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　　早在1月22日，美國貿易代表萊特希澤就表示，特朗普已批準針對外國進口的洗衣機征收保護性關稅。

　　特朗普的目的，簡單、粗暴、直接，就是要保護美國家電企業。

　　不幸的是，這次，特朗普的心，怕是真要碎了。

　　這不，特朗普一心想保護的一家美國家電巨頭，就陷入窘境，只能變賣子公司度日。

　　這家企業，就是大名鼎鼎的惠而浦。

　　曾經的惠而浦，很牛！

　　1911年，發明世界上第一臺電動洗衣機，人類從此告別手洗衣物的歷史；

　　1947年，發明世界上第一臺全自動洗衣機；

　　1949年，發明世界上第一臺對開門冰箱；

　　1958年，推出世界上第一個整體廚房——“魔幻廚房”；

　　1969年，為“阿波羅11號”登月計劃定制世界第一個太空廚房；

　　1996年，洗衣機全球市場占有率達到14%，遙遙領先其他品牌；

　　2001年，憑借高達105億元的年銷售額，雄踞全球白電市場第一。

　　一部惠而浦發展史，簡直就是家電發展史。

　　現在的惠而浦，很慘！

　　先看排名。

　　2017年，歐睿國際發布的全球大型家用電器品牌零售量數據顯示，海爾高居第一，惠而浦已經掉到第四，市場占有率不到海爾的一半。

　　再看營收。

　　惠而浦最新財報顯示，公司2018財年第一財季營業收入49.11億美元，約合310億人民幣。

　　同期，美的、格力和海爾的營業總收入分別為703億元、400億元、426億元，遠高于惠而浦。

　　惠而浦中國的業績更難看，2018年第一季度，實現營收16.95億元，同比下降11.68%！

　　再看凈利率。

　　惠而浦的凈利率不到5%，低于美的，更低于格力。

　　不做大哥好多年，惠而浦的日子，真是王小二過年，一年不如一年。

　　只好，賣家產過年。

　　就在最近，惠而浦以10.8億美元的價格，將旗下的恩布拉科壓縮機，賣給了日本企業尼得科。

　　惠而浦美其名曰，是為了“專注面向消費者的業務”，實質上，是經營陷入了困境，不得不提前套現保值。

　　惠而浦賣掉恩布拉科的另一個原因是，惠而浦早已不是原來的惠而浦，恩布拉科也不是原來的恩布拉科。

　　恩布拉科不簡單。曾是全球密封式制冷壓縮機市場的領導廠商，雄踞世界第一。然而，就在三年前，被中國的華意壓縮趕超了。

　　又是中國企業！

　　惠而浦的窘境，正是歐美家電企業的縮影，也代表著世界家電行業的一個趨勢：中國企業崛起！

　　全球家電產業，1980年之前由歐美主導，2000年之前由日本主導，2015年之前由韓國主導。

　　風水輪流轉，明年到我家。

　　中國，必將成為下一個全球家電的主導者。這種趨勢，在中國市場，最為明顯。

　　歐美家電品牌，幾近消失。除了西門子威名尚在，一些歐美品牌淪為了品牌租賃商。惠而浦在中國占有率微乎其微，甚至被認為是二流品牌。

　　日韓家電品牌，節節敗退。日本家電品牌自不用講，東芝、松下，近年來丑聞不斷；三星、LG如日中天，但在中國市場，也只能屈居前五名之外。

　　現在，越來越多的中國人，購買家電時，最先考慮的是國產品牌。

　　買彩電，最先考慮的品牌可能是海信、創維、TCL；

　　買空調，最先考慮的品牌可能是格力、美的、海爾；

　　買電飯煲，最先考慮的品牌可能是美的、九陽、蘇泊爾；

　　買洗衣機，最先考慮的品牌可能是小天鵝、海爾、海信；

　　買油煙機，最先考慮的品牌可能是老板、方太、華帝；

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　　同樣，買手機，最先考慮的品牌可能是華為、小米、OPPO。

　　事實上，中國國內智能手機銷量前四名，已被國產手機包攬。蘋果只能屈居第五，三星更是跌落到第八。

　　買汽車，最先考慮的品牌可能是吉利、長城、比亞迪。

　　事實上，中國自主品牌汽車的市場占率有正在不斷提升，已從2014年的38.44%快速上升至2016年的43.57%。

　　買國貨，正在成為一種習慣。

　　當然，其中不排除情感的因素，但消費者，更看重的，依然是產品的質量。這里面的競爭力，包括兩方面：

　　一是品牌競爭力。

　　近年來，中國家電逐步擺脫了“廉價”、“低端”的形象，打造屬于自己的品牌。

　　二是產品競爭力。

　　產品競爭力有賴于科技創新，中國家電企業，正在加大研發投入。

　　中興的教訓告訴我們，國家與國家科技實力的競爭，更多地表現在企業與企業之間的競爭。

　　只要中國企業足夠強大，強大到戰勝美國企業，中國與美國之間的貿易戰，也將不戰而勝。