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        華為宣布任正非6月17日下午14:00在深圳與數(shù)字時(shí)代三大思想家的其中兩位，《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德和美國(guó)《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·內(nèi)格羅蓬特進(jìn)行100分鐘的交流和談話。

今日下午2點(diǎn)。任正非在與美國(guó)《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·尼葛洛龐帝和美國(guó)作家、思想家、未來(lái)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·吉爾德交流采訪。

任正非表示，我們先前沒(méi)有意識(shí)到（情況）有這么嚴(yán)重。我們是做了一些準(zhǔn)備，就像一架爛飛機(jī)一樣，我們保護(hù)心臟，保護(hù)了油箱，沒(méi)有保護(hù)其他的次要部件。所以未來(lái)兩年公司會(huì)減產(chǎn)，我們估計(jì)會(huì)下降三百億美金（約2000億人民幣）。

任正非說(shuō)：華為在今年和明年，銷售收入都會(huì)在一千億美元左右。

但是任正非補(bǔ)充，2021年我們可以重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，重新為人民為社會(huì)提供服務(wù)。因?yàn)檫@兩年我們要進(jìn)行很多版本的切換，這么多版本切換需要時(shí)間，而且需要一個(gè)磨合，需要一個(gè)時(shí)間的檢驗(yàn)。當(dāng)我們走完這一步我們已經(jīng)變得更堅(jiān)強(qiáng)。

此外，任正非還談到，“我們將五年內(nèi)投一千億美金，對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。從而使它變得更簡(jiǎn)單、更快捷、更安全、更可信。”

任正非也表示，華為不會(huì)在一些領(lǐng)域里面偶然有一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先就得意忘形，“不會(huì)的，我們是跟社會(huì)開放共享的。我們認(rèn)為就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，世界實(shí)行科技脫鉤的方法，兩家都是受害，不會(huì)有哪一家是贏家。”

對(duì)話部分重點(diǎn)

在100分鐘的交流中，三位人物的對(duì)話涉及經(jīng)濟(jì)、思想、未來(lái)，以下是對(duì)話的部分重點(diǎn)：

任正非：“移動(dòng)通信不是華為發(fā)明的，光纖通信不是華為發(fā)明的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是華為發(fā)明的，只是這些東西我們做得最好，其實(shí)華為在社會(huì)發(fā)明上，對(duì)人類的貢獻(xiàn)還是小的。我們主要是在工程能力上起到了作用。”

任正非表示，沒(méi)想到美國(guó)打擊華為的決心這么強(qiáng)硬，我們甚至不能參加一些組織。不過(guò)我們認(rèn)為這些不會(huì)阻止華為前進(jìn)的步伐。

任正非預(yù)計(jì)未來(lái)兩年，公司會(huì)減產(chǎn)300億美金（約2000億人民幣），在未來(lái)兩年中進(jìn)行版本的切換與磨合，2021年會(huì)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

任正非：華為百分之百是沒(méi)有后門的，愿意與全世界國(guó)家簽訂無(wú)后門協(xié)議。華為公司在超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題，證明是安全的。

任正非：華為公司不會(huì)在有一些領(lǐng)域里面偶然有一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)先得意忘形，我們跟社會(huì)開放共享的。我們認(rèn)為這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，世界實(shí)行科技脫鉤的方法，兩家都是受害，不會(huì)有哪一家是贏家。

任正非：有可能有一些公司沒(méi)有我們這么強(qiáng)大，可能就很謹(jǐn)慎的使用美國(guó)要素，使用美國(guó)的成分，這對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)造成一定傷害。但我們不會(huì)，因為我們很堅(jiān)強(qiáng)，我們是打不死的鳥。 我們將五年內(nèi)投一千億美金，對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一個(gè)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。

喬治·吉爾德： 我覺(jué)得華為在所有的全球的公司之中，也許華為就是定位最好的一家公司，它能夠解決所有的這些問(wèn)題，可能它就是唯一能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的。

尼古拉斯·尼葛洛龐帝：如果說(shuō)貿(mào)易協(xié)議能達(dá)成一致的話，很顯然這個(gè)不是在于說(shuō)國(guó)家安全的問(wèn)題，這是在于別的問(wèn)題。

所以，我們這個(gè)貿(mào)易摩擦也必須要結(jié)束，而且我覺(jué)得一點(diǎn)肯定會(huì)更早結(jié)束，而不是更晚解決，我也是為此祈禱。

現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話

以下是記者整理的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話內(nèi)容：

問(wèn)：是政治問(wèn)題還是科技問(wèn)題？

內(nèi)格羅蓬：我認(rèn)為美國(guó)目前正在犯一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，應(yīng)該是說(shuō)由美國(guó)不正當(dāng)?shù)男袨閬?lái)禁止華為的業(yè)務(wù)。這種重塑網(wǎng)絡(luò)的格局，或者說(shuō)讓整個(gè)網(wǎng)絡(luò)崩潰瓦解，讓彼此不再互信。這個(gè)問(wèn)題是華為能解決的。

我認(rèn)為更多的是文化問(wèn)題，我是代表自己過(guò)來(lái)這邊的，我非常驚訝的是，我們40年前也來(lái)過(guò)中國(guó)，我們也有政治分歧。但我們同意的是，美國(guó)在犯錯(cuò)誤。我在摩托羅拉做過(guò)董事會(huì)成員，我們推崇的是開放信息，開放技術(shù)。我們不僅僅重視商務(wù)、貿(mào)易、合作。我們更多的是考慮，人保持開放。我覺(jué)得世界應(yīng)該更多的開展合作，而不是世界領(lǐng)域開展敵對(duì)。

任正非：我覺(jué)得社會(huì)更主要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，社會(huì)要合作共贏。每個(gè)國(guó)家孤立發(fā)展，信息時(shí)代是不可能的。以前因?yàn)榻煌ǖ仍颍粋€(gè)國(guó)家可以做縫紉機(jī)、拖拉機(jī)。但信息社會(huì)是不可能，趕上文明的需求，更低的成本來(lái)感受到新技術(shù)的紅利。

根本性的問(wèn)題，人類社會(huì)要走向共同合作的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)走向全球化是西方先提出來(lái)的，我們認(rèn)為是非常正確的。但全球化會(huì)有波瀾，需要各種規(guī)則去解決，不是采取極端的方法。科學(xué)家有發(fā)現(xiàn)，政治家有引導(dǎo)，企業(yè)家有創(chuàng)造，全世界共同努力發(fā)展。

問(wèn)：怎么去和美國(guó)企業(yè)打交道？

任正非：我們過(guò)去30年的發(fā)展，離不開發(fā)達(dá)公司對(duì)我們的幫助，現(xiàn)在受到挫折，不是他們的本心。是政治家的不同看法。我們會(huì)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)、有矛盾。但我們沒(méi)想到美國(guó)打擊中國(guó)的戰(zhàn)略決心這么大，打擊我們的面如此的寬泛，不僅是打擊零部件供應(yīng)，不能參與組織，不能和大學(xué)合作，甚至不能和有美國(guó)成分的部件去連接，我們做公有云的情況下，可能又要去做私有云。

我們以前的想法，沒(méi)想到這么嚴(yán)重，我們是做了準(zhǔn)備，我們就像那架傷痕累累的飛機(jī)。心臟和郵箱，沒(méi)有保護(hù)其他部分。我們今明年預(yù)計(jì)減產(chǎn)300億美金左右，都在1000億美元總營(yíng)收左右，2021年會(huì)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，為人服務(wù)。這么多版本的切換，需要磨合，需要時(shí)間檢驗(yàn)。我們更強(qiáng)大以后，就更不害怕使用美國(guó)的零部件，和他們合作。如果沒(méi)有我們這么強(qiáng)大，就會(huì)害怕和美國(guó)公司合作，這對(duì)美國(guó)也是有傷害的，我們很堅(jiān)強(qiáng)，死不了。

喬治·吉爾德生于1939年11月29日，是美國(guó)投資家、作家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，哈佛大學(xué)畢業(yè)，并曾服役于美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。20世紀(jì)80年代，他是供應(yīng)學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物，90年代成為新經(jīng)濟(jì)最重要的鼓吹者之一，是《財(cái)富》、《福布斯》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等著名雜志的撰稿人，著有《電視之后的生活》（Life After Television）、《微觀宇宙》（Microcosm）、《企業(yè)之魂》、《財(cái)富與貧窮》和《遙觀宇宙》（Telecosm）等多本著作，集“作家、思想家、未來(lái)學(xué)家、技術(shù)預(yù)測(cè)家、產(chǎn)業(yè)分析家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家”等無(wú)數(shù)頭銜，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)博學(xué)家。

尼古拉斯·內(nèi)格羅蓬生于1943年，是MIT媒體實(shí)驗(yàn)室的主席和共同創(chuàng)辦人，OLPC基金會(huì)主席,并且是媒體科技的Wiesner教授。內(nèi)格羅蓬自1966年起一直在麻省理工學(xué)院任教。他是建筑機(jī)械集團(tuán)的奠基人,負(fù)責(zé)許多人-機(jī)界面接口的關(guān)鍵新技術(shù)。他出版了《New York Times》的最暢銷雜志《Being Digital》，該讀物被翻譯成了四十多種語(yǔ)言。內(nèi)格羅蓬擔(dān)任摩托羅拉公司的董事會(huì)成員，并且是一個(gè)以投資信息與娛樂(lè)科技為主的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的一個(gè)特殊的合作者，他是WiReD雜志的創(chuàng)辦人之一，并且是一個(gè)投資超過(guò)40個(gè)(包括三個(gè)中國(guó)的)企業(yè)的”天才投資家”。

此次對(duì)話將全程對(duì)外直播，屆時(shí)中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)（CGTN）旗下節(jié)目《世界觀察》的主持人田薇將主持這次本次會(huì)談活動(dòng)。感興趣的讀者可以關(guān)注一下。