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婁斯令：為什么我說？學懂了毛選的管理者，最可怕？
點擊：3482 作者：婁斯令 來源：婁斯令讀毛選微信號 發布時間:2023-12-13 10:17:33
經常關注我的毛粉兄弟們都知道，婁斯令在很多篇文章里都講了一個觀點，就是作為領導者，一定要花點時間，花點力氣，下點功夫，讀一讀毛選。
為什么作為領導者必讀毛選呢？做過領導的人都知道，領導干部的任務主要是了解情況，掌握政策，解決問題。
如果你不懂哲學，不掌握科學的方法論，那你就很難能把情況搞全弄準，就很容易犯左傾或者右傾的錯誤。
因為你不掌握調查研究的方法，不善于抓主要矛盾，不能夠具體問題具體分析，不懂得把問題一分為二去解剖、分析，不知道抓住有用的東西，不懂得如何能執行好政策，如何將政策與具體實踐結合好？還有，最重要的一點，不能快速處理好矛盾，解決好問題。
那，正好，整部毛選的思想方法論，就是告訴你如何分析矛盾，解決問題的。
今天，婁斯令結合毛選里的案例，給你梳理了十條方法，希望對你有啟發，如果你想更深入系統的學習，也歡迎你加入組織。
一、榜樣比說教重要。
懂得辯證法的管理者，不會整天給下屬灌心靈雞湯，也不會婆婆媽媽地去說教，而是會樹立標桿，做出樣子，用榜樣的力量去感化人，因為，率先垂范就是無聲的命令。
二、目標比鞭子重要。
目標對于凝聚人心和指引方向非常重要。
“望梅止渴”的故事告訴我們，管理無需鞭子，當員工心中一旦有了奮斗的目標、方向，他們自然就會努力向前，為實現個人的目標而努力奮斗！
三，計劃比能力重要。
作為領導者，個人能力再強，也不可能事無巨細、面面俱到。
不會制定計劃，不懂計劃管理，管理就會一團糟，就會摁倒葫蘆起了瓢。
四、溝通比命令重要。
管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，無邊界的溝通非常重要。
主觀主義，簡單粗暴的發布命令，只能得到大家的反感和排斥。
五、團隊比個人重要。
一支球隊取得勝利，靠的是隊員之間按照戰術要求團結協作，緊密配合。
團隊也是如此，作為領導者，一定要搞好內部團結工作，如果隊伍內部勾心斗角、你盯，我防，是不可能有戰斗力的，更不可能打勝仗，只會陷入無盡的內耗中。
六、授權比質疑重要。
管理者要學會授權，這樣才能調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛能。
讓聽得見炮火聲的人去做決定。但是，授權，不是棄權，而是給與權力的同時，也要明確責任。這就是所謂用人不疑，疑人要用。
七、尊重比架子重要。
領導者最愚蠢的行為就是官僚主義，放不下架子。
一副高高在上、頤指氣使的樣子，這樣的領導，是不會有領導力的。只有放下架子，團結員工，尊重員工，與員工做朋友，這樣，員工才會尊重你的管理，也會尊重自己的工作。
八、真誠比面子重要。
真誠是所有卓越管理者共同的品質。
為了所謂的“面子”，刻意與員工保持距離，張嘴是理想，閉嘴是情懷，這種領導很難得到員工的信任和支持的。與員工既要談精神食糧，更要講物質食糧。
九、包容比權威重要。
一個優秀的管理者，首先要有容人之量。
不能為了自己那點不值一文的“權威”，而排擠、打壓有能力、有主見的下屬，那樣，只能凸顯自己無能。
十、贊美比處罰重要。
一個好的管理者，善于發現對方的亮點，而不是眼睛盯著對方的缺點。
學會贊美，恩威并施，能讓你收獲一呼百應，一味處罰，只能讓你得到一片罵聲。
作者：婁斯令；來源： 婁斯令讀毛選微信號
責任編輯：向太陽
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