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關(guān)輿 | 聯(lián)想是否是中國企業(yè)惹爭議——為什么聯(lián)想頻陷輿論漩渦

點(diǎn)擊：2836  作者：關(guān)輿    來源：察網(wǎng)  發(fā)布時間:2018-09-18 12:11:54

 

一、再次進(jìn)入輿論漩渦中心的聯(lián)想

近日，聯(lián)想又一次進(jìn)入了輿論的旋渦，起因是聯(lián)想CEO楊元慶接受外媒記者采訪的時候說出：“聯(lián)想不是一家中國公司”。

 

 

為了不斷章取義，我們在這里附上網(wǎng)友平原公子翻譯的楊總接受采訪的實錄：

【科技前沿的記者問：當(dāng)前中興被美國政府制裁，華為也面臨美國地區(qū)的禁令，為什么聯(lián)想可以置身事外，獨(dú)善其身，逃脫美國政府的打擊呢？聯(lián)想和中興、華為有什么不同？

楊元慶解釋道：“因為聯(lián)想是一家全球性公司，我們不是一家中國公司！”

“我們擁有全球業(yè)務(wù)——不僅僅是銷售和市場營銷，而且我們在中國，美國，巴西，德國都設(shè)有研發(fā)團(tuán)隊。我們還在中國，美國，巴西，墨西哥都設(shè)有制造業(yè)務(wù)。”

“聯(lián)想公司的高管來自世界各地，我們也非常多元化，中國只是其中的一部分。我們目前的COO來自意大利，我們也有美國人和加拿大高管。”

“我們與其他中國公司不同，我們與其他跨國公司不同。”】

平原公子評論說：

【聯(lián)想總部設(shè)在美國紐約，員工總數(shù)達(dá)19000人，主要生產(chǎn)基地在中國。總部在美國，并且在美國還養(yǎng)活著幾萬員工，利潤也是流向美國，那就是美國企業(yè)，蘋果的生產(chǎn)基地也在中國，但沒有人會說蘋果是中國企業(yè)。

......

一個公司的歸屬，我們一般原則上這么判定：這家公司的總部設(shè)在哪里，為哪個國家創(chuàng)造更多的就業(yè)和稅收，他就算哪國的企業(yè)。即使有所謂的母國資本控股，也只是股東分紅而已，并且還要承擔(dān)很大的風(fēng)險。

......

蘋果、三星都是國際資本持股，但蘋果的總部在美國，三星的總部在韓國，它們創(chuàng)造的就業(yè)和稅收都在本國，所以我們都認(rèn)為是蘋果是美國的蘋果、三星是韓國的三星、阿里是中國的阿里、聯(lián)想，也就是美國的聯(lián)想，沒有任何疑問。】

 

就在此時被媒體曝出，網(wǎng)友口誅筆伐之時，楊元慶通過媒體發(fā)聲，說這是一次重大的翻譯失誤以及有些媒體的斷章取義，聯(lián)想公關(guān)部門也表示，“該報道曲解了楊元慶當(dāng)時完整的表述，并在標(biāo)題中斷章取義，進(jìn)一步衍生出錯誤解讀。”媒體報道詳情如下：

【聯(lián)想集團(tuán)在16日發(fā)布聲明澄清，表示該報道曲解了楊元慶當(dāng)時完整的表述，并在標(biāo)題中斷章取義，進(jìn)一步衍生出錯誤解讀。事情起源于英國《問詢報》14日的一篇采訪。報道使用了“聯(lián)想CEO：我們不是一家中國公司”的標(biāo)題，可謂分外刺眼。

采訪的內(nèi)容大致是關(guān)于為何聯(lián)想可以逃脫美國政府的打擊，楊元慶后面的話中也不乏“我們與其他中國公司不同，我們與其他跨國公司不同”之類的表述。

16日，楊元慶本人在微博發(fā)聲，稱沒想到采訪會引發(fā)小波瀾，“全球化過程中的lost in translation是一個長足的功課啊。”他強(qiáng)調(diào)，自己一直的夢想是讓聯(lián)想不僅做一家成功的中國公司，更要做一家具有包容力的全球化公司，因為他們要做全世界的生意，要吸引全世界的人才和資源。同日，聯(lián)想集團(tuán)也發(fā)布聲明，稱該報道曲解了楊元慶當(dāng)時完整的表述，并在標(biāo)題中斷章取義，進(jìn)一步衍生出錯誤解讀。他們還點(diǎn)出，楊元慶的原意是“聯(lián)想不僅僅是中國公司，更是一家全球公司”。】

 

以下為聲明全文：

 

二、聯(lián)想的中國形象岌岌可危——愛國網(wǎng)民對聯(lián)想的公關(guān)說辭普遍不買賬

盡管楊元慶與聯(lián)想的公關(guān)部門如此發(fā)聲，廣大網(wǎng)友仍然對這種解釋不滿意，比如在某新聞網(wǎng)站極其微信公眾號的文章下面，網(wǎng)友如此評論：

【網(wǎng)友山里娃：“但是他的話明明說的是not啊，如果是不僅僅是不是應(yīng)該說成not only,but also，我英語不好”

網(wǎng)友覺非：“聯(lián)想同款產(chǎn)品在國內(nèi)外的價格，讓我一直以為它是家美國公司”】

 

 

而在微博新浪證券發(fā)布的報道下面，網(wǎng)友如此評論：

 

 

 

 

而在微博新浪財經(jīng)發(fā)布的報道之下，網(wǎng)友如此評論：

 

 

之所以如此多的網(wǎng)友表示憤怒，并對聯(lián)想公關(guān)的說辭不買賬，是因為之前聯(lián)想做過太多事讓民眾對它的企業(yè)印象不好。

三、負(fù)面輿情從何而來——為什么絕大部分愛國網(wǎng)民反感聯(lián)想

1、聯(lián)想走“貿(mào)工技”路線是中國信息產(chǎn)業(yè)的滅頂之災(zāi)

同作為中國高科技企業(yè)的代表，聯(lián)想執(zhí)行的是一條“造不如買”的所謂“貿(mào)工技”發(fā)展路線，而華為則走上了獨(dú)立自主的“技工貿(mào)”發(fā)展路線。

在發(fā)展早期聯(lián)想執(zhí)行的也是獨(dú)立自主的“技工貿(mào)”路線，并憑借總工程師倪光南研發(fā)的聯(lián)想漢卡獲得了巨大成功，甚至在1994年以獨(dú)立研發(fā)的程控交換機(jī)技術(shù)（倪光南學(xué)生研發(fā)），首次攻進(jìn)了華為的腹地：電信設(shè)備市場。1994年的時候，聯(lián)想和華為，無論從資產(chǎn)規(guī)模、利潤、技術(shù)能力，都可以說是一個在天，一個在地，也就是說，如果由倪光南等人（比任正非更加懂技術(shù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也更加愛國）能夠一直主導(dǎo)聯(lián)想，今天聯(lián)想在核心技術(shù)方面的成就，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于華為。

然而，由于柳傳志害怕倪光南檢舉揭發(fā)自己賤賣國有資產(chǎn)，在當(dāng)時一些新自由主義官員的包庇下排擠打壓柳傳志，直到1995年將作為聯(lián)想總工程師并未聯(lián)想發(fā)展立下汗馬功勞的倪光南院士開除。這一苗頭和矛盾，之前就已展現(xiàn)。比如，1988年，聯(lián)想開始研發(fā)ASIC芯片，5個產(chǎn)品獲得很好的效益；1994年，新自由主義勢力否決了計劃成立的聯(lián)海ASIC設(shè)計中心。

1995年后，為了肅清倪光南“余毒”，柳傳志還打壓其他科研人員，最終以“造不如買”的所謂“貿(mào)工技”路線替代了倪光南為代表的獨(dú)立自主的“技工貿(mào)”路線，直到一步步走上依附性的發(fā)展路線上。

倪光南院士在2004年9月17日至社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一封信中說：

【“聯(lián)想作出的重大創(chuàng)新大多是在企業(yè)100%國有時取得的，而變成‘民營’后反倒缺乏重大的創(chuàng)新。我在聯(lián)想任職的前10年(1984-1995)，企業(yè)100%國有時，我們自主開發(fā)了聯(lián)想式漢卡、聯(lián)想系列微機(jī)等拳頭產(chǎn)品，得了兩個國家科技進(jìn)步一等獎。但‘國退民進(jìn)’后，聯(lián)想的重大創(chuàng)新反而很少了，后10年只得過一個國家科技進(jìn)步二等獎。實踐表明，柳傳志搞的‘國退民進(jìn)’除了造就了呂譚平等幾個數(shù)十億元等級的超級富翁之外，并沒有幫助聯(lián)想高技術(shù)的發(fā)展”。】

與柳傳志主導(dǎo)的聯(lián)想不同，任正非的華為則堅定不移的沿著獨(dú)立自主的“技工貿(mào)”路線走下去。而發(fā)展路線的不同也決定了兩家企業(yè)不同的發(fā)展結(jié)果。2012年，在電信設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)獨(dú)霸天下的華為，開始將資源傾斜到之前沒有重視的手機(jī)業(yè)務(wù)，首次攻進(jìn)了聯(lián)想的腹地：消費(fèi)電子市場。在這一年，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)高居國內(nèi)市場第二名，份額高達(dá)13.1%。五年后的2017年，華為已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)手機(jī)市場份額第一，而聯(lián)想手機(jī)的份額降低到不足1%，排名更是滑落至第10名。

2017年聯(lián)想集團(tuán)的當(dāng)季度公司權(quán)益持有人虧損應(yīng)為2.89億美元，前三季度公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損應(yīng)為2.22億美元。持有聯(lián)想集團(tuán)29.1%股份的聯(lián)想控股披露的數(shù)據(jù)顯示，去年負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)虧損6.7億元。從五年前到現(xiàn)在，聯(lián)想市值已經(jīng)蒸發(fā)將近70%，甚至在今年5月4日被踢出了恒生指數(shù)的成份股。

導(dǎo)致這種局面的重要原因就是執(zhí)行“造不如買”的發(fā)展路線的聯(lián)想不重視自身技術(shù)研發(fā)。資料顯示，從2006年到2015年的10年中，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，平均每年4億美元，折合每年25億人民幣左右，不足華為的十分之一。而華為2017年研發(fā)投入已達(dá)900億，而聯(lián)想十年研發(fā)投入加起來也就44億，不到人家一年投入的零頭。

當(dāng)初被柳傳志排擠開除的倪光南后來感嘆：

【“對比聯(lián)想和華為兩家公司，從體量上看，聯(lián)想集團(tuán)比華為大五倍。聯(lián)想最開始靠中科院計算所的技術(shù)，后來靠并購、引進(jìn)，在引進(jìn)仿制的道路上走得很好。華為從開始沒有什么資源，到后二十年趕了上來。華為的研發(fā)在世界上都屬于先進(jìn)水平，很多跨國公司都不如它。從實踐的角度，按照2015年的業(yè)績來看，華為的利潤大大超過聯(lián)想;從發(fā)展趨勢來看，華為靠自主創(chuàng)新，現(xiàn)在可能比聯(lián)想要快十倍。華為現(xiàn)在堪比思科，全世界都承認(rèn)。華為還有芯片、計算機(jī)，可以與蘋果比一比。所以說，堅持自主創(chuàng)新的道路對企業(yè)是最好的方法，不要相信引進(jìn)可以做得很快。”】

倪光南時期，聯(lián)想已經(jīng)具備開放自主操作系統(tǒng)的能力，如happylinux項目等（已經(jīng)基本完成了Linux安裝、使用界面的中文化工作），倪光南被趕跑后，這些項目被放棄。

從華為的案例經(jīng)驗可以看出，如果當(dāng)年柳傳志和倪光南之爭中，獲勝的是倪光南，那么聯(lián)想帶領(lǐng)中國民族信息產(chǎn)業(yè)今天可能已經(jīng)打敗了美國微軟+因特爾的技術(shù)聯(lián)盟。

2、5g標(biāo)準(zhǔn)投票支持美國高通

按照高通給出的專利許可計劃，全球范圍內(nèi)使用高通移動網(wǎng)絡(luò)核心專利的5G手機(jī)都必須依照下列條款繳納專利費(fèi)：單模5G手機(jī)：2.275%；多模5G手機(jī)(3G/4G/5G)：3.25%。而對于那些同時使用了高通移動網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)核心專利、非核心專利的5G手機(jī)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：單模5G手機(jī)：4%；多模5G手機(jī)(3G/4G/5G)：5%。什么概念？一部手機(jī)賣1000塊，最少交給高通32.5元。2017中國國產(chǎn)智能手機(jī)銷售4.36億部。如果手機(jī)出貨量不變，就算全是千元機(jī)，銷售額也有4000多億，高通就算啥也不干，至少能拿走130億。

前一次會議#86b時間為2016年10月，后一次#87時間為2016年11月。華為發(fā)表聲明稱聯(lián)想投贊成票，點(diǎn)明了是【2016年11月】的會議。

對于大多數(shù)公司來說，LDPC用于長碼，幾乎是無可爭議，也是為了達(dá)到高吞吐率和硬件的高效率所必需的。絕大多數(shù)公司都認(rèn)可即便短碼有其他選擇，長碼都必須要用LDPC。

爭議的地方在于短碼，也就是最終的數(shù)據(jù)信道編碼到底采用LDPC+LDPC、LDPC+Turbo還是LDPC+Polar？這也是這次聯(lián)想投票的主要焦點(diǎn)！

【----------------------------------

1、長短碼投票（2016年10月10日-14日 里斯本會議）：

Question: How many channel coding schemes should be specified for the NR eMBB data channel:

（1）單一編碼方案:

①LDPC（長碼和短碼都用LDPC，LDPC+LDPC）: Ericsson, Sony, Sharp, Nokia, ASB, Samsung, Intel, QC, VzW, KT, IITH, IITM, Fujitsu, MotM, Lenovo（聯(lián)想在這里）, KDDI

② Polar（長碼和短碼都用Polar，Polar+Polar）: HW（HUAWEI）

（2）組合編碼方案:

①T+L（長碼用LDPC，短碼用Turbo，LDPC+Turbo） Accelercomm, IMT, LG, NEC, Fujitsu, Orange

②L+P （長碼用LDPC，短碼用Polar，LDPC+Polar）ZTE, Etisalat, Mediatek, Nubia, Xiaomi, Coolpad, Neul, HW devices, OPPO, CATR, TDTech, Spreadtrum, Potevio, ITRI, IDC, DT, NTU

Note that the above questions give an approximate picture, though not necessarily complete.

Possible Agreements（打算通過，也就是初步的決定，這里Polar+Polar就出局了）:

Alt 1（LDPC+LDPC）:

- The channel coding scheme for eMBB data is LDPC（長短編碼都為LDPC）

No（反對票24個）: HW, IDC, HiSi, DT, NEC, CMCC, LG, Spreadtrum, Neul, CATR, Xinwei, TDTech, OPPO, Coolpad, Xiaomi, HW Devices, ITRI, Mediatek, Accelercom, Nubia, IMT, Orange, ZTE, ZTE Microelectronics

Alt 2（LDPC+Polar）:

- The channel coding scheme for eMBB data is LDPC, at least for blocks larger than X（長碼方案為LDPC）

- Polar coding is supported for eMBB data for blocks smaller than X （短碼編碼為Polar）

No（反對票27個）: Sams, NEC, Intel, QC, LG, Nokia, ASB, MotM, Lenovo（聯(lián)想在這里）, KT, Ericsson, CableLabs, ITL, Sequans, Acorn, Asustek, Mitsubishi, KDDI, Wilus, Accelercom, IMT, Orange, Sony, Sharp, Fujitsu, VzW, Docomo

Alt 3（LDPC+Turbo）:

- The channel coding scheme for eMBB data is LDPC, at least for blocks larger than X（長碼編碼為LDPC）

- Turbo coding is supported for eMBB data for blocks smaller than X（短碼編碼為Tubor）

No（反對票33票）: HW, IDC, HiSi, Sams, Nok, ASB, KT, QC, Asustek, Spreadtrum, Mitusbishi, CATR, Xinwei, TDTech, OPPO, Intel, Coolpad, Neul, Wilus, Xiaomi, ITRI, Mediatek, Nubia, ZTE, ZTE Microelectronics, HW Devices, CableLabs, ITL, DT, VzW, KDDI, Acorn, Docomo

--------------------------------】

聯(lián)想在選長短碼的時候確實選了高通的方案，而且明確反對了華為的方案。

（1）在#86b會議上，聯(lián)想在長短碼編碼上有過兩次投票，一次是長短碼編碼方案的選擇上投了高通LDPC+LDPC的贊成票；另外一次是在華為的LDPC+Polar上投了反對票，兩次投票對華為都不利。

（2）在#87會議上，聯(lián)想在信道控制編碼上倒是投了華為的Polar，但這個確實對Polar最終贏得信道控制編碼的結(jié)果影響不大。

兩次會議記錄文件下載地址：

【1、里斯本會議（2016年10月）：

http://www.3gpp.org/ftp/tsg_ran/WG1_RL1/TSGR1_86b/

2、雷諾會議（2016年11月）：

http://www.3gpp.org/ftp/tsg_ran/WG1_RL1/TSGR1_87/】

在“5G投票”過程中，為什么聯(lián)想寧可冒著背負(fù)賣國罵名的風(fēng)險，也要去干這種為人所不齒的事情，因為柳傳志所標(biāo)榜的“貿(mào)工技”路線已經(jīng)山窮水盡。

10年來，聯(lián)想累計投入的研發(fā)成本總共只有44億美金，不足300億人民幣，而同期華為的研發(fā)費(fèi)用合計2400億。而在17年這一年，華為投入的研發(fā)費(fèi)用更是達(dá)到了141億美金，接近900億人民幣，一年更比一年加速，雙方的研發(fā)投入和技術(shù)差距猶如天塹之別。

聯(lián)想因為技術(shù)欠缺，盈利就出現(xiàn)了巨大問題，開始變得岌岌可危，不管是電腦業(yè)務(wù)，還是手機(jī)業(yè)務(wù)，都一敗涂地。而為了扭轉(zhuǎn)頹勢，聯(lián)想不是反思自己的發(fā)展路線問題，而是選擇通過損害國家核心利益換取美國高通公司對自己的技術(shù)支持。根據(jù)從聯(lián)想內(nèi)部傳出的消息，聯(lián)想將跳過高通845，直接獲得高通驍龍855芯片處理器的采購資格。聯(lián)想獲得驍龍855的首發(fā)采購權(quán)，很明顯會成為中國第一家推出5G手機(jī)的廠商，甚至在全球市場，都將占據(jù)先機(jī)。

3、政府采購反對預(yù)裝國產(chǎn)操作系統(tǒng)

聯(lián)想不僅在2016年的5G標(biāo)準(zhǔn)投票上惹出爭議，就在2018年5月的中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心（簡稱央采中心）的采購會議上又一次投票反對國產(chǎn)操作系統(tǒng)，置國家安全于不顧。

2018年5月16日下午，中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心就電腦產(chǎn)品采購例行向各PC供應(yīng)商征求建議。在支持國產(chǎn)操作系統(tǒng)發(fā)展的事項上，各PC供應(yīng)商產(chǎn)生了巨大分歧。

與會廠商代表透露：在涉及“臺式機(jī)的評分標(biāo)準(zhǔn)”的議程中，會議提出“預(yù)裝國產(chǎn)操作系統(tǒng)”的建議，核心為在央采計算機(jī)臺式產(chǎn)品配置1到6及筆記本產(chǎn)品配置1到5的評分標(biāo)準(zhǔn)上，是否對預(yù)裝國產(chǎn)操作系統(tǒng)進(jìn)行加分（即雙系統(tǒng)）？這項議程是以舉手形式表達(dá)各自態(tài)度的，反對的先舉手，這個環(huán)節(jié)共有四家廠商舉手反對（聯(lián)想、惠普、宏碁、華碩）。反對廠家過半。

投票結(jié)果如下圖：

 

這個采購會議的重要意義，在中國具有風(fēng)向標(biāo)作用，如果政府采購的電腦尤其是中央政府采購的電腦預(yù)裝了國產(chǎn)操作系統(tǒng)，全國各地的政府也會陸續(xù)安裝，國產(chǎn)操作系統(tǒng)就有了使用體驗和改進(jìn)的空間，中國就可以逐漸擺脫微軟的“藍(lán)屏”危機(jī)，中國人就可以隨心所欲地使用電腦。

臺式1到6配置的產(chǎn)品及筆記本1到5配置的產(chǎn)品是央采的標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，也是央采中心按時招標(biāo)采購的預(yù)算內(nèi)設(shè)備，占了年度臺式機(jī)筆記本采購總量的大部分份額，采購總量約12-15萬臺。這個是年度穩(wěn)定的采購計劃，如果預(yù)裝通過，下一期批量集采用戶就可以使用安裝有國產(chǎn)操作系統(tǒng)的電腦，這次錯過目前尚不知下次何時。

會場另有建議提出：在臺式和筆記本產(chǎn)品上各增加一款配置只安裝國產(chǎn)操作系統(tǒng)，在座供應(yīng)商均無異議。事件發(fā)酵后，聯(lián)想試圖在輿論上攪混水，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)表聲明說，“在此次會上，央采中心就使用Windows+國產(chǎn)Linux雙系統(tǒng)整機(jī)方案向與會廠商征詢意見。聯(lián)想提出的建議是使用單獨(dú)國產(chǎn)Linux系統(tǒng)整機(jī)方案，包括臺式機(jī)和筆記本。”這里的關(guān)鍵是單系統(tǒng)方案并非標(biāo)準(zhǔn)配置，并且美國企業(yè)也支持這個方案，并且這個方案也需要報批，即使報批通過，這個高配產(chǎn)品需求量小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)配置。至此，聯(lián)想集團(tuán)在輿論上故意撒謊掩蓋真相刻意欺騙公眾，在公共輿論上、社會信譽(yù)上已經(jīng)大受影響。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電子設(shè)備包括電腦、服務(wù)器、手機(jī)、平板乃至未來的無人駕駛汽車，硬件的核心是芯片，軟件的核心就是操作系統(tǒng)。目前操作系統(tǒng)市場牢牢地把控在美國公司微軟、谷歌和蘋果手中，都是美國國防部八大金剛。蘋果和微軟操作系統(tǒng)留有后門都是媒體公開報道過的。何況近期的中興禁令就包括操作系統(tǒng)。因此，從涉及國家安全的政府、軍隊、銀行和石油系統(tǒng)開始支持發(fā)展國產(chǎn)操作系統(tǒng)非常必要，也是唯一可行手段。

因此，中國政府從國家安全的高度出發(fā)，賦予了政府采購最重要的一項政策功能，就是支持國產(chǎn)軟件(含操作系統(tǒng))發(fā)展，各級政府采購機(jī)構(gòu)一直在努力推動落地。

如果聯(lián)想不舉手反對，國產(chǎn)操作系統(tǒng)被預(yù)裝到中央國家機(jī)關(guān)辦公用機(jī)中的幾率將大大增加，每年預(yù)裝數(shù)量預(yù)計在15萬套左右，成為中國推進(jìn)國產(chǎn)操作系統(tǒng)應(yīng)用里程碑式的動作。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，近三年中國政府采購PC機(jī)的行業(yè)市場份額，聯(lián)想Lenovo+ThinkPad始終占據(jù)60%左右，為聯(lián)想帶來了巨額利潤和品牌影響力。聯(lián)想依靠巨額政府采購獲利，卻在關(guān)鍵時刻反對政府采購電腦預(yù)裝國產(chǎn)操作系統(tǒng)，置國家信息安全于不顧，這種行為引起了愛國網(wǎng)民的普遍反對。

4、中美價格歧視  國內(nèi)補(bǔ)貼國外

聯(lián)想的問題還體現(xiàn)在其在國內(nèi)外的歧視性定價。一般而言，作為本國企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)品售價會低于國外。以華為為例，華為最新的筆記本電腦matebook Xpro 在歐洲的售價折合人民幣是16000元，而中國售價僅13000元，便宜3000。保時捷版本手機(jī)也是16000元，中國版本是13000，P20Pro國外售價是7000 同配置的國內(nèi)僅5400。在國外賣高價讓利中國消費(fèi)者，這才是真正的民族企業(yè)良心企業(yè)。而聯(lián)想則恰恰相反。

聯(lián)想一款高配的電腦在美國的售價折合人民幣是10847元，在臺灣是18977元，而在大陸則賣26399元，同樣的電腦美國比我們便宜六七成！2017年聯(lián)想海外銷售額占72%，實現(xiàn)銷售虧損244369千美元，國內(nèi)銷售額占28%，實現(xiàn)銷售利潤539137千美元，總銷售利潤294768千美元，也就是說，中國消費(fèi)者為他貢獻(xiàn)了所有的利潤，并且補(bǔ)貼了全部海外虧損。讓中國消費(fèi)者來補(bǔ)貼外國人，因此中國消費(fèi)者多年以來都普遍將聯(lián)想成為“美帝良心企業(yè)”，這在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)幾乎成為網(wǎng)民的共識。

5、“收購”IBM的個人電腦業(yè)務(wù)  總部搬遷至美國紐約

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)和IBM簽署了轉(zhuǎn)讓協(xié)議：聯(lián)想將斥資12.5億美元購入IBM的全部PC業(yè)務(wù)。在我們的印象中，收購一家公司肯定是看中了這個公司的營利能力，是因為能夠給自己的公司賺錢，但是聯(lián)想收購了IBM的結(jié)果是什么呢？

在2004年兼并IBMpc業(yè)務(wù)后海外銷售一直在虧損狀態(tài)。以2017年為例：海外業(yè)務(wù)虧損約2.44億美元，國內(nèi)業(yè)務(wù)盈利約5.4億美元，總盈利約2.95億美元.也就是用國內(nèi)銷售利潤約2億美元貼補(bǔ)國外，形成完美的利益輸出鏈條。

因為從2001年到2004年6月30日，IBM的PC業(yè)務(wù)累計虧損了9.65億美元。2003年上半年，IBM的PC業(yè)務(wù)銷售額為43億美元，虧損了0.97億美元，到了2004年上半年，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售額52億美元，虧損1.39億美元。因此這本身就是IBM的“雞肋”，聯(lián)想收購Thinkpad也不是聯(lián)想主動的，而是IBM首先發(fā)起的。

不僅如此，聯(lián)想集團(tuán)在用12.5億美元外加承擔(dān)高達(dá)5億美元“凈負(fù)債”的方式收購IBM全部個人電腦業(yè)務(wù)后，以中國為主要生產(chǎn)基地，并由原IBM個人系統(tǒng)部總經(jīng)理史蒂芬·沃德出任新聯(lián)想集團(tuán)新CEO，并且迅速將總部搬到美國紐約。聯(lián)想聲稱將總部搬到紐約是IMB要求的，但我們從來未見一家企業(yè)收購另一家破產(chǎn)企業(yè)卻要將自己企業(yè)總部搬到被收購企業(yè)地。實際上，聯(lián)想遷移總部到美國是向美國轉(zhuǎn)移資金的另一種方式。

當(dāng)前很多跨國企業(yè)都想著怎么避稅，美國自己的跨國企業(yè)很多都選擇稅務(wù)寬松的島國如開曼群島，而聯(lián)想?yún)s選擇將企業(yè)總部遷至稅收嚴(yán)苛的美國。關(guān)鍵是聯(lián)想當(dāng)時大賺內(nèi)地政府采購市場的便宜，卻把企業(yè)稅收和資金貢獻(xiàn)給美國政府，這是赤裸裸的利益輸送，很多愛國學(xué)者及網(wǎng)民質(zhì)疑聯(lián)想通過剝削中國政府和中國消費(fèi)者，來向美國輸送利益。

2005年美中關(guān)系全國委員會正式宣布，將兩年一度的“推動美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)人士”表彰授予聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。所以，收購IBM、摩托羅拉是假，轉(zhuǎn)移國內(nèi)資產(chǎn)、利益輸送是真，為國際化搬遷總部是假。

6、“精日”與“臺獨(dú)”

在2017年9月18日當(dāng)天，聯(lián)想在臺灣的官方網(wǎng)站大搞促銷活動，而且配圖居然是是日本軍旗，日本武士，文字是感謝日本武士！ 更為嚴(yán)重的是，作為中國企業(yè)，卻在官網(wǎng)上赤裸裸的反對“一個中國”原則，支持臺獨(dú)立場。聯(lián)想在臺灣官網(wǎng)和美國官網(wǎng)上香港后面分別加上了中國字樣，表示香港是中國的，但在美國官網(wǎng)和臺灣的官網(wǎng)上臺灣一欄中卻沒有標(biāo)注中國字樣，這就如同直接將臺灣視為與其他國家一樣的“臺灣國”！類似事件的曝光更加刺激了大眾敏感的神經(jīng)。

7、捐贈大批電腦給美國勞軍組織

 

據(jù)環(huán)球科技2018年5月21日報道：

【環(huán)球科技綜合報道，據(jù)Bizjournals網(wǎng)站4月21日報道，聯(lián)想21日發(fā)表聲明稱，該公司與美國弗吉尼亞州貝爾沃堡(Fort Belvoir)的美國勞軍聯(lián)合組織(USO)“戰(zhàn)士和家庭中心”達(dá)成合作關(guān)系。這筆交易顯示聯(lián)想在擴(kuò)大市場份額的同時還致力于為部隊提供技術(shù)支持。

美國勞軍聯(lián)合組織(USO)“戰(zhàn)士和家庭中心” 旨在為現(xiàn)役軍人及其家人提供修養(yǎng)場所，并為傷員和護(hù)理人員提供醫(yī)療場所。通過雙方達(dá)成的合作，聯(lián)想產(chǎn)品將入駐該中心。 

美國勞軍聯(lián)合組織CEO伊萊恩·羅杰斯(Elaine Rogers)表示：“作為幫扶中心唯一的合作伙伴，聯(lián)想傾力協(xié)助我們工作，捐贈了大批筆記本電腦，平板電腦和臺式產(chǎn)品。這些都給那些為保衛(wèi)祖國而流血犧牲的戰(zhàn)士們和他們的家人帶來科技便捷。”】

四、聯(lián)想應(yīng)如何擺脫負(fù)面輿論——給聯(lián)想的善意建議

1、是倪光南等技術(shù)功臣奠定了聯(lián)想發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，是中國政府和中國消費(fèi)者哺育了聯(lián)想，營銷貿(mào)易銷售團(tuán)隊及外資的作用是其次的，甚至在某些階段，其作用是負(fù)面的。聯(lián)想應(yīng)將總部從美國遷回中國，在稅收、就業(yè)方面，應(yīng)盡可能地回贈回饋中國社會，而不是盲目的美國化。

2、多向華為和任正非學(xué)習(xí)，拋棄“貿(mào)工技”路線，改回“技工貿(mào)”路線。利用已有的積累的資產(chǎn)，利用中國政府和消費(fèi)者貢獻(xiàn)的利潤和財富，轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)。

3、將倪光南等技術(shù)功臣請回聯(lián)想，尊重人才，尊重并大力支持自主研發(fā)事業(yè)。

4、糾正上述七點(diǎn)錯誤，以及過去其他錯誤之處，做回一個民族企業(yè)，將該做的事努力做好。