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呂棟｜制裁常態(tài)化下，華為已逐步"轉(zhuǎn)危為安"

點擊：3540 作者：呂棟來源：昆侖策網(wǎng)【授權編發(fā)】發(fā)布時間:2023-01-02 18:04:46

2022年，即將畫上句號。在疫情和制裁雙重壓力下，華為過去一年過得怎么樣？

華為輪值董事長徐直軍在2023年新年致辭中提到，2022年，是華為從應對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運營的一年，也是逐步轉(zhuǎn)危為安的一年。

在整體經(jīng)營上，徐直軍透露，通過全體華為人的努力奮斗，敏捷應對各種挑戰(zhàn)，華為持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，預計全年實現(xiàn)銷售收入6369億人民幣，經(jīng)營結(jié)果符合預期。

2021年，華為的營收數(shù)據(jù)為6368億元，同比下滑近三成。不難看出，今年華為營收不僅實現(xiàn)止跌，還略有增長。這一成績顯示出，華為在艱難環(huán)境下不僅維持著體量，更保持著韌性。

正如徐直軍在致辭中所言：烈火試真金，逆境出強者。

主要業(yè)務向好，經(jīng)受住了嚴峻考驗

去年底，華為輪值董事長郭平曾在新年致辭中給2022年定下目標：華為要多產(chǎn)糧食，做強根基，要活下來、有質(zhì)量地活下來。一年過去，華為主要業(yè)務均在向好的方向發(fā)展。

徐直軍在新年致辭中透露，2022年，華為ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)定增長，終端業(yè)務下行趨勢放緩，數(shù)字能源和華為云業(yè)務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

雖然從這簡短的話語中不能看出華為2022年經(jīng)營的全貌，但從第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)和市場信息中可以了解到，華為這一年經(jīng)受住了嚴峻考驗。

運營商業(yè)務一直是華為的基本盤，更在去年重新成為華為的第一大營收來源。今年上半年，華為運營商業(yè)務增長超4%，5G業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定。上半年，華為仍以接近30%的份額，在全球通信設備市場排名第一，光、云核、服務與軟件等呈快速增長。

終端業(yè)務是華為受制裁影響最明顯的業(yè)務，但也在今年呈現(xiàn)出值得樂觀的跡象。市場調(diào)研機構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)顯示，華為手機三季度出貨量為860萬部，同比增長48.3%，環(huán)比增長34.4%，預計全年銷量將達3000萬臺，而Mate50系列上市僅三個月，銷量已近千萬臺。

今年4月，華為終端業(yè)務CEO余承東透露，隨著供應問題改善，華為手機開始回來了。9月，華為時隔兩年再度推出Mate系列手機，憑借北斗衛(wèi)星消息、超光變XMAGE影像、昆侖玻璃、鴻蒙系統(tǒng)等多項創(chuàng)新，再次證明了國產(chǎn)高端旗艦機的技術水準。

云業(yè)務被華為視作數(shù)字經(jīng)濟的底座和使能器，也是華為增速最快的業(yè)務之一。近兩年，華為云的增速超過200%，已經(jīng)穩(wěn)居中國公有云TOP2。截至今年11月，華為云已上線240多個云服務，聚合全球超過38000家合作伙伴，發(fā)展302萬開發(fā)者，云市場上架應用超過7400個。

與此同時，華為還分批成立了包括煤礦軍團、智慧公路軍團在內(nèi)的數(shù)十個軍團組織。在C端業(yè)務受制裁影響的情況下，華為希望通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，并對商業(yè)成功負責，為華為多產(chǎn)糧食。

智能汽車則是華為最新進入的領域。過去幾年，華為組建了智能汽車解決方案BU，每年研發(fā)投入高達十幾億美元，直接和間接研發(fā)人員達1萬人，先后發(fā)布了Harmony OS智能座艙、4D成像雷達、MDC 810、“華為八爪魚”自動駕駛開放平臺和智能熱管理系統(tǒng)等解決方案。

“歲寒知松柏，患難見真情。”

徐直軍在致辭中坦言，過去幾年華為能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，離不開全體員工的團結(jié)與拼搏，也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持。

“在此，我代表公司，對大家致以最誠摯的感謝！”

2023年是關鍵之年，繼續(xù)“有質(zhì)量地活下來”

早在2019年，美國發(fā)起對華為多輪制裁之前，任正非就提出華為已進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。近幾年來，美國對華科技打壓并沒有絲毫放松跡象，華為也逐步適應了“制裁常態(tài)化”。

徐直軍在新年致辭中指出，2023年，是華為在制裁常態(tài)化下正常運營的第一年，也是關鍵之年。華為只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續(xù)提升能力，積極改善營商環(huán)境，有效管控風險，才能為未來的生存和發(fā)展打下堅實基礎，也才能完成2023年確定的經(jīng)營目標。

在未來不確定的宏觀環(huán)境中，華為會朝著哪些方向前進？徐直軍指出，數(shù)字化與低碳化是確定的產(chǎn)業(yè)方向和機會。華為要在復雜多變的環(huán)境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟底座，推動綠色可持續(xù)發(fā)展，為社會、客戶和伙伴創(chuàng)造價值。

為了實現(xiàn)既定經(jīng)營目標，華為也對自己提出了四項要求：

首先，繼續(xù)保持強研發(fā)投資。通過創(chuàng)新、架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程設計等構(gòu)筑產(chǎn)品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創(chuàng)新不動搖，把有限資源集中到能創(chuàng)造價值的領域。堅持與產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，以保障供應的連續(xù)性、堅韌性。

第二，堅持以質(zhì)取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動搖，更需要以質(zhì)取勝。要進一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到我們這些年重構(gòu)的供應鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過共同的質(zhì)量進步和質(zhì)量提升來構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

第三，積極進取，抓住機會，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)組合韌性強的優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。ICT基礎設施業(yè)務要積極有為，抓住各行各業(yè)數(shù)字化機會，實現(xiàn)有效增長；華為云既要成為華為數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數(shù)字化的底座和使能器；數(shù)字能源要在戰(zhàn)略機會窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業(yè)務的每個產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱得上王的產(chǎn)品，要壓實經(jīng)營責任，努力提升投入產(chǎn)出；智能汽車部件業(yè)務聚焦關鍵增量部件，面向商業(yè)成功實現(xiàn)商用規(guī)模上量。每個產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營責任下沉，提升關鍵經(jīng)營管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經(jīng)營單元創(chuàng)造更多價值。

第四，繼續(xù)推進變革，激發(fā)組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結(jié)”落地，擴大“代表處綜合業(yè)務變革”試點，充分激發(fā)一線經(jīng)營活力并構(gòu)筑“村自為戰(zhàn)”的能力；繼續(xù)完善和優(yōu)化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經(jīng)驗、基層經(jīng)驗及對關鍵崗位海外經(jīng)驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續(xù)擴大專業(yè)隊伍的范圍，優(yōu)化專業(yè)隊伍的相關政策，保持專業(yè)隊伍相對穩(wěn)定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發(fā)展；積極開展專業(yè)任職資格獨立認證試點，優(yōu)化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

“烈火試真金，逆境出強者。”徐直軍說道，一個人只要理想還站著，任何壓力都不能讓他倒下。正因為未來充滿希望，華為前進的動力才更加澎湃和持久；正因為道路艱難崎嶇，華為每一個人的奮斗才更有價值和意義。2023年必將是不平凡的一年，全體華為員工將奮勇前進，沖破一切艱難險阻，有質(zhì)量地活下來。

（來源：昆侖策網(wǎng)【授權編發(fā)】，轉(zhuǎn)編自“觀察者網(wǎng)”微信公眾號，修訂發(fā)布；圖片來自網(wǎng)絡，侵刪）

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