“午休被辭退”：海爾無人工廠的機器人，不需要午休
點擊： 作者：徐大維 來源：公眾號 良大師 發布時間:2019-09-10 11:04:47
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“午休被辭退”事件
9月6日，一段視頻被頂上微博熱搜。海爾集團4名員工飯后午睡，被巡查人員拍照后，要求在1周內離職。
視頻顯示，這4人在8月27日午餐后，沒有按時返回工作崗位，而是在一樓的咖啡廳睡覺。按照公司規定，應該予以開除。
視頻中，采訪了一些海爾的員工，他們表示：公司只給了30分鐘的午飯時間，沒時間午休。還會有巡查人員檢查，發現有午休的人，就要馬上辭退。
這段視頻引發網友大量轉發與討論。大眾的矛頭紛紛指向海爾。 海爾的公關部，反應很迅速。9月6日下午，就進行了回復：
這四名員工并非在休息時間午睡，而是工作時間在公共接待場所睡覺，所以被解除勞動合同。并且，公司規定11:30~13:00期間，員工可自主安排就餐時間，從董事長到員工，一視同仁。
據報道，海爾在規章制度中確實有這方面的規定。入職時，員工都已了解。這樣一來，開除并不違法。
當然，我們仍然能從道義角度去譴責海爾。很
多網友也確實是這么做的。 可是，大家需要想明白一件事：一家商業機構的首要目標是什么？ 當然是“追求利益最大化”了。
所謂的“社會責任感”，不過是來自外部壓力，以及自我美化的需要罷了。 由此，你應該能想明白，以這樣的方式開除4個人，對于海爾是一件很劃算的事。
既能起到“殺雞儆猴”的威懾作用，還能節省不少銀子。 HR 們都知道，辭退一名員工，要付出多大成本。
倘若這些員工再有律師支點招，那簡直太要命了。 但是以“嚴重違規”處理，則清爽很多，能即刻讓對方凈身出戶。
這對陷入“人員過剩”的海爾來講，無異于一劑良藥。 是的，對于海爾和張瑞敏來講，如何把人變少點，一直是個揮之不去的難題。
2
人太多對很多傳統企業都是一種無法言說的痛
良叔剛剛做咨詢時，給一家大型企業總經理做訪談。他們是傳統行業，每年營收過百億，絕對的行業翹楚。
談起業績時，那總經理神采飛揚，滔滔不絕。當我問到，他公司一共有多少人時，他馬上沉寂了下來，過了很長一段時間才說：人有點多。 我問他，到底有多少人呢？
緩緩的，他一臉痛苦地說到：“12萬......”那個表情，我至今記得。 如果你沒做過經營，可能很難理解。
帶兵打仗，隊伍是多多益善。假如你是個將軍，會很自豪地說，我的大部隊有12萬人！ 可你要是個管理者，可能不會為這個數字自豪，反而會很焦慮。
12 萬人，就是 12 萬張嘴，還有不可計數的衍生成本。這些人就算什么都不做，每月雪花銀也會嘩嘩地流。 而且，人多是非多，業務交叉、部門協調、輿論影響，這些都會增添內耗。 所以，當你向傳統企業提起 BAT 時，他們總是一臉艷羨。
不僅是因為 BAT 站在時代前沿，更因為他們的人力產出比。 5萬多人，一年創造幾千億的營收，足以讓這些大牌的傳統企業流一地口水。
因此，你也該明白，為何現在這么多傳統企業動不動就提轉型，要互聯網化。這還真不是趕時髦，僅僅是價值最大化的追求。 這些傳統企業中，海爾就是其中一個。
▲海爾集團官微文章《新年檢討|海爾做錯了什么》
在2015年1月1日，海爾集團官方微信號，發表了一篇文章《新年檢討|海爾做錯了什么》。其中張瑞敏明確指出，公司的發展方向，就是做成互聯網化的平臺。
當然，員工人數也要相應減少，從8萬人，減到5萬，甚至更少。 白駒過隙，數年飄散，張首席的期望實現了嗎？
從海爾官網數據來看，顯然沒有。截止到2018年，海爾員工總人數還是8萬多人。
▲來自海爾集團官網
從海爾第一季度財報來看，其利潤有51億。與去年同期比，增長7%。雖然有增長，可卻是近幾年來最低值。而且，還遠遠低于美的集團的151億，也低于格力電器的137億。
良叔為此還看了看海爾第一季度的現金流量表，發現其第一季度職工工資是54億，去年同期是45億，增加了9個億，增速達到20%！
▲來自海爾官網
所以，不難想象，老大讓減人，幾年都沒做到，員工成本卻在大幅增加，利潤增速也是近幾年最低，作為管理者壓力能不大嗎？
那是不是要想想辦法瘦下身呢？
我不是說這次“午休辭退”就是變相裁員，但我也不相信員工超時午休在海爾是第一次發生。這次突然這么嚴厲，不排除是一種人力收緊的信號。
你可能會有質疑，這樣才搞掉幾個人，效率太低，干嘛不直接大批量裁員？
先不說這樣賠償成本太高，從社會責任的角度來看，大企業也不被允許這么做。因此也只能和員工斗智斗勇，在零敲碎打中前行...... 這不，海爾就找到了一種辦法：先訂下苛刻的規章，然后掌握“嚴重”的解釋權。
一切就變得順理成章，沒有法律的糾葛。
3
海爾無人工廠的機器人不需要午休
2011年，富士康宣布，將在 5 到 10 年內裝配 100 萬臺機械手臂，這個消息震驚整個中國。 以前，機器人搶飯碗只存在于科幻片中。
這一次，打工者們突然覺得這事兒竟然離自己這么近...... 輿論之下，郭臺銘也成了搖擺的墻頭草。
在董事會上剛剛說，5年內要用機器人取代8成作業員。
面對媒體，郭臺銘又聲稱不會大幅度裁員。用機器人取代的是危險的、單調的、污染的工作類型，還是需要大量的操作工人。 大
幅裁員是沒有發生，但是富士康的工人很快發現，不用加班了，隨之而來的是加班費沒有了。 這對于基本工資少的可憐的他們，意味著很難生存。于是，很多人只能主動離職。
和郭臺銘相比，張瑞敏卻低調很多。2014年，海爾在沈陽建立了一家全自動的工廠，稱為“互聯工廠”。由于只需要1個人操作，所以也被稱為“無人工廠”。
目前，海爾已在全球建立了11個這樣的“無人工廠”，覆蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電等五大產業。這些工廠的機器人，擁有比人更快的裝配速度。
以及更精確的檢測能力。
它們還能24小時睜大雙眼，不用午休。
更重要的是，倘若你想報廢它們，也很容易，沒有人會指責你不講道義。 如果你是一名商人，在用人和用機器人上，你又會如何選擇呢？
所以，你也應該能理解，為什么張瑞敏要把員工縮減到最少。因為這是一件遲早要做的事。 這是對時代趨勢的順應。只有這樣，才能在這個“無限游戲”中玩下去。
4
把狗喂好
BBC 曾做過一期節目，叫做《邏輯的樂趣》。談的是邏輯對世界的改變。從人類原始的邏輯思考，到最后巨型計算器的誕生。
在節目的最后，主持人來到一家股票交易所。他身后人流涌動，是交易員們忙碌的鏡頭。 主持人略帶悲傷地說到：這是英國最后一個還有交易員存在的地方。
因為其他交易所的交易員，都已被電腦取代。 而這個交易所，不久后，也將由 IBM進行改造。從此，交易員們將不復存在。
隨后，主持人開了一個黑色玩笑。
這個偌大的交易廳，最后只會有三樣東西：巨型計算機、一條狗和一個人。計算機負責交易，狗負責不讓人類靠近計算機，而那個人負責喂狗......
如果這是一個真實場景，那么喂狗人職位的爭奪一定會特別激烈。我不知道怎樣的能力，才算勝任。 但是，有一點可以肯定：如果你因為午休而忘記喂狗，那么被裁掉的一定是你。
本文作者：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書簽約作者。
責任編輯：向太陽
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