久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

        【摘要】系統(tǒng)回顧了目前各國的創(chuàng)新范式及其不足，結(jié)合企業(yè)最佳創(chuàng)新實踐，首次提出“整合式創(chuàng)新”這一基于東方智慧的全新創(chuàng)新范式，闡述了其定義和概念框架，論述了其內(nèi)涵，并總結(jié)了理論貢獻(xiàn)和政策啟示。整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的創(chuàng)新范式，是戰(zhàn)略創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、全面創(chuàng)新和開放創(chuàng)新的綜合體，體現(xiàn)了中國情境和東方文化的智慧。整合式創(chuàng)新的四個核心要素即“戰(zhàn)略”“全面”“開放”與“協(xié)同”相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一。整合式創(chuàng)新是順應(yīng)人類文明進(jìn)化、全球和平與可持續(xù)發(fā)展時代背景的，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理需求和支撐科技強國戰(zhàn)略實施的原創(chuàng)性理論范式，也是促進(jìn)我國企業(yè)構(gòu)建全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)思維。

作者

陳勁：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任；研究方向：創(chuàng)新管理、科技政策；

尹西明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生；研究方向：創(chuàng)新管理、科技政策；

梅亮：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院在站博士后；研究方向：開放式創(chuàng)新、責(zé)任式創(chuàng)新、創(chuàng)新政策。

1 研究背景

創(chuàng)新是驅(qū)動人類文明和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的主要動力^[1]。近年來，隨著全球化程度的不斷提升，全球發(fā)展使人類面臨重大挑戰(zhàn)^[2]*，變革性技術(shù)創(chuàng)新與社會發(fā)展^[3]、聯(lián)合國人類可持續(xù)發(fā)展議程目標(biāo)^*等議題引發(fā)了大家對創(chuàng)新與發(fā)展范式的思考。舊有的以工業(yè)革命和信息化技術(shù)為代表的西方科技創(chuàng)新范式單純聚焦于技術(shù)與經(jīng)濟，在應(yīng)對全球變革過程時顯現(xiàn)出局限性。技術(shù)創(chuàng)新范式開始延伸至更廣泛的科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新與社會發(fā)展之間的對話^[4]，并在實現(xiàn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟增長之外，進(jìn)一步符合道德倫理和社會滿意的發(fā)展目標(biāo)^[5]，實現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型^[6]。

創(chuàng)新無疑已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的一個重要主題。各發(fā)達(dá)經(jīng)濟體都意識到，只有創(chuàng)新才能不斷刺激新的經(jīng)濟增長點。而發(fā)展中國家也都在通過創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級、提高國家競爭力。中國作為新興經(jīng)濟體的代表，依賴國家能力不斷發(fā)展以東方文明為基礎(chǔ)的國家治理思維，從“面向和依靠”“穩(wěn)住一頭，開放一片”“科教興國”“國家創(chuàng)新系統(tǒng)”^[7]到“科技創(chuàng)新強國”^[1]，正在逐步實現(xiàn)“進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列(2020年)—躋身創(chuàng)新型國家前列(2030年)—建成世界科技創(chuàng)新強國，成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地(2050年)”^*的發(fā)展目標(biāo)。2017年習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上進(jìn)一步指出，“中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不均衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”^*，發(fā)展理念從原來的“先富帶后富”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅鼐夂统浞职l(fā)展，從原來以經(jīng)濟建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今更加注重人民群眾對美好生活的需要。這既包含了發(fā)展理念的變化，也呼喚更注重全局性、均衡性和系統(tǒng)性的創(chuàng)新范式和創(chuàng)新思想。有效落實中國特色社會主義新時代的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，需要更大格局和戰(zhàn)略視野的創(chuàng)新思維范式加以支撐，完善國家創(chuàng)新體系和技術(shù)轉(zhuǎn)移體系^*，加快高校科技成果轉(zhuǎn)化^[8]，從而將“科技求真”與“藝術(shù)求美”結(jié)合起來，實現(xiàn)“創(chuàng)新求善”——滿足人民對美好生活的向往與追求，在創(chuàng)造“金山銀山”的同時永葆“綠水青山”。

在全球創(chuàng)新與和平發(fā)展面臨挑戰(zhàn)、中國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展與和平崛起的大背景下，創(chuàng)新范式的發(fā)展卻有一些滯后，存在缺口。

首先，各國多依賴傳統(tǒng)的西方創(chuàng)新范式對以氣候、變革性技術(shù)治理等為代表的全球科技創(chuàng)新重大議題展開討論與治理。發(fā)達(dá)國家雖然對自身的主要創(chuàng)新范式進(jìn)行了提煉——如有組織創(chuàng)新對美國繁榮復(fù)興的作用^[9]，芬蘭、瑞典等具有強盛基礎(chǔ)的國家創(chuàng)新系統(tǒng)^[10]等，但是忽視了發(fā)展中國家與東方創(chuàng)新范式的作用。研究與實踐均呼喚全球范圍內(nèi)跨國家邊界與文化背景語境的對話^[11]，從而有效引導(dǎo)科技創(chuàng)新范式向全球情境下的分治、開放和包容等范式屬性轉(zhuǎn)移^[12]，實現(xiàn)更廣泛的國際公約與全球治理，推動全球的和平與可持續(xù)發(fā)展^[13]。

其次，以中國為代表的東方文明對全球發(fā)展的貢獻(xiàn)逐步增大。例如，2008年全球經(jīng)濟危機后中國對國際經(jīng)濟的增長和穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，以“一帶一路”致力打造的“利益共同體、命運共同體、責(zé)任共同體”為代表的中國創(chuàng)新與治理對全球發(fā)展的價值輸出等做出了貢獻(xiàn)。關(guān)于中國創(chuàng)新實踐以及對國際發(fā)展的價值輸出，亟待理論研究者從理論層面提煉與總結(jié)中國特色的創(chuàng)新范式，從而助力中國科技創(chuàng)新強國建設(shè)，打造世界級創(chuàng)新企業(yè)，提升和鞏固中國的全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而為全球創(chuàng)新理論發(fā)展和創(chuàng)新實踐提供知識和智慧增量。

2 理論回顧——創(chuàng)新范式的視角

2.1 各國主要創(chuàng)新范式的演進(jìn)

傳統(tǒng)創(chuàng)新范式源起于Schumpeter界定的五種情況，即創(chuàng)新指代生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，采用一種新的生產(chǎn)工藝，開辟一個新的市場，獲取一種新的原材料供應(yīng)源，或建立一個新的組織^[14]。區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟增長驅(qū)動要素中資本、土地和制度等的重要性，Schumpeter的創(chuàng)新理論強調(diào)企業(yè)家精神對經(jīng)濟增長的核心貢獻(xiàn)，他定義的創(chuàng)新意味著企業(yè)家有效識別外部環(huán)境中創(chuàng)造與獲取收益的潛在機遇，打破傳統(tǒng)的商業(yè)化規(guī)律慣性，開展創(chuàng)新活動直至獲得商業(yè)化利潤回報，從根本上關(guān)注科技發(fā)明的商業(yè)可行性和價值回報^[15]，強調(diào)企業(yè)家精神內(nèi)在驅(qū)動力產(chǎn)生的“創(chuàng)造性毀滅”，以及由此推動的價值創(chuàng)造與持續(xù)增長^[14]。隨著熊彼特主義的興起，創(chuàng)新被視為經(jīng)濟增長的核心動力^[1]，全球不同國家情境下的創(chuàng)新范式開始涌現(xiàn)，其演進(jìn)歷史如表1所示。

表1 各國主要創(chuàng)新范式小結(jié)

自Schumpeter提出創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論以來，美國學(xué)者最先從技術(shù)變革的經(jīng)濟學(xué)^[16]、產(chǎn)業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系^[17]等角度展開研究與探索，并關(guān)注于技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長和社會競爭優(yōu)勢的驅(qū)動作用^[18]，以及創(chuàng)新過程中的價值獲取^[19]等核心議題。其中，用戶創(chuàng)新^[20]、顛覆式創(chuàng)新^[21]、開放式創(chuàng)新^[22]等典型創(chuàng)新范式相繼涌現(xiàn)。用戶創(chuàng)新聚焦于創(chuàng)新過程中用戶的重要性，認(rèn)為一切創(chuàng)新活動的根本在于滿足用戶的價值需求，而用戶尤其是領(lǐng)先用戶可作為新產(chǎn)品等創(chuàng)新的核心來源^[20]。開放式創(chuàng)新則聚焦于企業(yè)內(nèi)外部的知識交互，強調(diào)企業(yè)通過打開組織的邊界壁壘，從外部獲取知識(內(nèi)向開放)和從內(nèi)部輸出知識(外向開放)以提升企業(yè)的技術(shù)水平和競爭優(yōu)勢^[21]。顛覆式創(chuàng)新則關(guān)注行業(yè)在位者與新進(jìn)入者的互動關(guān)系，認(rèn)為行業(yè)新進(jìn)入者可以通過進(jìn)入新興市場，創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式等，重構(gòu)傳統(tǒng)市場的價值網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)對行業(yè)傳統(tǒng)在位者以及行業(yè)傳統(tǒng)價值鏈的顛覆與重構(gòu)^[21，23]。以上美國情境下涌現(xiàn)的典型創(chuàng)新范式多以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟收益需求為目標(biāo)^[24]。

近年來，歐洲情境下涌現(xiàn)的設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新^[25]、社會創(chuàng)新^[26]、公共創(chuàng)新^[27]、責(zé)任式創(chuàng)新^[4，26]等創(chuàng)新范式，多強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新范式與人文、社會和價值觀等屬性的融合。設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新是指產(chǎn)品傳遞的信息及其設(shè)計語言的新穎程度超過技術(shù)新穎程度和產(chǎn)品功能時的創(chuàng)新^[25，29]，是技術(shù)與文化的一種整合，關(guān)注于產(chǎn)品技術(shù)屬性之外的設(shè)計要素對產(chǎn)品價值輸出的增值作用，通過引導(dǎo)用戶的需求愿景和購買意愿最終實現(xiàn)客戶需求的滿足^[29]。社會創(chuàng)新被視為工業(yè)革命時代(1771—1829年)，蒸汽與鐵路時代(1829—1875年)，鋼鐵、電力、重工業(yè)時代(1875—1908)，石油、汽車與規(guī)模化生產(chǎn)時代(1908—1971年)以及信息與通訊時代(1971年至今)后^[30]的第六次社會宏觀變革浪潮^[26]，在本質(zhì)上不同于經(jīng)濟層面的創(chuàng)新，不是介紹新的產(chǎn)品或開拓新的市場，而是通過創(chuàng)新滿足市場不能滿足的新需求——即使受到市場的干預(yù)，或創(chuàng)造新的、更令人滿意的模式以賦予人們在生產(chǎn)過程中以更好的地位、使之發(fā)揮更大作用等^[31]，更關(guān)注創(chuàng)新在經(jīng)濟屬性之外的社會屬性。公共創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟與商業(yè)創(chuàng)新范式，涉及非商業(yè)創(chuàng)新范式的內(nèi)容，聚焦于非商業(yè)創(chuàng)新范式之外的創(chuàng)新者和創(chuàng)新社群的價值^[27]。責(zé)任式創(chuàng)新也被稱為責(zé)任式研究和創(chuàng)新，是指通過對現(xiàn)有科學(xué)與創(chuàng)新進(jìn)行集體管理來探索創(chuàng)新的未來^[4，32]，強調(diào)創(chuàng)新活動在達(dá)成技術(shù)先進(jìn)性與可行性、經(jīng)濟效率與效益的同時符合道德倫理和社會期望^[33]。區(qū)別于美國情境下涌現(xiàn)的創(chuàng)新范式主要聚焦于市場與商業(yè)化的屬性目標(biāo)^[24]，歐洲情境下涌現(xiàn)的創(chuàng)新范式多聚焦于經(jīng)濟屬性之外的創(chuàng)新目標(biāo)，以及社會層面的更廣泛的宏觀價值引導(dǎo)。

除了美國和歐洲國家之外，亞洲主要國家的學(xué)者基于對本國創(chuàng)新實踐的總結(jié)提出了自主創(chuàng)新范式。例如，日本學(xué)者提出了知識創(chuàng)新^[34]和精益創(chuàng)新^[35]。知識創(chuàng)新主要強調(diào)知識要素對價值創(chuàng)造的關(guān)鍵作用，其中知識可分為顯性知識和隱性知識，通過知識的社會化、外在化、組合化和內(nèi)在化四種模式的交互作用和螺旋式轉(zhuǎn)化實現(xiàn)知識創(chuàng)新的目標(biāo)^[34]。精益創(chuàng)新在本質(zhì)上代表一種生產(chǎn)方式，主要涉及追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展一系列具體方法，以實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)等目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系^[35]。韓國學(xué)者主要面向后發(fā)國家企業(yè)的追趕情境，提出了逆A-U模型的追趕路徑，強調(diào)后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新追趕是一個從生產(chǎn)能力到工程能力再到創(chuàng)新能力的演化過程，在本質(zhì)上具有“模仿創(chuàng)新”和“創(chuàng)新追趕”的范式屬性^[36]。樸素式創(chuàng)新是印度情境下涌現(xiàn)的一種代表性創(chuàng)新范式，起源于印度深遠(yuǎn)的“Jugaad”文化，即“突破各種限制條件，用有限資源即興設(shè)計有效的解決方案”^[37-38]。相較于傳統(tǒng)創(chuàng)新范式，樸素式創(chuàng)新的屬性主要表現(xiàn)為耐用、輕量、靈活便捷、人性化、簡單化、新的分銷模式、適用性、本地資源依賴、綠色技術(shù)以及支付可承擔(dān)等^[39]。中國作為新興經(jīng)濟體中最重要的發(fā)展中大國，中國學(xué)者也提出了本土的原創(chuàng)性創(chuàng)新范式，如自主創(chuàng)新^[40-41]——主要包含引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及原始創(chuàng)新三個方面，再如全面創(chuàng)新^[42]——主要包含戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、組織和文化等的全要素創(chuàng)新，面向組織人員的全員創(chuàng)新以及面向組織地域和時間的全時空創(chuàng)新三個方面。

2.2 現(xiàn)有創(chuàng)新范式的不足

通過梳理現(xiàn)有創(chuàng)新范式的演變過程，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的創(chuàng)新范式基本上可分為三類：第一類，立足于局部思維，如美國學(xué)者提出的用戶創(chuàng)新^[20]、顛覆式創(chuàng)新^[21]，歐洲學(xué)者提出的設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新^[25]、公共創(chuàng)新^[27]，日本學(xué)者提出的知識創(chuàng)新^[34]，韓國學(xué)者提出的模仿創(chuàng)新^[36]；第二類，只重視橫向的知識、資源和人員等要素的整合，如美國學(xué)者提出的開放式創(chuàng)新^[22]，中國學(xué)者提出的全面創(chuàng)新^[42]等，它們?nèi)鄙僭妇膀?qū)動的戰(zhàn)略引領(lǐng)性，會使企業(yè)可能面臨諸如開放過度、核心能力不足等風(fēng)險；第三類，過于倚重概念、文化或社會因素而走向另一個極端，如歐洲學(xué)者提出的責(zé)任式創(chuàng)新^[4，28]、社會創(chuàng)新^[26]，印度學(xué)者提出的樸素式創(chuàng)新^[37]等。

現(xiàn)有的創(chuàng)新范式側(cè)重于從具體的創(chuàng)新行為、創(chuàng)新方法或創(chuàng)新環(huán)節(jié)、創(chuàng)新主體等角度理解創(chuàng)新過程，無法擺脫原子論的創(chuàng)新思維方式。回顧世界一流企業(yè)的創(chuàng)新之路，新產(chǎn)品、新要素、新方法和新流程乃至新的組織方式的產(chǎn)生，都不是依靠單個方面的改進(jìn)或提升，也不是自然而然生發(fā)出來的，而是有組織、有設(shè)計地開展創(chuàng)新的結(jié)果^[9]。上述三類傳統(tǒng)創(chuàng)新范式忽略了戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略執(zhí)行在推動創(chuàng)意落實、獲得創(chuàng)新成果、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新價值的過程中發(fā)揮的引領(lǐng)與前瞻性作用。現(xiàn)代管理思想大師Gary Hamel在《管理大未來》一書中提出了創(chuàng)新的四層次模型——包括技術(shù)創(chuàng)新、營運創(chuàng)新、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新^[43]。可見，戰(zhàn)略設(shè)計對于創(chuàng)新而言具有重要的引領(lǐng)與驅(qū)動價值。此外，上述三類傳統(tǒng)的創(chuàng)新范式缺乏東方哲學(xué)(中國傳統(tǒng)文化、佛教智慧等)中源遠(yuǎn)流長的全局觀，如總體思維、對立統(tǒng)一、有機整合和動態(tài)發(fā)展等，未體現(xiàn)道家哲學(xué)提倡的陰陽一體動態(tài)演變、天人合一，儒家哲學(xué)提倡的允執(zhí)厥中的“中道”哲學(xué)^*和“合而不同”的和平觀^*，法家在《孫子兵法》中提出的全局戰(zhàn)略觀，佛教中的“性、相統(tǒng)一”和“中觀”哲學(xué)^[44]。

3 整合式創(chuàng)新的概念框架和內(nèi)涵

3.1 整合式創(chuàng)新的概念

針對現(xiàn)有中國語境下創(chuàng)新理論與范式的不足，筆者基于東方哲學(xué)和中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，首次提出一種全新的創(chuàng)新范式——整合式創(chuàng)新(holistic innovation，HI)，也即戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。基于整合式創(chuàng)新的創(chuàng)新管理范式，則是整合式創(chuàng)新管理(holistic innovation management，HIM)。整合式創(chuàng)新的四個核心要素是“戰(zhàn)略”“全面”“開放”和“協(xié)同”，也即戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新，四者相互聯(lián)系、缺一不可，有機統(tǒng)一于整合式創(chuàng)新的整體范式中。

“戰(zhàn)略”(Strategy)一詞源遠(yuǎn)流長，在西方普遍認(rèn)為起源于古希臘的“Strategos”一詞，意指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略，后來被用于企業(yè)管理。在中國，春秋戰(zhàn)國時期的《孫子兵法》^*被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局謀劃的著作，其中“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略。雖然現(xiàn)在“戰(zhàn)略”一詞從軍事術(shù)語引申至經(jīng)濟、政治領(lǐng)域，但是其涵義始終包含“統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、整體性”的思想。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，戰(zhàn)略視野觀要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能將技術(shù)創(chuàng)新視為單一的活動，而應(yīng)將之內(nèi)嵌于企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和企業(yè)管理的全過程，根據(jù)全球經(jīng)濟社會和科技的大趨勢，借助跨文化的戰(zhàn)略思維^[45-46]，確定企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向，從而實現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)看未來”。產(chǎn)業(yè)和國家也需要根據(jù)所處的國內(nèi)外環(huán)境和創(chuàng)新體系現(xiàn)狀制定全局性戰(zhàn)略，使各要素相互連接，構(gòu)建競爭優(yōu)勢^[47-49]。

以中國高鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)為例。中國南車集團(tuán)公司(以下簡稱“中國南車”)自2000年成立以來，在國家推進(jìn)“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)，打造中國品牌”的高鐵發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動下，客觀分析自身面臨的內(nèi)外部機遇和挑戰(zhàn)，制定并實施了“歸核—強核—造核—擴核”^*的集團(tuán)發(fā)展路徑，通過整合內(nèi)部外資源、在集團(tuán)宏觀層面進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)實現(xiàn)了全球競爭優(yōu)勢的提升。

華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)自1998年成立以來，經(jīng)過近30年的技術(shù)積累與發(fā)展，從一家民營通信科技公司逐步成長為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商、全球規(guī)模第二的電信基站設(shè)備供應(yīng)商。軍人出身的華為總裁任正非正是將軍事戰(zhàn)略思維成功應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新管理的典型。他反復(fù)強調(diào)，華為在創(chuàng)新過程中“不能在非戰(zhàn)略機會點上消耗公司的戰(zhàn)略競爭力量”。華為圍繞技術(shù)研發(fā)制定了適應(yīng)全球化發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和組織管理激勵戰(zhàn)略，助力其保持在電信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先優(yōu)勢。例如，華為制定的集成產(chǎn)品開發(fā)(integrated product development，IPD)戰(zhàn)略，由市場管理、流程重組和產(chǎn)品重組三大模塊構(gòu)成，該戰(zhàn)略的實施使得產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%、不穩(wěn)定性降低了2/3，是華為在技術(shù)創(chuàng)新方面贏得全球領(lǐng)先優(yōu)勢的重要源泉^*。

“全面”是指全面創(chuàng)新(totalinnovation management，TIM)，即“與生產(chǎn)過程相關(guān)的各種生產(chǎn)要素的重新組合”，包括全要素調(diào)動、全員參與和全時空貫徹三個方面。全面創(chuàng)新最早由中國創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者許慶瑞院士于2002年正式提出。他在著作《全面創(chuàng)新管理：理論與實踐》一書中指出，“全面創(chuàng)新管理應(yīng)該以培養(yǎng)核心能力、提高持續(xù)競爭力為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造增加為目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”。全面創(chuàng)新具有三個重要特征——全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全時空創(chuàng)新。其中：全要素創(chuàng)新是指創(chuàng)新需要系統(tǒng)觀和全面觀，需要調(diào)動技術(shù)和非技術(shù)的各種要素，進(jìn)一步激發(fā)和保障所有員工的創(chuàng)新活力；全員創(chuàng)新是指創(chuàng)新不再只是企業(yè)研發(fā)人員和技術(shù)人員的專屬權(quán)利，而應(yīng)是全體人員的共同行為；全時空創(chuàng)新是指企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上實現(xiàn)創(chuàng)新時空觀的全面擴展，做到24/7創(chuàng)新(即每周7天、每天24小時都在創(chuàng)新)^[42]。

以中國南車為代表的國內(nèi)高鐵企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源，打造了基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)要素、人員和時空的全面創(chuàng)新。中國南車打造了以減震技術(shù)、降噪技術(shù)、輕量化技術(shù)、絕緣技術(shù)和水處理技術(shù)五大技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心技術(shù)體系，并在核心技術(shù)體系之外進(jìn)一步聚焦科技人才培養(yǎng)、仿真能力、試驗?zāi)芰Α⒀邪l(fā)與技術(shù)以及核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，延伸業(yè)務(wù)開發(fā)^[50]。

“開放”是指開放式創(chuàng)新(openinnovation，OI)。開放式創(chuàng)新由HenryChesbrough教授于2003年在其著作OpenInnovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology中正式提出，是指“企業(yè)利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”^[22]。開放式創(chuàng)新聚焦企業(yè)內(nèi)外部知識的交互，強調(diào)企業(yè)要突破原有的封閉式創(chuàng)新，通過獲取市場信息資源和技術(shù)資源實現(xiàn)“從外部獲取知識(內(nèi)向開放)”和“從內(nèi)部輸出知識(外向開放)”的有機結(jié)合，彌補企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的不足，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)與環(huán)境之間的邊界變得模糊，越來越多的企業(yè)通過跨邊界合作構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

以海爾集團(tuán)為例(以下簡稱“海爾”)。在開放式創(chuàng)新的新競爭環(huán)境下，海爾開放合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)平臺(Haier OpenPartnership Ecosystem，簡稱HOPE)于2013年10月正式上線。通過“人單合一”模式以及構(gòu)建與發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的多年實踐，海爾基于HOPE創(chuàng)新平臺構(gòu)建了企業(yè)與用戶交互的創(chuàng)新生態(tài)圈，同時基于自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)新的組織管理模式，實現(xiàn)了用戶參與、全員創(chuàng)新的生態(tài)成員交互模式，從而進(jìn)一步優(yōu)化了海爾的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)^[50]，如圖1。

圖1 海爾集團(tuán)：戰(zhàn)略驅(qū)動下的整合式創(chuàng)新架構(gòu)

協(xié)同是指協(xié)同創(chuàng)新(collaborativeinnovation，CI)，由陳勁于2012年在《協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵》一文中正式提出，是指“以知識增值為核心，企業(yè)、政府、知識生產(chǎn)機構(gòu)(大學(xué)、研究機構(gòu))、中介機構(gòu)和用戶等為了實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開展的大跨度整合的創(chuàng)新組織模式”^[51]。協(xié)同創(chuàng)新具有兩個特點：第一，強調(diào)科技創(chuàng)新的整體性，即創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各要素的有機集合而非簡單相加，其存在方式、目標(biāo)和功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性；第二，動態(tài)性，即創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是不斷動態(tài)變化的。在科技經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，以開放、合作、共享為特征的協(xié)同創(chuàng)新被實踐證明是有效提高創(chuàng)新效率的重要途徑。充分調(diào)動企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)等各類創(chuàng)新主體的積極性，跨學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)地組織實施深度合作和開放創(chuàng)新，對于加快不同領(lǐng)域、不同行業(yè)以及創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)之間的技術(shù)融合與擴散尤為重要。

中國南車通過搭建創(chuàng)新平臺，推進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)外部資源的協(xié)同。經(jīng)過多年的創(chuàng)新資源積累和能力建設(shè)，中國南車搭建了“協(xié)同仿真平臺”“試驗驗證體系”以及“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺”，三大體系之間實現(xiàn)了有效協(xié)同。此外，作為CRH380A自主創(chuàng)新的核心組織，中國南車自主實現(xiàn)了四大理論^*與十大核心技術(shù)^*的協(xié)同。

整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略驅(qū)動、縱向整合、上下互動和動態(tài)發(fā)展的新范式。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新管理不再是單一技術(shù)要素的組合、管理和協(xié)同，身處開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)以及個體，都需要以戰(zhàn)略性、全局性和整體性的視野看待創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略、科技、人文與市場等的互搏互融，極大程度地調(diào)動全民的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

中國國際海運集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“中集集團(tuán)”)作為一家為全球市場服務(wù)的多元化跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為了通過不斷的組織和技術(shù)變革應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，于2010年發(fā)布了“中集集團(tuán)升級綱要(2010版)”，全面啟動戰(zhàn)略驅(qū)動下的創(chuàng)新升級，橫向整合各層面的子模塊以及外部信息和合作資源，縱向集成金融、人力資源、文化和信息平臺等對營運和技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略驅(qū)動下的中集集團(tuán)整合式創(chuàng)新架構(gòu)見圖2。在整合式創(chuàng)新戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，中集集團(tuán)實現(xiàn)了對遍布全球的300多家成員企業(yè)和100多個國家的客戶與銷售網(wǎng)絡(luò)的管理服務(wù)優(yōu)化，全面提高了全球綜合競爭力，鞏固和強化了在物流裝備和能源裝備供應(yīng)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。

圖2 中集集團(tuán)：戰(zhàn)略驅(qū)動下的整合式創(chuàng)新架構(gòu)

整合式創(chuàng)新作為戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的新范式，強調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)和全面協(xié)同的高效有機統(tǒng)一、縱向整合、動態(tài)發(fā)展，是對局部的、橫向的和靜態(tài)的創(chuàng)新范式的質(zhì)的超越。前文提到的中國南車、海爾、華為和中集集團(tuán)等領(lǐng)先企業(yè)，無一不是在整體性戰(zhàn)略視野的驅(qū)動下制定、構(gòu)建和完善了企業(yè)自身的創(chuàng)新體系，在整合內(nèi)外部資源的同時實現(xiàn)了戰(zhàn)略、技術(shù)、市場和文化等多維度的融合，實現(xiàn)了全要素、全員和全時空參與創(chuàng)新，并通過內(nèi)外協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的組織創(chuàng)新打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是全面創(chuàng)新管理的升級。

3.2 整合式創(chuàng)新的概念框架

在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的時代背景下，整合式創(chuàng)新是整體管理變革下的創(chuàng)新，是東、西方哲學(xué)思想引領(lǐng)下基于自然科學(xué)和社會科學(xué)跨界融合的“三位一體”。整合式創(chuàng)新思想蘊含的全局觀、統(tǒng)籌觀以及和平觀，符合東、西方哲學(xué)的核心價值追求，有助于在跨文化的國內(nèi)外競爭過程中實現(xiàn)工程、技術(shù)、科學(xué)與人文、藝術(shù)以及市場的互搏互融，并突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，促進(jìn)企業(yè)與外部需求端和供給端甚至國內(nèi)外的政策端等各創(chuàng)新利益相關(guān)主體聯(lián)合構(gòu)建合縱連橫的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，在動態(tài)協(xié)同中開發(fā)市場機會和科技潛力，創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)，通過跨界創(chuàng)新與競合推動產(chǎn)業(yè)變革與區(qū)域協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新為了和平^[13]、為了全球可持續(xù)發(fā)展、為了人的幸福與價值實現(xiàn)”的終極目標(biāo)。

對于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)從大處著眼(think big)、立足高遠(yuǎn)(aim high)，通過前瞻性的戰(zhàn)略設(shè)計引領(lǐng)自身及所處生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展演變方向，在戰(zhàn)略執(zhí)行中行動迅速(act bold)，打通橫向資源整合和縱向能力整合的脈絡(luò)，依托協(xié)同創(chuàng)新思維，實現(xiàn)總體思想下的技術(shù)集成和產(chǎn)品創(chuàng)新，達(dá)成“競-合”雙贏局面^[45-46，52]。

對于國家而言，在重大科技創(chuàng)新領(lǐng)域——如航天系統(tǒng)、高鐵技術(shù)、量子通信、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，不僅僅需要單純的技術(shù)創(chuàng)新，更需要從國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略入手，實現(xiàn)科技戰(zhàn)略、教育戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與金融、人才、外交戰(zhàn)略的有機整合，通過戰(zhàn)略視野驅(qū)動各要素的橫向整合和縱向提升，為建設(shè)科技創(chuàng)新強國提供源源不竭的動力，為全球的經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展做出重大的引領(lǐng)性貢獻(xiàn)。

整合式創(chuàng)新的框架如圖3所示。

圖3 整合式創(chuàng)新框架：戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的新興創(chuàng)新范式

從東方文化和中國特色的企業(yè)實踐中，我們可以看到：在知識經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展資源的方式經(jīng)歷了五個階段——數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)互聯(lián)、信息集成、知識聚合和智慧洞察。企業(yè)發(fā)展資源實現(xiàn)創(chuàng)新的五階段模型也是未來建設(shè)智慧企業(yè)和智慧城市(群)的重要思路。而在最高階的智慧洞察階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分調(diào)動和利用系統(tǒng)科學(xué)觀，超越知識本身，在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時兼顧企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、資源開發(fā)利用和創(chuàng)新文化營造。對于國家而言，整合式創(chuàng)新蘊涵著中國特色的和平觀、舉國體制下的戰(zhàn)略執(zhí)行優(yōu)勢和系統(tǒng)驅(qū)動的中國式創(chuàng)新經(jīng)驗與智慧^[53]，同時順應(yīng)了中國的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求，即不能再僅依靠工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“四化”實現(xiàn)社會經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，需要放眼全球、著眼全局，同時兼顧消除貧困、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)健康、建設(shè)國防和推進(jìn)國際事務(wù)等方面，通過各方面的有機整合，實現(xiàn)富民強軍，推動全球和平發(fā)展。

3.3 整合式創(chuàng)新的內(nèi)涵

作為戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全新創(chuàng)新范式，整合式創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)涵包括三個方面。

第一，整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、全面創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新的綜合體。世界一流企業(yè)創(chuàng)新之路的共同特征是，在開放式創(chuàng)新的環(huán)境下通過統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略設(shè)計創(chuàng)新，調(diào)動全要素參與，實現(xiàn)各個部門主體與利益相關(guān)者的協(xié)同創(chuàng)新。

在整合式創(chuàng)新范式下，企業(yè)的創(chuàng)新之路包括戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織設(shè)計、資源配置和文化營造四個方面，具體可細(xì)化為“戰(zhàn)略引領(lǐng)看未來”“組織設(shè)計重知識”“資源配置優(yōu)質(zhì)化”和“文化寬嚴(yán)為基礎(chǔ)”。只有將戰(zhàn)略、組織、資源與文化進(jìn)行有機整合、著眼長遠(yuǎn)、實現(xiàn)動態(tài)創(chuàng)新，企業(yè)才能構(gòu)建穩(wěn)定、柔性和可持續(xù)的核心競爭力。

例如，1968年成立于中國廣東的美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“美的集團(tuán)”)，是全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能物流(供應(yīng)鏈)的科技集團(tuán)。基于核心技術(shù)、研發(fā)體系等技術(shù)要素，美的集團(tuán)通過強化技術(shù)創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新等非技術(shù)要素，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的創(chuàng)新能力。首先，美的集團(tuán)在戰(zhàn)略層面推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。在國內(nèi)行業(yè)巨頭海爾集團(tuán)、格力電器長期戰(zhàn)略跟隨的基礎(chǔ)上，美的集團(tuán)于2012年提出“333戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，聚焦于消費者主導(dǎo)的核心能力建設(shè)，明確集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，即利用約3年做好產(chǎn)品、夯實基礎(chǔ)、提升經(jīng)營質(zhì)量，利用約3年從家電三強中脫穎而出而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，利用約3年在全球家電行業(yè)占有一席之地，實現(xiàn)全球經(jīng)營。在戰(zhàn)略視野的驅(qū)動下，美的集團(tuán)進(jìn)一步打造研發(fā)與生產(chǎn)的全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，建設(shè)與發(fā)展基于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并打造基于“美創(chuàng)平臺”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)(如圖4所示)，從而實現(xiàn)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴和資源的全面匯聚、價值互動和創(chuàng)新溢出，營造了包容性創(chuàng)新文化，大力提升了集團(tuán)的制造效率、資源利用效率、自動化水平和庫存運作優(yōu)化能力等。整合式創(chuàng)新為美的集團(tuán)參與全球競爭、構(gòu)筑在全球家電市場的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)，其品牌價值得到顯著提升^[50]。

圖4 美的集團(tuán)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動下的整合式創(chuàng)新架構(gòu)

第二，整合式創(chuàng)新在戰(zhàn)略引領(lǐng)的哲學(xué)全局視野下，將自然科學(xué)的聚合思維與社會科學(xué)的發(fā)散思維進(jìn)行有機整合，既體現(xiàn)了東方文化的價值，也結(jié)合了中國特色的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，順應(yīng)了中國創(chuàng)新的戰(zhàn)略需求。具體而言，整合式創(chuàng)新基于系統(tǒng)科學(xué)的系統(tǒng)觀和全局洞察，通過頂層的目標(biāo)確定和戰(zhàn)略設(shè)計，超越知識管理，突破傳統(tǒng)企業(yè)的組織邊界，同時著眼于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展密切相關(guān)的外部資源供給端(如高校、研究機構(gòu)、供應(yīng)商、技術(shù)與金融服務(wù)機構(gòu)等)、創(chuàng)新政策與制度支持端(政府、國內(nèi)外公共組織和行業(yè)協(xié)會等)以及創(chuàng)新成果的需求端(消費者、領(lǐng)先用戶、競爭對手和利基市場用戶等)，借助東方文化孕育的綜合集成、全域謀劃和多總部協(xié)同等智慧，助力企業(yè)調(diào)動創(chuàng)新所需的技術(shù)要素(研發(fā)、制造、人力和資本等)和非技術(shù)要素(組織、流程、制度和文化等)，構(gòu)建和強化企業(yè)的核心技術(shù)和研發(fā)能力，打造開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)動態(tài)、可持續(xù)的核心競爭力。

例如，阿里巴巴集團(tuán)基于東方全局觀的哲學(xué)智慧，依托達(dá)摩研究院，逐步形成了以阿里云大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)架構(gòu)、以商業(yè)生態(tài)圈(包括淘寶、天貓、聚劃算、阿里出版和阿里全球購等的電子商務(wù)集團(tuán))和科技生態(tài)圈(包括支付寶、微貸和在線保險等的螞蟻金服集團(tuán)，以及以菜鳥物流為核心的智能物流骨干網(wǎng))為主體的“合縱連橫”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，逐步在中國各地構(gòu)筑了基于數(shù)字經(jīng)濟的“城市大腦”，如圖5所示。以推動創(chuàng)新生態(tài)協(xié)同和管理協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，阿里巴巴搭建了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為個體創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和社會創(chuàng)造了商業(yè)價值共創(chuàng)機會，極大地推動了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提升，同時促進(jìn)了中國和世界的反貧困事業(yè)，在商業(yè)價值和社會價值創(chuàng)造方面做出了積極貢獻(xiàn)。

圖5 阿里巴巴：基于“城市大腦”戰(zhàn)略的整合式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

第三，整合式創(chuàng)新是一種總體創(chuàng)新、大創(chuàng)新(biginnovation)的創(chuàng)新思維范式，其精髓在于整體觀、系統(tǒng)觀和著眼于重大創(chuàng)新。整合式創(chuàng)新突破了傳統(tǒng)的研發(fā)管理、制造管理、營銷管理和戰(zhàn)略管理相互獨立的原子論思維范式，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)略設(shè)計，將企業(yè)管理的多個方面進(jìn)行有機整合，為企業(yè)和國家實現(xiàn)重大領(lǐng)域、重大技術(shù)的突破和創(chuàng)新提供支撐，是量子理論時代具有量子管理學(xué)思想^[55]的創(chuàng)新觀。

以我國航天產(chǎn)業(yè)為例。我國以舉國體制的優(yōu)勢，聚焦國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在頂層設(shè)計與自頂向下的大系統(tǒng)思路的指導(dǎo)下，由中央調(diào)配全國產(chǎn)業(yè)資源，以國家級重大項目為研究與運作平臺開展創(chuàng)新實踐。例如，在選擇“長征三號”火箭第三級發(fā)動機的過程中，為了實現(xiàn)推力較大的低溫高能液氫液氧發(fā)動機的創(chuàng)新，國家利用體制優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)性協(xié)調(diào)，在全國范圍內(nèi)匯聚研發(fā)與創(chuàng)新的優(yōu)勢資源，有效協(xié)同中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院(703所)、蘭州空間技術(shù)物理研究所、鋼鐵研究總院和北京有色金屬研究總院等頂尖研發(fā)與創(chuàng)新資源，并整合上海市的相關(guān)材料焊接專家資源，形成國家支持的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)組織來改進(jìn)工藝，最終形成了焊接技術(shù)的解決方案，實現(xiàn)了發(fā)動機的研發(fā)創(chuàng)新^[56]。中國作為一個發(fā)展中國家，在全球產(chǎn)業(yè)追趕躍升的情境下，在總體創(chuàng)新與大創(chuàng)新的引導(dǎo)下整合全國資源的體制優(yōu)勢，有利于克服我國核心技術(shù)的相對劣勢和基礎(chǔ)工業(yè)的研發(fā)能力短板，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升與發(fā)展。

中國作為一個發(fā)展中國家，在工業(yè)基礎(chǔ)相對落后的背景下之所以能取得航天事業(yè)的重大突破，成為繼前蘇聯(lián)和美國之后第三個獨立把航天員送上太空的國家，得益于中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義制度的優(yōu)越性。這種優(yōu)越性充分體現(xiàn)在中國特定經(jīng)濟社會環(huán)境下舉國體制表現(xiàn)出的資源調(diào)動效率和能力上，以及對群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情的充分調(diào)動方面。一個國家建立什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制、走什么樣的發(fā)展道路必須從本國的社會實際、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)。因此，無論是在中國航天事業(yè)發(fā)展的早期，還是進(jìn)入21世紀(jì)的今天，通過舉國體制和群眾路線來解決我國基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)短板問題，一直是航天事業(yè)取得持續(xù)成功的法寶之一。

4 結(jié)論與啟示

本文針對當(dāng)下全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀、中國企業(yè)創(chuàng)新之路的情境特征、全球可持續(xù)發(fā)展對新范式的呼喚，在系統(tǒng)回顧現(xiàn)有的東西方國家具有代表性的創(chuàng)新范式的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有中國語境下創(chuàng)新理論與范式的不足，基于東方哲學(xué)和中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，結(jié)合中國企業(yè)創(chuàng)新管理實踐的經(jīng)驗與案例，提出一種全新的創(chuàng)新范式——整合式創(chuàng)新，即戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。

本文有以下三個主要貢獻(xiàn)：

第一，本文從創(chuàng)新范式的角度，在系統(tǒng)回顧全球創(chuàng)新范式演進(jìn)的基礎(chǔ)上，針對已有范式的不足并結(jié)合中國發(fā)展的東方情境，提出了“整合式創(chuàng)新”這一獨特創(chuàng)新范式。整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，是四者的綜合體，體現(xiàn)了東方文化的綜合總體的思維價值和舉國體制兼顧群眾路線的中國特色。整合式創(chuàng)新是順應(yīng)人類文明進(jìn)化、全球和平和可持續(xù)發(fā)展時代背景，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理需求和支撐科技創(chuàng)新強國戰(zhàn)略實施的原創(chuàng)性理論范式，也是進(jìn)一步優(yōu)化和促進(jìn)我國企業(yè)構(gòu)建全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、助力國家科技創(chuàng)新能力提升、實現(xiàn)全球和平與可持續(xù)發(fā)展的政策設(shè)計和實戰(zhàn)思維。

第二，整合式創(chuàng)新范式強調(diào)了戰(zhàn)略驅(qū)動、頂層設(shè)計、中長期發(fā)展導(dǎo)向等在創(chuàng)新過程中的重要意義，強調(diào)了全局觀、統(tǒng)籌觀以及和平觀對于創(chuàng)新范式的重要性，強調(diào)了東方文化與中國情境的作用。這一創(chuàng)新范式的提出，對于理解中國重要科技領(lǐng)域和典型企業(yè)的創(chuàng)新實踐，幫助企業(yè)管理者落實基于戰(zhàn)略創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效最大化具有重要的實踐價值。

第三，整合式創(chuàng)新提供了面向政策的啟示，對國家和政府部門優(yōu)化頂層戰(zhàn)略設(shè)計、完善科技創(chuàng)新政策具有重要價值。整合式創(chuàng)新在我國高鐵、航空等領(lǐng)域具有重要貢獻(xiàn)，是改革開放以來我國在重大科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展、贏得全球領(lǐng)先優(yōu)勢的經(jīng)驗升華，也是指導(dǎo)我國在未來加快建立國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系、完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系，強化航天、高鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、量子通信和天文物理等領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新的重要思維范式和創(chuàng)新政策著眼點。在全球化和第四次工業(yè)革命方興未艾的時代背景下，整合式創(chuàng)新是通過國家層面的戰(zhàn)略設(shè)計，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新者，加快推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、量子通信、人工智能和健康醫(yī)療等領(lǐng)域的快速發(fā)展，打造一批世界級創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)的重要思想武器。

目前整合式創(chuàng)新范式尚未引起學(xué)術(shù)界和科技政策領(lǐng)域應(yīng)有的重視。但是，在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)方面，整合式創(chuàng)新為企業(yè)提供了將戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、文化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨勢相結(jié)合的系統(tǒng)觀和整體觀，實現(xiàn)了自然科學(xué)的工程思維與社會科學(xué)的發(fā)散思維的融合，有助于企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)革新的“機會之窗”，是助力企業(yè)塑造可持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競爭力的全新范式，值得企業(yè)管理者進(jìn)行實踐探索以及學(xué)者持續(xù)深入地跟蹤研究。在政策層面，整合式創(chuàng)新范式提供了一種基于全局觀、統(tǒng)籌觀和總體思想的創(chuàng)新政策設(shè)計視角。創(chuàng)新政策不應(yīng)局限于科技方面，應(yīng)將科技、教育、經(jīng)濟、文化、民生和生態(tài)等結(jié)合起來，形成系統(tǒng)合力，促進(jìn)戰(zhàn)略驅(qū)動下的全面創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。唯有如此，我國才能在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下實現(xiàn)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的“三位一體”，系統(tǒng)完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，為國家及企業(yè)在重大技術(shù)領(lǐng)域、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)贏得全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢等創(chuàng)造生生不息的動力。

2016年杭州G20峰會上，二十國集團(tuán)制定了“二十國集團(tuán)落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程行動計劃”，重申了可持續(xù)發(fā)展議程具有普遍、變革、不可分割和融合的特性，承諾通過新的“二十國集團(tuán)創(chuàng)新增長藍(lán)圖”，加強創(chuàng)新、新工業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的國際合作，將自身合作與全球落實議程等結(jié)合起來^*。中國對全球可持續(xù)發(fā)展的大力推動，也展現(xiàn)了東方文明在全局性、協(xié)調(diào)性、整體性創(chuàng)新發(fā)展方面蘊含的哲學(xué)智慧。整合式創(chuàng)新范式的提出，對于深入理解和落實聯(lián)合國的2030發(fā)展目標(biāo)，加快實施“二十國集團(tuán)創(chuàng)新增長藍(lán)圖”，完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系，強化企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，站在更具戰(zhàn)略高度的全局優(yōu)化全球、國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新政策和行為，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展，具有重大的理論意義和現(xiàn)實價值。

 參考文獻(xiàn)：陳勁, 尹西明, 梅亮. 整合式創(chuàng)新：基于東方智慧的新興創(chuàng)新范式[J]. 技術(shù)經(jīng)濟, 2017, (12)

文中引文詳見閱讀原文