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        最近，亞洲通訊社社長徐靜波演講中“華為手機是日本人研發(fā)的”的說法，引起了廣泛的討論。對于他這樣60年代的人來說，在高技術(shù)領(lǐng)域，日本那是神一樣存在，索尼、日立、東芝，電視機、洗衣機、冰箱，什么不是日本的最好？今天中國產(chǎn)品也強大了，這些人本能會認為，中國強肯定強不過日本，日本搞不過中國，那是日本不屑去做，技術(shù)還是日本的強。中國強，那一定是有日本人幫忙。

所以聽說華為在日本橫濱建一個研究所，招400人，徐就引申為華為的手機是日本人研發(fā)的。這是60年代這批人植根在骨子里的感覺。因為這些人成長時，正是中國開放國門，對比中，我們一切都有巨大差距，精神上完全被打垮了，中國的產(chǎn)品不行、技術(shù)不行、制度不行、文化不行，甚至人種不行，這在50-60年這批人中，尤其是思想文化界很有市場。

那么，擺事實，華為手機到底是誰研發(fā)出來的呢？跟了華為20年，每年去一次華為手機生產(chǎn)線，參觀過華為世界各地的研發(fā)中心，我來說說我知道的情況。

什么是手機研發(fā)？

這件事需要做一個界定，因為可以扯得無邊，華為手機是用了谷歌的android系統(tǒng)，華為有些手機也用了高通的芯片，這能叫華為手機是高通研發(fā)的、是谷歌研發(fā)的嗎？顯然不是，大家通常不這么說，那么什么是手機研發(fā)呢？

手機研發(fā)是在產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)下，對手機進行定義，解決手機中需要解決的問題，整合現(xiàn)有的技術(shù)，把手機產(chǎn)品做出來，成為供商用生產(chǎn)的范本。

這里面有這么幾層意思：

手機研發(fā)是在產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)下開展的，這可能是一個產(chǎn)品總監(jiān)和多個產(chǎn)品經(jīng)理，每人負責一個方向。華為手機的老大是余承東，手機方向的總經(jīng)理是何剛，但是他們一般不會說這個手機是我研發(fā)的，這些是領(lǐng)導(dǎo)者，也是參與研發(fā)，但是一般不稱這是研發(fā)者。

手機研發(fā)必須要對產(chǎn)品進行定義，這其中有兩個方面，一個是檔次，一個是用戶群，比如老人機、女人機、商務(wù)機、學(xué)生機，這就會有不同的特定，在不同特點的基礎(chǔ)上，采用不同的技術(shù)，使用不同的功能。

手機研發(fā)必須要有針對性的解決問題，舉一個例子，蘋果手機出來，出現(xiàn)過天線門，就是手一握某個位置，信號不行。那就是手握了天線的位置，把天線擋住了，影響了信號。針對這樣的問題，研發(fā)需要想辦法解決，比如用雙天線，上下各一個天線，但是這樣會耗電厲害，那就要加入智能化，讓握上面，下面天線工作，握下面，上面的天線工作。

再有，照相功能，大家希望中焦，但是目前技術(shù)不能讓鏡頭很長，沒法中焦，產(chǎn)品經(jīng)理想出一個辦法，用三顆攝像頭，其中一顆就是中焦。

最后手機研發(fā)是要采用現(xiàn)在的技術(shù)，在成本能承受的情況下，把產(chǎn)品定義出來。還要協(xié)調(diào)各方面的能力。你說我希望手機有20000毫安電池，能不能做出來，能，但是這要做2厘米厚，這就不行。需要2T的存儲，但是成本需要1萬元，這也不行。

總之，這是把各種技術(shù)技術(shù)整合起來，解決各種問題，定義出適合消費者需要的產(chǎn)品，做出范本，最后進行生產(chǎn)，這才是手機研發(fā)。

華為哪些人在做手機研發(fā)？

華為手機產(chǎn)品線很多了，有華為和榮耀兩個品牌，然后每一個品牌有很多產(chǎn)品線，華為也在世界各地有多個研究所。但是真正進行手機研發(fā)的主要是哪些呢？

首先是上研所。這是華為高端手機的研發(fā)中心，我去參觀過，具有全世界一流的手機檢測設(shè)備，參與手機研發(fā)的數(shù)千人。李小龍這個華為Mate的產(chǎn)品經(jīng)理，就在上海工作，前些年，見他還只是Mate產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，今天已經(jīng)是華為手機的副總裁了。上研所是華為高端手機的最核心隊伍。這里有沒有世界各國的人才呢？其實也有的，不過我見到的日本人基本沒有，也沒有聽到過這方面的介紹。

李小龍

北研所，就是在北京北清路那邊的北京研究所。我也去參觀過多次，這個所也參與多個華為手機產(chǎn)品線研發(fā)。

西研所，應(yīng)該說不少款中低端手機都是在這個所研發(fā)的，一些面向青年人群的手機發(fā)布都是在西安做的。

這些都是華為手機研發(fā)的核心與主體，整個手機本身研發(fā)的隊伍有數(shù)千人。而支撐手機研發(fā)技術(shù)的隊伍人數(shù)更多。

為了支持華為手機的技術(shù)更加強大，還有多個研究所參與相關(guān)技術(shù)研發(fā)，這里最為著名的是深圳的2012實驗室，很多底層的技術(shù)都要由他們來完成，或是首先做探索。比如榮耀的Magic手機，它的yoyo這個人工智能產(chǎn)品，就是2012實驗室的作品。這個2012實驗室人數(shù)達到4萬人，不是為了賺錢，很多產(chǎn)品并不是為了市場，而是為了前瞻與未來。

在世界上華為建立了十幾個研發(fā)中心，印度、法國、德國、日本都有研發(fā)中心，和手機相關(guān)的應(yīng)該是法國巴黎與視覺相關(guān)的研發(fā)中心，徠卡的拍照相關(guān)的研發(fā)中心在建成前我還去看過，就和徠卡公司一起，據(jù)說華為還收了原來諾基亞做4000萬照相的隊伍，在芬蘭也建設(shè)有研發(fā)中心。

確實今天華為，不是少數(shù)中國人在做研發(fā)，而是融匯了全世界的優(yōu)秀人才，進行研發(fā)，做各個方面的技術(shù)，這也是華為強大的一個證明。

說到具體問題，日本橫濱也有研發(fā)中心，因為招人時，工資明顯高于日本企業(yè)，在當時還引起了日本人的廣泛討論，但是這個研發(fā)中心不過是400人左右，這個規(guī)模，在華為數(shù)萬人的研發(fā)隊伍中，是很小的一部分，據(jù)我所知，這個研究所研究方向主要是物聯(lián)網(wǎng)，如果是這樣，基本上和手機沒有太大關(guān)系。

面向世界，整合各種資源，把優(yōu)秀人才集中起來，為我所用，這都是沒有問題的，華為是我們中國企業(yè)的榜樣，但是在中國已經(jīng)高速發(fā)展，在高科技領(lǐng)域也非常有作為的情況下，還臆想中國人種不行，技術(shù)不行，必須要用日本人來做研發(fā)，這于事實不符。引起大家討論是正常的。

對于中國人來說，我們今天缺的就是時間，無論是哪個領(lǐng)域，努力總會有突破，而產(chǎn)品領(lǐng)域我們會更有機會，因為相對日本人，中國人最會創(chuàng)新，而日本人會嚴謹細致。日本人在生產(chǎn)管理上做得好，這是有道理的，但是創(chuàng)新，還得我們來。否則這些年，日本手機怎么被打得落花流水？