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       當戰略機會窗開啟時，華為從不吝嗇資源的投入，千軍萬馬爭奪市場。

3月25日，華為創始人任正非在接受《華爾街日報》采訪時表示，華為今年計劃將研發預算增加58億美元至200億美元以上。他說，春節期間，有2萬多名科學家和工程師加班加點地工作，目的是讓它在競爭中保持領先。他還表示，華為的生存能力毫無疑問，但問題是，如果不能開發自己的技術，該公司能否在“未來三到五年內”繼續保持領先地位。

1 重研發，逐年加大研發投入

事實上，華為在研發上的投入早已超越了微軟，蘋果、英特爾等一眾科技公司。按照歐盟委員會之前給出的統計，2018年單純研發超過千億元的有三星、谷歌、大眾和新入榜的華為，其對應的研發投入分別是1060億元、1055億元、1035億元和1015億元。

此前，2019年7月，華為董事長梁華在華為半年報發布會上表示，華為2019年將在研發上投入1200億元，較2018年的1015億元增加185億元。

去年接受外媒采訪時，任正非曾透露，華為2019年10月份的增長幅度已經下降到17%，并且估計2020年增長只能保持在10%左右，但任正非預計華為會在2021年重返規模增長之路。“其實我們對2020年沒有太大擔心”，任正非認為2020年華為還會有一定規模的發展。

在任正非看來，華為每年研發經費中，約20%—30%用于研究和創新，70%用于產品開發。華為已將銷售收入14%以上用于研發經費。未來幾年，每年研發經費會逐步提升到100—200億美元。在知識產權方面，華為的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區與華為所有的產品，進入任何市場已無障礙。

2 強創新，手握全球15.5%5G標準專利

任正非之前還表示，華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發展中，所以要加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向的科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論等，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向。

任正非表示，世界各地的維修服務人員也一直在努力確保通信不中斷。他說：“隨著疫情的蔓延，全世界需要（甚至更多）互聯網服務。”

盡管歐洲市場受到新型冠狀病毒疫情的嚴重影響，但任正非預計，由于人們需要在線服務，歐洲對網絡設備的需求將保持強勁。

任正非說：“遠程醫療、在線學習和遠程工作等新技術向世界展示了其在預防疾病傳播方面的作用，以及網絡連接的重要性。”即使在西方國家受新型冠狀病毒影響日益嚴重之際，我們的大多數項目實際上都能(在疫情爆發期間)增強技術能力。我們需要滿足這樣的需求。”

技術專利方面，華為是目前單家公司里手握專利數最多的公司。德國專利數據庫公司IPlytics數據統計顯示，截止到今年3月，華為5G標準專利占總數15.5%，而素來有“專利霸主”之稱的高通僅有8.19%。

基礎設備和5G網絡部署上，華為目前已經簽訂了91份合同，依舊在眾公司中排名第一，僅去年國內建成的5G基站華為負責建設的占比約50%。與此同時，華為的未來市場也非常廣闊，在完全可自主量產5G基站的情況下，按照三大運營商今年將建設50萬個5G基站總計采購金額超1000億元來算，華為今年僅在國內進行5G網絡部署的營收就可能超500億元。

移動智能終端方面，麒麟990集成了5G基帶，性能對標的是高通驍龍865，去年5G手機出貨量近700萬臺，以華為手機年銷量2.4億臺計算，5G完全替代4G后，該公司在5G手機市場的份額絕對能排在前列。

而對于自己的5G實力和商用前景，華為5G產品線總裁楊超斌直言，“早在十年前我們就對5G技術研究投入了大量精力，目前至少領先同行12個月，是全球最大的5G廠商。”

而5G加持下，華為多個業務增長都非常強勁，任正非更是直接定目標——5年內華為所有業務營收目標要達3000億美元。

按照計劃，華為今年會重點對三大業務進行改革，分別為運營商業務、消費者業務和云業務。目前，運營商業務改革方案已經得到董事會通過，任正非也將親抓管道聯接等重點工作，目標是將該業務推向全球技術競爭制高點。

消費者業務方面，可獨立自主改革外，第一要務是繼續加強研發投入，占比不能低于6%，創新仍是重中之重。

3 抓戰略，積累人才撕開突破口

除了研發費用的投入，在抓戰略機窗時，華為也集中了大量的人力資源去撕開市場的突破口。日前，面對疫情下遠程在線辦公帶來的市場機會，今年2月20日，任正非在與WeLink團隊座談中表示：

WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平臺。把握住這個機會窗，我們可以增強投資，增強戰斗力量。

加快隊伍的建設，搶占機會窗，可以從戰略預備隊、BSS的員工中，選擇一批人補進去；第二批人趕快去戰略預備隊短訓，作第二梯隊再撲上去。機會總是降臨在有準備的人身上的。號召員工自愿自薦，經面試后補入“搶灘登陸”。讓一切英雄人物有用武之地，積天下英雄，為何不得天下。

而早在今年2月14日，華為輪值董事長徐直軍聽取華為大學業務匯報時就提出：華為大學要成為公司能力提升的使能器。

對此，任正非也表示：華為大學要辦得不像大學，因為它實質是一個培訓機構，它是貼在公司業務管理隊伍需求上的一個附屬機構，盡可能地滿足業務部門的需求。華大的員工也像作戰部隊一樣，打起背包、背上鐵鍬，一起與需求同一戰壕奮斗。