寸的各種尺寸的產品，中國彩電業(yè)第一次獲得了顯示屏的本土供應來源。
當時的全球金融危機，讓液晶周期突然陷入衰退，包括三星、LG、夏普在內的這些巨頭只能放緩腳步。在他們喘息的時候，京東方迎來了盼望多年的擴張機會，開始了逆勢擴張之路。
2009年8月31日，京東方8.5代線在北京亦莊開發(fā)區(qū)舉行奠基儀式，項目總投資規(guī)模達到280億元，將于2011年投產。
而就在同一年，與京東方形成鮮明對比的是，跟它同時進入TFT-LCD產業(yè)的上廣電倒下了。
上廣電的困境，正是源自技術上的不自主。從日本合資引進的生產線，技術控制權一直掌握在日方手里，關鍵零部件、設備材料都被日企控制，上廣電無法有效進行成本控制。
更要命的是，中方無權利用引進線技術去建新的生產線。
“以市場換技術”本身沒有錯，但是一個沒有主導權的市場，是根本換不來技術的。
說白了，人家捂著不讓你學，你什么都沒學會，最后只能聽人家的。
從2003年通過收購進入液晶工業(yè)，到2009年開建高世代線，京東方度過了6年難熬的時光。
而京東方8.5代線的上馬，在液晶產業(yè)內像是一場“地震”，使國外對中國的技術封鎖一夜之間崩塌——外資聞風而動，紛紛宣布要在華設廠（后來因為各種原因黃了不少），各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地……
京東方走的自主掌握技術的道路，成了對那些領先者們最大的威脅。
2012年，京東方在經歷了連續(xù)四年虧損后，用四條生產線的滿產滿銷——100%產能，賣了個一干二凈，實現(xiàn)主營業(yè)務的盈利。
同時京東方又開始建設合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代AM-OLED生產線和重慶8.5代線，擴張氣勢令人目眩。
除了生產線的擴張，京東方還加緊投入技術研發(fā)：
2011年，京東方專利申請數(shù)量突破1000件；
2012年，專利申請數(shù)量翻番；
2013年，達到4200多件；
2014年，達到5100多件。
今天在手機和高端電視上非常時髦的OLED技術，在國際上根本不存在“引進”的可能性，所以京東方就組織研發(fā)團隊自助開發(fā)，下笨功夫——
從查閱論文和資料開始，沒有任何基礎數(shù)據(jù)，工藝也都沒有，就靠自己把系統(tǒng)建立起來——“一開始往里面投片，關于時間、溫度、壓力等數(shù)據(jù)都是從零開始試驗出來的。”
2013年，全集團技術人員總人數(shù)是7000多人，產品開發(fā)中心有1000人，技術研發(fā)中心有800多人。
京東方已經轉變成一個研發(fā)與制造并重的企業(yè)，所以國際巨頭再想把中國企業(yè)甩開，答案只有三個字兒——“沒門兒”。
最重要的是，隨著各條產品線面板尺寸的全覆蓋，京東方不再“靠天吃飯”，不再完全看”液晶周期“巨幅波動的臉色，而是靠產品開發(fā)和技術進步去贏得需求。
2013年，京東方實現(xiàn)凈利潤23.5億元，比上一年增長800％。
京東方在技術上不斷接近前沿，“我們不再是只能看領先者的背影，而是已經看到了對方的側影”。
從2004年到2014年的11年間，京東方投資1400億元，建設了7條半導體顯示器生產線。
一個制造企業(yè)，在這么短的時間里做出如此高強度的投資，這在中華人民共和國的工業(yè)史上是首例。
更令人振奮的是，這些巨額投資迅速轉化成了激烈市場競爭中高開高走的工業(yè)生產能力。
早在2013年，王東升就提出：京東方要以進入世界前三為目標，毫不猶豫地在TFT-LCD產能上繼續(xù)擴張。
“我們沒有適可而止的想法。”
韓國媒體稱：“京東方依靠中國內需市場擴大供給，導致名列前茅的LG和三星顯示也非常緊張。”
從2014年12月到2015年4月的短短半年時間，京東方又接連宣布，要建設成都6代線、福州8.5代線和合肥10.5代線，三個項目總投資920億元。
可以說，京東方從2008年開始的擴張，是中華人民共和國歷史上，由單個工業(yè)企業(yè)發(fā)動的最大規(guī)模的工業(yè)擴張。
京東方的融資和擴張
在中國，有一些媒體，只懂短期投資、立刻見效的“財務邏輯”，不懂得液晶行業(yè)的“產業(yè)邏輯”。
他們說，京東方是“虧損不止，所以才融資不止”——京東方每一次為新建生產線的融資，都是為了彌補虧損，已經陷入了“越虧越投，越投越虧”的怪圈。
有人看深圳市要跟外企合資上馬8.5代線，立馬就說京東方在建的6代線還未投產就已經“落后兩代半”了——殊不知不同代際的產線，有著生產不同尺寸面板的用途。
有人看三星早早宣布投產OLED，就說“OLED時代馬上就要到來了”，京東方死守液晶屏是迂腐、落后。
事實上，OLED產能爬坡困難重重，只能先投放高端市場，未來可見的一段時間里，液晶會和OLED各領千秋，而不會像CRT彩電那樣被快速替代。
還有媒體說，京東方是“燒錢王”，專門忽悠地方政府，靠政府補貼生存，根本掙不掙錢，說京東方靠液晶周期“短期回暖”，看它還“能風光幾時？”
京東方集團顯示業(yè)務的銷售額和凈利潤（2003—2015年上半年）
是不是“大忽悠”，要看錢砸進去，是不是“打了水漂”，能帶來多大的產出和GDP貢獻——2018年，京東方全年營收接近1000億人民幣，這樣憑本事吃飯的工業(yè)企業(yè)也能叫“大忽悠”？
中國一些媒體只會按照“財務邏輯”，看短期波動和盈虧，卻看不懂高技術產業(yè)“高筑墻、廣積糧、緩稱王”、防止外資壟斷重要領域的產業(yè)邏輯。
如果中國企業(yè)全體退出液晶行業(yè)，讓日企韓企在全球壟斷，掌握定價主動權，攫取液晶面板的超額利潤，就會讓中國的手機、電腦、電視終端企業(yè)苦不堪言。
每過三年，液晶顯示面板價格會下降50％，若要生存下去，產品性能和技術水平必須提升一倍以上。
想要在液晶產業(yè)的“牌局”上繼續(xù)玩兒下去，就必須重投入，通過技術驅動提升產品價值，用更新、更好的產品實現(xiàn)盈利。
如果中國企業(yè)不想在液晶“牌桌”上“玩下去”了，相關產業(yè)就只有任人宰割的命。
這就是京東方，以及所有像京東方一樣堅持大額投資、自主研發(fā)的中國企業(yè)，與國際巨頭持續(xù)抗衡的真正意義。
人們對京東方的態(tài)度，總是呈現(xiàn)著過度的兩極分化：要么“棄如敝屣”，要么“奉若神明”——
當很多人聽說京東方2019年上半年全球出貨量第一的時候，當人們聽說蘋果也把京東方加入供應商名單的時候，當人們聽說華為新款5G折疊屏手機 Mate X 用的是京東方的屏的時候，人們又想把這家企業(yè)“吹上天”。
而真實的京東方，既沒有被“惡語中傷”的那么不堪，也不是一家多么完美的企業(yè)。
如果你去知乎上搜一搜“在京東方工作是一種怎樣的體驗”，你會發(fā)現(xiàn)如今已經幾萬人的京東方，依然有很多“大企業(yè)病”，有很多內部問題需要解決。
京東方員工總數(shù)（2008—2014）
即使它今天全球出貨量第一，它在產品線布局和利潤水平上和老對手三星還有著不小的差距。
比方說2018年，京東方全年營收971億，凈利潤34億，而三星顯示憑借在高端屏幕市場上的霸主地位，僅2018年第三季度的凈利潤，就達到45億元人民幣，超過京東方全年利潤。
京東方雖然在高端OLED上發(fā)力追趕，但三星在手機OLED屏幕中市場占比高達93.3%，京東方連3%都不到。
OLED產業(yè)利潤更加豐厚，如果京東方想創(chuàng)造更多利潤，必須向高端屏幕市場進軍。
就像王東升自己說的，比產量更重要的，是質量。京東方這家成立只有20來年的年輕企業(yè)，還有很長很長的路要走。
為什么今天，我們要討論京東方？不是為了“洗白”或“抹黑”一家中國企業(yè)，而是為了探討一種產業(yè)模式——“京東方模式”。
從模仿起步，走自主創(chuàng)新的道路，還是從引進合資起步，走技術依賴的道路？它牽動著一個行業(yè)，乃至一個國家長期的經濟命脈。
一個對比的例子，就是中國的汽車行業(yè)。
從80年代開始，中國汽車工業(yè)倉促走上了合資引進技術的道路。
通過利潤分成、各種技術轉讓費、設備采購費，中國汽車企業(yè)成了外商賺取巨額利潤的“搖錢樹”。
德國大眾2003年上半年總盈利的80%來自中國，日本本田公司從廣州本田首批投產的2萬輛雅閣身上賺走了6億元，他們拿走了合資生產中的絕大部分利潤——而這還不是最要緊的。
2000年當年，中國汽車產量就已經突破200萬輛，而可悲的是，從1986年開始的連續(xù)18年里，中國車企卻造不出一輛能投入量產的新車型！
中國汽車工業(yè)看上去“非常強大”，是貢獻大量GDP的“支柱產業(yè)”，但比起京東方，他們還有很長的路要走。
技術可以買，但技術能力永遠都買不來！
京東方的故事告訴我們：
任何當前不掌握核心產業(yè)技術的中國企業(yè)，想要強大起來的唯一路徑，就是跟國際上現(xiàn)有的“學霸”刻苦學習，自己學到一身本領，在之后漫長的歲月里，不斷要求自己進步、迭代、升級，為中國賺來全世界的錢，在世界工業(yè)強敵環(huán)伺的競爭中立于不敗之地。
這就是每一個“類京東方”的中國企業(yè)存在的最大意義。
長在自己身上的能力，才是最值錢的，是誰也奪不走的。
無論對一個人，還是一個企業(yè)，這是顛撲不破的真理。
媒體當然應該“苛責”京東方這樣的成長型企業(yè)，監(jiān)督、督促它們健康成長，但請把矛頭對準一個企業(yè)真正的問題，而不是對準所謂的“短期賬面虧損”盲目抨擊。
任何人，都有不喜歡一家企業(yè)的權利；
但沒有人，有資格阻擋中國創(chuàng)新的腳步。
你喜不喜歡京東方，一點都不重要。
但你至少應該清楚，中國需要什么樣的企業(yè)，才能真正走上一條強國富民的道路。
1842年，《海國圖志》問世，作者魏源在序言里寫下了這樣一段話：
是書何以作？曰：
為以夷攻夷而作，
為以夷款夷而作，
為師夷長技以制夷而作。
“師夷長技”的京東方，何時才能等到它“收獲的秋天”？
別急，讓子彈，再飛一會兒。
烏鴉校尉整理編輯
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參考資料：
路風：《光變：一個企業(yè)及其工業(yè)史》，492頁
路風：《走向自主創(chuàng)新：尋求中國力量的源泉》，482頁
責任編輯：向太陽
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