久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

　　一、企業(yè)家和企業(yè)家精神理論

　　企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是要發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的理論，是習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。

　　我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人以前提到“企業(yè)家”不多；在黨的文件里面，能夠把企業(yè)家作為一個群體提出來，也是少見的。毛澤東同志在建國初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。但是真真正正把“企業(yè)家”概念提出來、講到經(jīng)濟上的高度，是習近平總書記，包括黨中央國務(wù)院印發(fā)文件《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》。也就是說，發(fā)揮企業(yè)家作用和弘揚企業(yè)家精神，是習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。習近平總書記早在2001年在福建時就提出來要理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家。尤其是黨的十八大以后，習總書記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對企業(yè)家寄予厚望。這個和以前講的也有一些不同，站位很高。

　　習總書記對企業(yè)家的論述，可以分成四個方面：

　　我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有許多中小微的企業(yè)家，既頂天立地，也鋪天蓋地，是一個浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍。

　　企業(yè)家的精神濃縮一下，可以用6個字“創(chuàng)新、堅守、責任”來概括。企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。過去我們是高速增長階段，企業(yè)家是賽跑型的，跑得快，解決了“有沒有”的問題。現(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)家面臨新的任務(wù)，要解決“好不好”的問題。在一個新的時期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。

　　企業(yè)家現(xiàn)在有三件任務(wù)——

　　第一個是要穩(wěn)健中求進步，防范風險，穩(wěn)中求進。

　　第二個是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。

　　第三個是改革中求創(chuàng)新。

　　我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革。但是任務(wù)和目標有了很大的變化。對于企業(yè)家，過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力；下一步在新時代，為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還要再立新功。

　　三、要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家

　　國有企業(yè)家是我們在國有經(jīng)濟、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的，我們要關(guān)心和愛護他們。

　　理論上的一些人士、學者開始不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法，甚至也不同意有“國有企業(yè)”。沒有“國有企業(yè)”，自然也就沒有“國有企業(yè)家”——國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家？

　　我國是社會主義市場經(jīng)濟，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用，這是我們社會主義市場經(jīng)濟的一大特色，我國必須有強大的國有企業(yè)。既然有國有企業(yè)，就有國有企業(yè)家。

　　國有企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)人，都是從基層做起，一步一個腳印，一路拼搏。中國建材在15年前只有20億元的銷售收入，去年超過3000億元，不是生來就是大企業(yè)，也是完全在充分競爭領(lǐng)域里，靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的。各層級都有一大批企業(yè)帶頭人，這一次文件里提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準確的。對于調(diào)動廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重要的。

　　國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就都是企業(yè)家？也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財富，能夠創(chuàng)新、能夠堅守、能夠承擔起責任的國企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。企業(yè)家擁有社會所給予的機會，也有個人的特質(zhì)。熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，愿意做出成績，愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個特點。我在國藥兼了5年董事長，收入從360億元，做到了離任時2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)進入世界500強，有什么訣竅呢？就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。

　　企業(yè)家有的時候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他？有的是在民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙一起干？企業(yè)家并不是完人，我們也不需要用完人的標準去要求他；如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。他在做企業(yè)這方面，有別人沒有的長處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。

　　國有企業(yè)家更是稀缺資源，因為他們還有一個特點：要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們應(yīng)該尊重和愛護這些有創(chuàng)新意識、變革意識的國企領(lǐng)導(dǎo)人、國有企業(yè)家。

　　要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家，至少做到這么五點——

　　1、要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究。