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        想必你也能看得出，我們的官私媒體，但凡關(guān)注國家大事的，無不高呼警惕美國的文化第五縱隊滲透，高呼要以蘇聯(lián)的解體為前車之鑒。但是，這個給我們造成了巨大壓力的美國，卻至今連個宣傳部都沒有。可是，就是這個沒有宣傳部的國家，肢解了擁有百萬宣傳大軍的蘇聯(lián)，忽悠了全世界，又讓咱們的百萬宣傳大軍連年疲于奔命。

何以如此？

下面就讓我告訴大家真相。

看不見的宣傳才是好宣傳

美國的宣傳策略，強(qiáng)調(diào)的是感受不到宣傳存在的宣傳才是好宣傳。

只有不著痕跡，才好事半功倍。

正是本著這種“看不見的宣傳”（Unattributable propaganda）的思維，美國不僅不設(shè)有形的官僚化宣傳部門，而且一再宣稱自己遭到了外來宣傳威脅，號召國民自發(fā)抵制外來的宣傳攻擊。同時將那些有宣傳部的國家定義成進(jìn)行國際宣傳操控的幕后黑手。這就在對內(nèi)進(jìn)行精神動員的同時，也對外麻痹了敵人、束縛了對手。從而銜枚夜渡，直搗黃龍。

但是，不設(shè)宣傳部，還要收到更佳的對外宣傳效果，這中間也有矛盾。美國的解決之道就是，利用企業(yè)和市場的力量加以彌補(bǔ)。

關(guān)于美國的這種市場化宣傳模式，國內(nèi)早有研究。但是，所有研究者都忽視了一個基本點，那就是美國的企業(yè)和市場的特殊性。

美國的戰(zhàn)商體系

在歐美傳統(tǒng)中，“企業(yè)”（enterprise）的原始含義是進(jìn)取。在英美軍隊中，直到今天還有用這個詞來命名軍艦的傳統(tǒng)，取的就是勇于進(jìn)取的意象。而“公司”（company）最初則是西方近代雇傭兵的基本單位，雇傭兵們以這種單位共同簽署契約，接受雇傭，而到了戰(zhàn)場上則分工承擔(dān)戰(zhàn)斗任務(wù)，對收入與戰(zhàn)利品也進(jìn)行統(tǒng)一的分配。正是從這個概念中，生發(fā)出了現(xiàn)代軍隊的基本單位“連隊”，和現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的基本單位“公司”。

所以，當(dāng)西方人說到“企業(yè)”與“公司”時，腦海中所閃現(xiàn)的并不是單純的以賺錢為目的、在商言商的純經(jīng)濟(jì)概念，而是兩個極具進(jìn)取性、擴(kuò)張性、戰(zhàn)斗性的戰(zhàn)略概念。

現(xiàn)代西方人在模仿歷史上的“free company”

相應(yīng)的，市場也不能理解成商場，而是一個練兵場。從葡、荷、英、法等國的東印度公司，到今天的各類財團(tuán)、基金會、跨國公司，現(xiàn)代化強(qiáng)國總是善于利用市場、企業(yè)與民間組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

美國尤其精于此道。

美國自建國那一刻，就是一個高度戰(zhàn)斗性、擴(kuò)張性的外向型國家。此后，大量西點軍校畢業(yè)生和退伍軍人進(jìn)入商界，更使得美國的商業(yè)文化從一開始就帶有濃厚的軍事文化特色。在立足國家利益進(jìn)行官民對接、軍民融合時，非常易于調(diào)頻統(tǒng)一。商業(yè)機(jī)構(gòu)也就成了國家戰(zhàn)略的尖兵和觸角。在企業(yè)和市場的背后，或由中情局之類的秘密戰(zhàn)機(jī)構(gòu)幕后策動，或由相應(yīng)政府機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)，都能如臂使指，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。中情局與好萊塢的合作，反而只是皮毛層面的合作。

相反，內(nèi)傾型國家的市場則是財富場、名利場，是賺了一千億還想一萬億。永遠(yuǎn)只有單一的經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)尺，就是賺錢、賺錢、再賺錢。不要說政治覺悟，連基本的公益覺悟都非常貧血。結(jié)果，在外向型國家剪全世界羊毛的時候，內(nèi)向型國家的企業(yè)卻只能對內(nèi)剪自己人的羊毛，甚至幫外國人剪自己人的羊毛。

所以，美國不僅可以利用市場剪全世界的物質(zhì)羊毛，還可以立足市場動員體系對全世界攻心反側(cè)，進(jìn)行思想、輿情操控。與其說這是市場本身的威力，不如說是戰(zhàn)斗精神、外向結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略思維結(jié)合的威力。也正是做到了這一步，所以美國才敢不設(shè)宣傳部。

核武革命促成宣傳革命

美國不設(shè)宣傳部的第三個原因是從原子彈的出現(xiàn)，領(lǐng)悟到了大國博弈模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而找到了最新型宣傳戰(zhàn)的最佳形態(tài)。

傳統(tǒng)的宣傳戰(zhàn)主要服務(wù)于熱戰(zhàn)。熱戰(zhàn)屬于高強(qiáng)度對抗，強(qiáng)調(diào)在勢險節(jié)短中形成鷙鳥撲擊的威力。所以傳統(tǒng)的宣傳戰(zhàn)注重鼓動士氣和戰(zhàn)斗激情。受眾們不需要思考，也沒有時間思考。感性重于理性，口號壓倒邏輯，服從重于質(zhì)疑，集團(tuán)氛圍強(qiáng)過獨(dú)立思考。

所以，最好的宣傳員就是文學(xué)家和藝術(shù)家。只要能調(diào)動起大家的感情、激情，就是成功。哪怕持續(xù)的時間不長，只要一定時間內(nèi)強(qiáng)度足夠，也就可以了。

看一看二戰(zhàn)期間各國的宣傳畫，聽聽當(dāng)時的宣傳歌曲和宣傳段子，就會發(fā)現(xiàn)，德國、日本，蘇聯(lián)、英美，所采取的手段只有文化背景的差異，而并沒有本質(zhì)的區(qū)別。

但是，伴隨著核武器的出現(xiàn)與發(fā)展。大規(guī)模熱戰(zhàn)的結(jié)果是互相毀滅，不再有勝利者。所以，摩根索才預(yù)言，軍事帝國主義將逐漸讓位于經(jīng)濟(jì)帝國主義，而比經(jīng)濟(jì)帝國主義更高明、更強(qiáng)大也更可怕的，是文化帝國主義。

于是，大國博弈的主戰(zhàn)場就從熱戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了冷戰(zhàn)場。

如果說之前的宣傳戰(zhàn)主要服務(wù)于熱戰(zhàn)，此后的宣傳戰(zhàn)則主要服務(wù)于冷戰(zhàn)。

冷戰(zhàn)和熱戰(zhàn)相比，最大的特點就是對抗強(qiáng)度下降，但對抗范圍擴(kuò)大。對抗范圍不僅包括空間，也包括時間。現(xiàn)在無處不是戰(zhàn)場，無時不在戰(zhàn)斗。正所謂可以十年不將軍，不可一日不拱卒。

由于對抗強(qiáng)度的下降，人們有了更充分的時間來面對宣傳，思考宣傳，甚至質(zhì)疑宣傳、調(diào)侃宣傳。同時，由于對抗范圍的擴(kuò)大，警惕性往往降低，從而在不知不覺中陷入對方的宣傳陷阱。

相對于宣教時代的刻板說教，熱戰(zhàn)時代的群體性狂熱，美國宣傳戰(zhàn)專家率先意識到，冷戰(zhàn)時代的宣傳，恰恰是要立足個體，利用現(xiàn)代大眾的理性自負(fù)和個體自尊，入室操戈，進(jìn)行潤物細(xì)無聲的思想操控。

你不能以政府的身份告訴大眾誰好誰壞，也不用去以官僚的權(quán)威來定性誰是誰非，這種做法在一國之內(nèi)尚且會激起反感，何況對外國人民說話？相反，要運(yùn)用非政府組織和非官僚身份，通過小說、宗教、影視劇、流行文化，不動聲色地塑造對方對善惡的判斷方式及其對是非的思考模式。

一個國家，一旦明白了這一點，能讓教育和宣傳各得其位，就可以讓對方的大眾自己推導(dǎo)出我方需要的結(jié)論，還要讓對方自以為是自己獨(dú)立思考的產(chǎn)物。

在這個塑造的過程中，美國的文化戰(zhàn)機(jī)構(gòu)尤其注重對未成年人的影響。因為未成年人代表未來，而冷戰(zhàn)是長時段的多回合博弈。誰能贏得未來，誰才能更低成本、更高效率地贏得勝利。所以要大力度誤導(dǎo)外國的年輕人，讓他們在追逐個性中喪失個性，在向往理想中泯滅理想，淪為大眾娛樂的行尸走肉，第五縱隊的忠誠成員。甚至還可以讓他們在激進(jìn)反美中客觀服務(wù)于美國的戰(zhàn)略需求，找到美國采取行動的外交借口。

這就是蘭德公司所說的“認(rèn)知控制”作戰(zhàn)，實質(zhì)是一種思想芯片植入作戰(zhàn)。因為相關(guān)研究外泄，引發(fā)美國內(nèi)部的恐懼，害怕政府借此對內(nèi)愚民。相關(guān)研究不得不一度終止，最終改頭換面后才得以繼續(xù)進(jìn)行。新的名稱是公共外交和影響力作戰(zhàn)。以此告訴民眾，這是專門針對外國人的武器，不會用來對付內(nèi)部人。

與時俱進(jìn)方能真正自強(qiáng)

我們可以不相信美國政府的解釋，我們更可以痛罵美帝國主義的可惡。但是，孫子早就告誡世人：“勿恃敵之不來，恃吾有以待之；勿恃敵之不攻，恃吾有所不可攻也。”所以，質(zhì)疑是虛弱的，痛罵是無用的。只有真正自強(qiáng)方能自立。這自強(qiáng)的含義，在今天，已經(jīng)和熱戰(zhàn)時代完全不同。

判斷一個國家是否強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不再是該國有多少主戰(zhàn)坦克，有多少大炮、大船。而是這個國家對內(nèi)教育智民的能力，和對外塑造愚民的能力。

說穿了，宣傳只能對外，目的是讓對方的民眾越來越蠢。

教育只能對內(nèi)，目的是讓自己的國民越來越智。

最高明的宣傳，是變宣傳為教化，以宗教的方法在國外洗腦攻心。

最失敗的教育，是變教育為宣傳，讓自己的國民先喪失獨(dú)立創(chuàng)新能力和實踐行動能力。

現(xiàn)在形勢時不我待，只有迅速對我們的教育、宣傳、商貿(mào)組織進(jìn)行全面升級迭代，方能應(yīng)對自如、克敵制勝。否則，滿足于天天高呼提防文化第五縱隊，不僅無用，而且只怕自身也早就讓人家洗腦攻心，淪為了別人客觀上的用具而不自知！

來源于王鼎杰戰(zhàn)略智庫 ，作者王鼎杰