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王英名：把“干得好”寫進(jìn)干部的成色里

點(diǎn)擊：409  作者：王英名    來(lái)源：昆侖策網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2025-04-19 14:58:39

 

 

干部隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎。黨的二十屆三中全會(huì)明確提出，要著力解決干部“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問(wèn)題。這“四種不為”，像四堵看不見(jiàn)的高墻，擋住了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，也消耗了基層群眾對(duì)黨組織的信任與期待。要破墻而出，關(guān)鍵在于選準(zhǔn)人、用好人、激勵(lì)人，把“干得好”真正寫進(jìn)干部的成色里，讓“有為者有位，干事者吃香”。

 

干部不“作為”，事業(yè)怎有為？在一些地方，個(gè)別干部有的“鴕鳥式避責(zé)”，遇事繞道走；有的“老好人心態(tài)”，明知問(wèn)題卻不敢碰硬；還有的“慵懶式打卡”，得過(guò)且過(guò)混日子。表面看是“不為”，實(shí)質(zhì)是缺乏擔(dān)當(dāng)、逃避責(zé)任，是對(duì)崗位的辜負(fù)、對(duì)群眾的背離。干部若沒(méi)有一股子真勁、實(shí)勁、韌勁，改革發(fā)展就難以落地生根，人民群眾也難以享受實(shí)實(shí)在在的獲得感。

 

成色從哪來(lái)？從“選、育、用、管”中煉出來(lái)。要寫好“干得好”這三個(gè)字，首先要從源頭選對(duì)人。選拔干部既要看“硬指標(biāo)”，也要察“軟表現(xiàn)”。要拓寬視野“選”，從政治忠誠(chéng)、政治定力、政治能力等五個(gè)方面設(shè)標(biāo)立尺，采用“查、測(cè)、評(píng)、議、診”五道程序，像“體檢”一樣精準(zhǔn)識(shí)別干部政治素質(zhì)，確保干部不僅“能干”，更“會(huì)干、敢干、干得正”。

 

其次，要注重梯次結(jié)構(gòu)，打造能打勝仗的“干部蓄水池”。通過(guò)例行考錄、選調(diào)招錄、專項(xiàng)選拔等方式引入“源頭活水”，構(gòu)建分層分類的人才信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)干部?jī)?chǔ)備“有人可選，選有所依”。

 

更重要的是，要向基層一線選人，把干部推到改革發(fā)展的最前沿去“煉鋼淬火”。把那些在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖得上、扛得住、干得成的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、提拔上來(lái)，真正形成憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向。

 

撐腰兜底，把“敢為”變成“愿為”“善為”。敢不敢干，干得好不好，背后往往取決于組織的態(tài)度。要敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓干部干事創(chuàng)業(yè)無(wú)后顧之憂。要落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，讓“試錯(cuò)”不等于“問(wèn)責(zé)”，對(duì)探索中的失誤合理容錯(cuò)、及時(shí)糾錯(cuò)，激勵(lì)干部放開手腳、大膽作為。要完善談心談話、走訪慰問(wèn)等機(jī)制，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，讓干部感受到組織的溫度和支持，真正“輕裝上陣、上陣能打”。

 

一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，歸根結(jié)底靠人。干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，是推動(dòng)改革發(fā)展的橋梁和紐帶。把“干得好”寫進(jìn)干部的成色里，不僅是一種激勵(lì)，更是一種責(zé)任。要真正讓那些埋頭苦干、不計(jì)得失、沖鋒在前的實(shí)干者有舞臺(tái)、有掌聲、有未來(lái)，也要讓“躺平式”“裝樣子”的干部無(wú)處可躲、無(wú)機(jī)可乘。

 

（作者：王英名，工作單位：河北省中共渤海新區(qū)工委黃驊市委組織部；來(lái)源：昆侖策網(wǎng)【作者來(lái)稿】一篇來(lái)源網(wǎng)絡(luò) 侵刪）