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尹國明：全面封殺華為，是一場國家賭博，必敗！

點擊：作者：尹國明來源：昆侖策網【作者授權】發布時間:2020-05-19 10:13:23

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1、華為的背水一戰與必勝信念

面對美國的封殺升級，華為表現的很淡定，官微那句表態更是堪稱經典：除了勝利，我們已經無路可走。

這個態度既適合于華為，也適合于中國。美國全面封殺華為，本身就是為了遏制中國。

只有兩種情況能讓美國停手，第一種是中國徹底失去崛起的潛力，中國從此安心做一個失敗的國家；第二種是美國失去遏制能力，不得不接受中國崛起的事實。

先是中興，再是華為。中興我們忍了，馬上就是華為。華為之后呢？我們還能退到哪？

準確地理解華為那句話很重要，悲觀主義者只從中解讀出華為的悲壯，卻看不到華為的信心。

那句話，既表示了華為背水一戰的決心，更是表達了華為必勝的信念。這才是完整的意思。一句話，兩層意思，把最該說的都說了，毫無拖泥帶水。

華為從來沒有因為美國的封殺而悲觀，任正非反而從中看到了機會。美國把華為列入制裁名單之后，中國悲觀者眾，替華為擔憂者眾，當央視記者問任正非：華為是不是到了最危險的時候，任正非當時的回復是：

不會，在我們沒有受到美國打壓的時候，孟晚舟事件沒發生的時候，我們公司是到了最危險的時候，惰怠，大家的口袋都有錢了，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險狀態了。現在我們公司全體振奮，整個戰斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險的時候呢？應該是在最佳狀態了。華為現在不是最危險的時刻而是最佳狀態。

任正非的話體現了辯證法，能夠打敗華為的是華為內部的隊伍出現了大問題，而不是外部的壓力。

對中國來說，何嘗不是如此？

面對美國的制裁升級，華為輪值董事長徐直軍公開回應說：我們有信心盡快找到解決方案。為了應對實體清單，華為去年的研發投入增加了29.8%到1317億元，庫存增加了73.4%。

華為完成了向多個領域內最強對手實現一次次趕超，而且扛過了美國的第一輪制裁。華為對勝利的信心并非虛張聲勢，而是有厚厚的成績單佐證的。

一個中國企業，能夠讓地球上最強的國家，不得不一再采用行政手段，動用舉國之力封殺，這本身就說明，美國的企業已經無法用市場競爭手段戰勝華為。華為作為一家企業，已經是成功者。

2、美國制裁升級實質是賭博

美國這次制裁升級，說明原來設定25%的美國技術和設備比重限制標準，也不能擋住華為，被華為產業鏈的去美化改造給基本化解了，美國第一波對華為的制裁基本失敗了。

美國這一次沒有采取10%的限制標準，是因為他們知道這樣也阻擋不了華為。這次對華為直接采取了最極端的制裁方式，凡是使用過美國技術和設備的供應商都被美國納入商務部的管控范圍。

逼迫依據市場原則全球化配置的產業鏈供應商，美國這樣做，雖然可能迫使一些企業跟隨他們中斷與華為的合作，但也因此損害了眾多供應商的利益，他們中很多家接下來的選擇會是什么？肯定是想辦法研究怎么盡快盡量地從自己的研發、制造和供應體系中，把美國因素清理出去。

中國這么大的市場，傻子才愿意放棄。如果真是跟隨美國亦步亦趨，用不了太久，中國就會調整完善產業鏈，把自己的地位替代了。

美國這次行動，又體現了“把自己搞得少少的，把對手搞得多多的”原則。

這是運籌帷幄還是賭博？這是體現了美國對其實力的自信還是賭徒的孤注一擲心理？

換個角度看美國制裁升級這件事，是華為的超強抗壓能力把美國逼成了一個賭徒。美國本來以為自己可以從從容容地就可以搞定華為的。

美國看似咄咄逼人，無所顧忌，其實形勢對它并沒那么樂觀。一個已經相當程度已經去工業化的國家，想通過逼迫其他供應商戰隊的方式，試圖把一個工業增加值超過美日德的中國從全球產業鏈中孤立出去？

這不是利令智昏，是什么？

賭博輸了，代價高昂，美國作為賭徒也不能例外于這個規律。用產業鏈孤立華為，失敗的結果，就是全球產業鏈會加速去美化，美國企業很可能會在在全球產業鏈中被邊緣化。

3、美國不可能達到預期目的

而從現有條件看，美國遏制華為行動必敗。除非中國不拿華為當回事，否則美國是不可能達到致華為于死地目的的，而中國不可能不重視華為，所以新一輪制裁還未開始，結局已經注定。

主要原因在上篇文章中也分析，在此只重復幾個要點：

美國封殺華為采取的方式不但逆全球化，而且是不義行為，雖可以憑一時的優勢得一時之勢，但長久必會因對抗規律和失道而失敗。

中國5G基站數量至少占世界的一半以上，三五年內華為5G的市場壓力不會太大，華為的5G，是華為備胎計劃最優先考慮也是最不能容易被美國限制的產品。三五年之后，中國主導的產業鏈去美化差不多也可以成型了，美國的制裁更無效果了。美國想整死華為，最主要是因為華為的5G。中國5G商業化不可能停步，華為5G業務怎么會崩潰？所以美國的主要目標注定不會實現。

華為的手機等業務受損，是代價可以承受的暫時退卻。而且，以華為的企業文化，絕不會只有消極的退卻，華為會重新調配資源，硬件方面暫時受阻，就會在軟件方面投入更多資源，比如在谷歌的壟斷的手機操作系統和甲骨文占優勢的數據庫業務上，投入重兵追趕。以華為的能力，在這些華為已經涉足的領域內，并不是沒有可能實現通訊設備和終端的輝煌。即使是手機業務，兩三年、甚至三五年之后，華為的品牌價值還在，卷土重來并不難。那時候的華為會比現在更強大，對于中國的價值會更高。

而且，我們應該相信一個十幾年前就為了應對美國的封殺而制訂并實施了“備胎”計劃的華為，對于美國升級制裁措施，已經做了比較充分的準備。

華為不會敗給外部壓力，中國也不會輸給外部力量。

經過美國的一再反面教育，困擾中國四十年的中國獨立自主還是“造不如買”的爭論，一下子失去爭論的必要。相比較外部的圍堵，內部的“造不如買”勢力對中國的殺傷力才是致命的。中國統一思想意識后，會快速地完善自己的產業鏈，補齊短板。

只要自己不放棄信心，積極作為，“危”和“機”是可以轉化的。回顧現在的全球公共衛生危機，不就是這樣的嗎？一開始西方希望變成中國的切爾諾貝利事件，因為中國積極應對，中國很快就控制住局面，而反觀開始圍觀想看中國“好戲”的西方，現在自己成為震中，陷入危機，衰退會加速。中國證明了體制優越性，中國人的“四個自信”大為增強，中國犯顛覆性風險的概率下降，中國的已經建立起來的相對優勢，會更好的發揮作用，危機變成中國的機會。

我們應該相信華為，相信中國，警惕各種形式的失敗論和投降論。

4、華為成功的密碼及對中國的啟示

華為為什么面對不可一世的美國企業，競爭力那么強，面對美國的國家力量打壓，抗壓能力又那么強。

原因會有很多個，但最基本的原因可以概括為：華為是最不像私企的非公有制企業，抑制了資本的貪婪。

如果要尋找華為成功的基本密碼，應該從華為的內部股權結構和相應的分配機制層面開始找。

華為股權結構對外部資本是一個封閉的系統。任正非反復強調，華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞華為的理想的實現。華為沒有上市，也不用為短期財務指標而束縛科技研發投入的力度，也不用為報表好看，壓低員工的工資。

華為在股權結構上，體現發展成果共享的原則。華為的員工，對華為的貢獻達到一定程度，就有參與分紅的機會。即便是沒有分紅權的，華為的員工薪資待遇也沒有多少企業能比。華為的股權結構和激勵機制是以按勞分配為主，很大程度克服了按資分配為主的弊端。任正非作為華為的創始人，持股比例只有1.4%。

華為身處市場經濟環境，卻在股權層面比較充分地體現了勞動的聯合為主，在分配領域體現了按勞分配為主的原則。而且華為的按勞分配為主不是僵化的，分配機制是動態地貫徹這一原則，實行能者上庸者下。

華為在外部市場經濟按資分配占重要比重的大環境中，在內部構造了一個按勞分配為主的小環境，用更接近于社會主義的分配方式解決內部激勵問題。這雖然不是華為相對美國同行保持競爭力優勢的全部原因，但應該是基礎性因素，是華為成功的根基。

而華為外部的對手大多數以資本為紐帶組織，分配主要體現資本利益，還因很多都是上市企業，不得不關注企業報表。管理層為了完成考核指標，拿到獎金，為了財務數據好看，更關注短期利益。像華為那么高的科研投入比例是很少見的，像華為長期實施、完全不計短期回報的“備胎”計劃，更不可想象。

在這里也辟個謠。說公有制企業效率必然就低的，那是西方經濟學需要的假設，是西方經濟神學（本來就不是科學）為了自圓其說所必需的謠言。能夠產生“鐵人精神”、出現“寧可個人少活二十年、拼命也要拿下大油田”先進人物的公有制，效率會低？哪個私企能產生這樣的激勵效果？

蘇聯用二十年時間成為世界第二工業強國，用三十年時間成為世界超級大國之一，中間還成為打敗納粹法西斯的主力，憑借的就是公有制，這樣的效率會低？

中國用二十多年的時間，在一窮二白的經濟基礎上，就實現了工業化，建立了基本完善的工業體系和國民經濟，效率會低？

本人在國企干過，在私企也待過。對那種私企效率高，國企效率低的說法，從來都是嗤之以鼻。國企中很多都是效率很高的企業，私企中有大量效率極低的企業。

只不過公有制（現存的已改為國有制）在信念動搖、尤其在市場經濟條件下，無法再通過精神激勵和勞動競賽的方式實現激勵，需要找到適合于自己發展的實現形式和激勵手段。

華為一些做法，一些國企也可以借鑒（不是照搬），在勞動還沒有成為人的第一需要，還沒有告別異化狀態的情況下，如何比較好地實施按勞分配為主的原則，解決公平與效率問題，而不應該只知道跟私企學習管理。現在國企的很多問題，就是管理層面跟風移植私企經驗造成的。西方的管理經驗可以批判的借鑒，但生搬硬套整體移植，方向就不對。華爾街的大型私企還在發愁怎么解決管理層的內部人制造問題呢。

鼓吹私有化就能解決國企管理問題，更是居心叵測的謬論，多少失敗的私有化案例，以為媒體故意淡化就不存在了嗎？

華為通過股權的特殊設置，實行傾向于按勞分配為主的內部分配機制，解決了效率和公平問題，中國是不是可以在國家和社會層面思考這個問題。

中國相對美國的優勢在哪？這次全球公共衛生危機，為什么中國和西方交出了不同的答卷，中國的表現遠遠優于西方？最重要的答案是中國還保留著一些社會主義的動員和組織體系，以及部分公有制。

華為證明了按勞分配為主的原則對一個國家的效率有多重要？效率非但不是和公平對立沖突，處理好了會相互促進。

華為作為一個企業，沒有特殊的股權結構就沒有華為的分配方式，對一個國家來說，沒有公有制為主體的所有制，就不可能有按勞分配為主的分配方式。美國貧富差距太大導致的種種社會弊端，我們最近都看得很清楚，不能重復美國的錯誤。在全社會范圍內把按勞分配為主的分配原則貫徹到位，克服按資分配比重太高，縮小貧富差距，把我們的發展和崛起建立在公平和效率相統一的堅實基礎之上，還是要在所有制層面確保公有制的主體地位。

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【作者授權】，轉編自“明人明察”）

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