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梁軍:十年回望,道阻且長——國企改革再評論之一
點擊:  作者:梁軍    來源:昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】  發(fā)布時間:2020-06-23 11:30:23

 

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原打算出一本書,書名叫《國企改革再評論》。把十年間公開發(fā)表的國企改革評論文章集合呈現(xiàn),再以現(xiàn)在的觀點與視角,對舊文所涉題材逐一進(jìn)行二次評論。也許是因為批評味太濃,沒有出版社愿意接單。在此連載,給聽得見、聽得進(jìn)批評意見的人,留下值得深思的話題。

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2011年1月11日,我在《南方日報》發(fā)表了研究國企改革的第一篇評論文章,題目是《國企改革仍在錯誤的軌道上慢跑》。

這個題目,在今天看來,確實有些刺耳。但在當(dāng)時的輿論環(huán)境下,還算中規(guī)中矩。更主要的是,我不是標(biāo)題黨,更不是掛羊頭賣狗肉的推墻派。對于國資國企,愛之深,責(zé)之切。語氣雖然有一點過,但是,沒有半句否定國資國企主體地位的意思。擺事實,講道理,深入淺出,環(huán)環(huán)相扣,用大眾看得懂、讀得下的語言風(fēng)格,講述一個既嚴(yán)謹(jǐn)又高深的話題。當(dāng)然,給文章起題目也很重要。既要一目了然,還要具沖擊力和傳播力。即使放到今天,如果編輯允許,我依然會選擇使用這一題目,不怕他人誣告舉報。所以,我很坦然地將這一舊文提拎出來,一字不改以示人,并愿意接受國資系統(tǒng)同志們的批評乃至批判。

發(fā)表這篇文章,距今已有10個年頭了。在這10年間,國企改革的理論、政策與實踐,早已跨越了萬水千山??上У氖?,10年前的判斷,至今仍未過時。也就是說,10年前我所指出的“錯誤的軌道”,上面依然在“慢跑”著我們的國企。真不知道我是該得意,還是該抑郁?

當(dāng)時我所針對的,是有關(guān)部門“收繳”國有資本收益的不恰當(dāng)方式,以及隱含其中的不恰當(dāng)國資監(jiān)管理念。

此前,由于很復(fù)雜的歷史成因,從1994年開始,國有企業(yè)不用向國家(含地方政府)上繳收益。直到2007年《國務(wù)院關(guān)于試行國有資本經(jīng)營預(yù)算的意見》出臺,才開始分不同類別上繳不同比例的收益。剛開始具有極強(qiáng)的試探性,比例小的可憐。到2011年,也就是寫這篇評論的時候,有關(guān)部門提出要加大收益上繳的比例和范圍。醞釀、預(yù)熱了幾年,到2013年,十八屆三中全會《決議》提出:“完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,提高國有資本收益上繳公共財政比例,二〇二〇年提到百分之三十,更多用于保障和改善民生。”以此為標(biāo)志,更進(jìn)一步強(qiáng)化了收益上繳的提升速度和比例,以及履行這一任務(wù)的政治要求。

到目前為止,我們所看到的各省市出臺的國企改革指導(dǎo)意見,都清一色地把國有資本收益上繳的比例,統(tǒng)一確定在到2020年上繳30%,與國家層面的要求完全一致。我曾充滿好奇地搜尋,希望能找出一個高于30%或者低于30%的省市,以及他們與中央略微不一致的闡述理由。結(jié)果當(dāng)然是否定的。由此擔(dān)憂,全國各地發(fā)展水平參差不齊,大小國企盈利能力和成長階段千差萬別,30%的硬杠杠一桿子打下去,真不知道各地該怎樣分解任務(wù),也不知道各層級國企該怎樣合理地完成任務(wù)。更有甚者,一些表面上為國民說話,暗地里為私人資本站臺的著名學(xué)者(例如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家北大張某某教授),武斷地提出應(yīng)該將國有資本收益上繳比例,定在80%或者更高。

我從來不反對國有資本收益上繳。進(jìn)而,我主張將國有資本收益通過直接的現(xiàn)金分紅,來體現(xiàn)國有資本的“全民所有”屬性,由此激發(fā)全民對國企的擁護(hù)、關(guān)注和監(jiān)管積極性,由此還原社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的本意。但是,作為公有制經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式的國企,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,它必須以一個獨立完整的企業(yè)形態(tài)而存在,而非政府管制下的一個部門。國有資本收益該不該上繳、怎樣上繳、上繳多少,都必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和規(guī)則來主張權(quán)利。現(xiàn)行的以行政命令式下達(dá)指標(biāo)的做法,不管你的初衷和結(jié)果多么高大上,都沒有充分考慮國企的市場主體屬性,都還是一種行政思維在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的延伸(詳細(xì)論述參見附后的原文)。而這種思維,以及這種思維慣性之下的監(jiān)管手段,可能就是我們的國企改革一直沒有真正走出困境的深層次原因。

國資國企改革的大方向必須是市場化,這已成為改革共識。但是在怎樣實現(xiàn)市場化,尤其是在頂層設(shè)計上,在出資人與經(jīng)營者之間,在最能體現(xiàn)出資人權(quán)利的收益上繳問題上,怎樣以市場化的方式手段予以體現(xiàn),卻未必想得明白,或不愿多想、不敢深想、不能暢想。而我,正是在這一重大切口上開始研究思考,庖丁解牛,最終得出一個圓滿的理論與實踐改革框架。此為后話。

這是我的第一篇研究評論。當(dāng)然,在此之前,我已經(jīng)做了相當(dāng)長時間的研究思考準(zhǔn)備,算是厚積薄發(fā)吧!但是,真要“拉出來溜溜”的時候,還是心中沒底。當(dāng)時,因為工作關(guān)系,與時任《南方日報》理論部主任田東江同志相熟,于是厚著臉皮將稿子投出。我記得文章發(fā)表的前一天,他回了電話,說“寫得不錯啊!”要我馬上發(fā)一張照片過去,說是要給我配一幅素描,“沒什么改動的,明天見報”。當(dāng)時我就問:“你們不再仔細(xì)審核一下嗎?”他的回答讓我記憶猶新——“你是社科院的專家,這又是你的專業(yè)領(lǐng)域,我們當(dāng)然要相信你的水平。”當(dāng)時我要求再給我一點時間,我要再仔細(xì)地核對一些數(shù)據(jù)和提法。對于我來說,我總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢于自己的觀點或論證是有瑕疵和盲點的,可能會成為一個學(xué)術(shù)笑話。這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度,就是從那一天開始,一直伴隨著我的研究。一個小時以后,我確信這篇文章可以經(jīng)得起任何角度的質(zhì)疑了,才和田主任做了確認(rèn)。

如果說現(xiàn)在或?qū)?,要感謝什么人的話,田東江同志是排第一位的。不僅僅是他此番及隨后長期給了我展演的平臺,更重要的是他對我的肯定、信任和鼓勵,以及那句話后面的潛臺詞——你是專家,你自己要對發(fā)表的文章負(fù)責(zé)。另外也必須感謝的,是單位給予我的資格背書。如果不是在社科院這個學(xué)術(shù)高地搞研究,也不可能得到《南方日報》這樣的主流大報給予的“免檢通道”待遇。

另一個有趣的事是,給我畫素描的,是《南方日報》的美編簡仁山。這位老兄功夫了得!僅憑一張照片,不用見本人,就能將人物的典型特征勾勒得惟妙惟肖。那一幅素描,把我的形象提升了,從此成為我的形象標(biāo)識。文章發(fā)表時,也許是為了體現(xiàn)素描版權(quán),在素描旁邊標(biāo)注了“繪圖:簡仁山”。結(jié)果,不知道是哪一家最先轉(zhuǎn)載的網(wǎng)站編輯,錯將簡仁山當(dāng)成了文章作者。結(jié)果,當(dāng)這篇文章在網(wǎng)絡(luò)上滿天飛以后,作者都被標(biāo)注成了簡仁山而非梁軍。是為笑談。

原文在此——

國企改革仍在錯誤的軌道上慢跑

(《南方日報》2011年1月11日第二版)

財政部近日宣布,從2011年起擴(kuò)大中央國有資本經(jīng)營預(yù)算實施范圍和提高收益收取比例。簡單地說,就是有更多的央企要向國家繳交更多的“紅利”。但是,從“收取”的方式、范圍和比例等要求來看,絲毫沒有跳出以往的思維模式和管理路徑,沒有體現(xiàn)改革的實質(zhì)性進(jìn)步。國企改革依然是在朝著一個錯誤的方向緩慢推進(jìn)(注:國企改革分為兩個層面。一個是企業(yè)的內(nèi)部治理與監(jiān)管,一個是國家對企業(yè)的外部管理體制。這里所說的是第二個層面的改革)。

事件引發(fā)了社會輿論的拷問。主要疑慮不外乎幾條:“收取”比例是否恰當(dāng),“收取”范圍是否合理,“收取”利潤是否準(zhǔn)確,尚未“收取”的利潤如何監(jiān)管,“收取”的利潤如何讓民眾受益,等等??梢灶A(yù)見的是,不管政府部門與理論界、民眾如何爭論,這些問題都不會有正確的答案,因為這樣的“收取”舉措本身就是一種謬誤。在錯誤的理念之下,如果不能改變方向,那么就只有錯的深淺和錯的快慢之分。

我們必須回歸到企業(yè)的組織形態(tài)來考量這個問題。

企業(yè)是什么?企業(yè)就是一種為盈利而產(chǎn)生的法人實體。出資人將貨幣資本或?qū)嵨镔Y本交予管理者管理,通過管理者雇傭生產(chǎn)者創(chuàng)造產(chǎn)品價值或服務(wù)價值,再通過社會交換而產(chǎn)生了剩余價值即利潤。出資人或?qū)⒗麧櫡旨t,或?qū)⒗麧櫽糜跀U(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)以“公司”的形態(tài)存在于市場經(jīng)濟(jì)中,一部《公司法》足以將企業(yè)各方關(guān)系的全部責(zé)權(quán)利規(guī)范得清清楚楚。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于社會化大生產(chǎn)和人力資本作用上升的原因,管理者介入到出資人的權(quán)益當(dāng)中,經(jīng)過市場的博弈以及社會法律的、道德的約束,達(dá)致均衡,也就是我們津津樂道的股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層以及工會之間的相互牽制與彼此妥協(xié)。也正是根據(jù)上述的基本理念,2009年5月1日施行的《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》,將以往作為政府附庸的國企,徹底變成受法律和公司章程約束與規(guī)范其行為的“公司”。由此觀之,一般企業(yè)、央企以及所有的國有企業(yè),是否應(yīng)該向股東分紅,分多少紅,法理邏輯就變得非常簡單而透明——

首先是“收取”比例問題。“收取”這個提法本身就是錯誤的。從《國資法》來看,公司(即企業(yè))有了盈利,拿多少出來分紅,應(yīng)該是公司董事會根據(jù)股東大會的意見,結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境,綜合上述因素以后,作出一個既滿足投資者需求,又符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益的分紅決定,而不應(yīng)該由控股股東越過董事會的職權(quán),籠統(tǒng)地以百分之幾來決定所謂的“收取”比例。簡言之,如果公司近期有重大投資行為或經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,可以暫不分紅;如果公司近期沒有重大投資行為或經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松,則可能多分紅。一個文件“通知”,一句“收取”,彰顯了央企以“公司”之名的法人實體“被計劃”的窘狀,以及“計劃者”反市場化的強(qiáng)勢。將央企人為地劃為四個等級分比例“收取”,更將這種錯誤概念加以放大。

其次是“收取”范圍問題。不管是什么性質(zhì)的央企,也包括所有地方國企,只要是以公司的形態(tài)正式注冊、運營者,產(chǎn)生了利潤,都應(yīng)該按照《國資法》及公司章程的規(guī)定,由公司董事會決定向出資人分紅。在此法理基礎(chǔ)上,控股股東(應(yīng)該是履行出資人職責(zé)的國資委而不是財政部)可以根據(jù)實際情況授意董事會,對經(jīng)營業(yè)績好的國企作出多分紅的決定,對經(jīng)營業(yè)績不好的國企作出少分紅甚至?xí)翰环旨t的決定。

“收取”結(jié)果是否準(zhǔn)確和對未“收取”利潤的監(jiān)管問題,這涉及到國企改革的另一個方面,即公司內(nèi)部治理與監(jiān)管問題。這個問題與對國企的外部管理體制是一個相互作用的整體。外部管理體制改革到位,公司內(nèi)部治理與監(jiān)管便易于執(zhí)行。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)具有了一整套非常成熟的內(nèi)部治理與監(jiān)管模式可資借鑒。此次“收取”的反市場化做法,凸顯了財政部、國資委作為控股股東對央企董事會的意志表達(dá)與監(jiān)管的弱化,成為一種不得已而為之的舉措,其結(jié)果反而強(qiáng)化了央企作為一個與之對立的集團(tuán)的地位。因為,如果雙方都可以不按《國資法》及公司章程約束行事的話,央企的管理層作為“內(nèi)部人”將更容易謀求自身利益的最大化。

最后,關(guān)于“收取”的利潤如何使用,如何真正讓全體國民享受到“自己的企業(yè)”的紅利問題?,F(xiàn)今的國企改革理論創(chuàng)新不足,實際操作更是一片亂象。在包括財政部、國資委、地方政府等部門與國企都作為利益實體存在的情況下,國有資產(chǎn)全民所有并全民共享的理念,幾乎變得遙不可及了。

(作者系廣東省國有資本研究會會長、昆侖策研究院高級研究員;來源:昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】,轉(zhuǎn)編自“全民監(jiān)事”)

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