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潘峙鋼：百年不遇全球大變局下應具備的三種思維模式

點擊：7886  作者：潘峙鋼    來源：北京思想論壇  發布時間:2020-04-28 13:06:04

 

 

中國庚子年自然界和人類社會一系列大變臉，各種突發事件讓世人驚恐萬分。而這一切之一切，尤以新型冠狀肺炎“COVID-19 “為最大的“黑天鵝”，直擊人們中樞神經，而更多即將發生的未來事件或許不期而至，全球政治、文化、社會、經濟、生態……，或將發生前所未有的巨變。

 

這段時間國際金融市場的咆哮颶風莫不讓人感到“世界末日”來臨，人類又一次被置于一個巨大的黑洞中，大家渾渾噩噩中突然感到世界正在發生前所未有的突變，而COVID-19當之無愧為此次始料不及的全球大變局拉開了帷幕。

 

習近平主席指出：這是世界百年未有大變局的時代，世界格局與國際秩序之變復雜而深刻。大國博弈的升溫、新技術革命的醞釀、政治和社會動蕩的起伏以及單邊和多邊之爭的激烈，正是這種大變革的開始。

 

什么是百年不遇之全球大變局？大變局是客觀世界的自然演化，是對過去的一種否定，是超出人們一般想象的，超越人們固有思維的，超出人類認知規律的滄桑巨變。

 

百年不遇更是彰顯出此次變局蓄力已久之磅礴氣勢，既是歷史的變遷，也是時代的造化；既是內容與形式的結構性顛覆，更是人類文明和思維模式的飛躍。觀乎天文以察時變，這需極具豐富的想象力。

 

疫情蔓延、經濟崩潰、社會動蕩、戰爭風險……，其中任何一個變量，都可能將毫無準備或準備不充分的人們置于萬劫不復的境地。

 

一個民族、一個國家、一個團體、一個企業、一個家庭，以及我們每一個人，在這百年不遇大變局中，如何才能化險為夷，如何才能立于不敗之地，甚至是絕地反擊，出奇制勝，這就要求我們的思維體系迅速調整到適應這一巨變中去，順天者昌，逆天者亡。

 

下面，我們探討一下百年不遇大變局下我們須具備的三種思維模式，底線思維、逆向思維、系統思維。

 

一、底線思維——百年不遇大變局下應具備的思維模式

 

底線思維（bottom-linethinking）？就是防范、防止、防守各種風險突破底線的思維模式。

 

底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維與目標計劃、績效管理、效益最大化、激勵與優化等前瞻性思維取向不同的是，底線思維注重的是對危機、風險、底線的重視和防范，管理目標上側重于防范負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動蕩。

 

4月8日中央政治局常務會強調：面對嚴峻復雜的國際疫情和世界經濟形勢，我們要堅持底線思維，做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。

 

大變局時代，許多過去我們耳熟能詳的規律、方法、習慣已不再適應，未來的一切或許沒有章法難以預料，許多事情將是我們以前從來沒有遇到過的。在這種形勢下，我們須具備底線思維，準確厘清底線位置，并制定好底線支撐和底線被突破的所應對的思想與物質準備。

 

良好的底線思維將會影響我們當下的生活態度、工作態度，使我們的工作、家庭、生活方式作出必要的調整。底線思維提供我們繼續前進時所必須的那份坦然，不僅能夠挽救命運，許多時候還有可能創造奇跡。古詩曰：失之東隅、收之桑榆。

 

抗日戰爭時期，毛主席撰寫的《論持久戰》就是底線思維。“善於治家者，尚其防患於未然哉。”當下我們要做好打一場“持久戰”的各項準備，才能有效防范和化解各種風險挑戰。國家如此，企業如此，家庭如此，個人修身如此，有底線思維，就可以氣定神閑，就不會被突如其來的變化所擊倒，更不會患得患失無病呻吟。

 

回溯大秦帝國，國命縱橫，陽謀春秋，“赳赳老秦，共赴國難！” 商鞅、張儀、范睢、呂不韋、李斯等秦相，都具備底線思維。他們未雨綢繆，整肅法度，依正莊嚴。社會風氣凈化，簡樸厚重；開放市場，向六國招商引資，百業興盛有序；

 

李冰父子的都江堰也是這個時期的“杰作”，他們具備底線思維，開墾荒地，大修水利，防御加固，野練“新軍”。而反觀山東六國，說多做少，患得患失，迂腐無策；此消彼長，幾代秦人久久為功，行“持久戰”，水到渠成，問鼎中原。

 

華為公司任正非就具備底線思維，他表示：“我們不會輕易狹隘地排除美國芯片，要共同成長，但是如果出現供應困難的時候，我們有備份。華為現在有能力做和美國同樣的芯片。”華為海思保密柜里的備胎芯片可以隨時“全部轉正”。

 

許多時候底線是會被突破的，如最近國際油價慘遭“腰斬”，4月21日北京時間凌晨2：30，原油WTI2005合約擊穿0元底線，止于-37美元/桶，舉世震驚。國內投資者利用各種投資產品抄底國際原油損失慘重，尤其是購買中行“原油寶”的投資者，有的單日損失高達30%-50%，甚至傳聞中行將按照美國CME交易所的-37美元收盤價格來結算，這就意味著可能有部分投資者不僅本金損失殆盡，還有可能要補償損失金額給銀行。

 

這就是不具備底線思維的案例，期貨交易是可以預設止蝕盤的（stop loss at plate），即算在夜間交易，也可以觸碰止蝕。只是大家根本沒有想到價格會變負，更沒有想到底線會沖破為負。這就是一個典型的不具備底線思維的慘痛教訓。大變局之下許多超越人們正常思維邏輯的事件將可能不斷發生。

 

當下中國就必須做好應對自然環境和國際環境巨大突變的底線思維，不要以為無法想象的事情就不會發生，須防范于未然，包括：全球化供應鏈中止，金融海嘯，經濟大蕭條，西方國家制裁，戰爭爆發，社會動蕩，以及更大的自然災難發生。

 

企業家須具備強烈的底線思維，面對不可預測的未來，應及早做好最壞打算，大力精兵簡政，收縮戰線，降低成本，儲備資金，囤積戰略物資，同時加強培養優化人才，建立長期根據地，做好打持久戰的準備。

 

二、逆向思維——百年不遇大變局下應具備的思維模式

 

逆向思維（Reverse Thinking）也稱求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。

 

當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。人們習慣于沿著事物發展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化。

 

與常規思維不同，逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”，因此，逆向思維的結果常常會令人大吃一驚，喜出望外，別有洞天。如歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實質上就是一個用轉換型逆向思維法的例子。

 

抗日戰爭時期，有一次，日軍把一個村莊包圍了，不讓村里的任何人出去，派了一個偽軍在村子通向外界的唯一通道——一座小橋上把守。村里必須盡快把一個重要的情報送給在村外的八路軍領導人，在敵人看守如此嚴密的情況下，怎樣才能把情報順利、又安全送出去呢？

村里的一個小八路，勇敢地擔當起這個任務，這個小八路在黃昏時趁著夜色的掩護，悄悄的來到了小橋旁邊的蘆葦地，躲藏了起來，他認真地觀察小橋上發生的一切，他注意到守關卡的敵人打起了瞌睡，凡是由村外的來人，他總是頭也不抬就說：”回去，回去，村里不讓進！“如此幾次，小八路心里有了主意。

 

于是小八路，鉆出了蘆葦地，悄悄接近并上了小橋，就在敵人抬頭發話之前他突然轉身向村里的方向走來，并且故意把腳步聲弄得挺大，敵人聽到后，還是頭也不抬的說，回去，回去，村里不讓進，結果小八路順利過關把情報安全的送了出去，為部隊打勝仗立下了汗馬功勞，這難道不也是成功運用逆向思維的結果嗎？

 

百年不遇大變局意味著翻天覆地的變化，經濟上的沖擊是前所未有的，以前我們做企業也會遇到風浪，也會跌宕起伏，但企業若培養了一批沖浪型選手就可以安然度過危機，甚至產生優異的成績。所以許多企業提倡“狼性文化”，培養一批批沖浪高手。然而，這次可能不同了，這次來的不是海浪，是海嘯，如果再去沖浪，去一個死一個。

 

這時候就需要我們具備逆向思維，不能再按以前的方法、模型、手段、套路出牌，那應該怎么辦？海嘯來了只有兩種辦法，一是乾坤挪移，大撤退，化整為零，戰略轉移，如同紅軍長征；二是負陰抱陽，抱樹求生，對許多民營企業來說，政府或央企或許成了這棵樹，與央企品牌信用捆綁，建立長期資本。

 

負陰抱陽也包括虛擬與現實，企業家必須了解到虛擬世界的重要性，要善于穿梭于虛實兩界，特別負陰就是虛擬世界，企業要極大的重視互聯網數字技術，打下虛擬世界的堅實陣地，以此來負陰，才能抱陽，這是對立統一的。

 

我常說：利用互聯網數字技術的企業不一定能成功，但不利用的企業一定死亡。當你的負陰能力足夠強大，具備市場差異化特征，就可能吸引足夠強大的陽與你結合。這都屬于逆向思維。當你要邁出右腳，身體重心必須放到左腳上，否則你就會摔倒。

 

逆向思維的優勢在于：

1、在日常生活中，常規思維難以解決的問題，通過逆向思維卻可能輕松破解。

2、逆向思維會使你獨辟蹊徑，在別人沒有注意到的地方有所發現，有所建樹，從而制勝于出人意料。

3、逆向思維會使你在多種解決問題的方法中獲得最佳方法和途徑。

4、生活中自覺運用逆向思維，會將復雜問題簡單化，從而使辦事效率和效果成倍提高。

5、逆向思維擅長運用在各個投資領域包括房地產、資本市場等，

 

逆向思維最可寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，是對事物認識的不斷深化，并且由此而產生“原子彈爆炸”般的威力。在百年不遇大變局下，我們應當自覺地運用逆向思維方法，創造更多的奇跡。

 

三、系統思維——百年不遇大變局下應具備的思維模式

 

系統思維（Systematic Thinking）就是人們運用系統觀點，把對象的互相聯系的各個方面及其結構和功能進行系統認識的一種思維方法。

 

百年不遇大變局的大變局下，我們特別要注重系統思維，善于分辨不同事物之間的關聯，由各個局部現象看到事物的真實內涵。

 

如當下疫情與政治的關系，疫情與經濟的關系，疫情與逆全球化的關系，疫情、經濟衰退與企業的關系，疫情下的社會變化與家庭個人的關系。只有系統思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。

 

系統思維是原則性與靈活性有機結合的基本思維方式。客觀事物是多方面相互聯系、發展變化的有機整體。整體性原則是系統思維方式的核心。

 

這一原則要求人們無論干什么事都要立足整體，從整體與部分、整體與環境的相互作用過程來認識和把握整體。領導者思考和處理問題的時候，必須從整體出發，把著眼點放在全局上，注重整體效益和整體結果。

 

只要合于整體、全局的利益，就可以充分利用靈活的方法來處置。系統思維是一種邏輯抽象能力，也可以稱為整體觀、全局觀。

 

中國在抗擊疫情取得階段性成果的今天，如何站在全世界的高度看待疫情；如何在復工復產中遏制住輸入性病源；如何在西方某些政客、媒體的甩鍋指責聲中冷靜觀察，形成戰略定力；如何防范新一輪經濟危機等等，這都需要系統思維作指導。

 

當然，如何在大變局下解決臺灣問題、香港問題、藏獨疆獨問題；如何在這個全球大變局中提升中國在國際舞臺上的大國地位，如何推動人類命運共同體，這更加需要大格局視野下的系統思維。

 

作為每位企業家，在這百年不遇大變局下，如何審時度勢完善自身企業的建設和發展。例如，世界500強企業中，中國企業占129家，但基本是大而不強，究其原因，很大程度上是中國企業嚴重缺乏系統性信息化管理。

 

而當下數字技術是解決企業大而不強的關鍵，建立企業數字目標、數字分析、數字決策、數字協同、數字考核，一切以終為始，用數字說話。完成公司從初創時期的“任務能力型”向現代集團化“體系效能型”轉變，進而實現“更高效率、更高質量、更加公平、更可持續”現代化企業的發展目標。

 

如果企業建立了穩固的系統化管理系統，無論世事如何變幻，企業有可能立于不敗之地。

 

系統思維作為一種普遍的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級思維模式。系統思維不同于創造思維或形象思維等本能思維形態。系統思維能極大地簡化人們對事物的認知，給我們帶來整體觀。

 

系統思維，簡單來說就是對事情全面思考，不只就事論事，是把想要達到的結果、實現該結果的過程，過程優化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統進行研究。

 

系統思維方式是一種開放型的立體思維。在立體思維中，縱向思維和橫向思維不再是各自獨立的兩種思維指向形式，而是有機地統一在一起。立體思維不但要有"三維思維"，更要有"四維思維"，立體思維就是時空一體思維，是縱橫辯證綜合思維。

 

人間正道是滄桑，盡管我們無法全面預測未來，不知有什么危險何時降臨，也不知有什么機遇在等待著我們，我們需要改變以往的思維方式，學會利用底線思維、逆向思維、系統思維的模式，并在在百年不遇之大變局下借勢修己，以哲學的辯證思維砥礪前行。古詩曰：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。又曰：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

 

                                                                    2020年4月27日

 

作者：潘峙鋼  格物學者、經濟學家、絲路產業與金融國際聯盟副理事長、中國瑞寶戰略發展研究院院長、廣東省綜合改革發展研究院院長、國家開發銀行高級專家、原國家發改委國際合作中心執行總監 來源：北京思想論壇