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       在之前的三篇文章中，我介紹了布熱津斯基的大棋局戰略演變歷程。針對布熱津斯基的相關戰略設想，熱心讀者們提出了各種疑問，歸類之后，大致可以分為如下三問：

第一問：無論是1.0版的大棋局，還是2.0版的大棋局，“能出書的方案絕對不會成為國家執行的戰略”（網友黃杰留言）。所謂“大棋局”，究竟是戰略欺騙，是自娛自樂，還是真正的戰略設計？如果是真正的戰略設計，“感覺他的這個新大棋局應該屬于國家機密級的資料，但卻公之于眾，原因為何？”（網友王鶴立留言）

第二問：布熱津斯基“沒有得到過實權來進行過自己的戰略檢驗”（網友nuomufjj留言），不算第一流的戰略家；還有網友認為，國家也是如此，“所謂的頂層設計，那其實是你登上頂以后才會發生的事”（網友工農兵留言），中國離頂還很遠，所以無論是1.0版還是2.0版，都不值得我們深入研究。

第三問：絕大多數留言都斷言2.0版大棋局的命運注定失敗。因為這是一個比1.0版大棋局更復雜、更難操作的棋局。所以想知道我如何看待這個2.0版大棋局。

如果不能深刻了解戰略的本質，就很難看清這三個問題的真實答案。

首先要理解的，就是戰略的陽謀與陰謀的問題。

陰謀就像撲克牌游戲中的底牌，絕對不能讓對手看穿，但真翻開了基本上人人都能理解。陽謀則像圍棋中的落子，每一步都是光明正大、天下皆知的，可真能明白如此落子的意義的人，永遠是少之又少的。

正因為說穿了大家都能懂，所以要保密。而那些亮出來你也不懂的，就可以不要保密。

在現實國際戰略中，既有陰謀的成分，也有陽謀的成分。陰謀主要與動機和手段相關，即你究竟為什么做這件事，以及你會用什么手段做這件事。陽謀則和做什么有關，即如何在目標和手段之間找到具體行動的落子點。

陰謀的好處在于可以出奇不意、攻其不備，缺點是難以充分動員，限制了基層主動性，更限制了討論、完善的可能性。結果很有可能是，兩三個人在密室里搞出了一個，或自以為高明，其實愚不可及；或確實高明，卻無法得到國人的理解和呼應的敗筆。這還是兩三個人身在廟堂的情況，假如這兩三個人不在廟堂之上，而是在江湖之遠的地方密室私語，就有可能徹底淪為不為人知的自娛自樂。

陽謀的缺點就是陰謀的優點，陽謀的優點也正是陰謀的缺點。

馬漢、麥金德、菲格萊、豪斯浩弗、斯皮克曼、喬治·凱南，以及布熱津斯基，無疑都是戰略陽謀高手。他們要做的事情，可以昭告天下，公開出版。如果你不能達到和他們同級別的思維高度，看一萬遍還是不明白為什么要這樣下棋。而且，正因為可以公開出版，所以可以公開討論，不斷完善，激發更強大的思想。

※自左上至右下分別為：馬漢、麥金德、菲格萊、豪斯浩弗、斯皮克曼、凱南

更重要的是，在任何國家，都是能看清未來的人方能占據先機。然而，這洞察未來、占據先機的人，往往在江湖之遠的地方。有人在車庫里創業，有人在三家村里隱居，還有人在鬧市街頭歌呼詠嘆，更有人在尋常巷陌為生存而掙扎。

不幸的是，江湖的特點永遠是龍蛇混雜、泥沙俱下，而且蛇遠遠多于龍。比平均素質，廟堂人永遠勝于江湖人，而且遠遠勝于。但比某個具體領域的最高值，往往是江湖人勝于廟堂人，而且是高高勝于。

問題出來了，如何讓那極少數的江湖龍鳳，超越江湖騙子的萬千雜音，脫穎而出？出版自由、言論自由，只是底線，更重要的是要形成一整套人才使用的旋轉門機制，這里首先是一個內部的人才競賽、方案競賽的公開化招標過程。而非自以為高明的暗箱操作、任人唯親。故而，陰謀論往往成為無能者的遮羞布，一如陽謀設計永遠是強者的倚天劍。

但是，凡是威力巨大的劍，都是雙刃劍。

正是麥金德、菲格萊為英帝國竭盡忠誠的思想，激發了德國同行豪斯浩弗的反超，險些葬送了英語世界的霸權。同樣的，正是在麥金德、菲格萊與豪斯浩弗的基礎上，美國同行斯皮克曼開啟了新的邊緣地帶論，深刻影響了之后的基辛格與布熱津斯基。

同樣的情況也存在于軍事領域。一戰后，正是英法內部先行者們關于機械化戰爭的思考，激發了德、蘇同行的靈感，形成了德國的閃電戰與蘇聯的大縱深戰役理論。

這就提醒我們，思想激發不僅在一國之內展開，也在國際層面展開。然而，如果因此就取締陽謀的生存空間，那就不免因噎廢食。

實際上，國際層面的激發和互相激發，是一個復雜的長期互動的結果。克勞塞維茨的《戰爭論》，魯登道夫的《總體戰》，拉采爾的新地理學說，老毛奇、俾斯麥的實踐，豈不也早已激發了其他國家的同行？同樣的情況也存在于科學、藝術領域。

※自左向右分別為：克勞塞維茨、老毛奇、俾斯麥、拉采爾、魯登道夫

也正是這種長期互相激發，使得人類的智慧不斷向高階段發展。那種閉目塞聽，先堵住自己人的嘴，又不屑于也不善于傾聽別人聲音的人，是自掘墳墓的人，永遠無法進入國際間深度智力互動的陽謀競爭層面。同時，那種以為可以堵住自己人的嘴，同時竊取別人思想的人，則是自作聰明的人，等于是永遠只嚼別人吃過的饅頭，因緣巧合，或能成功于一時，但終將徹底戕害本國的核心創新能力與高端學習能力。

最終，國家之間出現了一個斷層，形成了兩類國家，一類是通過密切互動形成強大創新力的國家，一類是不能或不愿參與互動的國家。這后一類國家，往往走上閉門造車、出門翻車，或整天抄車卻突然發現別人不再用車的不歸路。

二戰結束后，中情局、國家安全委員會、參謀長聯席會議、以蘭德公司為代表的新型戰略智庫的制度化、網絡化，既是美國對戰略決策程序的完善，更是對人才流動鏈條的完善。

※奧巴馬在任期間召集國家安全委員會討論

民間戰略人才可以通過智庫進行旋轉，可以成為情報分析員，可以成為戰略設計師，還可以做五角大樓的顧問，甚至成為駐外使節，參與顏色革命、跨國冷戰。

布熱津斯基就是這個人才旋轉門的受益者。他以學者身份出場，卻得以深度參與美國的全球戰略設計，更在卡特總統時期出任美國外交三駕馬車之一的國家安全事務助理，直接走向執行前臺。此后，他雖未再擔任如此重要的公職，卻始終對民主黨高層的外交政策設計保持著強大的影響力。正是在這種獨特的旋轉過程中，他既參與了陽謀的論戰，又參與了陰謀的執行。這就是為什么他在相關著作中，對落子點從不避諱，卻從來不解釋如此布局、取舍的戰略實質。這本身就是一種對陰謀和陽謀的平衡把握。

※蘇聯入侵阿富汗之后，深入巴基斯坦北部視察巴軍戰備的國家安全事務助理布熱津斯基

而咱們公號文章的很多讀者不幸并未讀過老布的原著，故而在閱讀我的解讀文章時，往往難以找到邊界，搞不清哪些是原書中的點到為止，哪些是我解讀后的冰山浮現。從而忽略了如下事實：

布熱津斯基絕非遠離廟堂的書呆子，但又非體系內的刻板官僚。而是一個美國版的學而優則仕、仕而優則學的循環產品。而這樣的人物，在美國遠非布熱津斯基一人。

所以，大棋局，無論是1.0版還是2.0版，確實都是一家之言，而非美國的國家戰略。但是，這決不能成為我們輕視大棋局的理由。而要看到，這一家之言其實就是冰山一角。反應的是美國戰略家群體的龐大體量和思維高度。

故而，在評估一個大戰略設計的價值時，決不能局限于其是否為當局所采納，更要看到，這個設計：

·是否激發了更強大的思維互動。

·是否為國家提供重要的戰略備胎。

從這兩點上看，無論是1.0版大棋局還是2.0版大棋局，無疑都已經起到了它們的歷史價值。同時，無論一個國家是否已經登頂，都應未雨綢繆，知己知彼。都應該對相應思想深入研究，進而思考這樣三個問題：

第一個問題是，拋開所謂的成敗，2.0版大棋局的戰略價值究竟何在？

第二個問題是，除了布熱津斯基，美國還有哪些版本的大棋局值得我們注意。

第三個問題是，我們的大棋局在哪里？

關于這三個問題的答案，我會在后續文章中，陸續解答。